制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们：信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题，它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面，是庞大的系统工程，需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统，关键是制定并执行全面支持企业主营业务，科学、合理、统一的信息化总体规划，这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序，先建的信息系统需要为后建的系统提供数据，后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用，只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。     

设计企业信息化方案的佼佼者：推进产品创新的“产品协同商务技术”

随着信息技术越来越深入地渗入、影响社会的方方面面，信息技术对当今企业赢得市场先机、保持竞争优势的重要性日益显现，深入人心。现在几乎所有企业或多或少都采用了各种不同的信息技术解决方案，或产品计算机辅助设计，或生产过程的物流需求计划，或计算机管理信息系统等，不可否认，它们在一定程度上提高了相应的一个部门或几个部门的工作效率，但是，从企业整体的层面上看，这些解决方案相互独立，采用各自的技术，无法协同工作，因而企业内部普遍存在着所谓的“信息孤岛”、“自动化孤岛”现象。近年来，针对企业信息化的需求，ＩＴ厂…     

解决煤炭企业“信息孤岛”的思路及对策

在信息技术与管理科学结合日益紧密的今天,信息化在企业生产经营中发挥着越来越重要的作用,但“信息孤岛”成为阻碍煤炭企业信息化建设进一步发展的最大障碍。煤炭企业要以信息化带动现代化,实现企业跨越式发展,必须积极采取措施消除“信息孤岛”,把信息化推向一个新的高度。一     

克拉玛依石化公司信息集中管理平台的建设

1.引言在过去几年企业信息化建设的过程中,克拉玛依石化公司单位内部各业务口信息化的建设时间、技术实现实施方式都各有不同,从而导致许多企业内部形成了信息孤岛现象。各个系统独立于各部门,这些系统的应用,信息不能共享,重复采集数据,资源浪费。随着信息化应用深度不断加强,迫使克拉玛     

制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们:信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题,它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面,是庞大的系统工程,需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统,关键是制定并执行全面支持企业主营业务,科学、合理、统一的信息化总体规划,这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序,先建的信息系统需要为后建的系统提供数据,后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用,只有在总体规划的指导下…     

航天企业工程信息系统电子文件归档管理研究

<正>近年来,国家高度重视档案信息化工作,要求提升档案信息化在企业信息化建设中的战略地位,以全过程管理的指导思想开展档案信息系统建设,其核心是实现档案信息系统与企业各类业务信息系统的集成。随着航天企业信息化建设工     

数字化转型重在赋能

<正>工程项目是建设企业的产品,每一个产品的完美交付和数字化应用都要以商务、业务、财务一体化数据管理为核心,以成本过程管控为主线的综合项目管理系统为基础。“数字化”是未来,“信息化”不是过去近几年大家都在说“数字化”,不太提“信息化”了,似乎谁再讲信息化,谁就是个落伍者了。我认为：信息化是一种对物理世界的信息描述,本质是一种管理手段,     

企业发展的必由之路

浙江省火电建设公司的信息化建设经历了从部门自发开发到公司统一开发,从小而全的业务模块到统一的公司平台的发展过程,大体可分为3个发展阶段：个人电脑的引入和普及阶段;自主的业务软件开发阶段;企业集约化管理信息系统的开发。如今,已初步形成了公司的信息集中管理平台。     

基于SOA的煤炭企业应用集成研究

近年来,随着我国煤炭企业信息化的不断推进,许多大中型煤炭企业完成了内部网络及硬件设施的建设,并在此基础上构建了多个业务系统以提高企业信息化管理水平.但是,由于这些应用系统在建设初期缺乏统一的总体规划.各部门仅从自身的角度设计和开发应用系统,造成了数据库、运行平台、实现技术等诸多方面的异构性问题,信息资源无法实现共享,形成了一个个功能分散的"信息孤岛",不利于企业内部业务的开展与协作,无法为煤炭企业生产经营管理提供强有力的支持,企业信息化的整体效益无法实现,因此如何将煤炭企业各应用系统进行有效集成,以提高企业整体运作的管理水平,将成为各煤炭企业面临的重要问题.针对煤炭企业信息化现状,本文结合SOA松耦合企业应用系统集成的设计思想,提出了基于SOA的煤炭企业应用集成架构及实现模型.     

