构建“五大体系” 助力企业文化建设

正企业文化是一个企业在长期经营、实践中所凝结起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界和被广大员工所认同的道德规范和行为方式,渗透于企业运作的方方面面,时刻对企业的经营管理行为发生影响和作用。企业文化通过其导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能等,成为企业员工的精神支柱和动力,并对每个成员的思想行为起到约束和规范作用。同时可让员工把     

论企业的文化变革

正如每一个原始部落都拥有支配其成员行为的图腾和戒律一样,每一个企业都拥有一套价值观念、信条和行为模式,它们在很大程度上决定了其成员对周围环境的认识和反应,从而影响着他们的行为方式。这些价值观念、信条及行为模式就是企业文化。与人们的性格类似,不同的企业往往具有不同的文化,如,IBM公司被认为是保守的、严谨的;而Intel公司则被认为是富于创新的和灵活的。     

农电企业文化四要素

企业文化,不仅是一种管理方法,也是一种象征企业灵魂的价值导向。企业文化在企业管理中的作用主要体现在以下五个方面:一是导向功能,企业文化引导企业整体及每个成员的价值取向和行为取向,它使得企业不再是因相互利用的需要聚集起来的群体,而是由—群有共同价值观、精神状态、理想追求的人凝聚起来的组织。二是约束功能,企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用,而这种约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束。     

企业宣传工作的几点思考

国有大中型企业的企业文化,是企业成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式,其对于企业的生存、发展的影响是持久的。企业文化建设离不开强有力的宣传工作,笔者结合现代企业尤其是国有大中型企业的实践,就如何在企业文化建设中重视、改进、加强企业的宣传工作,谈点粗浅的认识。一、正确认识企业文化建设与宣传工作的关系对国有大中型企业来说,尽管在企业文化建设和思想宣传工作上所设置的组织机构不同、     

重庆长江轴承公司的企业文化建设

企业文化是企业之魂。企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用已日益显现，从某种意义上说，企业文化建设已成为决定企业能否顺利发展的一个重要因素。企业文化的核心要素在于其价值观，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，从国内外优秀企业的文化模式来看，     

激励约束机制的基本框架体系(上)

激励约束机制不仅仅属于人力资源的范畴,它涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设、企业文化等诸多方面.激励与约束同人的动机密切相关.心理学认为,人的行为都是由动机引发的,动机是一种精神状态,它对人的行为起到激发、推动、加强的作用.对组织而言,激励是指组织通过创造满足组织成员所需的条件,激发动机,调动潜能,使其产生实现组织目标的特定行为的过程.约束是指组织为保障有序运转,规范组织成员行为,对不利于实现组织目标的特定行为进行制约、束缚的过程.     

班组文化是企业文化的基础

在建设企业文化的同时,倡导班组文化,是建立现代企业制度的需要,也是企业自我发展和完善的必然。班组文化是企业文化的基础,它是班组在发展过程中形成的一种班组成员共享的价值观念和行为准则。采取有效的措施和规范的操作方式,搞好班组文化无疑可以对企业文化起到促进和提高的效果。营造班组环境。什么样的班组环境,可以判断出这个班组整体的自我形象和班组成员的行为方式。同时,班组环境也可以直接或间接地影响班组成员的工作情绪。上海第十七棉纺织总厂二分厂布机保养组有张悬挂了多年的"全家福"照     

创建有效的组织文化

组织文化是组织成员共同遵守的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系。企业组织文化是一种追求可见实效、追求直接经济成果的务实文化,是投入—产出的转换文化,是集体文化,它在企业运行中主要起导向、约束、凝聚、激励、辐射、协调等作用。现在企业管理思想     

企业文化与绩效管理

企业文化是组织内为多数成员所共认、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等.企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势,在企业发展中作用巨大,它是企业的灵魂.     

