对标管理的文化基因

对标管理的施行需要企业打造好学习基因、科学基因、执行基因和创新基因。对标管理,就是不断寻找和研究优秀企业,特别是同行一流企业管理的最佳实践,并以此为参照与本企业进行比较、分析、判断,从中探寻出适合本企业发展的方法、策略、路径,并努力运用到实践,使企业自身管理得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。文化是企业成功管理实践的总结,形成员工共同信奉的管理思想、经营理念、行为准则等,优秀的文化指导成功的管理实践,成功的管理实践推动文化不断发展。对标管理是企业管理的一种方法,引入并成功实践必须要有优     

业财融合推动企业对标管理实践

外部环境日益复杂，制造业竞争压力不断增加，企业如何控制成本成了管理者深思的重要问题，通过分析传统对标管理中存在的问题，探索通过业财融合推动企业对标管理的必要性，引导企业提高资源配置效率，业务持续有效增长，打造企业核心竞争力。     

同业对标促管理改进

如何运用对标手段,促进企业管理提升,是困扰同业对标深入发展的重要问题.就此问题,山西省电力公司与中能国源咨询有限公司,在其合作进行的"同业对标科学性、合理性、可行性"的研究中,进行了重点研究,取得了一些成果,希望能促进同业对标深入发展. 提高认识,促进管理提升 标杆管理(Benchmarking)与企业流程再造(BPR)、战略联盟并称20世纪90年代三大管理方法,同时代的世界500强企业,近90％应用了标杆管理.国家电网公司引进标杆管理理论,组织了系统内的同业对标.实践中,有部分企业能够从企业管理的战略高度认识同业对标,正确理解开展对标的目的和意义,真正懂得通过对标促进管理提升道理,熟练掌握同业对标的操作方法,发现和解决企业存在的问题,绩效表现效果显著;因此,提高企业负责人和对标从业人员认识水平,是促进管理提升的关键措施之一.     

鄂城钢铁全面对标找差实践总结

面对钢铁行业同质化竞争日趋激烈,经营业绩逐渐分化,行业优胜劣汰的竞争氛围越发浓烈,通过对标世界一流企业,聚焦自身存在的突出问题,进一步加强管理体系和管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,全面打造和提升市场竞争力,是有效应对新形势新挑战,保障企业在市场竞争中始终立于不败之地的重要抓手.鄂城钢铁在对标世界一流管理提升行动中,围...     

对标管理拓展耒电新天地

对标管理是企业提升核心竞争力的有效途径。对标管理的开展,为基层发电企业管理工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台,推动管理工作步入了学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环。     

对标管理拓展耒电新天地

对标管理是企业提升核心竞争力的有效途径。对标管理的开展,为基层发电企业管理工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台,推动管理工作步入了学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环。     

深化对标管理 增强企业核心竞争力

<正>标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中,支持企业不断改进和获得核心竞争优势的重要管理方式。近年来,随着国家电网公司"两个转变"不断深化,国网湖北省电力公司(以下简称"湖北公司")持续加强对标管理,探索实施"1623"对标管控模式,即一个中心、六大平台、两个体系、三个机制,充分发挥对标的支撑引领作用,有力推动了公司经营业绩和管理水平提升,有效支撑了公司"一强三优"现代公司建设。     

扎实推进党建工作对标管理

正开展党建工作对标管理,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实国家电网公司"旗帜领航·三年登高"计划,扎实推进公司党建工作高质量发展的重要抓手。作为基层供电企业,以基层党委标准化建设和党支部三级联创为基础,开展党建工作对标管理,可以发挥党建优势,推动电网建设、安全生产、优质服务等工作融合提升,推动公司工作高质量发展。坚持标准先行,突出规范性要落实党章党规、国家电网公司     

国际对标管理促进电网企业向世界一流迈进

正对标管理,又称标杆管理,是指企业持续不断地将自己的产品、服务和管理实践活动与一流的竞争对手或公认的行业领袖企业进行对比分析,从而使企业得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。国际对标就是对照国际优秀企业找差距、补短板、强弱项,创造最佳管理实践,持续提升企业质效和竞争力的一种管理工具。     

加强统筹谋划，明确工程公司分类管理的总体思路

<正>强化“集团总部配资源建机制、工程公司强能力创品牌、工程项目部抓履约重创效”的功能定位,统筹策划、系统推动,协同实施支柱型、品质型、专业型工程公司的分类管理工作,解决管理“一刀切”的现实问题,进而实现企业动态均衡、高质量发展。中铁建工实施工程公司分类管理的总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以国企改革三年行动核心要义为导向，以对标世界一流管理提升行动为抓手，以提升企业整体竞争优势为目标，     

