“大安全”理念护航企业发展

<正>用安全文化理念引领企业安全生产,不断创新工作思路。坚持对违章违纪"零容忍"。大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂通过全员、全面、全过程、全方位地推进安全文化建设,构建起系统全面的安全管控网络,为提质增效、护航企业发展提供了坚强保障。     

“两化”深度融合助推中国石化转型升级

正"十二五"以来,中国石化信息化工作实现六大突破,为转方式调结构、提质增效升级提供了有力支撑。9月8日,中国石化召开信息化工作大会,集团公司董事长、党组书记王玉普出席大会并讲话,集团公司总经理戴厚良主持会议,集团公司副总经理马永生做了题为《加快信息化创新发展,为公司提质增效升级增添强劲动力》的工作报告。会议总结"十二五"信息化工作,部署"十三五"     

迈上新台阶建设新桂电打造集团公司水电品牌企业

2016年,是中国大唐集团公司全面实施"一五八"战略和"十三五"发展规划的起步之年.大唐广西分公司系统紧紧围绕"提质增效年"主题,坚持价值思维和效益导向,积极适应经济新常态和电力体制改革,努力克服电量增速低于预期、主要流域来水偏枯、电煤价格上涨等不利因素,逆势攻坚,真抓实干,向市场要效益,各方面工作扎实推进,实现了"十三五"良好开局.     

“三化一素”管理法引领一流发电企业建设

<正>近年来,国电泰州发电有限公司(简称泰州公司)在经营管理和提质增效实践中,按照国电集团"一五五"战略部署,结合江苏区域市场和公司实际,研究提出了规范化运作、协同化经营、差益化管理、全要素控制的工作要求,并逐步发展为"三化一素"创新管理法。"三化一素"创新管理法的内涵和要求"三化一素"既是管理策略,也是管理手段,有着完整的逻辑和丰富的内涵。借鉴"三化一素",必须准确把握其内在要求。     

服务中心大局 书写担当作为

近年来,大唐阳城发电有限责任公司团委认真贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要思想,紧紧围绕生产经营中心工作带领广大团员青年岗位建功,不断提升组织力、引领力、服务力,为企业提质增效和高质量发展做出了积极贡献。     

综合管控信息一体化平台在科研院所的应用

正国电科学技术研究院在认真贯彻国资委关于提质增效工作要求,全面落实国电集团公司"一五五"战略的基础上,以提升管理和提升效益的"双提升"工作为抓手,通过综合管控信息一体化平台(简称"一体化平台")的规划、设计与建设,明确质量经营战略方向,深化转型升级,强化运营管控,实现优质发展,提升盈利能力,加快推进企业从生产型向经营型转变,进入质量和效益发展导向的新常态。     

仓储同质化管理实现提质增效

正针对传统县级供电公司各仓储点功能单一、布局分散、人力物力成本不断增加、业务协同性及物资管理效率低下等问题,国网江苏电力金湖县供电公司整合人力物力资源,开展物资"一体化"业务融合建设,实行同质化管理,推动物资管理水平提质增效。     

信息工作也要“提质增效”

正信息工作的提质增效主要体现在提高信息的报送质量,加快信息尤其是重要紧急信息的报送速度,增强信息以文辅政、解决问题的实际效果。提质增效是党中央对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求。戴厚良总经理在集团公司2018年工作会议中指出:"用‘两个三年’跨越阶段性关口,实现战略调整和提质增效预期目标,推动公司迈上全面可持续发展阶段和高质量发展阶段。"在集团公司跨越关口的关键时期,信息工作作为以文辅政、发挥参谋助手作用     

构建全员营销服务大格局

<正>新一轮电力体制改革启动以来,国网陕西省电力公司抢抓"一带一路"新机遇,确立"15432"总体发展思路,做优发展环境、做大电量规模、做大购售价差、做低成本损耗、做强可靠电网,以提质增效为中心,度电必争、分秒必争、毫厘必争,大力实施清洁替代、电能替代,加快建设全员增供扩销一体化全员服务新格局。     

三项机制优化人力资源——大唐张家口发电厂人力资源管理实践

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业,装机容量240万千瓦.近年来,张家口发电厂(以下简称张电)从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制人手,形成了人才倍出的良性循环链条,为大唐国际发电股份(以下简称大唐国际)、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献.     

