打造“幸福之家” 建设特色品牌

员工在想什么?企业需要什么?工会能做什么?近年来,贵州电网凯里供电局全面推进"幸福南网——职工之家"建设,努力打造"幸福之家、幸福小家"的幸福家园,把工会建设成为员工可依靠的、依赖的、幸福同享的"职工幸福之家",形成具有凯里电网特色的"建家"品牌。     

乌江"龙头"文化的塑造与提升

洪家渡发电厂是贵州乌江流域规划建设的十一个梯级水电站中唯一具有多年调节功能的龙头水电站.在6年的发展历程中,洪家渡发电厂逐渐形成了与华电集团公司、乌江水电开发公司(华电贵州公司)企业文化高度一致,并具有自身鲜明特色的企业文化--乌江"龙头"文化,有效促进了企业管理水平和软实力的提升.     

“三全三无”的廉与洁——华电章丘发电有限公司廉洁文化建设实践与创新

<正>华电章丘发电有限公司(以下简称章丘公司)为深入学习实践科学发展观,按照中央、国资委和华电集团公司党组关于打造企业惩防体系,加强廉洁文化建设的总体部署,一贯     

打造三个家园 繁荣班组文化

正班组文化的形成与发展是企业文化形成与发展的基本缩影,因此,对现代企业班组文化建设进行思考、梳理、规范、引导与创新,将对企业文化建设的整体发展有着重大的现实意义。国网山东广饶县供电公司拓宽班组职工的思维空间,引导班组树立自主管理意识和创新意识,在硬件不断完善的过程中,加强软环境建设,减负增效打造班组职工"工作家园"、"成长家园"、"精神家园"。以先进品牌效应创建工作家园     

建设“幸福家园”促职工素质提升

正落实中共中央、国务院颁发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》,着力提升职工的素质能力,实现企业与职工共同发展,是基层供电企业当前和今后一个时期的首要任务。国网义乌市供电有限公司构建"幸福家园",着力提高全员的技能素质、体能素质与艺能素质,促进企业发展,为落实该任务作出了有益探索。构建"幸福家园"体系建立"三动"工作机制一是常规活动。在原有工团活动、文体协会活动的基础上,广泛开展员工喜闻乐见、形式多样的文体活动。     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景，国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观，紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”，强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效，充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

“全员阅读”建设书香企业

正1月20日,苍梧县水利电业有限公司开展的"书香企业幸福家园"职工读书主题活动顺利结束。此次活动员工积极响应,以推荐好书、撰写感悟、读书笔记、手工作品等形式参与活,掀起了浓烈的读书热潮,营造了良好的书香氛围。这是该公司连续三年组织开展"书香企业幸福家园"职工主题读书活动。     

乌江"龙头"文化的塑造与提升

洪家渡发电厂是贵州乌江流域规划建设的十一个梯级水电站中唯一具有多年调节功能的龙头水电站。在6年的发展历程中,洪家渡发电厂逐渐形成了与华电集团公司、乌江水电开发公司（华电贵州公司）企业文化高度一致,     

华电集团召开“三力”工会建设暨职工创新创效表彰大会

<正>4月28日,中国华电集团公司"三力"工会建设暨职工创新创效表彰大会在京举行。集团公司党组书记、董事长赵建国,董事、总经理、党组副书记温枢刚对大会作出批示;集团公司党组副书记、副总经理任书辉,全国能源化学地质工会主席张波出席会议并讲话。赵建国、温枢刚在批示中要求公司各级工会组织牢牢把握为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗的时代主题,自觉接受党的领导,高举旗帜、维护核心、听     

“三全三无”的廉与洁——华电章丘发电有限公司廉洁文化建设实践与创新

华电章丘发电有限公司（以下简称章丘公司）为深入学习实践科学发展观,按照中央、国资委和华电集团公司党组关于打造企业惩防体系,加强廉洁文化建设的总体部署,一贯坚持“大纪检”工作理念,始终将建设“三全三无”廉洁文化,纳入企业“学习型至和”文化的六个分支文化之一,当作企业发展的一项战略任务来抓。该文化致力于深化企业反腐倡廉“大宣教”、     

