浅谈工程项目的变更管理

详细说明了工程变更的各种原因、范围、性质等;阐述了工程变更的提出、上报、审批程序、责任分析与补偿要求,论述了加强工程项目变更管理的有效方法及措施等。     

工程项目中变更索赔的管理与组织

变更索赔是项目管理中的重要内容和工作,该工作的时效性直接关系到工程项目的成败。本文从管理体系和索赔策划两个方面入手,分层次、多角度阐述了变更索赔的管理与组织,确定了公司—项目部两级机构的责任与分工,在开工准备——施工——竣工清算三个工程阶段和年度——季度两个时间尺度上建立了一种多级联动、依据充分的管理与组织体系,力求为今后的变更索赔工作提供理论借鉴和基础。     

浅析大型工程项目的工程变更控制

企业的快速发展,大型工程项目越来越多,企业在这些过程中往往投入了大量的资金,由于大型工程项目具有系统性和复杂性,所以往往会出现一些不可预知的情况,工程变更不可避免,合理控制和管理工程变更直接关系到整个工程项目的成败,关系到企业的切身利益。     

工程项目施工成本控制与管理方法探析

文章在研究过程中,深入探索工程项目施工成本控制与管理的重要性,分析当前时代背景下,成本控制可以促使现阶段企业的竞争力提升,尤其是对于工程行业来说,竞争日益激烈,通过成本控制来促使企业稳定发展.应积极提升工程项目施工成本控制水平,明确控制管理现状,提出相对应的原则,创新管理方法,发挥出其自身的控制优势,以促使建筑工程行业...     

工程变更的控制与管理

工程变更是公路工程合同管理的重要内容之一,因为施工过程中的工程变更将对施工进度和工程造价产生很大的影响,因此应尽量减少工程变更。如果必须进行工程变更,则要严格按照国家的规定和合同规定的程序进行。文章主要介绍了公路工程中的设计及施工变更的管理与控制措施。     

工程变更的控制与管理

工程变更是公路工程合同管理的重要内容之一,因为施工过程中的工程变更将对施工进度和工程造价产生很大的影响,因此应尽量减少工程变更.如果必须进行工程变更,则要严格按照国家的规定和合同规定的程序进行.文章主要介绍了公路工程中的设计及施工变更的管理与控制措施.     

工程项目变更与风险管理浅议

工程项目风险管理,是近年来工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的客观需要。本文通过分析,提出了在在工程实践中如何应用风险管理的具体方法,即将风险管理与变更管理相结合, 从而对风险进行管理。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益.     

工程项目成本管理与控制

成本管理是实现利掏最大化的主要手段之一。施工企业要想实现利润最大化，就要在承揽的工程项目成本管理与控制上下功夫。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项臻投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益。     

水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究

随着市场经济的快速发展,同时市场经济体制在不断的完善,要想水利水电施工企业进行合理的经营机制转换,还要增加企业的盈利,这时就必须要重视管理,提高项目的管理水平.水电工程施工项目是水利水电施工企业效益的主体,也是经营管理的重点,信誉保证的来源,而成本管理则是施工项目管理中至关重要的一部分,成本管理水平的提高直接影响企业施工项目的盈亏,因此,本文根据从业经济师多年经验,对水利水电工程项目施工成本管理与控制方法进行分析研究.     

工程项目投资的管理与控制

由于建设项目自身的特点，在从立项到竣工的较长建设期内，都会出现一些不可预料的变化因素对工程投资产生影响。这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

工程项目成本的管理与控制

项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目的实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

类似于变更工程项目的综合单价确定方法与应用

已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的,可在合理范围内参照类似项目的单价是调整变更工程项目综合单价的重点和难点,本文对类似于变更工程项目的定义以及综合单价调整方法进行研究,并通过案例分析详细介绍类似于变更项目综合单价调整方法在实践中的应用。     

浅谈工程变更的管理与控制

成功的工程项目必定在工程的投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等各个阶段有着周密的计划和实施步骤,倘若一项工程在进行中动辄就产生变更,势必会造成人、财、物等各方面的损失.     

建设项目工程变更的管理与控制

分析了目前桥梁建设工程变更管理现状分析,并介绍了如何强化对建筑工程变更管理与控制的建议和措施。     

隧道工程项目质量控制概念的辨析

现代项目管理施工过程中质量与工期、成本具有同等优先等级,隧道工程项目质量与控制具有一定的复杂性;为此,作为隧道工程项目管理人员必须从工程质量要求的基本概念出发,研究隧道工程质量项目控制特殊性具有一定理论意义与现实意义.     

浅析工程项目管理与工程造价控制

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,搞好工程设计阶段的造价控制,是有效控制项目工程造价的关键,文章对此进行了分析,并对建设项目工程造价的控制与管理提出了建议。     

浅谈工程项目管理与成本控制

项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理才能更好的控制项目施工成本,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.