“刚柔并济”助企业可持续发展

作为京能集团的二级单位，内蒙古岱海发电有限责任公司（以下简称岱海发电公司）在组织结构上要接受京能集团的管控，在文化上也要接受集团母文化的熏陶。而电力行业的特点也决定了岱海发电公司必须要建立一种被公认的、标准化的、能被复制的运营模式，才能保证电力生产能够按秩序和流程进行。     

内蒙古岱海发电有限责任公司

内蒙古岱海发电有限责任公司（以下简称岱海发电公司）负责建设、管理和运营的岱海电厂，是国家实施“西部大开发”战略的重点工程之一，是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按51％、49％的比例合资建设。     

加强燃料效能监察提升发电企业盈利能力

近年来火电厂燃煤价格一路走高,电煤供需矛盾日渐突出,目前燃煤成本已占整个发电生产成本的80％以上,煤炭在火电厂经济效益中具有举足轻重的作用。因此加强燃料管理、效能监察对提升企业盈利能力意义重大。因此,不断探索新形势下的燃料效能监察形式,对管理过程进行再管理、再监督。不断改善和加强内部管理体制、机制,对于切实维护好企业利益,增强企业盈利能力和抵御风险至关重要。     

华电煤业集团:燃料“五统一”信息化管理模式

近年来,电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行"五统一"管理,即"统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理",并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统,统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持"五统一"的基础上,又推出了八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司"阳光操作"的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

火电厂自动识别技术提升运营成本研究

介绍了利用信息化技术来提升火电厂燃料信息化管理水平的同时提升火电厂运营成本,并分析了我国火电厂当前的管理形式,提出通过信息化管理提升燃煤燃烧效率,最终降低燃料成本,才能有效提升企业的核心竞争力。     

发电燃料成本要素分析

要有效降低燃料成本,首先要对发电企业的燃料成本要素进行透彻的分析。火力发电企业燃料成本由两部分组成:一是锅炉点火用油,二是正常发电用煤。由于火电厂锅炉燃烧技术已经大大提高,点火用油量大幅度下降,有的电厂燃油成本,仅占燃料成本的1%。因此,在此所提的燃料成本,主要是指燃煤成本。在火力发电企业的总成本中,燃料成本占60%以上,燃料成本的增减,将极大影响着发电成本的升降。一般而言,影响发电燃料成本增减的要素有以下四个方面:煤炭价格煤炭价格是影响发电燃料成本的第一要素。电厂所指的煤炭价格一般是指到厂煤价,其中已包含了运费…     

结合大数据的燃煤采购辅助决策系统设计与应用

火电厂的燃料成本是构成发电成本的主要部分,近年来中国电力市场化改革和煤炭价格波动,使得火电厂面临更大的不确定性考验。如何深度利用IT技术和数字化转型,赋能火电厂燃煤采购、参与电能量市场等环节,是火电厂当前必做的功课。当前,火电厂燃料采购主要存在三方面问题:以经验判断为导向,缺乏科学的模型和数据支撑,无法准确预判燃料价格趋势;采购管理缺乏以年度燃料成本最小为目标的整体性、系统性,对库存成本和损耗成本方面没有系统核算;各生产系统应用数据无法互通,数据对燃料采购的辅助决策作用难以发挥。     

“岱海模式”解读

在飞机上俯瞰岱海湖，160平方千米的水面尽收眼底。四周青山环抱、碧草如茵、牛羊成群，蓝天白云下的岱海宛如一颗璀璨的明珠，镶嵌在内蒙古乌兰察布大地上。走近岱海，只见碧波荡漾的岱海两岸，一边是高耸的厂房、延绵的线路、花园般的厂区，另一边是绿树环抱、建筑别致、整洁规范的旅游度假区，两者遥相呼应，与自然风光浑然一体，构成了一幅和谐、壮美的图画。这就是北京能源投资集团有限公司（以下简称京能集团）所创建的“岱海模式”为我们描绘的景色。     

关于燃料成本管理的几点看法

在燃煤购销走向市场化的今天,一方面,燃煤发电企业不得不抛弃原有的燃料采购模式,走进市场、走进煤矿,自己寻找燃料来源。另一方面,还得面对市场陡然上涨的煤价,努力提高自己内部的生产管理水平,加强自己的内部成本核算,而燃料成本则是燃煤发电企业成本的重中之重,因而燃煤发电     

华电煤业集团：燃料“五统一”信息化管理模式

近年来。电煤价格持续上涨,数量难以保证,质量良莠不齐,品种经常变化,供应运输困难,严重影响了火电企业的安全、经济、稳定运行。因此,如何有效进行燃料管理,成为火电企业迫切需要研究的重要课题。 中国华电集团公司的燃煤管理思路,是对系统内的燃煤电厂实行“五统一”管理,即“统一计划、统一订货、统一调运、统一结算、统一管理”,并通过成立华电煤业,建立燃料信息管理系统。统筹集团燃料管理,有效发挥了大集团集中一化管理优势。华电国际邹县发电厂作为华电集团的旗舰级电厂,燃料管理在坚持“五统一”的基础上,又推出八项举措。河南南阳鸭河口发电有限责任公司“阳光操作”的燃料管理模式,突破了企业面临的生产、安全、经营困境,实现了扭亏为盈。     

