廉洁谈话让咬耳扯袖、红脸出汗成常态

正广州石化通过以上率下广泛开展廉洁谈话,认真实践运用监督执纪"第一种形态",为风清气正的政治生态和企业管理生态不断注入生机和活力。广州石化党委严格履行从严管党治党责任,通过建立健全廉洁谈话工作机制,坚持抓早抓小抓常,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。公司通过廉洁谈话,弘扬了正气、鼓舞了士气,端正了风气,干部职工谈出了凝聚力,谈出了精气神,公司经济效益连续两年创历史最好水平。     

廉洁从业教育为先管理为本

廉洁从业与企业兴衰紧密相连,开展廉洁从业教育和建设廉洁从业企业是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。企业要按照集团公司党组"从正面抓、从上面抓、从源头抓"的指示精神,积极探索廉洁从业管理模式,紧贴生产经营管理中心,把党风建设和反腐倡廉工作与完善企业内控制度和风险防范紧密结合,大力开展廉洁从业教育与管理实践,标本兼治、惩防并举,扎实推动反腐倡廉建设。抓宣传、抓源头,从思想上严守廉洁从业红线开展廉洁从业宣传教育有多种     

抓关键 促整体 提升廉洁风险防控实效

正党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视党风廉政建设和反腐败工作,坚持党要管党、从严治党,不断强化党风廉政建设主体责任和监督责任,形成全党动员一起抓的局面。近年来,福建煤电股份有限公司坚持将廉洁风险防控机制建设作为推进党风廉政建设、推动公司健康发展的重要抓手,紧紧围绕监督制约和     

“四抓四创”专项监管小微权力

<正>党的十八大以来,党中央高度重视反腐倡廉建设,反腐工作不断被赋予新的内容和要求。与此同时,反腐斗争呈现持续向纵深发展趋势。在新的反腐形势下,探索研究新时期加强基层单位小微权力廉政风险防控建设的新思路,是供电企业必须面对的重要课题。国网河北省电力有限公司衡水市桃城区供电公司(以下简称"桃城区供电公司")按照新时期反腐倡廉工作要求,紧密围绕中心工作,坚持"问题导向、精准防控、标本兼治"原则,创新思路,深入探索,进一步强化对小微权力的监督管控,不断深化"四抓四创"工作体系,实现集体企业和供电所廉洁风险的可控、在控、能控。     

坚持抓早抓小,解决苗头性、倾向性党风廉政问题在供电企业的探索与实践

正党的"十八大"明确指出:"反腐问题解决不好,就会对党造成致命伤害,甚至亡党亡国。" 习近平总书记在十八届中纪委三次全会上强调,"要抓早抓小,有病就马上治,发现问题就及时处理,不能养痈遗患。"为新时期企业党风和反腐倡廉工作指明了方向。坚持抓早抓小,是党中央反腐防腐新思路、新举措,是促进国家长治久安、实现民主复兴中国梦的客观需要。作为关系国计民生的中央骨干企业,电网企业承担了巨大的社会责任,     

浅谈促党风廉政建设主体责任上心上手上肩

正新疆油田公司党委借鉴安全生产管理经验,全面推行党风廉政建设"属地管理、直线责任"的管理模式,让主管领导、主责部门主动查风险,积极抓防控,形成纵向到底、横向到边的责任机制,做到管事与管人相结合、管工作与管廉洁相结合。为了使党风廉政建设责任制落地生根,新疆油田公司党委借鉴安全生产管理经验,确立了"政治HSE"理念,按照"管工作必须管廉洁"的原则,全面推行党风廉政建设"属地管理、直线责任"的管理模式,让主管领导、主责     

“三级联动”抓实价值党建

正今年以来,国网山东省电力公司即墨市供电公司确立了"党委抓统领、专业抓融合、支部抓落实"的"三级联动"工作机制。公司围绕重点工作、急难险重任务和问题,通过"三级联动"大力推动基层党支部"三级联创"深入开展,全面提升"五个过硬"党支部建设水平。党委总体布局强化顶层设计     

浅析企业廉洁风险防控工作

近年来,为进一步加强油气田等企事业单位惩治和预防腐败体系建设,有效预防违规违纪行为的发生,在集团公司党组＂抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处＂的反腐倡廉总体部署和要求下,各单位围绕岗位廉洁风险的五方面（思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险、业务流程风险、外部环境风险）深入开展了排查工作,目前工作已经进行到巩固深化、建立长效机制阶段。怎样按集团公司党组要求,尽快建立起＂教育在前、制度在前、监督在前、预警在前,确保权力正确行使和干部健康成长＂的廉洁风险防控管理工作体系,笔者以为要做到以下几点。     

深化大协同监督 化解廉政风险

<正>全面从严治党与党风廉洁建设紧密相连。国网高青县供电公司充分认识到新形势下依法从严治党、党风廉洁建设的新要求,深化大协同监督机制,强化监督执纪问责,有效化解了公司全员廉洁从业风险,推进了各项工作争先创新发展。加强党风廉洁建设可以有效落实全面从严治党。国网高青县供电公司通过深化大协同监督,深化全员教育培训,强化监督执纪问责,通过发挥"两个作用"、坚持"三个统一"、突出     

抓“三基一险”夯实安全基础

大唐淮南田家庵发电厂以"三基、风险管控"建设为抓手,夯实安全生产基础。抓基层建设。以班组建设为重点,实施细胞工程,进一步加强基础管理工作,制定班组管理标准和可操作的科学考评机制,巩固多年来班组建设达标成果。规范班组技术     

