“生命体”班组建设模式探索与实践

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组理论是国家电网公司以企业新时代发展战略和工会工作新体系为引领,贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革要求的最新研究成果,给基层供电企业班组建设实践指明了新方向、提出了新要求。     

构建“生命体”班组服务电网建设

为顺应能源革命和数字革命融合发展趋势,推动公司高质量发展,国家电网有限公司党组立足服务党和国家工作大局,创造性地提出了"三型两网"的新战略,为开创新时代公司发展新局面构画了新蓝图,做好了顶层设计。其中,建设泛在电力物联网是重要内容和关键环节,极具创新性和挑战性,事关"三型两网"建设全局。     

新形势下“生命体”班组特征分析

<正>当前世界政治经济格局发生深刻变化,我国经济发展进入"新常态",电网企业创新发展面临更加复杂的外部环境,与此同时,随着我国能源互联网建设速度加快,电网企业发展方式转变面临新的机遇与挑战。班组是电网企业生产运营与管理执行的基本单元,也是企业面向未来的创新来源,班     

以“班组微讲堂”打造“生命体班组”

近年来,国网甘肃电力武威供电公司(以下简称"武威公司")以"人人上讲台、个个当讲师"的形式,突出"小、精、新"特色,开展班组微讲堂系列活动,提升班组软实力,全面夯实公司改革发展的基层基础基本功,为公司高质量发展蓄势赋能。小处着手贵在恒久武威公司计量中心结合"善小·每天进步一点点"企业文化提升工程,在做好疫情防控的同时,利用每天上班前的十分钟时间通过视频等形式轮流进行技术交流、业务答疑,全面夯实职工的精细化管理和优质服务水平,使每一位班员都可以成为价值创造的"最小单元"。     

以泛在电力物联网推动“生命体”班组建设

<正>国网吉林省电力有限公司认真贯彻落实国家电网有限公司党组决策部署,加快推进泛在电力物联网建设在班组落地。经过反复学习研究,吉林公司充分认识到"生命体"班组与"三型两网"建设相关要求高度契合。班组建设要加快适应泛在电力物联网建设带来的组织管理变革、科学技术进步和业务     

班组建设的“继往”与“开来”

班组是企业最基本的作业单元,是企业做优做强的基石。班组建设也是一个"老生常谈"的话题,进入新世纪以来,在国家有关部门的积极引导和推动下,各电力企业大力推进、强化班组建设和管理工作,提升了班组的凝聚力、战斗力,促进了企业的持续健康发展。随着时间的推移和经济社会环境的变化,班组建设的理念、举措需要与时俱进,既需要"继往",也需要"开来"。     

班组建设的“三心二意”

<正>日前,随编辑部的同志去国网山东省电力公司采访,调研了他们结合党的群众路线教育实践活动,正在全面推行的企业班组建设情况,感慨和收获都很多。认真反思,可以用"三心二意"来大致概括山东公司在班组建设方面的工作。先说"三心"。首先是静心。俗话说:心静,则万物莫不自得。一方面,社会的转型、信息的海量涌现,让整个社会心态日益浮躁;另一方面,国有企业干部任期和交流的需要,让企业管理者越来越青睐短平快策略和标语化的口号。静下心来思考企业的可持续发     

班组建设的“三心二意”

日前,随编辑部的同志去国网山东省电力公司采访,调研了他们结合党的群众路线教育实践活动,正在全面推行的企业班组建设情况,感慨和收获都很多.认真反思,可以用“三心二意”来大致概括山东公司在班组建设方面的工作.     

