“三阶段”模式提升安全管控

<正>电力基建工程因其工程量较少、工期较短、工程整体造价相对较低、安全文明设施相对要求较高的特点,容易出现安全文明施工费全过程管理不完善的现象,从而不能满足工程现场安全文明施工的需要,给安全文明施工费用结算也带来一定的困难。实行工程设计和准备阶段、工程建设阶段、工程结算阶段"三阶段"管理模式,有效加强了现场安全文明施工配置,规范了安全文明施工费用的使用情况,     

外包施工管理违章积分制考核初探

正近两年来,各地农配网工程引入大量外来施工单位,虽然一方面增强了施工力量、加快了施工进度,但是另一方面也给公司现场安全管控带来了巨大风险。国网安徽省电力有限公司系统建立的"黑名单"制度,促进了外来施工单位的自我约束和自我管理,但部分施工单位为了达到利益最大化,在安全管理方面的投入还是能省就省,甚至做表面文章,现场安全管理不规范,主要表现在以下几个方面:外来施工单位人员素质参差不     

科学有效管理特高压工程安全文明施工费

正安全文明施工费作为保障施工人员安全生产、提升现场安全文明施工水平、落实环境保护和水土保持要求的有效手段,其计列、使用和管理的规范性直接影响到工程的安全生产水平。特高压交流工程对现场的安全文明施工提出了更高的标准和要求,因此需合理确定安全文明施工费计列标准、范围,建立一套科学有效的管理办法,确保动态管理、专款专用。     

力促外协队伍施工安全规范

正国网山东省电力公司章丘市供电公司(简称章丘供电公司)始终把外包工程的安全管理作为公司安全管理的一项重要内容来抓,实施了多项措施,使外包工程安全管理达到规范化和标准化,为章丘电网安全稳定以及经济迅猛发展提供电力保障。组织活动,提高外协人员安全意识加强对外协队伍成员的培训。针对部分外协队施工规模小、施工人员业务能力低等实际情况,2016年章丘供电公司安全质量监察部对所属外协队伍负责人及安     

莫让安全管理成鸡肋

在施工生产过程中,安全为工期让步、安全为产值让步、安全为效益让步的现象屡见不鲜,以致部分施工人员不愿意把精力放在抓安全上,但又不敢完全放弃安全管理的情况。安全管理处在"说起来重要,做起来次要,忙起来不要"的尴尬境地,仿佛成为"鸡肋"。从思想意识说,把安全管理当成"鸡肋"是因为部分施工人员对安全事故抱有侥幸心理。他们只看到安全事故的偶然性,认为安全事故不     

“四个标杆”争国优

<正>国电蚌埠发电有限公司二期扩建工程是由国电安徽电力有限公司、安徽省能源集团有限公司、淮南矿业(集团)有限责任公司按比例投资建设的省级重点工程。该工程为2×660兆瓦超超临界二次再热机组。自工程开工建设以来,国电蚌埠发电有限公司按照国家能源投资集团有限责任公司要求,结合现场实际,积极开展管理创新,提出了"4+2"基建管理模式,即争创集团公司"工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理"四个标杆,实现"国优工程、廉洁工程"建设目标。在创建标杆,实现建设目标的具体实施过程中,国电蚌埠发电有限公司坚决贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,不断强化红线意识,建立完善安全管理体系,全面落实各级安全生产责任制,扎实、认真地开展现场安全管理,为工程建设的顺利进行提供了基础保证。     

浅析配电网工程建设的安全管控

<正>基层供电企业作为配电网工程建设项目的管理单位,在推进工程项目顺利建设的过程中,应重点抓安全管理,侧重于组织和协调,主要处理好人、机、物、法、环等各因素关系,用制度来规范从业行为,用制度严格准入建设队伍和电气设备,为施工单位安全管理提供服务平台。基层供电企业负责配电网工程建设项目的安全管理工作,应积极按照国务院电力监管办法的要求,做好电力信息公开管理,发布阳光工程的信息,对入网设备、施工单位、设计单位"三不指定",同时为客户做好推荐电建服务工作。营造"企业关爱员工、员工忠诚企业、人企和谐共赢"的良好氛围。实行职能部门管理设置,组织电力     

精品工程做好“七个一”

电力建设工程安全文明施工水平反映了业主、施工单位及监理单位的综合管理水平。随着电力建设工程管理模式的不断优化，“小业主、大监理”已成为其基本模式。作为建设方，业主单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以业主单位为核心、施工单位为主体、监理单位为重点的安全管理体系。工程建设中．应全面推行安全管理制度化．安全设施标准化，物品堆放定置化，人的行为规范化，施工管理区域化，环境影响最小化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工。     

“精品工程”创与建

天津电网创建"精品工程"的范围是指由天津市电力公司投资或控股的35千伏及以上电压等级新建变电站工程和输电线路工程。创建"精品工程"的工作内容主要包括工程前期(设备招标、施工监理招标等)、施工进度、施工安全、施工质量、文明施工、施工资料、工作创新、工程档案及工程结算等过程管理。创建"精品工程"的目标开展电网建设"精品工程"创建工作,重点在于抓好基建项目的过程管理,切实做好施工管理同步化。同     