关于构筑企业文化理念的思考

企业文化是企业员工在经营活动中共有的理想信念、价值观念和行为准则,它决定着企业成员的思维方式和行为方式;当企业管理趋向团队化时,它便成为团队相互默契的“共同语言”。因此,一个先进的企业必须构建“代表先进文化发展方向”的文化。如此,它所带来的群体的智慧、自觉的行动便如同在企业深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,可以为企业改革发展源源不断地提供精神神和物质动力。所以,在市场经济不断完善、世界经济一体化加     

战术武器文化内涵刍议

正什么是文化?一切由社会成员所享有的知识、思想、价值观及物质财富都可称之为文化。文化是社会成员在社会化的过程中通过互动形成的;文化由社会成员获得并得到社会的认同,是能够满足社会成员生理及精神需要的方式。文化具有分界线的作用,它可以区隔出不同的组织。从另一方面来说,文化还是一种表达方式,组织成员用它来表达对组织的认同感。文化使组织成员愿意将对组织的承诺优先于个人利益,从而提升组织运行的稳定性。此外,文化还具有指导并塑造组织成员行为的功能。企业文化是企业长期形成的理想信念、道德规范、价值观念、     

经济与文化的协调发展——传统图形与品牌形象整合的前提

品牌是文化和经济的复合体,传统图形则是沟通文化和经济的桥梁。传统图形里凝聚了人们对社会的思考,也包含了社会对人的思想及行为的约束。传统图形里包含的价值观会对经济的发展起到支配和引导的作用,经济关系的变化也会反作用于传统图形背后深厚的文化内涵。不间断的传统文化的发展,对经济关系的变革起到导向的作用。     

QC小组活动的三个结合

<正>为全面提升企业的质量管理水平,供电企业引入和实施了一系列现代管理手段,为供电企业在改进质量,降低消耗和提高员工素质和经济效益等方面起到了重要作用,同时也为QC小组活动创造了更好的氛围和更广阔的空间。与企业文化建设相结合。企业文化是一种包含价值观念,行为准则等意识形态和物资形态,为企业成员所共同认可的文化。供电企业在长期的发展中已形成了自己的文化特点,而QC小组活动的内容与企业文化又有     

文化是企业发展的灵魂

<正>有些经理人眼里,企业是资产的集合;有些经理人眼里,企业是资产和人的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人和制度的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人、制度和文化的集合。后者无疑是高明的:资产需要人来经营,人需要制度来激励和约束,制度需要文化     

基于伊斯兰文化价值观的内部控制效率优化研究的意义——以新疆为例

本文基于新疆独特的伊斯兰文化价值观,探讨企业中穆斯林成员的文化价值观对于优化企业内部控制效率的意义的研究,继而在此基础上探索内部控制效率优化机制,并期待为伊斯兰文化价值观企业在优化内部控制效率实践中,利用文化的作用趋利避害,引导和约束个体在做出内部控制决策时规范管理行为,以达成优化内部控制效率的现实目标,提供理论指导。     

晟元行为文化建设模式

企业价值观和行为方式,只有得到大家认同,并充分发挥了企业文化的引导、激励、约束、协调功能,才能创建独具特色的优秀文化。如今,晟元行为文化建设的独特模式,已悄然成形。     

浅谈如何处理好项目法施工与企业长远发展的关系

推行项目法施工,对于优化施工管理形式,缩小机关管理跨度,较好地解决工程点多线长、队伍高度分散和管理幅射面过大等问题,都起到了一定的作用。但是,由于项目机构的临时性和项目经理的短期性,加之改革措施不配套,承包合同不完善、内部约束机制不健全和监控管理手段不得力等原因,导致项目施工出现行为短期化,在一定程度上影响了企业的长远发展。那么,     

企业环境分析

企业是一个由人群和物群构成的综合体。它不是各种人和物的机械组合,而是一个社会系统,一个按照某种关系和方式把劳动者和生产资料有机地结合起来,有效地进行生产经营活动的具有能动作用的经济实体。从生产经营角度来看,企业是一个物资转换系统;从企业管理过程来看,企业是一个信息处理系统。企业从外界吸入劳动力、材料设备、资金和信息;同时又接收政治等     

市场化进程 负债融资与公司过度投资行为研究

选取2005-2010年1506家中国A股上市公司为研究样本,从总负债、负债期限、负债来源三个方面进行实证检验,结果表明:负债融资总体上能够抑制过度投资行为;长期负债和短期负债都有效地制约了经理人的无效投资行为;与商业信用相比,银行借款的负债约束作用强得多,这表明银行的同源性特征并未影响银行借款对经理人投资行为的约束作用;公司所处地区市场化程度越高,负债越能对企业过度投资行为发挥治理作用。     

静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。