突破安全生产管理的“隧道视野”

安全生产是供电企业生存和发展的基础,做好风险控制是实现安全生产的重要保证。为提升安全生产管理水平,建立安全生产管理长效机制,中国南方电网责任有限公司于2007年探索建立了安全生产风险管理体系,并开始在南方电网范围内供电企业全面推行。安全生产风险管理体系全面推行五年多来,逐步成了一套行之有效的安全生产管理方法,供电企业安全生产管理基础得到进一步夯实,主要安全生产指标持续向好,取得了突出的效果。然而,安全生产管理策划按要素和业务分工的模式已经造成“隧道     

动设备完好性管理在煤化工企业的应用

动设备是精细化工企业开展生产经营活动的硬件基础,其能否安全长周期运行直接关系到企业生产经营和经济效益,对装置的安全平稳运行至关重要。通过对装置动设备完好性管理的探索,发现当前企业设备管理虽然引入了风险评估及与风险管理匹配的制度模式,但还未能达到预期的目的和效果。通过实践探索提出设备风险管理理念,通过建立定量的设备风险矩阵,实现对设备风险等级的划分,从而为设备风险管理提供有效的管理抓手,从风险识别、风险评价、风险控制3个阶段实现对设备风险的全过程闭环管理。     

化工企业全员参与岗位危害辨识与风险评价的分析

全员参与危害辨识与风险评价目的是更全面了解企业存在的风险,让基层员工更了解自己岗位所涉及的风险点,使安全生产事故的处理形成事前预防、事中治理、事后救援的系统管理思路。企业结合安全生产实际形成一套完成的全员参与岗位危害辨识与风险评价体系并利用科学的方法,组织全员开展危害辨识、风险评价及风险管控,有效地遏制事故的发生,减轻安全事故危害的后果,进而全面提升企业安全生产风险监控能力,推进企业本质安全管理落地。     

风险管理审计促管理水平提升

<正>随着经济发展、科技进步以及管理手段创新,企业在生产经营过程中面临的各种风险不断增多,风险管理也因此越来越受到重视。风险管理审计作为了解被审计单位风险管理工作的有效手段可谓方兴未艾。把握内涵,找准重点风险管理审计是通过实施必要的审计程序,对企业风险管理情况特别是风险评估、风险应对所进行的审查与评价,重点关注面临的内、外部风险是否已得到充分、适当的确认、防范和控制。实施风险管理审计项目,应按照风险管理审     

贵港供电局以推进风险管理体系建设实现安全生产可控在控

安全生产风险管理体系是南方电网公司在PCAP的基础上改进而形成的,基于风险管理、涵盖电力生产各环节、实用、可操作的安全生产风险管理体系,是实现电力生产安全生产风险可控在控的有效手段.2007年10月,南方电网公司正式启动安全生产风险管理体系建设.     

从人力资源管理角度探究如何加强农村供电所安全生产风险管理体系建设

正近年来,南方电网公司及广西电网公司相继提出,要强化农电安全管理,不断提升县级供电企业安全生产管理水平,全面夯实县级供电企业安全生产管理基础,促进县级供电公司农电安全生产长治久安。农村供电所是县级供电企业安全生产风险管理的薄弱环节,人力资源则是农村供电所安全生产风险管理的核心要素,结合北流供电公司的安全管理现状,实现基于风险的安全管控工作势在必行。     

浅谈电网、设备、作业三大风险联动管控机制的建立与运行

正电力生产关系国计民生,电网安全关系企业的生存与发展。目前,随着广西电网公司安全生产风险管理体系应用的不断深入,不少生产单位(尤其是供电企业)在探索电网、设备、作业风险"四分"管控机制的同时,越来越感受到电网、设备、作业三大风险之间有着密不可分的     

安全生产一体化管理实践

安全生产＂一体化＂管理,即以＂一个工程＂（安全生产管理＂一体化＂建设工程）为中心,＂两条主线＂（生产管理规范化工作和安全生产风险体系建设）相贯穿,＂三个结合＂（安全生产风险管理体系建设、生产管理     

质量风险管理的研究与应用

风险在生产活动中普遍存在,企业如何使风险处于预测和控制当中,是企业保持持续发展要尽力规避的。本世纪初,各企业普遍引入质量管理体系、职业健康安全管理体系,使以顾客为关注焦点的质量管理和以风险管理为核心的安全管理模式推动了质量管理、安全管理的发展与进步。为此,我们在引     

工程建设风险及防范

在市场经济条件下,电力施工管理过程中存在着工程质量、施工安全风险、原材料价格变动大、经济合同、债权债务、财务管理、法律诉讼等诸多风险问题。应通过施工风险因素的审计评价研究和施工风险分析研究,找出解决输变电工程施工风险的主要对策,从而帮助企业改进风险管理体系。     

