探索党管干部原则与企业用人机制的结合

正《中国核工业集团公司党组贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神重点任务若干措施》中指出,健全党组织议事决策机制,完善"双向进入、交叉任职"的领导体制,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用。因此,如何坚持党管干部原则,建设高素质国有企业领导人员队伍,是摆在我们面前的新课题。现阶段,必     

国有企业干部队伍数字化学习模式探究

正干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程,在推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程中具有不可替代的重要作用。为了培养党和人民需要的好干部,必须加强干部教育培训工作。对比过去现场教学和集中面授等开展干部培训的传统途径,数字化学习模式在遵循干部成长规律和干部教育培训规律基础上,树立"互联网+"先进理念,     

国有大中型企业领导人员考核方略

加强和改进国有大中型企业领导人员考核工作 ,是建设高素质的经营管理队伍的重要环节和必要手段。     

重置国企管理者提名权

让董事会有权选聘经理人,是"市场"赋予的"权利"。而让党管干部决定企业领导人,则只是"政治"赋予的"权力"。因此,在国有企业领导人员配置上,要让市场发挥决定性作用而又体现党管干部原则,必须解决好两件事:一要重新审视党管干部原则和市场选聘机制相结合的作用阶段;二要坚决摈弃"企业领导人员"称谓,做到管"人"不含糊     

锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍

正让敢想、敢做、敢当成为新时代强音,让铁肩膀、硬骨头、重作为的干部不断涌现。领导人员是人才队伍中的"关键少数",是推动企业改革发展的领头雁和主心骨。在中国石化人才强企工程实施过程中,领导干部队伍建设是着墨最多、用力最深的部分。"要着力建设政治坚强、本领高强、意志顽强     

目标培训—石化企业继续教育的发展方向

为了迎接挑战，石化企业只有依靠建立高素质的管理队伍和优秀的专业化队伍。要解决目前人才匮乏的现状，就应该打破传统的教育培训方式，加大培训力度。分析以往教育培训的内容方式，结合目前国内国外的经济状况，展望未来全球化的经济竞争格局，石化企业要想处在经济浪潮的潮头，必须拥有懂得管理、精通业务的高素质的人才，而人才必须是学习型的人才。目标培训是发现人才、培训人才、开发人才资源的重要渠道，也是调动职工主观能动性和工作积极性，实现人事和谐的重要手段。一、惯例性的培训不应再延续中国在职职工教育培训工作百花齐放且…     

加强员工教育培训工作的基本对策

企业竞争实质是队伍素质的竞争，高素质的员工队伍业已成为企业的制胜法宝和核心竞争力。因此，高度关注人力资源开发，大力加强员工教育培训，已成为企业的当务之急。要运用系统分析方法，经常研究教育培训工作的主体和对象、内容和方法、目标和保障，通过要素和子系统的强化，实现队伍素质不断优化的目标。     

全员培训在县级供电企业的实践及应用

随着科学技术的发展和社会的进步,人才队伍的支撑和保障作用显得越来越重要,整合现有的人力资源,打造一支高素质的员工队伍是现代企业的当务之急。作为县级供电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,促进企业战略目标的实现,就必须重视对职工的教育培训工作。     

企业要发展 人才是关键

江泽民同志在纪念中国共产党成立75周年座谈会上所作的《努力建设高素质的干部队伍》的重要讲话中,明确指出:我们要建设的高素质的干部队伍,“应当是一支包括党政干部、企业经营管理干部、科学技术干部和其他战线干部组成的庞大队伍”。他在1996年5月发表的《坚定信心,加强领导,狠抓落实,加快国有企业改革和发展步     

关于公司中青年干部及其素质的调查分析

实现战略，关键在人，关键在建设一支“政治上靠得住、能力上比较强、作风上过得硬”的高素质干部队伍。华北电网有限公司以“发展战略引领教育培训，教育培训成就公司战略发展”的理念为统领，以干部能力素质模型为基础，持续开展全员干部教育培训，强化、提升干部队伍的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力。     

为企业发展选贤育人

在今年召开的集团公司干部工作会议上，党组提出了建设一支高素质、国际化、复合型的领导干部队伍的总体要求和目标任务。苏树林同志强调指出：“坚持党对国有企业的领导，关键是要抓好领导班子，建设一支优秀的社会主义企业家队伍。提高干部队伍的政治素质，就要讲政治，大事不糊涂；讲大局，     

