党员发展工作中一个值得重视的问题

搞了几年党的基层组织工作,了解到发展党员工作中有一个突出的问题,这就是近年来要求入党的人越来越少了:多年的积极分子停止了追求,表现较好的骨干对"积极要求进步"没反应,团员青年对此也不热心。面对这种状况,尤其是考虑到近几年一些老党员陆续退休,今年底可能出现一个提前退休的热潮,各单位的骨干力量明显减弱,空白班组将急剧增加。这不能不引起我们党组织高度重视。导致"要求入党的人少了"的原因是什么呢?这里,我对其中两个原因谈点不成熟的看法。一个原因是党组织对积极要求进步的人关心显得有些被动。我记得我当初入党是比较难的,倒不是改正缺点难,而是难在"积极主动"上,要积极主动地找党员谈心,积极主动地向组织汇报思想,但人各有性格、各有想法,比如我当时就有一些顾虑:别人怎样看待     

真格基金合伙人徐小平

正"创业第一件事是要找合伙人,联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点,一般人理解不了。我们投了一个电商公司,创始人是做互联网的;联合创始人做供应链的。这种结合应该是50∶50的股份、60∶40的股份、70∶30的股份,最差也应该是75∶25或者80∶20。到这家企业破产以后,我才知道那个联合创始人才拿了1个点的股份,这不是合伙人,只是     

以人为核心

组织与战略之间的关系最主要的就是组织结构要有利于战略实施。组织结构中的人要是最适合执行某一战略某项内容的人,经常是一个团队某几个人合在一起,每个人有不同的特长,这样的团队才是最好的。当团队中有一两个主要领导发生变化的话,在组织的新团队中,常常会有人员变化和重新组合。所以经常会发现,领导换了,组织结构会有变化,     

不及格的先知

伟大的企业和企业家决不是独善其身。有能力推进更多人向正确的方向前进,这才是他们伟大的真正原因。"王石的想法对不对?这时候说‘对'注定要成为全民公敌。但是说‘不对'我实在是违背自己的内心,所以我只能什么都不说,也尽量让自己的企业保持低调。"一位企业家私下表示对最近一系列的"捐款门"事件感到非常无奈,他觉得这让自己的企业在尽最大努力决定掏     

其实,我并不聪明 记天津工业大学纺织科学与技术专业学生吴理制

"从以前到现在,很多人说我很聪明。但是我非常清楚,我和大家一样。不同的是,我知道在什么情况下自己应该有什么样的想法,抱着什么样的态度,当我们一切都准备好的时候,要付出努力,接下来等待的就只有成功了。"吴理制来自河南的一个偏远农村。"由于我的学习成绩比弟弟好,所以父母不得不选择让弟弟辍学在家务农,而自己也才有了进入高等学府的学习机会。"吴理制在接受采访时也表示,获得纺织之光的奖学金,对他来说犹如雪中送炭,因为这不仅减轻了家里为其学业所担负的经济负担,也让自己的学习不再被学费等经济问题所困扰。     

等待

我家住在黄河边,岸边的滩涂上有大片大片的芦苇荡. 小时候,我常常和小伙伴在这芦花摇曳、碧波荡漾的海洋里疯玩,捉蜻蜓、找鸟蛋或者远远地看优雅的白鹭在水边梳理自己的羽毛.有时候玩得太晚了,天已经完全黑了下来,肚子咕噜咕噜叫,才想起来该回家了.夜静的怵人,间或有寥落的蛙鸣和远远地狗吠,我沿着小路慢慢往家走,心里一点也不害怕,因为我知道不管我多晚回家,身上滚了多少泥巴,总有一个人倚门在等我,还有炉子上滋滋冒着热气的白粥.     

聚焦董事会试点最前沿 央企董事长为什么难选——丁栋虹：长期性悖论与国企董事长选聘的难题

2009年6月末，李荣融在和网友交流时，透露了央企董事会试点中存在的一些问题，“现在我苦恼的是，你要选一个总经理也许能选到，但是你要在中国找一个合适的董事长，就是能够适合这个岗位的董事长，履行好董事长职责的人不多，要找具备我们要求的素质的董事也不够。这是目前制约我们董事会试点工作往前推的一个难点……也是我们最前沿的问题，也是企业要搞好的最本质的问题”。     

从“民工潮”到“用工荒”

＂用工荒＂是转型期中国必然要经历的一个发展阶段,这里面既有＂人口红利＂问题,也有产业结构调整的问题,还有＂民工＂权利意识不断觉醒等问题。看情势,让人火急火燎＂人找活＂变成＂活找人＂。     

生产与管理是折射称职班长的双面镜

班组是企业生产经营活动中最基础的组织，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。怎样才能当好一名班长呢？这里，我结合自己对班长的认识谈谈想法。[第一段]     

锐意改革强化管理振兴企业

搞活国有大中型企业,建立现代企业制度,是当前改革中的一个热门话题。作为送变电企业的经理,有想法、有探索,但更多的是困惑。近2千人的企业,职工要吃饭,资产要保值、增值,加上安全、质量、效益的压力,迫使我们去思考、去摸索、去实践。下面就我公司的探索与实践谈谈个人的认识。 一、抓住机遇,深化改革,为企业发展注入新动力。 这些年来,我公司理清思路,着眼于内部     

浅谈组织人事干部的修心、诚信与创新

党的作风关系到党的形 象。个人也好,政党也好, 形象问题很重要,形象美好, 人皆仰之,形象欠佳,人皆 弃之。就组织人事工作者的 形象而言尤为重要,他不仅 仅是个人问题,还关系到一 级组织在群众心目中的形象, 关系到组织保证的可靠和有 力。要树好组织人事干部的 形象,笔者有三点认识:一 是做人要修"五心";二是办 事要讲诚信;三是工作要有 创新精神。 一、要做好组织人 事工作的人,修心是根 本。     

