基于SG-NC系统的集体企业物资与工程信息化管控

正国网安徽省电力有限公司在施工安装类集体企业推广应用SG-NC信息平台,部署物资管理与工程项目两个模块,有效解决目前施工安装类集体企业存在的管理效率低、业务流程不规范、内资源配置利用率低、数据信息资源孤立等问题,推动企业信息资源的优化配置和内控体系的健全完善。规范高效开展工程项目管理、合理优化调配物力资源是施工安装类集体企业(以下简称"施工安装企业")压控管理成本、提升资源配置效能和管     

浅谈电力集体企业规范管理

电力集体企业（以下简称集体企业）是电力多经企业历史演变的产物,更是当前电力体制改革的阶段性结果。市场经济条件下,如何依法合规地管理集体企业,进而促进集体企业稳步发展,既关系到电网企业的“两个转变”大局,又会因管理成效的差异影响到电力体制改革的方向和进程,具有重要的现实意义和历史意义。笔者根据集体企业的管理现状,结合政策、法律和自己的思考,就规范集体企业管理提出一些认识。     

市县一体集体企业用工规范管理的实践与创新

正成果实施背景(一)落实集体企业发展战略的客观需要对集体企业改革与发展的核心业务从组织架构、管理模式、业务流程等方面进行的深度调整和重大变革,更好地统筹管理资源,优化业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,打破原有管理模式,建立集约化、扁平化、专业化的"市县一体化"集体企业管理架构,可有效落实国家电网发展战略,以及省电力公司管理要求在市县层面落地和实施。(二)提升集体企业发展水平的必有之路集体企业改革发展是一个多因素、多环节的动态过程,必须建立在专业化和协作基础上才能保证顺     

在改革中提升集体企业管理

受国家政策、各项改革以及投资环境等因素影响,电力企业附属施工单位(俗称"三产"公司,现称"集体企业")面临着业务量下降、利润率下降、市场占有率下降等经营困境,要巩固集体企业多年积累的发展成果,就必须不断挖掘自身潜能,在改革中提升经营管理。     

安徽:规范集体企业法人治理结构

<正>搭建公司制平台企业,形成"1+16"公司制平台企业模式,健全平台企业股东会、董事会、监事会和高级管理层的"三会一层",加强人财物集约化管控。国网安徽省电力有限公司积极推进集体企业改革发展总体部署,规范集体企业经营活动取得实质性成果。2016年6月份以来,国网安徽省电力有限公司(以下简称"国网安徽电力")以国家关于深化国有企业改革、完善国有企业法人治理结构精神为原则,遵照国家电网公司     

三方廉洁共建规范集体企业发展

正电力集体企业作为国有企业的重要组成部分,构建甲方、乙方、监管方共同参与的三方廉洁共建机制,可以加大对"人、财、物"等权力较大,职务犯罪易发、多发、高发部位的监督管理,对重大资金开支、大额物资采购或工程建设管理中存在的苗头隐患问题"对症下药",有效强化风险预控,保障企业稳定健康发展。近年来,电力集体企业注重完善组织体系、建立健全现代企业制度,提升了企业的整体素质,在反腐和廉政工作建设方面取得了长足进步。然而,由于历史沿革、体制机制等诸多原因,电力     

集体企业劳务分包管理

正电网施工类集体企业在劳务分包队伍选择、劳务分包工程过程管理及施工资金核算等方面存在诸多问题。结合当前劳务分包管理现状,对劳务分包管理存在的问题的原因进行了分析,并提出相关问题的解决对策。     

集体企业一体化管理方略

<正>国网集体企业实施瘦身健体改革以来,产权架构得到全面调整,产业布局已由"大而全"向施工安装、勘察设计、工程监理和供电服务四大核心业务转型。然而,从宏观经济发展角度看,随着我国经济发展增长方式由高速发展向高质量发展转型,电力行业内外发展环境正发生深刻变化,集体企业改革和发展也面临着新的机遇和挑战。从集体企业实际情况看,尽管集体企业管理基础不断夯实,管理水平不断提高,但在整体的管理水平上仍有差距。在市场经营方面,集体企     

集体企业安全管理思考

正2018年,国家电网有限公司印发《集体企业安全生产管理工作规范》,确立了"谁主办谁负责、管业务必须管安全"的集体企业安全生产管理原则,国网江西省电力有限公司印发了《关于进一步明确和规范集体企业安全生产管理职责的通知》,强化了各级主办单位及相关部门和平台企业的安全职责。集体企业是供电企业重要组成部分,也是供电企业生产运营和电网建     

