从施工企业特点出发 积极加强“职工小家”建设

我们吉林建设开发集团公司,是一个以建筑安装施工为主,集多种行业为一体的综合生产经营型企业集团。现有职工1.5万人,现有21个基层工会,72个分会,804个工会小组。自1989年以来,我们结合施工企业的特点,在全公司内广泛开展了工会小组建小家活动。到目前为止,合格职工小家达80％,树立标兵职工小家24个。我们在建设职工小家方面主要有以下几点做法和体会。 一、提高认识,统一思想,增强建职工小家的信心 建设职工小家这一经验能否在建筑施工企业推开,还是一个新课题。针对这一课题,我们能不能建好小家,工     

广西宜州供电公司大力建设供电所“小家”文化

供电所大力开展＂职工小家＂建设工作,既是丰富员工生活、提升员工业余品味的载体,也是维护员工队伍尤其是供电所员工队伍的重要举措。供电所一般都在乡镇,建＂职工小家＂的必要性不言而喻。今年以来,宜州供电公司各供电所按照＂廉洁小家＂、＂安全小家＂、＂规矩小家＂的工作思路,大力做好供电所创建职工小家工作。     

以“小家”文化增凝聚力

<正>供电所如何结合自身实际,创建行之有效的供电所"所组文化",继而增强企业凝聚力?笔者认为,创建"小家"文化是增强供电所凝聚力的有效途径。"小家"文化的核心就是要把供电所创建成温馨的家、和谐的家、学习的家。在供电所内要积极创建一个温馨的小家。在积极开展的各种有     

“小家”里作客 心情好舒畅

如今,你想到大连冰山橡塑股份有限公司找一个舒适、美观、优雅的职工小家去作客,是件很容易的事了。大橡塑工会从1996年开始在各班组开展职工小家“四化”建设活动,而今,取得了丰硕的成果。大橡塑基层的班组把自己的小家打扮得漂漂亮亮,真正成为职工工余休息和娱乐的小中心。笔者随同工会的同志来到这些小     

丰富建家内涵 打造优秀团队

沈阳机车车辆有限责任公司南货分厂铆备工段烘炉班现有员工15名,主要担负公司各种检修货车的心盘、扶梯、脚蹬铁及新造长钢轨新制棚条等配件的修复工作。近年来,他们班围绕创建学习型班组建设小家,丰富和拓展了小家建设内涵,把班组打造成了一个爱学习、能战斗、善管理、讲团结的优秀团队。他们班把学习工作化,工作学习化的先进理念融入小家     

这个班，真有个“家”的样儿

2008年，江西新余新钢公司自动化部自动化三车间炼钢计算机班被中华全国总工会授予“全国模范职工小家”殊荣。那么，这个“小家”究竟是个什么样子呢？     

打造“幸福之家” 建设特色品牌

员工在想什么?企业需要什么?工会能做什么?近年来,贵州电网凯里供电局全面推进"幸福南网——职工之家"建设,努力打造"幸福之家、幸福小家"的幸福家园,把工会建设成为员工可依靠的、依赖的、幸福同享的"职工幸福之家",形成具有凯里电网特色的"建家"品牌。     

“和谐”泵站,营造温馨家园——锦州石化公司新庄子水源地泵站

锦州石化公司新庄子水源地泵站有19名员工，他们管理着12口深水井、4台加压泵。员工们以站为家，亲如兄弟，用“和谐”营造出浓浓的家园氛围。他们连续多年荣获中华全国总工会“全国模范职工小家”、辽宁省总工会“模范职工小家”等荣誉称号。     

建设一支适应现代企业制度的新型班组

沪天化(集团)公司尿素厂一车间化工三班,近年来以“职工小家”建设为载体,结合班组自身特点,不断探索现代企业制度条件下的班组建设。并以民主管理认真、团结气氛浓厚、安全生产优异、节能降耗出色,多次被化工部、四川省、沪州市及集团公司评为“模范职工小家”。他们的做法是:     

培养一名会做工作的班组长

班组长在企业管理中有着十分重要的地位，他既是上级命令、决定的贯彻执行者，又是上级管理者与班组员工沟通的桥梁；既要组织员工保质保量完成企业下达的生产任务，又要做员工最亲密的同事、兄弟；既要代表组员向上级反映大家的意见和呼声，又要耐心劝导员工以企业发展大局为重，让大家明白顾大家才能更好地顾小家的道理。因此，培养一名会做工作的班组长，     

小细节带来大效益——宁夏中卫供电局用电稽查所“三节约”侧记

＂一张纸,用处大,双面使用不奢侈,回收利用不浪费,养成节约好习惯;节约一张纸,节约一寸导线,节约一分钱,点点滴滴显真情;挖潜力,增效益,立足岗位唱节约,大家小家齐发展,共唱和谐主旋律;节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一升油,举手之劳贡献大；没有做不到，只怕想不到，节约行动从我做起……。”     

