甘肃:树立新理念 开创新局面

2015年是实现"十二五"发展目标的攻坚年,也是谋划"十三五"发展任务的关键年。国网甘肃省电力公司将以建设新上划县公司一体化管理为主线,以同业对标为抓手,以夯实管理基础、规范经营行为、提升管理效益、提高服务质量为导向,明确落实管理责任,持续推进专业化管理延伸,着力解决农网发展和县供电企业管理薄弱问题,全面提升农电管理水平。主要目标:上半年全面完成农网改造升级工程2014年中央投资计划;年底前确保完成2015年农网工程投资计划的90%以上,争取全面完成建设任务;农网工程     

电网建设助力冀北经济发展

回望2012年,冀北电力有限公司电网建设取得了令人瞩目的成绩:滦县500千伏、深井220千伏等28项输变电工程建成投运,上承、昌黎500千伏等34项输变电工程顺利开工,实现了国网公司里程碑计划的刚性执行;圆满完成1734个帮扶村电网建设任务,建成4个新农村电气化县,公司"十二五"规划目标提前完成 这一年,公司"大建设"体系建设高质量通过国家电网公司验收,年度建设任务圆满完成;这一年,滦县500千伏变电站工程获得国家电网公司质量管理流动红旗。     

运载火箭多任务并行出厂发射管理研究与实践

<正>作为我国现役运载火箭的主力军,某运载火箭型号承担了探月工程、"北斗"导航卫星工程等国家重大工程及其它军用、民用和商业卫星的发射任务。自2006年以来,通过优化资源配置、挖掘生产潜能,同时开展了技术创新和管理创新等手段,该型火箭圆满完成了2006~2007年、2010~2012年2轮高密度发射任务。从2015年开始至整个"十三五"期间,该型火箭的发射任务量还将进一步上升,全面进入第3轮持续高密度发射阶段,各大工程快速组网、集中密集发射。     

建设现代电网 服务“三秦”转型

<正>"十三五"陕西电网建设进入快速发展期,面对艰巨的电网建设任务,国网陕西省电力公司围绕建设"两个一流"目标,全面提高建设管理能力,安全、优质、高效的完成建设任务。实现了重点工程有序推进,基建安全保持稳定,工程质量持续提高;计划管理全面加强,项目管理水平明显提高;建设管理规范有序、技术经济创新突破;集中采购规范高效,物资供应保障有力,全面建成与"一强三优"现代公司战略目标相适应,国内领先、国际一流的建设管理体系。     

关于核电工程公司核电项目组织机构体系的探讨

<正>为了落实国家"积极推进核电建设"的方针,促进我国核电建设自主化、专业化发展,实现核电工程管理与国际接轨,我国先后成立了多家核电工程公司,如中国核电工程有限公司、中国中原对外工程有限公司、中广核工程有限公司、国核工程有限公司等,并承担了商用核电项目工程建设任务。本文通过对我国核     

“党建+基建”助推电网建设

<正>运用"党建+项目"管理理念,进一步推动党建工作与业务工作相融并进,发挥党建引领,紧抓"新基建"机遇,将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势,助力完成重点任务、强化工程管理、保障工程建设安全优质高效,推动电网建设高质量发展。     

航天军工企业零星维修改造工程综合性管理新模式

正"十四五"时期,航天强国建设对航天装备研制提出了更高的要求,随着科研生产任务的不断扩大,保障科研生产服务管理工作中的零星维修改造工程管理也面临着新情况、新问题,要求项目管理遵循"流程清晰、责任明确;过程控制、操作性强;注重实效、持续改进"的原则,建设项目的实施管理实行"统一领导、专业咨询、分级负责"的管理模式。北京空间机电研究所在规范改造项目管理落实责任,确保项目实施效果的基础上,结合实际管理情况迫切要求在零星维修改造工程的综合性管理上求新。     

探究航天舱段装配车间的质量管理

正航天产品是集众多高新技术于一体的复杂系统,具有高度系统性、复杂性、严密性和集成性。航天工程研制面临着"三高两重"的新形势和任务,即型号研制、业务运行质量可靠性高要求,研制、发射、飞行任务高密度,参与研制的人员变化高动态;国家重大工程责任重,多型号并举任务重。不能再失败、新技术众多、"三高两重"等特点,对航天产品的质量管理提出了更高的要求。     

引领企业在危难中启航--记中国建筑二局二公司威海分公司经理陈德辉

临危受命点燃"三把火" 2000年5月,29岁的陈德辉走马上任威海分公司经理.那时威海分公司没有施工任务,经营状况令人担忧.1998年中信项目完工后,长时间没有工程,而后承接到的几项小工程管理失控,工期拖延十分严重,分公司及项目部人心涣散,职工思想极不稳定,整个分公司管理混乱,濒临崩溃边缘.     

