“三新”模式加速企业文化传播

正国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司建设"新阵地、新团队、新媒体"企业文化传播模式,发挥"三新模式"在文化传播落地中的"阵地"、"团队"和"媒介"作用,通过三者紧密联系、互为补充、形成合力,构建起"互联网+企业文化建设"的工作新路子,搭建"线上线下"品牌传播运维新模式,实现文化在基层的落地根植。近年来,随着移动互联网的蓬勃发展,自由快捷的新媒体,一改传统媒体以往单一形式的传播途径,集中了影像、声音、文本等多种媒介形式,真正实现了多媒体、全方位信息传播,成为企业文化建设的信息基础和企业核心价值观传播的桥梁。而企业文化传播传统的自上而下式的教条说教宣贯,内容流于空洞、贯彻流于形式,企业文化与员     

“卓越绩效模式”助企业迈向卓越

中铁建设集团于2002年正式导入卓越绩效模式,经过3年的深入实践,其各项管理跃上了新台阶,有了质的飞跃。事实证明,卓越绩效模式是提升企业竞争力的有效方法。     

“卓越”文化提升企业核心竞争力

企业文化的建设是一个长期培育、不断积淀的过程,浙江浙能长兴发电有限公司的"卓越"文化探索和实践,推动了企业全面、科学向前发展,提升了企业的核心竞争力。"卓越"文化已成为企业实施管理创新、树立品牌、塑形育人的有效动力。     

以“陀螺”模型践行卓越企业文化

国网台州供电公司传承"艰苦创业、奋发图强、无私奉献、开拓创新"的大陈岛垦荒精神,凭借"知创新,敢创新,善创新"的台州自信,彰显"咬定青山不放松,团队协作攻难关,眼界独到善发现"的狼性特征,通过打造"分集"文化阵地,让员工对"五统一"企业文化的认知从入脑、入心、入行逐步升华。     

“三联三化”助推企业文化传播

国网山东海阳市供电公司坚持以科学发展观为指导,以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观统一思想,以“努力超越、追求卓越”的企业精神激励员工,凝聚力量,形成了以组织联建、阵地联用、活动联抓及标识化、体验化、制度化的“三联三化”统一的企业文化传播体系,使员工成为公司优秀企业文化的倡导者、示范者和推动者。     

“五力”锻造卓越文化

从江苏武进建安八公司(以下简称"八公司")的管理实践来看,有这样几点对我们施工行业有所启发:善于进行精神化管理,有效提升了企业凝聚力;善于进行美誉度营造,有效提升了企业声誉力;善于进行西点式教化,有效提升了企业执行力;善于进行形象化塑造,有效提升了企业影响力;善于进行企业文化建设,有效提升了科学发展力.这种探索为我们深化对建筑企业文化建设规律的认识,提升建筑企业管理的科学化水平提供了有益的启迪.     

变电站“5E”管理模式

变电站特定的运行环境,使得变电站运行管理中存在着变电工作千篇一律、枯燥乏味,变电管理相对滞后,变电培训动力不足等等难题。在实际工作中,我们又深深地体会到,仅改进一些制度或改进某一方面,比如:加强人员团结、改善某个管理流程、改进培训方法等等,效果并不明显,一旦处理不好甚至会出现反作用。这些问题的存在极易引发运行人员的消极情绪,给安全生产带来了极大的隐患。2003年,太原供电分公司在亲贤变电站率先推出了基于环境创新的变电站管理模式,并逐渐完善成“变电运行5E管理模式”,其中的“5E”就是“5个Environment”,即5个环境。…     

“五微”浸润传播五统一企业文化

面对新形势,国网江西省电力公司赣西供电公司积极探索企业文化微传播方式,以"五微"(微言大义、见微知著、防微杜渐、辞微旨远、微风送暖)系列浸润方式传播国家电网公司五统一企业文化,使统一的企业文化传播贯穿于各岗位、各个体、各角落、各时间,落实在"微受众"(员工个体)的一言一行、一举一动等每个细微之处,确保优秀企业文化传播有声有形,于潜移默化中内化于心、外化于形。     

