积极推进华东区域电力市场建设

近年来,国电华东公司在引入竞争机制,推进区域电力市场建设以及增强区域电网核心业务,确保电网安全稳定,发挥市场资源优化配置作用等方面,进行了积极的探索和实践,取得了显著成效.概括起来为"四个进展、四个不足、四个加快".     

市县一体化推进安全管理

正当前各施工现场习惯性违章时有发生,各类违章的发生与施工人员、管理人员思想观念和对于安全技能的理解和掌握有直接关系,反映出公司管理层、执行层均有问题。抛开县公司一线人员老龄化等客观原因外,还反映出在学习培训和执行力方面有待加强和改进。思路和目标国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州市供电公司")利用市县一体化推进安全管理工作,通过邀请市公司专家讲解"两票"、安全督查培训、应急管理培训和联动推进、     

推进农电垂直一体化管理

在农村经济社会快速发展的大背景下，农电管理体制直接影响着县供电企业满足补会用电需求的能力。因此，广东、辽宁等地的趸售县供电企业陆续接受了网省公司的企业上划，由“代管”体制变为“直管”体制。县级供电企业整体无偿划归网省公司后，其资产、人员、业务、投资等由“代管”转变为“直接管理”，其法人地位不变，现行纳税体制不变，成为网省公司的全资子公司。     

东北区域电力市场要稳步实质推进

目前,东北区域电力市场即将进入试运行。这意味着东北区域电力市场化改革已进入了实质性阶段。积极稳妥地推进电力市场建设,是深化电力体制改革的重要环节。对如何进行区域电力市场建设和发展,尽管在认识上不尽相同,但电力各有关方面仍在按照党中央、国务院的部署,推进此项工作,并取得了显著的成效。同时,区域电力市场建设还面临着一些应引起重视并要着力解决好的问题。1、认识问题对首选东北进行区域电力市场改革,有几种不同观点:一种观点认为,东北电网是我国最早形成的跨省统一电网,长期实行“四统一”管理模式。而本次电力体制改革的目的…     

关于电力集团公司现金 调度管理的思考及建议

１９９８年,全国各电力集团公司、独立省公司纷纷强化资金管理,其中重要的手段之一就是实施现金调度。现金调度的目的是为了有效控制现金流量,充分发挥资金的使用效益,体现了“财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金管理为中心”的财务管理思想。实践证明：财务管理,重在资金,现金调度,一抓就灵。笔者从事现金调度的具体工作,在考虑电力体制改革趋势的同时,对现金调度已有的成绩和一年来的工作进行了重新思考,提出了今后如何改革完善电力集团公司现金调度工作的几点建议,以期进一步挖掘潜力,提高工作效率。一、现金调度管理…     

踯躅的区域电力市场与现实推进路径

正区域电力市场在新一轮电改中虽然仍在踟躅,但是每逢出现可再生能源消纳困难的情形,区域电力市场的名字便被频频提起。常有专家学者慨叹:区域电力市场的理想总是如此美好,实际进展却总是如此"骨感"。实质上仔细分析区域电力市场正反方观点会发现,围绕区域电力市场有很多需要澄清的要点,区域电力市场(包括开放的省电力市场)的"对立面"——省间壁垒有其存在的客观原因,展望未来的区域电力市场目标,还有很多需要始于足下的     

海外电力投资项目供应链一体化管理探索

一带一路战略深度促进国际贸易的发展,使国际间贸易运输往来愈加频繁,现今国际物流正在逐步地通过不同的贸易方式、运、储、卸一体化的管理,形成以客户端为目标的供应链体系.自新冠疫情席卷全球以来,海陆空运力极度紧张,操作难度加大,运输成本上涨,给海外电力投资项目供应链输出如何抵御外部严峻环境,如何更好地实现经济性、安全性和...     

电力集团公司经营管理的若干思考

电力集团公司资产重组．企业再造后的主要任务是以建立现代企业制度．实施股份制改造．上市融资．转变经营机制．优化公司法人治理组织结构．精简管理层次．深化企业内部改革．建立企业激励与约束机制等为中心内容的经营管理方略的筹划．设计与实施。为此．电力企业集团公司应高度重视与认真思考以下若干问题。     

浅谈电力基建纵向一体化做好全过程造价管理

近年来,随着我国电力体制改革的深入发展和全球经济一体化的加速,我国电力基建企业面临着新的形势,也需要不断拓展经营领域,增强投资融资、勘察设计、建筑安装施工、设备采购、调试运行检修维护管理等电力基建全过程的总承包企业.     

基于GIS的电力缴费渠道一体化管理平台

<正>地理信息系统(GIS)是目前应用最广泛的可视化技术之一,应用于资源调查、国土管理、交通运输、军事公安、水利电力、农林牧业、商业金融等领域。在电力行业,GIS技术早早被应用于配电网设备管理及信息可视化展示。电力缴费渠道作为电力客户服务载体,存在种类多、网点数量大、分布广且信息量大等特点,其信息可视化展示,对于提高渠道布局规划与运营管理水平至关重要。一、缴费渠道一体化管理现状为提高用电客户缴费便捷性和缴费渠道的安全     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

推进电力需求侧管理项目有效实施

正当前中国经济面临产业结构、社会结构、需求结构的"三重转型",发展难题亟待破解。能源电力转型发展也面临不少难题,电力需求侧管理能够为能源转型问题提供有效解决途径。实施积极有效的电力需求侧管理项目,对于建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系意义重大。电力需求侧管理迎来重大发展机遇我国日益重视资源节约、环境友好,对于电力资源的管     

浅探电力集团公司的财务管理方式

介绍了电力集团公司财务管理中的一些薄弱环节及财务管理的特点,并详述了集团公司财务管理的重点。     

以信息化为手段实现电力调度市县一体化管理

黄山供电公司担负着黄山市的电力发展规划、电网安全经济运行、电力设施建设维护等生产管理和电力营销工作。供电范围包括黄山市三区四县,以及黄山风景区。截至2009年底,企业拥有220千伏变电站2座,变电容量为390兆伏安;110千伏变电站14座．变电容量为756兆伏安;35千伏及以上线路36条．总长788．42公里。年售电量13亿千瓦时,最高负荷达28．7万千瓦。     

电力财务管理市县一体化实践

<正>从单兵运作到集约统一,国家电网绍兴供电公司财务管理市县一体化工作经历了探索、实施、提升三个阶段的蜕变和进化。2009年初,浙江省电力公司开始对县公司会计核算体系进行调整,管控经营成果预算目标。同年,实现ERP一体化项目在该公司全面启动,为全省电力财务业务处理的统一奠定了信息基础和提供了技术支持。随后,财务集约化工作在国家电网公司的大力推动下,绍兴供电公司财务实现了六统一和五集中,并将统一调整工作辐射到县级供电企业,财务管理市县一体化之路越走越踏实。     

重塑区域电力市场

正生产、输送和消费更多的绿色电力,让用户享受到安全可靠、质优价廉的电力产品和服务,应该就是我们加快建设区域电力市场的最大公约数。围绕这个目标,不管面临多大的困难,我们都应在发展中坚持改革,以改革促发展,用改革的思路解决发展中出现的各种问题和矛盾,建立一个绿色低碳、节能减排和更加安全可靠、实现综合资源优化配置的新型电力治理体系。     

集团公司的跨文化管理

集团公司最早产生于19世纪末,它是现代生产力和市场经济发展的产物,是西方国家有效的企业集团化、规模化的组织形式。20世