集体企业财务预算精益管理研究

正财务预算管理是集体企业进行资金资源统筹协调配置的重要手段,但是粗放型的财务预算管理给企业的生产经营带来很多问题。市级集体企业平台——九江佳虹实业有限公司在国家电网有限公司集体企业全面预算管理办法的指导下,主动作为,以成本费用预算管控为切入点,实现财务预算精益管理创新。     

集体企业工程项目嵌入式闭环管理

正工程项目管理是支持电力安装类企业健康发展、实现生产经营目标的重要基石。国网安徽省电力有限公司天长市供电公司集体企业紧抓前期准备、工程施工、验收结算、回访分析四个关键阶段,从施工安全、工艺质量、工程进度、预算执行、成本控制等方面,将财务管理融入工程管理中,形成工程项目嵌入式闭环管理。嵌入式闭环管理是集体企业规范化、标准化、精益化管理的需要。国网安徽省电力有限公司天长市供电公司(以下简称"公司")紧紧围绕"工程管理服务财务管理目标实现,财务管理目标指导工程管理工作开展"这一工作重心,坚持"以市场为导向,以安全为前提,以客户为中心,以质量为保障,以效益为目标"理念,有序开展工     

集体企业工程管理现状及问题

<正>五率是指开工率、竣工率、交付使用率、审计决算率、资金结算率,是集体企业对主业单位"三率合一"的进一步细化、分解与延伸。"五率同进"既是集体企业工程管理的目标,也是有效手段、管理过程及管理成果。五率同步推动、同等制约、同程管控,以后端把前端,一端制约一端,既各守一块,又贯穿了工程项目从开工建设到最终结算的全过程,形成链式管理,并最终服务于主业"三率合一"的要求。     

浅谈新形势下电力集体企业的管理

正集体企业为了适应电力体制改革中与主业单位彻底分离、面向市场的新形势,加强企业管理、增强市场竞争能力迫在眉睫。由于电力集体企业多年来承担为主办单位服务的重任,核心任务是高质量完成基建工程施工及抢修施工,保证电网稳定运行,形成了电力集体企业重视安全生产而企业管理比较粗     

规范管理生产系统招投标工作

对在改革发展中以市场角度建立并开展的生产系统设备材料招投标工作，笔者谈些感受和认识。     

切实加强水行政管理有效规范河道采砂活动

为维护长江河势稳定，保证防洪安全和航运的安全畅通，国务院于2001年10月颁布了《长江河道采砂管理条例》并于2002年实施。自《长江河道采砂管理条例》实施以来，各有关地区认真落实地方行政领导责任制，公布了责任人。长江水利委员会和沿江各级水行政主管部门认真贯彻、狠抓落实，建章立制、严格管理，恪尽职守、甘于奉献，     

集体企业零星物资采购报价表管理对策

正连云港海连送变电工程公司(以下简称"海连公司")在零星物资(10万元以下)自主采购中所收集的供应商三轮报价全部为打印的报价表,尽管存在少数供应商现场修改报价的情况,但由于总价与明细价格不一致等原因,这些现场的过程资料并没有作为档案被保留下来。虽然"法无禁止即可为",但打印的报价表无法证明其真实性和客观性。一是在时间逻辑上无法自证清白。     

企业压缩空气系统的有效管理

介绍压缩空气系统工作原理,分析供气质量、备件、维护和节能等方面的管理思路。     

基于信息化的集体企业项目任务管理

<正>芜湖明远集团公司是国网芜湖供电公司管理的市公司集体平台企业。2015年,芜湖明远集团公司改革改制后,牢牢把握"服务主业"这个核心业务,在省公司发展策划部、科技信息部和市公司的支持指导下,开发和应用"集体企业项目任务管控系统",以依法承接主业工程项目为纽带,以项目任务管控系统为载体,千方百计服务主业安全生产、工程建设、供电抢修,经营管理等,在努力尽心服务主业的基础上,与主业共同进步,共同成长,努力在省公司系统集体企业改革和发展中起示范作用。     

激励理论在集体企业人力资源管理中的应用

<正>集体企业是特定历史条件的产物,近年来国家电网有限公司积极推进各项改革,明确集体企业"第二梯队"的定位,推动集体企业成为电网高质量发展的重要支撑。人力资源管理是企业管理和发展的重要影响因素之一,文章结合集体企业人力资源管理现状,应用激励理论,着力提升员工工作热情和工作绩效,从而推动集体企业健康持续发展。