以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以“四规范—加强”（规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设）为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。     

以规范化提升基础管理水平

2007年,山西省电力公司开展了以四规范一加强(规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设)为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。为什么要实施规范化管理近年来,按照国家电网公司集团化运作、集约化发展、     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

以“达标创优”促进高质量发展

正近年来,面对严峻的经营形势和繁重的改革发展任务,国网甘肃省电力公司张掖市高台县供电公司(以下简称"高台县供电公司")认真践行"人民电业为人民"的服务宗旨,创新实践、提升管理,各项工作成效明显。但在公司快速发展的同时,管理基础相对薄弱,已经成为公司持续健康发展的一块短板。对此,高台县供电公司把夯实管理基础与规范供电所管理作为工作主线,以"达标创优"工作为载体,坚持夯基础、抓管理、促规范、提素质,全面推进管理上台阶、上水平。     

基于信息化全生命周期的合同管理实践

开展合同全生命周期管理,建立了从合同签订、审批、履约、后评估全过程的闭环管理体系,实现了合同管理、科研生产及经费管理的有效衔接,对单位管理效率、经济效益发挥了重要作用。通过不断夯实合同管理基础,规范合同管理过程,优化合同管理手段,深入推进后评估工作机制,显著提升了合同管理系统化、动态化管理水平,为科研生产的发展奠定坚实的基础。     

开关设备数字化车间的纵横一体运行数据流模型设计

为了给开关设备行业数字化车间运行管理提供基本规范, 本文根据数据的集成规范, 从产品生命周期和工厂结构纵横2个维度, 提出了开关设备数字化车间运行数据流模型, 并对该模型进行了验证。为保证车间运行数据的准确性与完整性, 对基础数据进行了规范化设计。本文研究对于规范开关设备行业数字化车间运行各业务活动之间的数据传递与集成, 提升基础数据管理水平具有重要作用, 并为该行业数字化车间运行管理提供有效指导。     

夯实业务基础,实现资产全寿命业务管理的有效贯通

基础管理层是资产全寿命管理分析体系的基础,着重于资产信息架构分析,即通过制定公司资产全寿命管理所需的资产分类及命名规范、设备分类及命名规范、物料命名规范、以及工单申请规范等各类标准及信息质量的内控制度,来实现资产基础平台的信息完整、准确、集成和可扩展,同时,通过资产信息追溯工具实现资产信息的全寿命周期追踪。     

型号项目成本预算管理探索

2004年底中国空间技术研究院(CAST)启动了成本工程,将统一成本核算作为切入点。2005年初我们在统一型号项目任务核算代码和规范成本核算办法方面做了大量的细致工作,无形中带动了有关基础工作的进一步规范,为今后型号项目的精细化管理打下了基础。为了推动成本工程的进一步开展     

谈会计基础工作管理

<正>会计基础工作是企业管理的重要组成部分,规范、有序、高质量的会计基础工作是促进企业管理升级,实现管理科学化、标准化、精细化要求的核心基础和重要条件。     

加强会计基础工作 提高会计信息质量

<正>会计基础工作是财会工作的基础环节,是规范会计工作秩序、提供真实会计信息、维护社会经济正常运行的基础,从根本上决定和制约着企业财务管理的水平和会计信息的质量,影响着企业的战略水平和管理绩效。因此,对会计基础工作进行规范十分重要。会计基础工作虽然是个老生常谈的话题,但是在实际工作中,很多单位的会计基础工作仍存在一些问题,会计核算基础工作不规范,导致会计信息失真的现象比比皆是,如果不对这些问题     

电力系统财务信息化管理探讨

随着国家电网公司"三集五大"体系的不断推进,以及ERP等信息系统的深化应用,会计基础工作的管理环境和工作要求发生了深刻的变化。为适应信息化管理要求,国网河北省电力公司涉县供电分公司通过规范会计凭证和财务报表管理,夯实会计核算根基;抓好集成业务管理,增强财务业务协同程度;深入开展基础工作自查,严格执行相关制度规范;加强培训和指标管控,努力优化县公司会计基础工作等多项举措的实施,有效推动财务信息化环境下会计基础工作水平的不断提高。     