卷首语

<正>2014年是中国航天科技集团公司全面推进深化改革,落实"十二五"规划目标,确保以高新工程为代表的各项航天型号任务顺利推进的关键之年。航天科技集团航天型号科研生产管理评估工作根据形势需求,在加强考核、量化控制、解决重点与短板问题以及措施的落实等方面进行了一系列的调整和优化,有力地促进了全集团航天型号科研生产管理能力的提升。2014年11月18日至12月10日,航天科技集团宇航部和武     

基层连线

<正>即墨台区质量"三三"动态管控法实施集体企业瘦身健体改革以来,供电公司员工主要负责供电所委托业务,其余施工任务主要由外委单位实施。由于外委单位队伍素质参差不齐,造成了配网工程质量下降、计划执行的滞后。随着新的施工工艺标准、新设备、新材料不断涌现,如何强化质量管理,保证建设工程优质"零缺陷"投运,实现工程效益最大化,成为摆在大家面前的重要课题。国网青岛市即墨区供电公司开启全面建成世界一流城市配电网"四个四千"强网工程,结合美丽青岛三年行     

中核机械 提供“吊运保姆”式服务

<正>回望"十二五"关键词:品牌价值提升中核机械工程有限公司自2014年1月8日正式成立以来,知名度和美誉度大大提高,品牌价值显著提升。连续两年获得"CC70"中国最强起重工程企业排名第一;首次成功采用国产3000吨级履带吊在国内实施核电大件吊装作业;首次实现3200吨履带起重机同时服务两个核电大件吊装工程;完成全球首个"华龙一号"示范工程的首吊任务。重视技术创新。获得"国家     

贵港供电局以“三全服务”力促贵港市“三百工程”大会战

<正>今年是全面完成"十一五"任务的决战之年,也是做好"十二五"规划编制的关键一年。贵港市委市、政府审时度势,乘着去年经济危机逆势而上实现"弯道超越"的东风,作出了开展"三百工程"项目建设大会战的决定。贵港供电局把配合推进"三百工程"建设作为今年重中之     

质量是企业管理永恒的主题

我们总后工程总队坚持把质量作为企业管理永恒的主题,创出一条“以质量求信誉,以信誉求生存”的自我发展的路子。近年来,总队施工任务饱满,工程质量逐年提高。1989年工程质量优良率为40.99％;1990年为61.29％;1991年为72.39％。1988以来,总队获国家优质工程银质奖1项;“特别鲁班奖”工程1项;市级优质工程2项;北京市装饰工程三等奖1项;区县级优质工程31项。为军队和首都建设做出了积极贡献,赢得社会上的普遍好评。1990年获得“全国施工企业管理优秀奖”;1991年被建     

连线国网

<正>国家电网举办"规范农网工程管理培训班"为规范、有序实施新一轮农网改造升级工程,国网公司农电部于2010年11月17～19日在石家庄举办了"规范农网工程管理培训班",来自各网(省)公司、部分市县公司共计130余位同志参加了培训。     

工程建设管理模式的突破——大型设备吊装"一体化"管理模式浅析

为充分发挥专业化管理的优势、合理运用系统内和社会大型设备吊装资源,快速、节约、稳妥地完成海南炼化工程大型设备吊装任务,中石化工程部提出了大型设备吊装"一体化"的管理模式,即:"四统一、一集中"(统一组织管理、统一方案编制、统一吊车租赁、统一吊车调遣,吊车集中使用).二建公司作为集团公司工程部运行大型设备吊装"一体化"管理模式的试点单位,承担了海南炼化所有大型设备的吊装任务.经过一年多的运行,他们出色的完成了海南炼化9套装置中30台150吨/台以上的大型设备的吊装任务.     

数字

<正>150.73万眼国家电网提前完成国家下达的机井通电任务6月29日,国家电网公司2016~2017年投资建设的"井井通电"工程全部竣工,提前半年完成国家下达的农田机井通电任务。山西、安徽、湖北、河南、陕西、宁夏、新疆等7省区率先实现平原地区机井通电全覆盖。     

国内要闻

<正>探月工程"嫦娥"二号任务圆满成功由"嫦娥"二号卫星拍摄的分辨率达到米级的月面虹湾局部影像图在2010年11月8日精彩亮相。该影像图的传回,标志着"嫦娥"二号任     

将工会打造成为“和谐、活力、学习、温馨”之家

<正>多年来,中国能源建设集团湖南火电建设有限公司焊接管道公司工会(简称焊管工会)坚持以"关爱员工,服务工程、创新管理"为理念,按照"党政所需,职工所急,工会所能"的要求,鼓励员工围绕高效优质完成生产任务,开展合理化建议、技术革新活动,推动企业技术进步、科技创新、管理创新,促进了劳动积极性和创造性的显著提高,实现管理提升,确保了焊接管道公司队伍稳定,将焊管工会打造成为"和谐之家"、"活力之家"、"学习之家"、"温馨之家"。     

“四个一”工作法在绩效管理中的应用

<正>绩效管理是企业科学管理的重要组成部分。本文以国家电投集团北京电力有限公司为例,就"四个一"工作法在企业绩效管理中的应用进行研究,发现"四个一"工作法及其配套机制的实施,对于企业实现目标管理、分级管理、过程管理以及员工的自我管理具有重要意义。"四个一"工作法包含了四个时间周期的工作安排,这"四个一"分别是:明确一年的重点工作任务、分解每一个月的重点计划、落实每一周工作安排、完成每一天工作节点目标。具体工作内容包括:第一,明确各单位全年重点工作任务,强化对三级单位一把手的考核;第二,紧紧围绕年