淮北:“三维管理”促和谐

<正>国网淮北供电公司面对员工队伍年轻化、民主管理意识逐年增强、社会信息日益透明等新情况给企业民主管理带来的新挑战,认真落实国家电网公司《职工民主管理纲要》,从健全制度、完善程序、丰富载体等"三个维度"上,强化民主管理,通过实施职工代表和职工自主参与的"双路径"管理,最大限度地确保了职工群众对管理中重大事项的知情权、参与权和监督权,及时化解了企业管理中的"热点、难点、焦点"问题,调动了职工参与企业管理、关心企业发展的积极性,保障了企业和谐发展。     

以文化示范点推进企业文化落地

国网淮北供电公司作为国家电网公司所属的基层供电企业,建设优秀的企业文化既是履行央企传承和弘扬中华传统文化的社会责任,更是贯彻落实国家电网公司和国网安徽省电力公司党组关于企业文化建设的重要部署,同时也是企业面对新形势、适应新要求、促进员工成长成才的现实需要。     

“五小”供电所建设探索与实践

所谓"五小"建设,就是在农村供电所建设"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园"。2019年,国网江苏电力南京三新供电服务有限公司积极响应网省公司为职工办实事精神,全面部署落实"五小"建设,明确了建什么样的"五小",怎样建"五小",以及"五小"建设的具体标准,不断满足供服员工对美好生活的向往,以此增强供服员工的归属感。     

供电企业民主管理新路径探索

近年来，国网安徽淮北供电公司以建立完善“三维”民主管理、人文管理、员工身心健康工程等“多维度、立体式、全方位”的管理机制，通过人性化管理。挖掘员工潜能，调动了员工参与民主管理的积极性和主动性，激发了员工岗位立业、建功的热情，增强了企业的凝聚力与战斗力，探索出一条全面构建和谐企业的淮北供电模式。     

以“职工之家”引领全员奋进

2014年年初,中华全国总工会授予了国网湖北孝昌县供电公司“全国模范职工之家”荣誉称号。孝昌县供电公司工会始终把创建“全国模范职工之家”列为全员奋斗目标,牢固树立“建家就是建企业”的指导思想,将建家与建企紧密结合,通过职工书屋建设、职工食堂改造、搭建建功平台等举措,努力提升职工的身体素质、业务技能素质和人文素质,精心打造“民主和谐之家、温暖幸福之家、成才建功之家”。职工书屋提素质加强阵地建设,凝聚职工精神。孝昌县供电公司工会针对基层一线     

推广低谷电力蓄能技术实现多方共赢

近日,柳州供电局工会组织举行了"动感书屋"赠送"流动书箱"仪式,向9个分会赠送了"流动书箱". "流动书箱"作为"职工书屋"向下延伸的一个新载体,它将搭建一个学习的平台,把知识送到班组员工中去,改善一线职工的学习条件,努力营造广大职工共建共享和谐企业的良好氛围.     

"流动书箱"流向一线班组

近日,柳州供电局工会组织举行了"动感书屋"赠送"流动书箱"仪式,向9个分会赠送了"流动书箱". "流动书箱"作为"职工书屋"向下延伸的一个新载体,它将搭建一个学习的平台,把知识送到班组员工中去,改善一线职工的学习条件,努力营造广大职工共建共享和谐企业的良好氛围.     

以职工为中心夯实基础管理

正国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司坚持以职工为中心的工作导向,以"我的班组·我的家"建设为载体,创新"两强化、三推进、四拓展"工作模式,夯实基础管理,实现"五小"建设目标,为职工舒心工作营造有利条件。"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小活动室"建设是国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称"老河口市供电公司")自2015年开始,在省公司、市公司的决策部署下,实施的以服务职工美好生活需要为导向的特色工作举措。几年来,实现公司所辖供电所"五小"建设100%全覆盖,倾情服务老河口市500余名国网基层职工,彰显了国家电网公司以人为本的责任央企品牌形象,实现了职工与企业共同发展。     

淮北:三把钥匙开启员工成长之门

2014年8月初,江淮大地骄阳似火,正是供电企业迎峰度夏的攻坚期,也是高校学子分配到供电企业的报到期,记者来到国网安徽淮北供电公司,对该企业近年来的新员工培训、培养、成长情况进行调查采访。淮北供电公司地处安徽省最北部,前身为成立于1960年的淮北供电局,2003年8月改制为淮北供电公司,是安徽省电力公司所属中型供电企业,担负着淮北市三区一县及周边部分地区的工农业生产和人民生活供电任务。     