楼市新政着眼金融安全

两年前,一位亲戚着手准备博士论文选题,原打算研究房地产,不知可否,向我征求意见,我认为选题很好,既有实际价值又有研究潜力,于是大力支持。不想导师坚决反对,理由是:中国研究房地产问题的人太多,且一人一个想法,要是不     

E化OR异化企业培训

从传统企业跳向网络新经济产业,影响我最大的是我的女儿。1998年她才小学五年级,有一天她放学回家,我问她今天晚上做什么功课,她说是要做一个关于海洋动物的,而且要三个人共同做一个功课。这使我想起自己以前碰到这种状况,于是我又问,是你到人家去做,还是他们来我们家做功课。她说不用,我们每个人回自己的家做。说话间她就回到她自己的房间,打开她的电脑,上了ICQ;然后她去了一个叫做ASK的网站,等于是向无所不知的COM去问。我的女儿出于孩童的好奇心理,自己制作了个人主页,每天回来都要兴致勃勃地打开浏览一番,看看有     

王进军九万里风鹏正举

创新语录创新就要与原来不一样,在原来的基础上有所突破。一个是继承,一个发展。好的东西一定要继承,但不能总停留在过去,要有多方面的发展。优良的东西不仅要继承、发扬,还得不断地赋予新的内涵。打破传统观念。创新不是我一个人的事,而是各个层面有这个思想、观念才行。企业必须改革、创新才会有发展。     

百色供电局·班组『激情助力』『幸福南网』构建

"我激情我快乐"简单明了的语句,透露着一颗激情的心,每次喊出便让人倍感愉悦。积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。百色供电局输电二班也正是像个"激情"的主体,拥有着"激情"的想法,渴望有个"激情"的未来,所以他们全力创建属于自己的"激情文化"!     

2012之院校 中原工学院学籍信息管理科科长 杨德仕：担子更重了

作为纺织院校,行业的不景气,直接能够在这里感觉得到。很明显,2012年学校毕业生的就业形势不太好,很多人因为找不到工作而选择考研或者考公务员。我们的一个学生就是连续两年都没有找工作,一心想考公务员。虽然他每次笔试成绩都很高,但是因为种种原因没有考上本地的公务员,最终考上西南边境一个小城的公务员,类似的例子身边有很多。还有很多学生是靠父母帮忙才找到工作的。这可能跟2012年国家的经济形势不好有关,各行各业都不是太景气,特别是纺织服装行业。2012对我个人来说是意义非凡的一年,有了很多收获,同时也感觉到身上的担子更重了,压力更大了,最大的感受就是＂累＂。     

得脉:商务人士的供与需

作为一个找人、找项目、找资金的平台,"得脉"的期望是,"让天下没人不会做生意"。林凯加盟筹建天天太美公司操刀"得脉"项目,有其偶然,但更是必然。2004年还在腾讯工作的他,就已经在研究LinkedIn。当时LinkedIn成立刚刚一年,Friendster和MySpace等服务正处于全盛时期,要在他们的盛名之下,创建另一个社交网络并非简单之事。     

β型管理者胜出

一直以来,在工作、会议等场合,外向性格的人主导着谈话,而性格内向的人则不得不压抑自己的想法。不过,还有一种中间型性格的人,他们既内向又外向,知道什么时候适合开口什么时候应该闭嘴,而这已经成为越来越强调合作的商业世界所必须的技能。Dana Ardi在《长江后浪推前浪:阿尔法的衰落与贝塔管理的新生》一书中就曾指出,管理者要尽快抛弃传统的垂直型层级与管控模式(被定义为"α文化"),采用更加水平、兼容并蓄的管理方式。"我们的组织机构正迎来巨变,计算机、全球化与社交媒体等大趋势都在改变人们的思维方式。任何公司都不可能让一个人来做所有决策,集思广益才是正途。"Ardi指出,"我们以及我们的公司必须拥抱新的‘β文化’,我喜欢将之比作管弦乐队——在一     

办公室恋情——焦急的爱情

认识峰是在公司为成立新部门组织的培训班上,培训班结束,我和峰也擦出了火花,为了避免大家的闲话只能暗中发展。午休时间逛马路,我和峰先偷偷约好地点,然后再一前一后分头行动。如果遇到“突发情况”,比如遇到同事,两个人立刻拉开距离,要不是可以发“短消息”我们恐怕要失散一个中午。但刻意制造的假象终归骗不过同事雪亮的眼睛,因为我身材高挑,同事就会以身形高大的峰来探我的口风:你找男友,起码得有峰那个高度吧?平时讲起谈恋爱的事情,大家也会仔细地看我们一眼。不过我们对这些有足够的思想准备,同事的影射让我们走得更近了。     

适应公司施工战略转移需要探讨外出职工思想政治工作的方法

近年来,由于国家实行经济紧缩政策,大幅度地压缩基建投资规模,预测今后几年我公司的生产经营发展趋势,兰化基地建设不会有大的项目,而我公司是一个有近6000余人(含合同制工人)的大型施工企业,每年必须要干上亿元的产值,才能保住企业的生存和发展。因此,不大规模组织外出施工找活干,就有可能出现“无米下锅”的局面。最近,公司依据“立足兰州、服务甘肃、面向全国”的生产经营战略方针,经过充分酝酿,作出了关于1991年队伍要大规模外出岳阳、新疆等地施工的战略决策。因此,及早做好外出队伍的战略转移和施工准备,是摆在我们面前的一项艰巨任务。笔者就实施公司外出施工的战略决策,怎样加强外出职工思