夯实基础 实现农电管理上水平

<正>河南是一个农业大省,人口大省,县域经济市场广阔,潜力巨大。国网河南省电力公司(以下简称"国网河南电力")高度重视电力服务"三农"工作,加快公司发展能力、服务能力和治理能力提升步伐,努力建设"一强三优"现代公司,全力助力河南省经济强省的发展战略。在夯实农电管理基础、实现农电管理上水平方面,近年来,国网河南电力坚持以问题为导向补短板,解决县公司管理中存在的薄弱环节和突出问题,大力推进县公司在思想     

夯实基础 实现农电管理上水平

河南是一个农业大省,人口大省,县域经济市场广阔,潜力巨大。国网河南省电力公司(以下简称'国网河南电力')高度重视电力服务'三农'工作,加快公司发展能力、服务能力和治理能力提升步伐,努力建设'一强三优'现代公司,全力助力河南省经济强省的发展战略。在夯实农电管理基础、实现农电管理上水平方面,近年来,国网河南电力坚持以问题为导向补短板,解决县公司管理中存在的薄弱环节和突出问题。     

夯实基础促进管理提升

2013年,中核五公司将加快业务结构调整步伐,在确保核电市场稳步推进的同时大力发展民用、军工、国际业务,力求实现发展格局与规模的突破.为此,中核五公司将重点实施以下八方面工作,进一步夯实基础管理,促进管理提升,实现跨越式发展. 加强质量安全管理工作,确保公司持续健康发展.继续推进安全质量管理标准化建设.强化核电和非核施工现场安全文明施工标准化视觉系统的管理;实现项目HSE信息化管理;完善公司管理体系文件树,建立岗位文件树,并依托信息化手段在公司内部有效运行.     

加强农电营销管理

随着我国城乡一体化进程的不断加快,农电营销管理面临着更高要求及挑战,如何“卖好电、收好费、服好务”,需要基层企业做出更多的思考和探索。现行农电营销中还存在诸多问题,例如:农电优质服务亟待提升,竞争意识不强,手段不完善,农村电费收取仍有难度,习惯性违章行为时有发生。针对这些问题和不足,需要进一步加强农电营销管理。推行台区经理制,提升优质服务质量     

北京:夯实营销基础 强化服务创新

正营销管理是基层供电企业经营管理的核心,特别是"新电改"背景下电力市场多元化竞争格局的加剧,给供电企业经营管理和优质服务带来巨大的压力,迫使供电企业的管理者不得不重新审视自我,夯实服务基础、丰富服务手段、规范服务行为、提升服务品质,在增强自我竞争能力的同时,更好地服务经济社会的发展。国网北京市电力公司作为国家电网公司的全资子公司,近年来,全面贯彻落实国家电网公司的各项部署,紧密结合"三集五大"体系建设,围绕企业中心工作     

运城:夯实基础 精益管理

国网运城供电公司下辖13个县供电公司,129个乡镇供电所。主要担负着全市149个乡镇(街道办事处)、3196个行政村、129万户农村用户的生产和生活用电。2016年,运城公司以两个提升为载体,以强化双基为抓手,以创建工作为主线,认真落实山西省公司各项工作要求,在'严'上强管理,在'实'上下真功,在'质'上求实效,努力提高供电所管理水平和供电服务质量。     

运城:夯实基础 精益管理

正国网运城供电公司下辖13个县供电公司,129个乡镇供电所。主要担负着全市149个乡镇(街道办事处)、3196个行政村、129万户农村用户的生产和生活用电。2016年,运城公司以两个提升为载体,以强化双基为抓手,以创建工作为主线,认真落实山西省公司各项工作要求,在"严"上强管理,在"实"上下真功,在"质"上求实效,努力提高供电所管理水平和供电服务质量。     

广西崇左供电局:重创先抓基础 促进农电管理上水平

正回顾2013年崇左供电局走过的创先路,在农电"管理提升三年规划"工作上,该局以"统一思想、统一目标、统一行动、统一规范、统筹安排"的原则,秉承"静下心、沉下身、摸实情、解实题"的精神,不但"把好脉",还要"开良方",更要"求根治",进一步推动创先工作落地生根,农电管理效率效益水平再上新台阶。机制:领导班子走基层摸清现状把好脉如何更好地了解县公司的发展现状?如何解决县公司存在的发展难题?如何更多的倾听基层员工     

山西:夯实供电所管理,推进农电健康发展

自2013年开展“两个提升”工程以来,山西省电力公司(简称山西公司)下发了县公司和供电所管理提升工程实施方案,明确了提升目标、工作措施和推进计划,相关部门加强沟通、注重协调,及时发现问题、研究问题、解决问题,推动各项工作顺利开展。2014年12月,山西省通过了国家电网公司县公司管理提升工程现场调研检查,对山西公司的工作给予了高度评价。全省农电工作成效显著对供电所基本情况进行摸底调查。为深入推进供电     