基于财务共享平台对于钢铁工程项目全周期的财务管理研究

推进经济高质量发展和生态环境高水平建设是中国的发展目标。持续推动绿色金融发展实践，引导和撬动金融资源流向低碳产业促进节能减排，是实现“双碳”目标的重要保障。企业数字化、智能化进程不断加快，数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手，同时业财融合数智化建设已成为企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。以绿色项目为例，介绍基于财务共享对于工程项目全周期的财务管理，从而更好地实现绿色金融助力低碳经济发展。     

财务对标管理在炼化企业中的应用探究

对标管理是发现企业自身不足和差距,向行业内先进企业学习,提升企业发展水平的一种有效手段,在企业生产管理、财务管理和市场管理等多个领域被广泛应用,并取得了较好的效果。本文阐述了财务对标管理的内涵和意义,并从财务角度出发,探讨对标管理在炼化企业的具体应用,进而提出当前炼化企业财务对标管理存在的问题及建议。     

以对标管理提升企业党建科学化水平

提升企业党建工作科学化水平．既是企业党组织的一项重大任务．也是需要在实践中不断探索、不断总结、不断推进的一个重大命题。把对标管理理念和方法引入党建工作领域．通过实行对标管理,将党建思想政治优势转化为企业发展的内在动力．是提升企业党建工作科学化水平的有效途径。     

构筑电力企业“三位一体”同业对标管理平台

同业对标是企业在不断寻找和研究同行一流公司的管理实践中,以最先进的目标与本企业进行比较、分析、判断,并促使企业将最优化的目标不断应用于整个改进和实践活动当中,从而进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环。如何开展同业对标工作,保证同业对标工作的可持续发展,笔者认为构筑“三位—体”同业对标管理平台不失为好的办法。     

构建国有企业核心竞争力对标体系探索

2020年,国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,对进一步推动国有企业加强管理体制和管理能力建设,加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提出了明确的要求.本文从对标的含义及对标过程中存在的问题出发,对构建国有企业核心竞争力对标体系进行了简要剖析,并提出了确保对标行之有效的具体举措,供读者参考.     

同业对标激发企业动力

浙江省电力公司四年多来,始终把同业对标工作作为强化管理,提高执行力,全面推动企业安全生产、经营管理等各项工作的重要平台和抓手.在国家电网公司的统一部署下,通过学习标杆企业、总结典型经验、实施绩效改进等手段,努力超越,追求卓越.全面提升了公司的管理水平,公司集约化管理和专业化运营水平明显增强,各项主要技术经济指标稳步提高.     

稳中求进谋发展 精益管理“双提升”

正河北衡丰发电有限责任公司(简称衡丰公司)是一家隶属于中国国电集团公司的火力发电企业。近年来,衡丰公司以精益管理为抓手,坚持全面对标挑战自我,精益管理止于至善,统筹推进强化内功,促进企业效益、管理"双提升"。2015年实现连续安全运行3561天,利润总额完成4.028亿元。明确定位寻找差距全面对标挑战自我     

标杆选取应采用灰色局势决策方法

正同业对标作为县供电企业管理提升工作的有效抓手,重要性日益显现。开展同业对标,标杆选取是前提和关键,有必要对这一问题开展针对性研究分析,确保标杆选取科学、合理、公平、公正。采用灰色局势决策方法能处理好这一问题。所谓灰色局势决策,其核心是多目标决策的单目标化,即将局势的多个目标值通过目标效果测度化为单一目标值,即局势的综合效果     

电网企业多元立体对标创新

同业对标是各专业管理水平的评价和诊断工具。徐州供电公司（简称徐州公司）十分重视同业对标工作，将其作为推动公司综合管理水平提升的有效抓手。徐州公司通过创新构建县级公司、     

同业对标在供电所管理中的应用

正因国家经济的快速发展,配网规模也随着供电负荷的持续上升而不断壮大,供电所在经济发展平台上发挥着愈来愈重要的作用。如何在新形势下切实提高供电所的管理水平,是当前电力行业管理的重中之重。本文提出构建同业对标管理平台的新思路与方法,以期提升供电所管理水平,实现供电行业的新的发展。同业对标的核心管理理念即为用指标评价企业,用业绩考核企业。人力资源、电网运行、资产经营、营销服务以及安全管理为同业对标的五大评价指标。同业对标管理在电力行业的有效实施有助于强化管控,提升供电所