关于加强推进干部日常考核的探讨

正党的"十九大"提出"完善干部考核评价机制,提升干部考核科学化水平",近期,中央又出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,提出"推进平时考核,构建完整的干部考核工作制度体系"。结合新形势新任务新要求,广西电网公司组织修订了《领导班子和领导人员综合考核评价工作方案》,引入干部日常考核,建立了"年度考核+日常考核"的新模式。考核方案对干部日常考核标准及实施进行了初步明     

在市场经济新形势下企业设备管理状况、模式和特点分析

分析当前设备管理六大特点：设备管理有向“两极分化”的趋势；设备管理模式有多样化趋势；设备管理工作更加务实，更加依靠高科技；重视和应用多年来设备管理经验，使现代设备管理更加充实；高新技术大量地应用到设备工程中去涌现出不少高素质的现代设备管理人才；现代设备管理，教育培训先行，提出要学先进赶先进，使我国设备管理逐步现代化。     

加强大型国企信访维稳工作能力建设

正国有企业各级领导和干部要自觉提高信访维稳工作六大能力,为实现人民对美好生活向往的奋斗目标保驾护航。中国特色社会主义进入新时代,在社会思潮、政治诉求、社会利益诉求众声喧哗的时代,对大型国有企业信访维稳工作能力建设提出新要求。习近平总书记指出,"要建设一支对党忠诚可靠、恪守为民之责、善做群众工作的高素质信访工作队伍",自觉提高做好信访维稳工作的六大能力,成为大型国企各级领导和干部的时代课题。     

努力建设高素质的干部队伍

在新的历史时期,建设高素质的干部队伍,应该提出哪些方面的基本要求呢?党的十四届四中全会要求党的高级干部,不仅要努力成为有知识、懂业务、胜任本职工作的内行,而且首先要努力成为忠诚于马克思主义、坚持走有中国特色社会主义道路、会治党治国的政治家。我们要建设的高素质干部队伍,就是由具有社会主义政治家素质的领导骨干带领的德才兼备的干部队伍。这应当是一支包括党政干部、企业经营管理干部、科学技术干部和其他战线干部组成的宏大队伍。这支干部队伍,由于分工和职责不同,对他们应当有适应本职工作特点的不同的具体要求。但是,不论做什么工作,作为党的干部首先是领导干部,都要具备基本的政治业     

以提升软实力为载体 促进思想政治工作更好服务大局

<正>辽河油田兴隆台采油厂党委紧紧围绕企业改革发展中心工作,突出"班子的思想引领力、企业持久的学习力、科学发展的创新力、全员能动的执行力、运行规范的管控力、文化制导的凝聚力"六个重点,全力打造提升软实力的"兴采模式",使思想政治工作真正融入中心、服务大局,确保硬任务实现。着眼于领导干部自身建设提升班子思想引领力一是以打造素质过硬的领导干部队伍为抓手,专门制定了《兴隆台采油厂领导人员素质提升工程实施方案》,建     

加强国有煤炭企业领导考评的措施与思考

领导人员考核评价工作是国有企业加强领导人员队伍建设的重要环节,也是促进企业科学发展的基石。文章阐述了中国中煤能源集团学习贯彻《中央企业领导人员管理暂行规定》和《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》,切实加强和改进领导人员考核评价工作的实践和成效,并提出了创新构想。     

讲政治是建设坚强领导班子的基础

企业领导班子是企业的核心,更是企业干部职工队伍的核心.习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调指出,“着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍”.多年来,中央为加强国有企业党的建设,在国有企业中开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动,将政治建设列入第一位.这充分说明讲政治是国有企业领导班子建设的核心、基础、灵魂和方向.     

授“yu”模式锻造优秀铁军

新时代对干部队伍建设提出了新要求。国网浙江省电力有限公司嘉兴滨海供电分中心积极探索如何加快建设高素质专业化干部队伍,把宽肩膀与真本领并重、高素质与专业化统一的干部培养出来、选拔出来、使用起来,提出综合运用授"yu"模式,锻造具有优秀职业素养的电力红船铁军队伍。     

抓好干部队伍建设的四个环节

<正>干部队伍建设,关键在于干部的培养、选拔、使用、管理四个环节。做好这四个环节的工作,才能有效疏通干部成长的渠道,为企业发展提供坚强的组织保障。培养干部,重点要抓好青年和后备干部队伍的培养抓好青年和后备干部队伍建设,既是企业干部队伍接续的现实需要,更是着眼党的事业长远发展的战略举措。具体工作中,应把握"三多一少"的原则,促进青年和后备干部队伍健康成长。多"墩墩苗",强化锻炼。习总书记讲到,"早熟的果子