供电所职工小家的建设与管理

职工小家建设和供电所规范化建设似乎是两个毫不相干的项目,但是随着供电所规范化建设的推进,如何解决供电所员工的吃住问题,显得更加突出。贵州电网公司遵义供电局在供电所基础环境的整治过程中,同步推进供电所职工小家建设,着力在解决员工的后顾之忧上下功夫,助推了规范化建设工作的顺利实施。     

临夏:小家藏大爱 大家共和谐

<正>国网甘肃电力临夏供电公司自2016年开始实施"五小"创建活动。活动发起之初,公司就明确提出,要将后勤保障纳入整体发展布局,把改善乡镇供电所基础设施作为首要任务,以公司为大家,以供电所为小家,围绕"小"字做文章,把"五小"建设作为服务员工、鼓舞员工、凝聚员工、带动员工的根本措施,通过经营小家,服务大家,形成独具特色的"五小文化"。     

家居装饰“时装”化

人们家居装饰“一步到位”的老观念显然已时过境迁,平常百姓也在不断地“求新求变”。家居装饰,如同人们购买时装那样,原来的还没有用旧用坏,就又被新的替代了。如今,从“时装化”角度考虑装饰自己的小居室已成为一种新潮流,于是,也就有了与过去大为不同的新观点与新做法。 “玩魔方”——玩出小家新天地 笔者去一位朋友家串门,抬头看他家客厅的天花板,竟觉得     

一个五连贯的红旗班组——记交运公司一队二班

一队二班是一个拥有22台车,22名班员的战斗集体,长年担负着红钢城、新三轧之间的早晚高峰通勤任务。几年来,他们以创建温暖小家为基础,以推行规范化服务为重点,以强化设备管理为保证,有力地促进班组职业道德建设,连续五年被武钢公司评为"红旗班组"。共建温暖小家带团结的队伍二班班委一班人清楚地知道,要使全体班员心往一处想,劲往一处使,心和气顺是关键。于是,他们将"五必访"作为了本班相互理解沟通的重要纽带。一次,女工胡琴芳患病在家休息,班组了解情况后,凑份子买了慰问品上她家看望,使胡琴芳全家感动不巳。该班人员结构中有老有少,有男有女,他们注重发挥每个人的优势和特长,取长补短。老师傅有技术,手把手地传授给年轻人;年轻人有力气,保养车辆,更换轮胎、电瓶等重体力活总是一马当先;女     

现场管理与降低成本

当前,常听到这样一种说法:"既要降低生产成本,又要加强现场管理,这怎么做得到?"类似这样的话还有许多,言下之意无非就是若要加强现场管理就是资金投入,而今年是"成本效益年",要降低成本就必须节约各项开支。于是有的人就得出了这样的结论:"现场管理与降低成本是一对矛盾,顾此失彼。"现场管理与降低成本果真是一对矛盾吗?从表面上看,各单位要把现场管理提高到一个新水平,是需要一定的资金投入。如美化环境、设备见本色、架空管网色彩化、班组建小家活动     

科技“兴家”的带头人——记上海恒泰纺织品有限公司总经理须一兵

有句俗话说得好:“吃不穷,穿不穷,算计不到要受穷。”作为一个小家是这样,推而广之,作为一个企业又何尝不是如此。 座落在嘉定的上海恒泰纺织品有限公司,靠     

家族企业如何改革

要建立中国特色的现代家族制管理模式,必须把小家文化转变为大家文化。传统家族企业发展到一定规模时必须改革,否则不能参与国际竞争,会在国际竞争中被淘汰。那么,家族企业该如何改革呢?     

抓制度 抓管理 促进车间工作上台阶

炉前辅助车间是炼铁厂原来的铸铁车间和碾泥车间合并为一的新车间。主要担负着为五座高炉砌筑铁水罐、碾制不同型号的泥料及煤气取样等任务。车间作业战线长、岗位分布广,以前由于管理不善,给人的是一个松、散、懒、脏、乱、差的形象。针对这一状况,新的车间领导班子党政同心,决心从基础工作抓起。党支部严格按照现场管理工作"三高"、"两化"和"十有"的要求,开展了整治优化现场定置管理、突出基础工作落实到位、整治现场卫生死角、开展"建小家"和     

执行力≠听话和顺从

对企业执行力而言,必须不折不扣地做做对、做好、做得更好——新冠肺炎疫情等"黑天鹅事件"会起到强有力的倒逼作用,否则,企业何以应对各种不确定性、实现高质量发展?执行力主要表现为四个层次:做;做对;做好;做得更好。某种意义上,今年以来控制新冠肺炎疫情,反映了上述执行力的层次特点。2020年以来,新冠病毒疫情在全球暴发,到今年3月,疫情遍及上百个国家,世界卫生组织将疫情定性为大流行。在各国控制新冠病毒疫情中,执行力层面,鲜明地体现了做、做对、做好、做得更好的区别。有疫情的国家,有的国家、组织、人员做(积极控制疫情),有的不做;有的做对了,有的做的不对;有的做得好、更好,有的则问题严重、恶化。