“五个闭环”夯实营销基础管理

<正>在新一轮电力体制改革形势下,市场营销作为电力企业核心业务正发生着重大变化,也对营销基础管理水平提出了更高的要求。广东电网有限责任公司江门供电局(简称:江门供电局)从营销"五个闭环"管理上求严求细,立足基础注重创新,大力提高营销基础管理水平和营销服务能力。2015年3月,中共中央、国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号),提出了"三放开、三加强、一独立"的改革思路,还原电力商品属性,建立由     

农电安全管理:强基础 促精益

编者按:在国家电网公司系统内,“三集五大”之后,省级电力公司更加注重提升县级供电公司各项业务的专业化管理。针对农电的安全管理,省级电力公司需要共同面对的是,如何及时准确地对农电安全生产的管理方式做出调整,以跟上农电安全生产的专业化管理步伐。本期特选取河北省电力公司、湖南省电力公司、宁夏电力公司的农电安全管理经验,他们普遍     

西藏农电营销管理对策

<正>加快西藏地区用电信息采集建设,尽快实现全采集、全覆盖,全费控,全面使用SG186营销系统,将是西藏地区农电营销管理的发展方向。因此,必须从基础资料管理、计量资产管理、电价管理、抄表管理、收费管理和业扩管理6方面对西藏地区农电营销管理存在的问题加以改进和提升。西藏自治区地广人稀,农村电网网架薄弱,负荷分散,整体呈现出供电点多、线长、面广的局面。国家电     

西藏农电营销管理对策

加快西藏地区用电信息采集建设,尽快实现全采集、全覆盖,全费控,全面使用SG186营销系统,将是西藏地区农电营销管理的发展方向。因此,必须从基础资料管理、计量资产管理、电价管理、抄表管理、收费管理和业扩管理6方面对西藏地区农电营销管理存在的问题加以改进和提升。西藏自治区地广人稀,农村电网网架薄弱,负荷分散,整体呈现出供电点多、线长、面广的局面。     

马家湾供电所:三步走夯实基础管理

近年来,马家湾供电所充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,将党建工作与星级供电所创建相融合,推动了班组管理、员工工作热情及技能水平的提升,为创建南方电网公司五星级标杆供电所打下了坚实的基础。     

宁夏:2015大力促进农电管理提升

2015年,农网改造升级工程“十二五”建设全面收官,供电所基础管理提升等工作依然繁重,如何又好又快地完成,必须合理安排、科学管理,妥善处理好农网建设与完成其他工作的关系,相互配合、相互促进,既要做好牵头组织工作,确保各专业管理工作圆满完成,还要扎实有序地推进农网工程建设,确保工程建设安全、质量、进度齐头并进,确保按期完成各项建设任务。这是我们面临的新挑战。2015年农电管理面临的问题与挑战     

农电基础管理两要点

<正>指标管理预警化指标管理是农电管理的一个重点,尤其是农电经营指标。农电经营指标的完成是一个渐进的过程,必须分阶段进行分解、落实和监控。建立指标监测预警机制可及时了解指标完成情况,发现危机并及时处理,保证最终目标的实现。实施指标分级量化预警,可在危机尚小或刚露苗头时就采取措施,既事半功倍,又防患于未然。     

农电营销精益化管理途径

随着城乡经济的快速发展,城乡一体化的政治和民生诉求日益强烈,同时,随着城乡居民流动性增强,用电客户对农村用电服务的需求也发生着巨大的变化。深入推进农电营销精益化管理,加快城乡供电服务一体化建设成为适应客户需求,提升供电企业整体服务水平和品质的必然选择。农电营销管理现状农电营销核心业务按照客户的需求和营销服务的分类标准,农电营销的核心业务包含:业扩报装、电费抄核收、计量管理、     

强化农电营销6项管理

<正>农村供电所是县级供电企业最基层的营销组织,是直接面对广大农村客户的第一道窗口,也是供电企业服务"三农"光荣使命的最直接肩负者。其管理水平的     

滨海:党建项目化管理夯实发展基础

滨海供电公司连续三年开展党建工作项目化管理,经过长期探索实践,逐步完善优化,固化形成党建项目化管理机制,有效提升了党建科学化水平,为有力推动"两个转变"提供坚强保障。     

阜安供电所:三举措夯实管理基础

国网山东省电力公司胶州市供电公司阜安供电所通过"抓管理"、"强基础"、"党建+"优质服务提升与实践,全面提升供电所管理水平和服务能力,确保全年工作有效开展,取得了明显的管理成效。