党员干部“一线工作法”修炼记

党员干部'一线工作法'是创建'四好'领导班子的重要载体,是密切党群和干群关系的核心纽带,是引领企业科学发展的有效途径。国网新昌县供电公司适时分析'一线工作法'的倡导初衷,深入挖掘'一线工作法'的内涵,总结探讨'一线工作法'的载体平台,持续发挥'一线工作法'的党建效力。     

推进卓越文化落地

<正>国网河北沙河市供电公司创新实施了"12421"工作法,即,通过找准一个载体、健全两项机制、发布四项标准、运用两个平台、建立一个储备库,在公司上下营造了"企业有序组织,员工主动参与,卓越文化植根心底"的浓厚氛围。针对企业文化落地过程存在的不足及原因,国网河北沙河市供电公司将企业文化落地与实际工作相结合、"自上而下"与"自下而上"推广相结合,探索了卓越文化在本单位落地新实践,实现了"四个提升"良好效果。"12421"工作法助推卓越文化落地找准一个载体,确保卓越文化落     

创新推行“三举措” 辅导“聚力”显成效

<正>柳州供电局作为南方电网公司第二批试点单位,于2009年10月启动"员工辅导计划"工作。在南方电网公司、广西电网公司的关心指导下,用活载体,注重实效,创新推行的"三三"工作法,为做好员工辅导工作注入了新活力,取得良好的工作效果。使"员工辅导计划"这一载体成为企业做好新形势下     

玉林供电局严实结合构建党建工作新常态

<正>今年以来,广西玉林供电局党委严格落实公司党组关于安全生产"党政同责、一岗双责"工作部署,围绕突出抓好安全生产这个重大任务,党员领导干部以上率先采取"四不两直"方式,深入施工现场,进行安全督查。党支部书记落实"一线工作法",深入基层班组、工作现场,开展安全检查,两月累计现场指导169次。在"急、难、险、重"面前,党员干部     

王年光:“传经”群众工作法

南方电网广东广州供电局输电管理二所从化巡维站副班长王年光,是一名扎根一线的基层党员。工作30年以来,他扎实做好了群众工作,解决了数不清的类似树线矛盾、青苗赔偿等问题,形成独特的"王年光群众工作法"。输电管理二所党委将他的工作方法归纳总结为"入乡随俗,群众交往真心诚意;因势利导,帮助村民脱贫致富",带动了一大批基层党员扎根基层、服务群众。     

接地气才会聚人气——蔡亮与他的思想政治工作“直入法”

<正>蔡亮是大港油田采油五厂作业二区党支部书记,在政工行当可谓是"老资格"。其实,他才刚刚40出头,可入行政工已整整20年,任基层党支部书记也有近10年资历。他是集团公司优秀党务工作者,也是大港油田"公投"产生的"十佳"模范党支部书记。在基层做思想政治工作,要细致更要实在。因此,他潜心摸索出以"方便员工不怕麻烦事,贴近一线抓住实心事,服务生产鼓励创新事"为内容的"直入工作法",成功凝     

没有壮士断腕 哪来脱胎换骨访青岛纺联控股集团有限公司董事长、总经理闫勇

青岛纺织发轫于1902年,至今已有110年历史。60多年前,"郝建秀工作法"、"五一织布工作法"、"五三保全工作法"等发源于青岛的经验推广,曾大大促进了中国纺织业的发展,并创造了"上青天"的辉煌美誉。然而上世纪90年代,"上青天"均陷入了困境,青岛纺织老国有企业也承受着"债务负担重、富余人员多、技术装备落     

绛县古绛镇供电所 “1+4+1”工作法夯实管理基础

<正>作为供电企业服务"三农"的一线阵地,乡镇供电所既是供电企业服务用户的窗口,又是供电企业的基层班组、管理末梢,同时还是配电运行、营销服务等工作的最终落脚点及服务人民群众"最后一公里"的末端电网。近年来,国网山西省电力公司绛县供电公司古绛镇供电所为解决管理工作中的难点问题和薄弱环节,独创"1+4+1"工作法,促进了供电所安全生产、营销管理、优质服务等工作的整体提升。     

强化党建促发展——大庆油田公司采油五厂党建工作掠影

正大庆油田公司采油五厂党委紧紧围绕生产经营的重点和难点,把党建工作和中心工作一起谋划、一起部署,把每条战线、每个环节的党建工作都抓具体、抓深入,使各项工作充满生机,蓬勃向上。为充分发挥政治优势,保障发展大局,厂党委积极推进党建"三联"和党支部"六个一"活动,提出"干部就是服务、服务就要干事、干事必须务实"的标准,总结提炼"问题到现场查,办法到基层找,效果到一线看,作用让群众评"的一线工作法,切实把基层作为检验党建作用和干部水平的责任田、改良田。目前,全厂133个基层小队都有科级干部承包,每年帮助基层解决实     

创新党建实践 凝聚工作合力

正国网甘肃省电力公司甘南供电公司推动基层党建工作筑基、争先、登高、立魂,打造公司党建品牌。推动党建工作与工作作风建设相结合、党建工作与推动重点工作相结合、党建工作与业务能力提高相结合、党建工作与营造和谐工作氛围相结合,开展"全员大学习",运用一线工作法,加强党员积分制管理,不断提升党建工作水平。     