基层连线

正国网大城县供电公司以"四抓"强化廉政教育国网大城县供电公司在廉政教育中一抓"警示、提醒",公司将党风廉政建设和反腐败工作同步纳入企业发展规划中,专题部署,标底线,立航标,开展干部任前廉政教育,做到廉洁教育逢会逢节必谈,并实时发送廉政风险警示,以此筑牢廉洁从业意识。二抓"情、法承诺",与公司中层以上干部签订责任状,对"法律"承诺;干部职工给家人写廉洁从业书信以及廉政亲情寄语,对"亲情"承诺。三抓"四方监督",构建党内、家庭、社区、社会的四方监督体     

探索风险防控前移模式

<正>为彻底有效解决廉洁风险防控的事后整治模式困境,基层供电企业需运用COSO全面风险管理整合框架,引进先进风险管理方法和理念,借鉴优秀管理实践,进行廉洁风险防控体系构建。随着党中央反腐倡廉工作不断深入,中纪委提出"四种形态",对国有企业党风廉政建设提出了更高的要求。开展廉洁风险防控体系建设是实践"四种形态"的有效载体。探索推进"四种形态"工作前移的廉洁风险防控体系模式,是基层供电企业急需解决的问题。     

廉洁从业违规问题的防范与治理

<正>在国有企业,一旦发生腐败案件,不仅国有资产遭受损失,而且在组织、干部、人心,乃至企业声誉和产品品牌等方面,其损失都是不可估量且无法挽回的。如此说来,与其亡羊补牢,不如主动出击,抓早抓小,从防治廉洁从业违规问题抓起。违反廉洁从业规定行为一般不是大数额的金钱交易和利益输送,主要是指情节轻微、影响面较小的"微"腐败行为,尚未触犯法律红线,是一种     

乡镇供电所廉洁风险分析与防控

正通过分析乡镇供电所现存廉洁风险点及其成因,提出廉洁风险防控的思考和对策,抓住"关键少数",强化学习教育,加强制度宣贯,全面排查风险,强化执纪问责,以达到提升乡镇供电所廉洁风险防控的目的。供电所是电力企业的基层窗口单位,涉及工作千头万绪,包含农村电网建设与改造、营销业务、优质服务、安全生产及党风廉政建设等诸多方面。目前,国网安徽省电力有限公     

智能“零态预防”管住小微权力

<正>国网浙江省电力有限公司杭州供电公司积极探索小微权力的廉洁风险防控,以问题为导向,结合国网公司深化廉洁风险防控115项风险点,首创"互联网+协同监督"小微权力廉洁风险主动式防控体系,建成首个"互联网+协同监督"云平台——"智廉红绿灯",将监督方式从"被动监察"向"零态预防"转变,实现了对小微权力常态化聚焦、源头预防、标本兼治、防微杜渐。     

三道防线提升廉洁风险防控

廉洁风险防控是将现代管理学的理论,特别是全面质量管理、风险控制的方法运用于反腐倡廉建设,通过加强制度机制建设,构建前期预防、中期监控、后期处置三道防线,实现对权力运行的全过程监督.近年来,润滑油北京销售中心高度重视廉洁风险防控工作,将其纳入重点工作进行谋划和部署,以岗位为点、流程为线、制度为面,构建预警防控体系,做到全面覆盖、全员参与和全程管控.     

抓机制 抓作为 抓典型 促进两个文明建设协调发展

在社会主义市场经济的新形势下，长治轴承厂围绕营造“五个环境”，开展“三创一树”活动，培育“四有”职工队伍的社会主义精神文明建设目标，坚持“提高认识抓机制，围绕中心抓作为，树立榜样抓典型”的思路，认真实践邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论，使思想政治工作不断得到加强，促进了企业两个文明建设健康、协调发展。提高认识抓机制强化领导机制。根据党中央加强和改善党对精神文明建设的领导，工厂调整充实了厂精神文明建设领导小组，把两个文明作为统一的奋斗目标，一起部署、一起落实、一起检查＼一起考核。从而建立起党…     

围绕“三不”目标构建廉洁风险防控机制

为切实落实廉洁风险防控要求,满足企业内部管理以及落实廉洁文化建设的需要,按照中央纪委、国资委纪委和中国航天科技集团公司纪检组开展廉洁风险防控机制建设的有关精神,中国运载火箭技术研究院围绕构建＂不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制＂（＂三不＂）的目标，     

国企风险防控能力提升研究与实践

<正>党的十九大对全面从严治党、推进党风廉政建设作出一系列新的重大部署。新形势下深化廉洁风险防控是健全"不能腐"机制的迫切需要,是构建企业科学廉政管控体系的内在要求。目前,国有企业普遍存在风险排查不到位、风险动态管控不到位等情况,导致各业务部门对于自身行为可能带来的风险认识不到位,问题屡查屡犯,监督作用没有得到有效发挥。     

市县公司一体化廉政风险预警防控

正在市县公司一体化管理的大背景下,建立廉政风险预警机制,实现对廉政风险问题的"精准打击""靶向清除",是促进市县公司更好更快发展的治本之策。国网山东电力烟台供电公司在抓常抓长、抓小抓早上下功夫,建立了四项廉政风险预警机制,把廉政风险预警防控目标任务细化到班子、具体到项目、落实到部门、量化到岗位,构建起"四化"责任落实体系。