输电工程压降作业风险的区域实践

正为从根本上降低输电线路工程施工作业风险,国网江西省电力有限公司持续深化推进施工现场机械化设备应用,参照"标准化、专业化、系列化"的思路,逐步构建"全过程、全地形、全装备"线路施工机械化体系,最终实现省内60%以上组塔、深基坑开挖的机械化替代。输电线路工程历来都是基建施工安全管控的重点。相对于变电工程相对集中的作业面,输电线路工程通常呈现点多面广、作业风险等级较高等特点。今年6月,国家电网有限公司颁布了《输变电工程建设施工安全风险管理规程》(修订版),     

基于小型机载激光雷达测量技术的三维输电线路路径选择计算机辅助设计系统

文章简要阐述了基于小型机载激光雷达测量技术的三维输电线路路径选择计算机辅助设计系统,该系统由小型机载激光雷达测量、后台数据自动三维处理及线路路径计算机辅助设计三大系统组成。通过工程应用实践,该系统测量精度满足线路工程选线设计要求,设计人员可在计算机上以三维数据仿真图"亲临"现场并通过线路路径计算机辅助设计系统实现路径优化设计选线。该系统具有效率高、数据准确、使用方便等特点,将带来较大的经济效益和社会效益。     

中国核电 向卓越目标冲刺

精彩亮点2014年,中国核电围绕"规模化、标准化、国际化"三大发展战略,秉承"以持续发展为核心的战略规划和项目开发,以安全为核心的工程和运行业绩,以成本为核心的经济效益"的理念,在保障生产运行及工程建设安全的前提下,抓重点、攻难点、求创新,各项工作取得重要突破。发电量同比增长4.8%,主营业务收入同比增长     

以“互联网+”思维引领发展

<正>2016年,国网山东胶州供电公司(以下简称"胶州公司")以"互联网+"思维引领发展,供电量完成30.24亿千瓦时,同比增长6.18%;综合线损率实现4.86%;电费回收率达到100%;班组对标比年初提升40位;被国网山东电力授予"先进单位""先进基层党委"。据统计,2016年,胶州公司共取得实用新型专利授权54项、发明专利1项,以技术为手段加强管控、以创新解决实际问题的理念已深入人     

新常态下的“莱芜抉择”全面开展“吨钢增效200元”活动

<正>虽然成本年年有降低,可钢铁严冬愈发"寒冷",再挖潜、再加力是我们战胜困难、走出逆境的唯一选择。莱芜分公司果断行动,从2月份起,在全公司范围内组织开展"抓精益、深挖潜,吨钢增效200元"活动,提出"实现挖潜增效20亿元,吨钢挖潜增效200元"新目标。以实现年度预算目标为工作主线,针对制约成本降低和效益提升的关键问题,公司制定下发了以铁前降成本、钢轧增效益、营销求突破为重点的新一轮挖潜实施方案,明确了相关责任单位和责任人。     

“三五”创新撬动班组潜力

<正>抓责任、抓专业、抓基础、抓创新、抓典型、抓宣传,泗阳公司营业班不断深化班组创新能力,精心强管理,实现管理水平突破,在提升班组工作效率与效益上下功夫,实现了班组基础、基层和基本功三基管理质的飞跃。2016年以来,国网江苏泗阳县供电公司(简称:泗阳公司)营业班,紧密结合新时期班组创建工作特点,着力在有效激活班组的创新动能上动脑筋,以推行"五心"服务激活凝聚力为抓手;以实施"五小"制度汇聚向心力为重点;以植入"五品"精神提升创新力为突破,做优做细做实先进班组创建工作。促进了     

全新GenieZ-60/37FE曲臂型高空作业平台再征BAUMA展

正特雷克斯高空作业平台事业部在2016年BAUMA展推出一款新型燃料电动型高空作业平台——Genie Z-60/37FE曲臂型高空作业平台。全新混合型Genie Z-60/37FE曲臂型高空作业平台提供"全电动"和"混合动力"两种作业模式。"全电动"作业模式是指设备完成一次充电后,可以全天零排放地进行操作";混合动力"作业模式是指设备仅使用1箱柴油,即可施工操作超过1周的时间。     