福建农电标准化建设实践

加强标准化管理是企业实现科学管理的重要基础。近年来,福建省电力有限公司以农电标准化建设为切入点,统筹规划,加速规范农电企业管理,实现了农电管理与省电力公司的管理接轨。理顺农电管理体制。通过与各级政     

储量数据库的发展及其应用

本文从数据库所经历的不同阶段,以标准和规范为主线,介绍了数据库的发展历程以及各阶段不同数据库的管理、功能及用途,通过各阶段数据库管理的模块应用,总结数据库管理中的经验,不断提升管理的方法,为今后全面的系统管理数据库奠定良好的基础。     

石油石化储运系统“三基”工作中的探索

储运系统作为石化生产运营的"大动脉",承担着原料和产品的储存输转任务,其点多面广战线长的特点增加了管理难度,迫切需要坚实的三基基础,提升管理水平。"三基"工作是石油石化企业基层部门确保安全生产的重要抓手和基本载体,是实现企业改革发展目标的坚实基石和基础支撑。文章以中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司为例,论述了规范管理与夯实储运部门三基基础的内在联系,系统阐述了三基工作中的规范管理方法,对石油石化企业基层单位推进三基工作建设具有一定的指导意义。     

基于SAP的矿山设备管理系统实施及应用

某公司为完善设备管理体系,从流程、业务、数据、信息共享等方面遵循信息化统一规范和标准,充分考虑其在设备管理方面的个性化需求,实施了基于SAP的设备管理运行系统,系统包含设备管理知识库和基础数据运用库,为推广先进设备管理经验和大数据深入挖掘与分析提供了基础。     

实现人力资源管理规范化、系统化和科学化的研究

一、加强工作研究,制定岗位规范和工作标准,为实现人力资源管理的系统化、规范化和科学化奠定基础我国国有企业传统的劳动人事管理主要是对人与人及人与事之间关系的管理,缺乏对事（岗位或职位）的管理,因而主观的成分较多,缺乏客观的技术基础。即使是劳动定额的制定...     

要加强企业管理基础工作

企业管理基础工作,是指为了实现企业的经营目标和各种管理职能而进行的信息收集与处理、定额定量、计量、标准化、规范化、制度化等方面的工作。其重要作用在于,基础管理工作能为领导科学决策提供依据,为不断改进管理,提高管理效率与效益提供基本条件,为保证有效的工作秩序提供基本规范。当前,基础管理工作薄弱的问题在我们的企业表现的比较突出,并且严重阻碍了企业的发展。一是信息工作粗放。仅就内部信息工作而言就明显地存在着一些原始记录残缺不全,报表虚假、基础资料流失、信息反馈不及时、对基础数据缺乏及时、科学的分析与处…     

要加强企业管理基础工作

企业管理基础工作，是指为了实现企业的经营目标和各种管理职能而进行的信息收集与处理、定额定量、计量、标准化、规范化、制度化等方面的工作。其重要作用在于，基础管理工作能为领导科学决策提供依据，为不断改进管理，提高管理效率与效益提供基本条件，为保证有效的工作秩序提供基本规范。     

浅析河北省农村信用社小额贷款业务问题及对策

本文简要介绍了河北省农村信用社小额信贷的发展概况。指出当前小额信贷发展中存在信贷基础工作不扎实、小额信贷环境不佳、小额信贷营销管理不当等问题。并提出了相应的对策:加强基础工作,严把质量关;加强诚信宣传,营造小额贷款良好的环境;规范管理操作,优化产品营销策略等。以此规范河北省农村信用社小额贷款发放,促进河北省农村信用社小额贷款持续、健康发展。     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网"一体化、标准化、流程化"的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理,作业标准体系建设等工作重点,从计划管理、生产作业管理、作业标准管理、安全管理、物品及设施管理和班务管理等方面建设生产班组规范化管理信息系统(以下简称班组管理系统),以期达到使班组"规范-减负-高效"的目标.