信息看台

<正>杨栋梁:实施煤矿安全"1+4"工作法2014年4月8日,国家安全监管总局召开调度会议,党组书记、局长杨栋梁在讲话中强调,要在全国煤矿大力实施"1+4"工作法,推动煤矿科学发展、安全发展。杨栋梁指出,在安全生产的道路上没有平坦大道可走(特别是煤矿安全),这是一条崎岖不平的     

“四个一”工作法在绩效管理中的应用

<正>绩效管理是企业科学管理的重要组成部分。本文以国家电投集团北京电力有限公司为例,就"四个一"工作法在企业绩效管理中的应用进行研究,发现"四个一"工作法及其配套机制的实施,对于企业实现目标管理、分级管理、过程管理以及员工的自我管理具有重要意义。"四个一"工作法包含了四个时间周期的工作安排,这"四个一"分别是:明确一年的重点工作任务、分解每一个月的重点计划、落实每一周工作安排、完成每一天工作节点目标。具体工作内容包括:第一,明确各单位全年重点工作任务,强化对三级单位一把手的考核;第二,紧紧围绕年     

应用“格式化”工作法

<正>河北省峰峰矿区供电公司结合当前农电企业管理的实际情况,探索并应用了"格式化"工作法,为供电所标准化建设提供了管理平台,促进了标准化建设,提升了供电所精细化管理水平。"格式化"工作法以人本管理为依据,将"计划——实施——考核"的闭环     

榆林公司:驻一线 强党建 谋发展

正国网榆林供电公司以"赋能三秦·驻一线践初心"主题活动为实践载体,脚踏实地开展"五个一"工作,提高党员干部服务基层、服务群众的能力和水平,推动"党建+"工程真正成为强化党建引领,促进企业发展的"加速器"。党史学习教育开展以来,国网榆林供电公司(以下简称"榆林公司")以"赋能三秦·驻一线践初心"主题活动为实践载体,把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,激励党员干部担当作为,发挥党员先锋模范作用,着力破解重点难点问题,     

党建标准化“五可”工作法

<正>国网张家口市宣化区供电公司党委充分发挥"示范点"的渗透和积淀作用,借助"五可"工作法进一步加强党建和思想政治工作,持续强化党组织在企业中的标杆引领示范作用。"五可"工作法内涵及举措"五可"工作法,即立足"可见、可感、可评、可控、可用",建设"四室两廊一厅"(党建工作室、廉洁警示教育谈话室、党员活动室、文化健身室,两带两提升工作介绍廊、两带两提升活动展示廊,形势任务宣传展厅)为主体的     

深入一线扎实开展创先争优活动

中原油田钻井三公司党委坚持以"推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众"为主题,以"党员干部与一线安全生产挂钩、队伍稳定挂钩,促进一线效益提升"(简称"两挂一促")为载体,强化干部作风、解决突出问题,充分发挥出基层党组织和广大党员先锋模范和战斗堡垒作用。     

“一岗双述深化提升法”助力安全发展

正山东能源淄矿集团许厂煤矿通过学习先进单位经验,结合自身实际,2008年推行手指口述工作法,2010年实施岗位描述工作法,2011年将手指口述和岗位描述工作法有机结合,形成了"一岗双述"工作法。2012年和2013年上半年在全矿全面实施。通过近两年的实践和总结分析,许厂煤矿对原先的一岗双述模式进行再次创新、完善和发展,开展了"岗位描述由岗位向流程深化、手指口述由流程向单项工程深化、岗位描述由危险源辨识向解决危险源的能力和措施深化"为主要内容的一岗双述"三深化"活动,使矿井安全管理基础和职工素质上升到了一个新的水平。     

创新引领新实践 成果开花引蝶来

一名国家电网公司生产技能专家为领军人物,十多名技术骨干组成创新小组,二十余项创新成果应用于运行生产,二百多名一线职工的技术培训基地,唐山供电公司城南变电运行部是如何利用"夏银宽创新工作室"这个载体,搭建出创新创效平台,引领调动广大职工投身于技术创新活动的?请看来自一线的报道——     

“1234”工作法杜绝无票无单作业

<正>近年来,国网湖北电力罗田县供电公司在基层供电所中大力推行"1234"工作法,杜绝"无票无单"作业,取得了明显成效。该工作法实施后,供电所员工对计划性作业的认识更深刻,开展临时作业流程的掌握更顺畅,供电所对故障抢修报修作业的管控更加严密。     

“1+4”工作法 促基层管理提升

正2017年,国网山西省电力公司将"1+4"工作法在山西省范围内全面推广。"1+4"工作法,即:"1"是一个方向盘、"4"是四轮驱动。"一个方向盘"是以全面建设星级供电所为目标,"四轮驱动"即每月以一周的5个工作日为周期,从设备维护日、员工培训日、上门服务日及管理提升日,为支撑建设星级供电所。在国网山西省电力公司的全力推进下,国网绛县供电公司(以下简称"绛县公司")以坚持改革创新、因地制宜、重点突破、全面提升为工作原则,以解决电网与管理"两头薄弱"相关问