三湾供电所:三举措创建企业文化示范点

正国网永新县供电公司三湾供电所位于井冈山下闻名中外的"三湾改编"红色圣地,现有职工21人,供电范围334平方千米,共计服务1.25万农村客户和21家重点乡镇企业,台区143台,10千伏以下线路总长132千米,连续4年实现服务行业用户满意率评价100%。近年来,三湾供电所扎实有效开展企业文化示范点创建工作,推进企业文化融入中心工作、融入制度标准、     

重载铁路有砟道床劣化影响因素研究

基于重载铁路朔黄线2016—2019年清筛作业数据,分析清筛作业沿线路空间分布规律,通过线路特性以及年度运量分析清筛作业的变化规律,研究重载铁路有砟道床劣化的影响因素。研究表明,线路曲率对道床劣化影响较小,线路坡度及线路运量对道床劣化影响更为显著。     

化纤:开启品种质量年——记中国化学纤维工业协会第五届第四次理事会

2012年是化纤行业深入调整的一年,行业面临市场需求低迷、原料市场大幅波动、新增产能压力等,行业整体运行较为困难,但通过全行业的积极应对,行业运行状况在第四季度出现好转趋势.中国化学纤维工业协会(以下简称中国化纤协会)在2012年为实现行业的健康有序发展做了大量工作. 在日前召开的中国化纤协会第五届第四次理事会议暨第六次常务理事会议上,中国化纤协会会长端小平指出:"2012年协会实现了‘三个突破’,完成了‘四项落实’."三个突破是指:协会重点推动行业"自主创新"能力建设,推进行业各项产业创新联盟工作,重点突破高新技术纤维发展;促进行业"转型升级",加快产业结构调整,突破节能减排和循环经济产业发展;突破"引进来、走出去"战略取得了重大进展.     

即墨：建库织网精准治理线损

正2021年以来,国网青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨公司")按照国家电网公司"夯基础、提质量、创效益"的要求,建库织网,市县一体构建精准化线损治理攻坚体系,实现了横向协同到边、纵向贯通到底的线损管理全覆盖。从经济运行治理、理论线损提升两个方面重点发力,对317条10千伏线路、4752个台区进行逐一分析,累计核查8座变电站、121个用户、295个台区,整改问题67项。10千伏经济运行线路数量较上一季度提升21.14%,理论线损达标率提升至100%。     

2007年湖北省石油和化学工业运行情况分析

2007年,湖北省石油和化学工业经济运行质量明显提高,各项经济指标完成较好,产值和利税实现“双突破”,全行业产值首次突破1000亿元、实现利税突破100亿元。预计2008年全省石油和化工行业将继续保持平稳较快增长,全行业可实现工业总产值1438亿元,增长16％;实现主营业务收入1431亿元,增长16％;利税115亿元,增长15％;产销率达到97％以上。     

海上油田联合作业管理措施及实施效果

海上油田在边生产边钻完井联合作业中,生产平台空间有限,平台人员由油田生产人员、钻完井项目组以及油服油生钻井队三方组成,现场作业人员数量多、队伍工种杂、交叉作业多,各自为战,管控难度大。针对联合作业过程中存在的各类难题,创新管理模式,以作业三方队伍创建"标杆五星井口平台、优快钻完井项目、标杆钻井作业队伍"为共同出发点,以"联合党建"为中心,以"安全共建""增产上储""资源共享"和"六家文化"为四大辅助抓手,走出了一条"三方同创、合作共赢"作业新模式。截止到2018年底,"三方同创"管理模式提质增效效果显著,已累计实现增产7.7万方原油,钻完井生产时效高达97.0%。三方同创管理方式为同类型大型联合作业提供了范本,该方式在风险管控、效益转化、资源整合、队伍凝聚上探索出了一条可复制的现场管理模式。     