加快内部审计由内控导向转为风险导向

正当前,企业所处环境复杂多变,需要应对的风险日益增多。2020年以来,受新冠肺炎疫情、中美贸易摩擦、石油价格战等因素叠加影响,市场价格波动加大,加强重大风险管控成为企业管理核心内容。作为风险管理的重要手段,内部审计必然要以风险为导向,检查评价重大风险的管理策略和应对措施是否合理妥当,促进企业安全运营和提质增效目标实现。     

构建具有大唐特色的本质安全风险管控体系

中国大唐集团公司自组建以来,以科学发展观统领全局,坚持科学发展、安全发展的理念,不断夯实安全生产基础,创新安全管理理念和方法,在快速发展过程中,有效控制了安全风险,保持了平稳的安全生产局面。通过本质安全风险管理工作的不断开展,截至2013年底,中国大唐集团公司共有110家企业通过电力标准化达标,58家火电企业实现了本质安全指标达标,水电、风电企业全部实现了安全指标达标。本质安全风险管控体系建设初衷     

HSE风险管理在班组的应用

正风险管理是HSE管理体系的基础。风险管理是指通过识别、衡量、分析风险,并在此基础上有效地控制风险,用经济合理的方法来综合处置风险,实现最大安全保障的科学管理方法。辽河油田公司是从事油气生产、工程技术服务、油田工程建设等业务的特大型企业,基层班站是油田企业的生产单元,是油田企业生产建设的主体,加强基层班站HSE风险管理是实现企业安全生产的基础和保障。     

“三讲一落实”安全管控浅析

<正>本文以风险管理为驱动,借鉴国内外先进的风险预控管理经验,探讨基层供电企业基于电网设备作业计划安全风险管控系统平台,建立安全风险分析管控体系的可行性。通过"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实"的具体措施部署,有效规范作业计划全过程安全风险管理。     

工程建设风险及防范

在市场经济条件下,电力施工管理过程中存在着工程质量、施工安全风险、原材料价格变动大、经济合同、债权债务、财务管理、法律诉讼等诸多风险问题。应通过施工风险因素的审计评价研究和施工风险分析研究,找出解决输变电工程施工风险的主要对策,从而帮助企业改进风险管理体系。施工前期风险分析及对策投标期风险投标报价风险。     

创新风险管理机制 落实风险管控责任——石油企业风险管理探索与实践

近年来,石油企业严格执行国内外针对上市公司和中央企业关于内控与风险管理方面的相关规定,按照全面、全部、全过程的基本要求,坚持与业务结合、与管理融合,以目标为导向,以风险为核心,以流程为载体,持续推进全面风险管理体系建设。全方位提升风险管理的规范性、风险评估的针对性、风险应对的融合性。运用新思维新举措,丰富风险管理工具,不断提升全面风险管理水平。抓住企业生产经营的热点难点,持续开展重大风险评估,制定风险管理策略,完善风险管控措施,强化管控责任落实。开展风险事件分析和预警,防范重大风险,为企业稳健发展提供有力保障。     

做好配网安全生产中的安全监督探讨

本文分析现阶段配网安全生产中的电网风险、设备风险和作业风险等情况,探讨如何全面优化安全监督管理体系,健全安全风险管控、安全隐患管理、生产工器具管理和安全监督方式等,进一步做好配网安全生产的安全监督工作,确保配网安全生产成效。     

风险整合 管理融合 信息聚合 “三合”风险管理体系

"三合"风险管理体系在纵向上将风险的防范和控制延伸到企业生产经营管理由始至终的各个环节,在横向上将风险防范和控制的职责落实到企业各部门及各岗位,从而使风险管理真正成为全员、全方位、全过程管理。     

基于大数据的安全风险管理研究

大数据作为一种全新的技术和思维方式,能从海量的安全生产活动数据中分析出安全生产的潜在规律,以有效遏制事故发生的可能性。文章阐述了大数据应用于风险管理的必要性,分析了大数据安全风险管理的原则与基础,并从风险辨识、风险评价分级、风险预警预控三方面探讨了基于大数据的安全风险管理,以为我国安全生产管理工作的进一步提高提供参考。     

煤炭企业安全经营与风险管理探析

一、风险管理及其实施风险管理是指经济单位通过对风险的识别和衡量 ,采用合理的技术和经济手段对风险加以处理 ,以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动 ,其目的和安全经营的目的是一致的。有效的风险管理有利于维持企业生产经营的稳定性 ,创造安全稳定的经营环境 ,提高企业的经济效益。其实施过程一般包括如下几个步骤 :1 风险识别。风险识别是指在风险事故发生前 ,人们运用各种方法系统、全面地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。它是风险管理的第一步 ,主要包括两个环节 :①感知风险 ,即了解客观存在的各种风…