发电企业7s管理创新

2009年是华电集团公司的“管理创新”年。作为华电集团公司在内蒙古投资建设的规模最大的火力发电企业,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（以下简称包头公司）将7s管理确定为管理创新实施项目。     

“三比三促”全员技术大比武探索

正中国华电集团公司福建公司(简称公司)积极探索岗位练兵、技能竞赛的新模式、新机制,通过开展"比技术、比能力、比业绩,促进职工岗位练兵、促进职工素质提升、促进职工成长成才"的"三比三促"全员技术大比武活动,形成"学技术、比技能、促成才"的良性机制,为助推企业战略发展提供了人才保证。     

中国华电集团首批十大“企业文化建设示范基地”企业文化风采

华电国际邹县发电厂—— 竞和文化 背景资料：华电国际邹县发电厂是华电国际电力股份有限公司的全资企业，是中国华电集团公司的最大电厂。目前拥有4台33．5万千瓦机组、2台60万千瓦机组和1台100万千瓦机组。正在建设中的四期工程8号机组计划2007年下半年投产发电。     

“三心”文化促和谐

<正>建设和谐企业既是构建和谐社会的重要基础和有机组成部分,也是企业持续健康发展的内在需要。福建华电漳平火电有限公司通过培育"有心"的学习文化、"舒心"的环境文化、"动心"的真情文化,全面推进和谐企业建设。     

“乌江水电文化”的传承与创新

2007年元月，刚刚经过整合的贵州乌江水电开发有限责任公司（乌江公司）与华电集团公司贵州公司（华电贵州公司），实现水火互济、跨越发展的同时，企业文化也再次突围，乌江公司在继承与创新中不断探索和建设具有乌江特色的企业文化，努力实现人与自然和谐，环保开发并重，企业社会双赢。走出了一条加强管理、降低成本、挤出资本金加快流域梯级滚动综合开发，     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。     

发电企业运行岗位薪点工资制度体系的构建与实施

正运行岗位薪点工资制度的构建背景近年来,在广大干部职工的努力拼搏下,青岛公司实现了集团公司"五星级企业"五连冠,"六型三力"华电一流企业建设完美收官,"一体两翼、绿色发展"战略正稳步实施。但随着国家经济进入增速放缓的"新常态",电量呈现负增长态势,发电企业间竞争渐趋白热化,公司发展仍然存在一些突出问题和短板。一是人力资源的现状与公司战略发展的人才需求尚在差距,青岛公司目前用工总量较定员超员     

深植南网文化 建设“共同家园”

贵州电网安顺供电局的"共同家园"建设,既是南方电网文化在基层供电企业落地转化的有效载体,同时也是社会主义核心价值观在服务型企业的文化折射。通过几年来的建设,公司供电服务能力显著提升,供用电关系更加和谐,极大提升了团队的凝聚力、执行力和战斗力,员工幸福指数也有显著提升。     

融入行业理念打造一流品牌

华电滕州新源热电有限公司(以下简称滕州公司)是目前山东省最大的热电联产企业之一,连续8年保持华电集团文明单位称号,连续14年保持省级精神文明单位称号等,2009年,荣获"全国电力企业文化建设先进单位"、华电集团文明单位标兵等多项荣誉称号.在企业文化建设中,滕州公司历经6年,不断探索、建设、创新和发展,以"攀登者"文化融入企业管理,重塑企业之魂,形成了具有电力行业特点、滕州地域特色和华电品质的《攀登者文化纲领》.     

构建全员绩效考核体系 激发企业提质增效活力——论全员业绩考核体系在企业经营管理中的运用

正全员业绩考核实施背景忻州广宇煤电有限公司(以下简称广宇公司)地处素有"晋北锁钥"之称的山西省忻州市,公司注册成立于2004年3月9日,是中国华电集团公司下属华电山西能源有限公司的全资子公司。该公司装机容量为2×135MW+2×350MW机组,现有员工365人,平均年龄30岁,共设15个部门,是一个职工结构年轻化的发展中企业,在这类年轻的企业中人才需求更为迫切,绩效考评的作用尤为突出。