来宾兴宾供电局：“红旗线路”+“红色网格”提升客户获得感

正"一季度10千伏武宜线中压线路故障率下降100%,长福2号台区客户连续实现0投诉。"4月8日,南方电网广西来宾兴宾供电局组织召开"红旗线路+红色网格"党建品牌深度融合工作推进会。通过实施"红旗线路+红色网格"党建品牌,今年第一季度该局中压线路故障率实现同比去年下降20%,客户投诉率持续下降,群众反映集中的电压低     

以职工为中心夯实基础管理

正国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司坚持以职工为中心的工作导向,以"我的班组·我的家"建设为载体,创新"两强化、三推进、四拓展"工作模式,夯实基础管理,实现"五小"建设目标,为职工舒心工作营造有利条件。"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小活动室"建设是国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称"老河口市供电公司")自2015年开始,在省公司、市公司的决策部署下,实施的以服务职工美好生活需要为导向的特色工作举措。几年来,实现公司所辖供电所"五小"建设100%全覆盖,倾情服务老河口市500余名国网基层职工,彰显了国家电网公司以人为本的责任央企品牌形象,实现了职工与企业共同发展。     

从亿元亏损到行业新星--北京送变电公司的市场化之路

1996年,有着2452名员工的北京送变电公司还背负着近亿元的挂账亏损包袱,在“无米下锅”的困境中苦苦挣扎。三年后,公司基本还清全部欠款轻装上阵,实现了真正意义上的盈利。到2003年,北京送变电公司更是实现了前所未有的突破和发展,完成企业总产值9.7亿元,全员劳动生产率达到18.5万元/人年。与1996年相比,这两项指标分别增长了289%和263%,而员工总数却减少了51%。2003年6月,根据华北电网有限公司党组决策,以北京送变电公司为基础成立的北京超高压公司,以担负北京地区500千伏输电线路运行维护任务为起点,大踏步进入电网生产运行领域,开始由单纯基建施工型向生产基建综合型转变。北京送变电公司扭亏、增盈、转型,连续实现三步大跨越,成功的奥秘何在?     

示准＋创新＝施工奇迹

45天,完成2条500千伏线路、5条220千伏线路和5座变电站的切改施工任务,这是个奇迹。河北省送变电公司针对工程施丁中存在站多线长、时间紧、切改工序复杂等特点,以“两推一化”三项行动为契机,严格执行标准化作业,将“五小”创新成果及现场标准化作业紧密结合,每个工程都实现了验收“零缺陷”,创造了这一施工奇迹。     

夺得全球起重机榜单桂冠背后:徐工颠覆“中国制造无芯”魔咒

【本刊讯】随着全球首款100%国内自主化全地面起重机在江苏下线,徐工实现"珠峰登顶"目标亦"再下一城"。近日,代表中国超级起重机技术创新成果的徐工XCA1800、XCC2000共同面市,"标志着国内自主化起重机研发领域取得又一突破进展,成为中国装备制造业跻身国际一流水平的重要里程碑"。     

资讯

正德国首次实现可再生能源100%覆盖2016年5月15日,人类能源利用历史上的一件里程碑事件:德国第一次实现全国电力需求几乎全部由可再生能源供应,其迎合了德国总理默克尔实施的"能源转型"政策,旨将传统的以化石能源和核能为基础的能源供应体系转向以可再生能源为基础的能源体系。     

在实践中优化EPC模式

自身条件的有限性与所承担任务的艰巨性所构成的矛盾,要求路桥公司必须在激烈的市场竞争中,迅速实现自身突破和成长,才能保证自身的生存,也才能实现集团公司赋予的发展目标。而以"BOT+EPC"模式承建武邵高速公路恰恰成为解决这一矛盾的关键所在。武邵高速公路是福建省"三纵四横"高速公路网的重要组成路段,线路全长91.925公里,全线设计四车道,设计时速100公里,建成后形成福建省西部快速通道,总投资金额44.5亿元,设计施工总承包合同额35.12亿元。全线土石方挖填总