农配网工程物资管理与项目进度的匹配性研究与实践

工程建设物资是组成工程建设实体的物质条件,确保物资按期供应是保证工程建设顺利实施的基础条件。本文总结提炼了南宁供电局在农配网物资管理中实现与工程进度相匹配的一些经验做法,探讨如何高效地管理工程物资到货工作,旨在为相关从业人员提供参考。     

强化项目建设管理 打造创优示范工程

正国网湖北省电力有限公司孝感供电公司(以下简称"孝感公司")以服务地方经济为宗旨,新建孝南星火110千伏变电站。星火110千伏变电站工程(以下简称"工程")在2017年5月10日正式开工,计划于2018年4月30日投运。孝感公司以争创创优示范工程为目标,秉承"管理精益、策划精细、控制严谨、工艺精湛"的理念,全面提升工程项目建设管理水平。以人为本打造平安工程安全,是工程建设的生命线。"以人为本、文明施工、规范行为、防范风险"的安全理念,已在参建员工的心中     

浅谈黄河龙口水利枢纽工程安全文明施工费计算与管理

为了提高水利水电建设工程施工现场的管理水平，尽量减少工程施工安全事故发生，就必须加强现场管理，狠抓安全文明施工。因此，合理确定安全文明施工措施费的范围和标准，建立一套科学管理办法和程序，形成专款专用、动态管理，显得十分重要。黄河万家寨水利枢纽有限公司龙口工程建设管理局根据有关文件精神．提出发挥经济杠杆在推动提高现场安全文明施工管理水平中的作用，在工程招标时将安全文明施工费单列，在施工中由业主及监理考评掌握使用的管理办法，对有效遏制安全事故的发生。保证施工质量，加快施工进度起到了较好的作用，为龙口工程造价控制和管理提供了又一保障措施。     

水电站工程建设管理创新

正贵州西能电力建设有限公司围绕"安全、质量、进度、投资"四大控制目标,从管理创新、技术创新、文化创新等方面大胆创新,破解了工程建设过程中面临的难题,开创了一条适应象鼻岭水电站发展的管理之路。水利水电工程建设是一项复杂的系统工程,水利水电工程建设管理工作也很复杂。象鼻岭电站大坝坝高141.5米,是目前世界上第二高碾压混凝土双曲拱坝。象鼻岭水电站工程建设具有规模大、技术含量高、施工要求高等特点。面对工期紧、任务重、施工难度大等诸多不利因素的影响,贵州西能电力建设有限公司(以下简称"西能公司")结合工程实际特     

城市输变电工程安全文明施工费管理

正随着人们对工程建设绿色环保的要求不断提高,对城市输变电工程安全文明施工也提出了新的要求。对输变电工程安全文明施工费的计取现状进行深入分析,旨在提出基于绿色发展理念下城市输变电工程安全文明施工费计取方法与管理的合理化建议。绿色发展是构建高质量现代化经济体系的必然要求,是解决污染问题的根本之策。输变电工程具有建设周期长、工程量大的特点,在施工全过程中加强绿色环保、减少污染,     

2011年:省电力公司农电工作重点摘登

<正>天津电力公司深化"固本强基工程"。严格落实"三个百分之百"要求,开展"抓执行、抓过程、建机制"安全风险管控活动,继续深化"固本强基工程",加强重点领域的安全管理。加强农电创一流同业对标管理。加强动态管理和考核,将一流工作常态化;开展区县对标竞赛评比,进一步总结提炼农电综合和单项典型经验。     

实现工程项目管理与国际惯例接轨

面对电力基建市场竞争日益激烈和施工企业改革日益加快的形势，我们安徽电力建设第一工程公司把创建精品工程作为走向市场和搞好工程管理的重点工作，并把中外合资合肥二电厂工程和铜陵电厂工程分别作为与国际惯例接轨工程和树安徽电建窗口形象来抓，全面提高工程建设和管...     

创新实施农网工程“保险+”服务模式

国网宿州供电公司创新实施农网工程建设"保险+"服务模式,保险公司为每个施工单位建立了一份标准化的管理档案,实现了对施工人员基础信息的规范管控。为安全、优质、快速、规范的施工筑牢了管理基础。     

强化电力施工的安全流程管控

电力施工安全管理是工程建设的核心问题之一,尽管近年来电力工程企业不断进行施工流程管控与安全秩序整顿,但电力施工安全形势依然严峻.通过分析施工安全有关案例,发现电力施工现场安全管理存在三方面问题.一是对安全管理重视度不够.部分施工单位施工过程中赶进度,忽略现场安全管理;二是现场人员安全意识薄弱.     

线路工程跨越施工安全管理

<正>国网山东省电力公司潍坊供电公司通过采取管理预控、施工人员组织架构明细、安全风险排查及过程督查等六项具体举措,进一步加强线路跨越施工安全管理,有效防范施工过程安全事故的发生。     

“四五二”机制创新外包施工全过程管控

正国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司在城农网改造工程管理中,建立工程外包"四五二"管理机制,通过采取事前准备"四抓手"、事中管控"五强化"、事后评估"两机制"一系列管控措施,有效确保城农网改造工程建设安全、质量和进度目标全面实现。城农网改造工程投资大、时间紧、任务重,为安全、优质、高效推进电网工程建设,国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司(以下简称"蚌埠公司")按照"事后补救不如事中控制,事中控制不如事前预防"的原则,建立工程外