新员工“三年四阶”跟踪培养模式研究

正基层供电企业整体缺员、结构性缺员、专业性缺员问题日益突出。从数据分析来看,新员工队伍呈现出学历高、现场实践技能偏弱、综合管理能力偏低的特点。基于新员工的特点及对其管理的薄弱点,国网安徽省电力有限公司淮北供电公司成立研究小组,引入积分制管理,搭建起新员工"三年四阶"的培养管理体系。优化完善新员工跟踪培养模式,打造一站式员工成长体系,为公司高质量发展储备过硬的人才队伍。     

提升“三能素质” 构建“幸福家园”

正国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司实施员工"三能"提升计划,打造能够使员工产生持续快乐体验的环境、条件和文化,通过建立"幸福家园"之"我们的阵地"、"我们的团队"、"我们的节日"等,发动全员参与文化建设,挖掘和培育企业文化品牌,实现了企业发展和员工成长的和谐双赢。国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司(以下简称"义乌市供电公     

让书香“飘”起来

扬子石化把"职工书屋"作为"加油站",促进员工向学习型、知识型、技能型、复合型人才方向迈进。近年来,扬子石化引导员工树立"工作学习化,学习工作化"的理念,把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式,在学习中提升职工队伍的文化素质、思想素质、技术业务素质,以"职工书屋"为平台,通过学习促进工作,通过工作推动学习,为公司持续有效和谐发展作出积极贡献。     

建立健全职工诉求服务体系

<正>国网河南省电力公司平顶山石龙区供电公司在民主管理工作上把解决思想问题同实际问题结合,建立健全职工诉求服务体系建设,为职工搭建学历提升、技术技能提升、职称和专家人才评聘辅导提升三平台,推进班组自主管理和职工自主参与,全面激发班组自主管理活力,形成职工共同愿景,有效构建和谐劳动关系。国网河南省电力公司已全面推进县级供电企业"子改分"工作,在企业管理变革期,构建和谐劳动关系,维护队伍稳定,成为企业工会重要而十分     

以德育企的“善小·海葵”卓越实践

正人无德不立、企无德不强。近年来,国网威海供电公司(简称威海公司)把道德建设作为促进企业和谐健康发展的源动力,探索开展了以德育企、以德育人的"善小·海葵"卓越实践,通过文化引领、人本管理、主题实践,全面提升了员工的道德修养,构建了员工与企业同发展、共进步的和谐共赢局面。"善小"是取自"勿以善小而不为"中的"善小"二字,国网山东省电力公     

坚持企业人本发展之路

<正>人才培养是立国之本,员工队伍建设是企业的立业之先。国网浙江电力在重视职工教育培训的基础上,积极响应习近平总书记提出的"素质是立身之基,技能是立业之本"的号召,充分发挥工会组织的作用,结合实际,因地制宜,积极探索,深入推进以提升职工技能、锻炼职工体能、展现职工艺能为主的"三能"建设,对企业持续健康发     

推进班组建设四要素

正班组是企业管理的第一关、客户服务的第一线、员工成长的第一站。班组建设水平的高低,很大程度上反映着企业的管理水平,并与企业的发展紧密相连。国网陕西汉中供电公司面对当前班组建设新形势、新变化、新趋势,坚持发挥党组织的引领作用,积极转变管理思维,从开放融合、互联互通、"互联网+"、"三创"等方面,促进班组建设,激发职工参与热情,提高职工综合素质。开放融合,推进动班组一体化建设。国网陕西汉中供电公司积极推进     

广西南宁供电局“职工书屋”助推学习型职工队伍建设

<正>"南宁供电局在企业文化建设方面很有想法,很有成效。"中国工人出版社副总编辑陈幼民在南供"职工书屋"认真翻阅该局编印的《南网情深、岁月如歌——南网文化"三走进"宣传丛书》、《中国南方电网公司员工守则职工漫画作品集》、《纪念     

用“真”营造和谐之家

工会工作如何从“党政所需、职工所急、工会所能”的实际出发,卓有成效地开展工作,一直是国网青海海西供电公司(以下简称公司)工会的工作重心。长期以来,公司工会始终把员工当成最宝贵的资源,坚持以“真诚倾听职工呼声,真情关心职工生活,真实反映职工愿望,真心服务职工群众,真切培育职工文化”为依托,充分发挥工会在组织协调、凝聚人心、培养素质的桥梁纽带作用和稳定职工队伍、建设和谐企业的支柱作用,把工会真正建成     

“和合企家”助力文化落地

困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地     

“和合企家”助力文化落地

正困难和机遇并存、压力和动力同在的现状,使国网安徽阜阳市农电公司决策层认识到,要实现争先进位、赶超发展,必须借力优秀企业文化,在国家电网公司"五统一"和"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观的引领下,因时、因地、因势而为,突出"和合企家"建设,建设和谐企业,打造合作团队,实现企业大家和员工家庭的共进共赢。这既是对国网公司企业文化的延伸和拓展,亦是国网企业文化的有效落地。提炼"和合企家",让文化落地