企业文化建设是实现企业发展战略的必由之路——广西柳州发电有限责任公司以企业文化建设推动企业发展

广西柳州发电有限责任公司是由广西开发投资有限责任公司与广西电力有限公司分别出资73％与27％兴建,总投资额13.15亿元人民币的发电企业,公司安装有两台200MW国产燃煤超高压、超高温汽轮发电机组。柳电公司是在原柳州电厂（始建于1958年,原装有三台12MW国产燃煤机组,1994年老机组退役）的基础上扩建、改制而成。柳电公司于1996年12月30日正式挂牌成立,是目前广西最大的火力发电企业之一,也是广西电网的主力火电厂。公司每年可提供20亿KW·h的上网电量,对促进广西社会经济发展,改善广西投资环境,保障人民生活质量起着重要的作用。     

拥抱能源革命 建设美好生活

正京能(锡林郭勒)发电有限公司在五间房电厂建设过程中,深入贯彻新发展理念,自我加压、系统思考,致力于从基层实践层面适应、推动、引领能源高质量发展。京能(锡林郭勒)发电有限公司负责建设管理的五间房电厂位于内蒙古锡林郭勒盟,是京蒙两地政府合作、京能集团布局落子的火电项目,     

电力十大管理创新

2010电力十大管理创新 1、河北省电力公司:"自下而上"的标准化建设 2、国电科技环保集团有限公司:集约化、专业化的节能改造管理 3、北京国华电力有限责任公司:基于高管胜任力模型的人才评价系统 4、河南电力试验研究院:"任务链"管理模式 5、贵州电网公司:防冰管理体系 6、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司:发电企业7S管理创新 7、华能新能源产业控股有限公司:联合承租模式下的风电项目融资租赁 8、中国电力工程顾问集团西北电力设计院:企业集成管理体系 9、冲电投财务有限公司:集团统一票据融资创新 10、内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司:地域相近的多家公司一体化经营管理模式     

对火电厂集控运行的危险点预控方法分析

集控运行是火电厂集安全管理中的重要环节,它具有基础性、关联性、以及系统性等特征。基于此,文章以蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司为例,着重对其操作危险点控制方法进行探究,以达到做好企业生产安全防护工作,实现火电厂安全生产的目的。     

浅析煤电燃料全流程及其管理提升办法

正燃料管理对火电企业有举足轻重的作用。一方面,燃料管理是保证火电厂自身安全生产的重要环节,另一方面,也是控制火电厂生产成本的最大环节,燃料成本占总成本的70%左右。以确保稳定供应为基础,以合规管理为保障,以综合效益最大化为核心,加强火电企业燃料全过程精细化管理,探索有实效、可执行的管理措施,降低采购成本、降低热值损失、灵活配煤掺烧、实施"淡储旺耗"等策略,     

放飞绿色之梦——河北西柏坡发电有限责任公司发展循环经济实践

河北西柏坡发电有限责任公司地处革命老区河北省石家庄市平山县西柏坡,目前装机240万千瓦,一期工程两台30万千瓦国产燃煤机组分别于1993、1994年投产;二期工程两台30万千瓦国产燃煤机组分别于1998、1999年投产,三期2台60万千瓦超临界机组,2006年实现一年双投目标并保持平稳运行;先后荣获“全国电力行业优秀企业”、“全国质量管理优秀企业”、“安全文明生产达标企业”、“无渗漏火电厂”、“一流火力发电厂”、“双文明单位”等称号,荣获省、市“文明单位”、“污染治理达标企业”、“资源节约综合利用先进单位”、“花园式单位”、“环境保护先进单位”等荣誉,被称为发电企业发展循环经济的典范。     

京能京煤集团合并重组

2014年12月28日,京能集团与京煤集团对外宣布,双方将进行合并重组,新公司名称为"北京能源集团有限责任公司"。至此,北京两大重点能源保障类企业——热力集团和京煤集团均已成为"新京能"集团中的一员。经过合并重组的新公司在全国能源类企业中规模排名第11位,位居地方能源类企业之首。京能集团于2004年12月由原北京国际电力开     

火电厂机组节能环保技术改造的策略研究

机组节能环保改造,是高效技术生产中最基础的环节,它具有关联性、多样性、以及现代化等特征。基于此,文章以内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司提供的相关资料为例,着重对火电厂机组节能环保技术改造的策略进行探究,以达到充分发挥技术节能化改造的优势,帮助国内火电厂改造工作顺利实施的目的。     

最佳掺配方式降成本

目前,燃煤电厂的燃煤成本已占总成本的70%以上,成为影响企业盈利能力的核心问题。面对煤价高位运行、竞争日趋激烈的现实,如何在保障燃料供应的基础上有效降低燃煤成本,是燃煤发电企业必须面对的重点和难点问题。     

最佳掺配方式降成本

目前,燃煤电厂的燃煤成本已占总成本的70%以上,成为影响企业盈利能力的核心问题。面对煤价高位运行、竞争日趋激烈的现实,如何在保障燃料供应的基础上有效降低燃煤成本,是燃煤发电企业必须面对的重点和难点问题。