三项机制优化人力资源

张家口发电厂是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业，装机容量240万千瓦。近年来，张家口发电厂（以下简称张电）从强化全员岗位动态考核机制、教育培训机制、管理和技术人员培养使用机制入手，形成了人才倍出的良性循环链条，为大唐国际发电股份（以下简称大唐国际）、中国大唐集团公司的发展壮大作出了贡献。     

狠抓劳动竞赛 助力企业提质增效

经济新常态下,提质增效无疑是企业的首要任务。提质增效的抓手有转型升级、设备技术改造、降本增效、精益管理等,都离不开人。而劳动竞赛是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。本文以中国华电集团公司旗下最大的火力发电厂华电国际邹县发电厂为例,介绍邹县电厂狠抓劳动竞赛助推企业提质增效的做法及经验。     

既要顶层设计 又要基层考量

正我国城乡供用电市场的广阔性、分散性和复杂性,决定了一体化管理和规范化建设在这里推行的难度之大。以近段时间大电网企业管理的重点"提质增效"来说,线损管理、反窃查违是提质增效的两个重要抓手,大电网企业制定了一系列的管控措施来防止"跑冒滴露"。但是在任务落地时,因为各地基层供电企业的管理基础、人员储备、技术积累存在一定的差异,所以就出现了一些执行偏差。     

做合格党员 建功核动力“十三五”

<正>"两学一做"学习教育,推动了全面从严治党在基层、在全体党员中的落地生根,既是思想认识层面的事,更是行动层面的事。中央和中核集团公司党组的文件都反复强调,"两学一做"基础在学,关键在做合格党员。检验的标准就是党员能否通过"两学一做",进一步强化党员意识,立足岗位,做到"四讲四有",在实际工作中充分发挥先锋模范作用,成为落实集团公司"十三五"规划目标任务与提质增效工作的标兵。建功"十三五"     

数字化管理支撑效能监察在线运行

中国大唐集团公司江苏分公司（以下简称江苏分公司）近几年积极实践．通过效能监察的有效开展．查找企业管理缺陷和漏洞，控制企业经营风险，降低成本，增加效益。江苏分公司作为中国大唐集团公司在江苏的派出机构，为了有效发挥二级管理机构监督、监察职能，     

多举措推进电网“质”“效”双提升

正国网深泽县供电公司强化专业工作管控,助力公司生产、经营成果提质增效,巩固多项专业工作稳步推进,维护公司生产、经营成果,将挖潜增效工作融入到建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标中,推动公司发展和电网"质""效"实现双提升。国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司(以下简称"公司")以引领价值创造和贡献提升为目标,将提质增效目标贯彻落实各项工作始终,在横向协同融合、纵向贯通穿透上下功夫,构建立体式提质增效工作体系,突出精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务,为公司提质增效措施落地见效奠定了基础。     

辉煌的业绩 奋进的赞歌——大唐广西分公司“十一五”精彩回放

辉煌"十一五",中国大唐集团公司广西分公司发展取得了巨大成就:不仅实现了在役装机容量1000万千瓦、风电装机"零"的突破,更是以清洁能源比例在大唐集团公司名列前茅的跨越式发展,赢得了国内同行的广泛赞誉。资产布局优势明显数据:2009年底,大唐广西分公司发电资产分布在全国8个省区,下辖水电厂37个、火电厂1个、风电场3个,     

勇担当 实现“精优强”企业建设新突破

<正>在"转观念、勇担当、创效益"主题中,转观念是根本,勇担当是关键,创效益是目标。担当体现观念转变,担当促进提质增效。当前,集团公司正在全面开展"转观念、勇担当、创效益"专题讨论,这是针对形势需要、促进提质增效的重要举措,是"抓生产从思想入手,抓思想从生产出发"成功经验的具体实践。其中,勇担当是关键,体现     

全过程督办工作体系建设研究

正近年来,陕西省地方电力(集团)有限公司榆林分公司坚持以集团公司"135"发展战略为统领,以服务榆林经济社会发展为己任,加快推进电网跨越式发展,各项工作取得了长足进步,特别是全过程督办工作体系建设与实践,促进了企业高质量发展,实现了提质增效的管理目标。     

新举措推进“二次创业”走深走实

<正>河北大唐国际唐山热电有限责任公司坚持统筹兼顾、稳中求进,坚决打好煤电提质优化攻坚战,向多能互补企业和“发电+”综合能源服务型企业转型,推进“二次创业”走深走实,奋力开创高质量发展新局面。