企业信息孤岛的成因及对策

随着计算机技术的发展、互联网应用的普及,越来越多的企业实施了信息化系统,开发了企业内部网、建立了门户网站和电子商务网站。但随之而来的问题是多年来分散开发或引进的信息系统,互相之间不能信息共享,业务不能舒畅执行和有效控制,形成了许多“信息孤岛”,影响了现有系统的继续运行。那么信息孤岛产生的根源在哪里？又以什么样的形式体现？有哪些危害？     

财务信息化建设助力提升企业管理水平

<正>一般来说,财务信息化系统包括会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分,代表了企业财务信息化程度的不同层级,企业需要根据各自不同的实际情况选择与之相匹配的层级。华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司目前的财务信息化系统以SAP软件为核心系统,向外扩展对接多个外延业务系统,以达到集成业务信息与财务信息的目的。本文以华菱安赛乐米塔尔汽车板有限     

三步一起走

企业的信息化大概可以分为三个层次:第一个层次是建设信息应用系统,这个阶段基本上是用计算机代替部分手工操作;第二个阶段是企业信息化,信息技术开始渗透到企业的业务中去,信息系统对企业的经营影响越来越深;第三个层次是造就信息化企业,在这个层次,整个企业的组织结构,运营模式都是按照信息系统的特点架构的,信息系统是企业的灵     

企业集团财务信息 集中监管问题探究

为数不少的钢铁企业集团是经过整体并入、联合重组形成的。在此之前,各成员企业均逐步建有各自的财务信息系统。在集团整合信息化技术能力形成前,各法人企业为自身经营管理需要也独立建设了财务信息系统。由此,在多级法人结构的企业集团内部形成了众多财务信息孤岛,集团总部对整体财务信息没有集中监管的载体,不利于集团战略目标的实现和整体利益的最大化。     

浅析石化企业MES建设中的管理理念

1.引言继ERP热潮后。近年来MES成为制造行业信息化建设的一个热点。通常MES被视为沟通计划层和控制层的桥梁,是解决企业"信息孤岛"的一个有效手段。通过MES建设,可以为企业提供一个具有柔性、敏捷性和精细化的生产环境,帮助企     

一体化平台建设消除信息“孤岛”

随着农电信息化建设的不断加快,供电企业各部门专业化分工日趋明显,但是在部门间业务交互时信息化、自动化、流程化的业务处理模式,往往出现系统“孤岛”情况,这成为县级农电企业信息化建设过程中的突出问题。一体化信息平台建设为加快新型智能农网建设,提高企业现代化管理水平,国网蒙东电力奈曼旗农电公司与北京华电方胜技术发展有限公司合作,对电网设备采集、     

告别“信息孤岛”建立采油厂数据中心

企业信息化是一项复杂的系统工程。在企业信息化建设过程中,经常会出现重视硬件建设而轻视软件建设;重视技术性设施建设而忽视信息源的组织与开发;以及忽视用现代信息技术改造传统产业和促进技术创新等情况,没有充分意识到信息化对企业管理,运作模式的深刻影响。采油厂连续不断的生产经营活动,导致每时每刻都会产生很多信息。但目前,这些重要的信息大部分或被分散保存在各个互不兼容、自成一体的计算机系统中,或被锁在文件柜和抽屉中,更有甚者,有的重要信息还存在工作人员的头脑里。由于各个数据信息单独存放,不便于信息的迅速传递、汇总、查询和加工,因而形成了一个个"信息孤岛"。     

虚拟化整合打破“信息孤岛”——浪潮服务器助河南铝业构建统一信息平台

中国已是当今世界上增长最快的大型铝市场,但是中国制铝企业也面临着来自内部信息化的严峻挑战。一个显著的例子是,"信息孤岛"的现象普遍存在,造成了各部门之间信息无法有效     

企业信息化应用的“类互联网开发平台”趋势

具有"三化三核心"能力的"类互联网开发平台"是新一代企业信息化系统建设方向今天,新的信息化热词扑面袭来:Web2.0、移动互联、社交化、用户体验设计(UED)、大数据、云……它们正在深刻影响并改变原有的企业信息化系统建设要求和模式。这种改变,既来自于互联网应用深入人心的外部因素,也根源于企业解决信息孤岛、实现更优供应商生态的内部因素。企业信息化建设正面临着外因所带来的"类互联网"建设要求,以及内因所提出的"开发平台"建设模式的双重     

大庆金桥MES架构

在当今激烈竞争的市场环境下,各种规模的应用系统不断投入到企业生产、运行、管理工作中,企业对信息共享和信息获取速度的要求越来越高,业务之间需要交换大量的数据,企业同时面临着业务的骤增,以及信息系统的大量应用两大问题。企业的信息化要求在对大量生产、经营、实时和历史     

快速定制开发平台在铜电解行业的应用实践及优势

贵溪冶炼厂电解车间信息化建设之前以江铜总公司推进项目为主，促进主干业务上线，但更多的数字化业务未实现上线目标。由于多套业务系统并行，造成业务系统存在“信息孤岛”，同时由于部分业务系统建设未从贵溪冶炼厂的实际业务角度出发，造成部分模块不能满足实际需要。通过引进快速定制开发平台，贵溪冶炼厂以“管理业务全部上线”为建设目标，将车间各级管理业务整合到同一平台，实现与异构系统间的数据集成及单点登录，避免形成新的“信息孤岛”，有效推进各项管理业务的有机融合，全面提升车间数字化管理水平,最终以最少的投资、最短的周期、最高的效率完成了“生产管理系统数字化应用”管理业务全部上线的目标。