构建电网企业综合计划管理体系

正随着电力体制改革不断深化,如何在市场化竞争环境中实现企业利润和社会效益的最大化已经成为电网企业的重大课题。为适应电力市场化改革要求,促进电网发展方式、企业发展方式转变,河北电科院(简称公司)建立了战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合计划管理体系,对于统筹配置资源、优化平衡资金,实现安全、质量、速度、规模、效益协调统一具有重要意义。     

浅谈卫星应用企业的综合计划管理

综合计划是企业对未来一段时间各种经营活动的预先安排,是在对企业内外部环境进行分析和评价的基础上,科学地预测并编制涉及企业经营与发展各个方面综合平衡后的计划,是站在全局和实现企业战略目标的高度,统一安排各部门、各环节的资源和经营工作,具有一定的前瞻性和全局性。     

基于综合评价理论的电网企业综合计划管理评价体系研究与应用

<正>一、综合计划管理评价研究背景综合计划是大中型企业常用的管控手段。电网企业将综合计划管理定位为战略落地的主要载体,通过引入平衡计分卡战略地图,以指标体系及其模型为基础,以计划PDCA管理为手段,实现战略落地。目前,大部分电网企业综合计划指标体系及模型已建立,并开展综合计划的制定、执行与管控、分析与调整等业务,但缺乏常态化的、科学合理的综合计划管理评价机制以及相关的评价工具。因此,亟需建立一套科学合理     

基于闭环管理的航天研究院计划管理体系优化

<正>中国运载火箭技术研究院“N/P/5—3—1”计划管理体系,是在研究院一体化经营理念的指导下,面向航天型号任务实施覆盖型号全寿命、管理全要素的一套计划制定与运行管理体系。本文在深入分析研究院计划管理体系特点,总结实践问题的基础上进一步深化理论认识,完善体系结构,优化体系流程,     

基于项目管理推进企业项目化管理的探讨

项目管理领域的领导力研究是整个项目管理行业内非常薄弱环节,而将这种领导力在企业管理中加以展示,就是将项目管理思维模式在企业现代化管理过程中加以推进,主要是借鉴项目型组织理论,对企业管理的战略、项目和作业三个方面进行综合性分析,导入企业的项目化管理模式。     

基于ERP视角的综合计划管理

综合计划是以仓业发展战略和规划为指导,在对食业内外部环境进行统筹分析研判的基础上．对主要指标进行科学平衡和优化所形成的企业年度计划和方案。作为控制年度目标的重要工具．近年来综合计划已在抽水蓄能企业得到了比较广泛的应用。目前,ERP管理系统已在抽水蓄能电站企业得到了比较广泛的应用,并在提升管理效率、监督控制执行流程、实现信息共享集约等方面发挥了重要作用。     

关于电网企业综合计划管理应用的思考

正自2011年开展综合计划管理工作以来,X电网企业积极探索、勇于创新,全面推进综合计划管理体系建设工作,本文对综合计划管理建设情况进行回顾,从问题中总结经验,从现状中明确提升方向,为电网企业下一步综合计划管理工作持续提升提出相关建议,确保综合计划管理有效落地。     

大型制造企业的项目化管理

随着科学技术的进步和生产力的发展,经济活动的节奏越来越快,其结果是每个企业都感到客户对时间方面的要求越来越高。如果企业对客户要求的反应稍慢一些,很快就会被竞争对手抢占先机。因此,缩短产品的开发和生产周期,在尽可能短的时间内满足客户的需求,已成为当今所有企业最为关注的问题之一。     

关于供电企业综合计划管理的探讨和研究

<正>平衡计分卡源自罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿博士在90年代所从事的"未来组织绩效衡量方法"研究,其起始目的在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。经过将近20年的发展,平衡计分卡已经发展为战略管理的工具,在战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。综合计划管理机制就是基于平衡计分卡等管理工具,建立包括价值创造、客户服务、内部     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动．是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标。是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。     

煤矿企业管理讲座 第一讲 全面计划管理

为了改善企业素质,提高经济效益,我们应广大基层千部学习经营管理知识的要求,举办了“煤矿企业管理讲座”,着重介绍“四全管理”(全面计划管理、全面劳动人事管理、全面质量管理、全面经济核算)和现代化管理的基本知识。整个讲座共分十二讲,每期一讲,在1984年刊完。这个讲座是由北京煤炭管理干部学院企业管理教研室供稿的。大家对举办这类讲座有何意见及要求,请来函与编辑部联系。     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动,是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标,是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。在现实中,全面预算管理往往存在以下问题,一是企业预算与实际成     

浅谈工程公司投标项目化管理的重要步骤

合理优质的项目是企业健康发展的动力源泉。近几年来,随着我国产业结构调整,工程公司所承接的项目越来越多,而其作为实施项目的中坚力量,对整个行业的法制化、制度化起着至关重要的作用。实施投标项目化管理,有利于改善工程公司在投标工作计划的粗放和运作低效问题,完善公司投标管理,使其更好地为企业服务。     

加强联合企业的计划管理

<正> 巨化集团公司是一个特大型化工联合企业,其内部承担运筹、谋划职能的计划部门的工作,就其实质来说,是妥当地协调或处理好各二级单位这个局部与集团公司这个全局的关系;处理好集团公司这个     

企业管理风险综合管控体系探索与实践

为改变企业多种管理体系存在交叉、重叠,甚至矛盾和冲突的现象,中国石油西北销售公司探索构建基于业务流程的风险综合管控体系,编制了覆盖公司全部业务活动、体现各体系管理要求、与外部和上级法规紧密承接的体系文件.形成管理手册、程序文件和作业文件“三位一体”的体系架构.通过体系文件会审与修订,建设风险数据库,建设体系管理平台,实现体系和体系文件的集中管理、运行协调和更新改进.用一套体系、一套文件来规范企业管理,促进公司管理升级,减轻员工负担,做到风险全面管控,管理效率稳步提升.     

基于知识管理的企业内训体系

鉴于企业知识管理的重要性,结合以往员工培养中存在的不足,四航二公司(以下简称"四航二")于2010年7月起着力构建基于知识管理的施工企业内训体系,并将此项管理创新命名为"知行"项目. 树立理念,加强宣贯,营造项目实施良好氛围 针对建筑企业本部与项目部分离这一特有组织定式导致员工"工学矛盾"突出的培训难题,世界著名工程巨头柏克德(Bechtel)有相对成熟的经验,他们通过建立自有培训团队,专职负责在全世界各项目部开展员工培训,实现了以总部为中心的知识辐射,从而很好地完成企业的人才培养和知识传承.这一培训模式使得该公司拥有了一批批技术过硬的人才,成功为业主打造出众多精品工程.     

企业实施设备检修业务项目化管理的意义

项目管理作为现代化的管理技术,通过结合企业相关的设备管理方法、技能、理论知识以及各种计划、组织、控制等手段,不但可有效提高设备检修工作效率和检修质量,还对降低设备检修中的人力与资金投入等,都具有重要作用和意义。     

企业计划管理的几个问题

《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“要使企业真正成为相对独立经营的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展的能力,成为具有一定权利和义务的法人。”这就是说,今后企业在活动上,将由生产型转变为生产经营型;在管理上,将由执行型转变为决策型。这就要求企业的管理工作者自觉地改变过去的管理习