“班组精神”与企业精神文明建设

班组是企业的”细咆”，一个个“细胞”是舌充满活力．直接关系到证业的生存与健康发展。班组的活力可以从“班组精神”得到体现，“班组精神”可以直接反映出车间(分厂)职工队伍素质乃至企业整体素质，反映出企业精神文明建设状况。     

“班组精神”与企业精神文明建设

班组是企业的“细胞”,一个个“细胞”是否充满活力,直接关系到企业的生存与健康发展。班组的活力可以从“班组精神”得到体现,“班组精神”可以直接反映出车间(分厂)职工队伍素质乃至企业整体素质,反映出企业精神文明建设状况。 “班组精神”是企业精神文明建设的“着力点”。“班组精神”所表现的是班组成员的精神风     

“5656”班组建设法

中国平煤神马建工集团土建处十四项目部为进一步规范班组建设,使班组建设更加规范化、更加制度化、更加突出实效,项目部拓宽工作思路推行"5656"班组建设法。完善5项制度:一是建立完善第十四项目部班组建设管理办法。项目部成立班组建设层级化管理领导小组,各部室共同参与,监督与协调项目部的班组建设工作,并制定班组管理制度,建立班组档案。二是建立第十四项目部班组建设考核办法。项目部制定考核细则,根据班组在安全、生产、质量、效益任务完成情况,实行     

浅谈“五好”班组建设

班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成。班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平。因此,要努力把建设“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”为主要内容的“五好”班组建设抓实抓好,以提高基层建设整体水平。现结合笔者所在单位实际,谈谈如何搞好“五好”班组建设。     

“全能型”班组建设创新

正国网河北省电力有限公司石家庄市栾城区供电分公司以国网公司工会"十三五"班组建设再提升工程为契机,树立了"以班组建设夯实企业基础"的目标,聚焦核心业务,结合工作实际,创新了《班组建设再提升工程业务指导书》,建成了一批"全能型"班组,企业管理实现了从达标到卓越的跨越。国网河北电力石家庄市栾城区供电分公司(以下简称"栾城区供电分公司")树立了"以班组建设夯实企业基     

班组建设“班校家”模式

一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。     

高科技班组建设的典范——“余梦伦班组”

"余梦伦班组"作为我国第一个以院士名字命名的高科技创新型班组,在技术创新、科学管理、人才培养等方面总结和积累了一系列成功经验和工作方法。"余梦伦班组"的建设经验在我国班组建设过程中具有典型示范作用。"余梦伦班组"创新法作为科研型班组,创新是"余梦伦班组"的灵魂。"余梦伦班组"在探索与实践中形成了"余梦伦班组创新法",即"三步跨越"创新法。第一步重基础,倡导"三共享"。处     

班组建设系列讲座之三：班组管理与班组建设

班组管理 班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。     

班组“家文化”建设的探索与实践

正巴彦淖尔电业局立足弘扬社会主义核心价值观,思考和探索企业文化在基层班组的有效落地,以班组"家文化"的建设激活班组细胞,凝聚班组力量,提升班组管理水平,为企业健康发展奠定坚实基础。班组有活力,企业有生机。班组是企业生产与经营的     

班组建设“12367”管理模式的构建与实施

正一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层。班组建设是企业管理的系统工程和使命工程。淮北矿业集团朱仙庄煤矿以人本管理为基础,确立"激活职工潜能,促矿井安全发展"的工作思路,形成了"12367"班组建设的全新管理模式,增强了职工的学习力、思考力和表达力,打造了一支有理想、技术过硬、综合素质高的职工队伍。     

班组要增强“五力”建设

一要增强执行力。班组是企业管理工作的落脚点，班组建设是企业管理工作的基础，企业的管理规定要通过班组来落实，生产任务指标要由班组来完成．安全生产环境要由班组来创造，和谐稳定的人际氛围要靠班组来维护．班组执行力的高低直接影响到企业管理水平和经营效益。提高班组的执行力，就是要培养班员雷厉风行的服从意识，遵章守纪的行为习惯．脚踏实地的敬业精神，恪尽职守的职业道德，精益求精的严谨品德，以畅通企业管理的执行渠道，提高执行的及时率、准确率和到位率，为实现企业的既定目标提供保证。     

班组建设管理“五窍”

班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全