企业文化班组落地的“五维”模式

<正>国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索企业文化建设新路径,为加快推进"三型两网"一流能源互联网企业建设提供强大的精神动力和文化支撑。按照国家电网有限公司企业文化建设的总体部署,国网长春市双阳区供电公司积极推动企业文化在班组的落地实施,以"宣教到位、引导到位、融合到位"为目标,从价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等五个维度积极探索、建模试点     

“5T”模式下的辽核文化建设

在企业文化工作中,辽宁核电有限公司坚持以人为本原则,重视人在企业发展中的决定性作用,以实施企业文化来转变管理风格,把以人为本管理思想作为一条主线贯穿于企业管理全过程。     

“五好”行动推进文化卓越实践

坚持效果导向、品质导向、社会关注导向,以“老银南传统文化”为引领、以“五好”行动为抓手,实现企业文化的全面落地和高效转化,增强文化自信,增强国网卓越企业文化的影响力、辐射力,为企业高质量发展营造良好环境。     

打造电网企业卓越绩效模式

卓越绩效模式自1987年面世以来,就引导全球企业走向持续改进、追求卓越绩效之路。我国于2004年和2012年公布《卓越绩效评价准则》等相关标准和修订版本,指导企业加强管理、追求卓越绩效。国务院国有资产监督管理委员会自2012年印发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》文件起,部署在中央企业全面开展管理提升活动。肩负电能供应、关系国计民生且处于体制机制改革转型期的     

企业卓越绩效模式应用研究

<正>卓越绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称。产生于20世纪80～90年代,进入21世纪后受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的背景下,实施卓越绩效模式已成为各国提升企业竞争力,以及企业自身实现持续改进,保持并发挥竞争优势的有效途径。我国企业自1978年改革开放以来,高度重视全面质量管理工作,1981年设立了国家质量管理奖,1987年将     

企业廉洁文化“435”创建模式探讨

党中央在《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中明确提出：要大力加强廉政文化建设,积极推动廉政文化进企业,引导企业廉洁诚信、依法经营。为认真贯彻执行廉洁文化建设,笔者对企业廉洁文化的创建模式进行了初步探索。     

追求卓越—漫谈企业文化

美国经济学家L·米勒曾预言：未来将是全球竞争的时代，竞争时代取得成功的企业，将是采取新文化的企业。确实，任何一个成功企业的背后，必定都有着优秀的企业文化，因为企业任何生产经营活动既是一种经济行为，同时更是一种文化行为。在一定历史条件下，企业在生产经营和管理实践活动中，所创造的具有本企业特色的精神与物质财富的总和，便构成了每个企业的文化内涵。一个追求成功的企业，必定是一个追求卓越文化的企业，是一个充满激情和创新，同时又是一个开放和约束的企业。一、激情和创新是企业文化的内在动力人是需要精神的，办企业…     

2007年“全国实施卓越绩效模式先进企业”评选揭晓

中国质量协会近日在其官方网站发出公告．公布了获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”及“全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖”名单。     

“可视化”让文化传播“润物细无声”

为深入宣贯国电集团公司“一个目标、五篇文章、五个国电”新时期科学发展战略以及更新完善后的“家园文化”理念体系．实现共筑家园·舞台·梦,打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电的企业愿景,国电九江发电厂根据集团公司企业文化建设的总体要求。培育和弘扬社会主义核心价值观,紧紧围绕企业改革发展和生产经营中心工作提升文化“软实力”,强化细节管理．全方位、多角度发挥企业文化“可视化”建设的“引领”和“导航”功效,充分展现了九江电厂特色鲜明的企业文化宣贯模式。     

企业文化传播“五精五化”管理实践

国网新疆电力公司培训小心（以下简称中心）是国网新描电力公司人才培养的重要基地,学员覆盖面广、流动性强．随着“三集五大”体系建设的推进．员工思想稳定性和业务专业性问题凸显。为进一步深化企业文化培训工作,中心确立了以“五精五化”（五精”策略：精细诉求、精品课程、精锐队伍、精密组织、精心评价;“五化”法则：     

使卓越工程人才脱颖而出苏州大学探索“卓越计划”人才培养模式

国家“卓越工程师教育培养计划”始于2010年,苏州大学纺织与服装工程学院自2011年起成为第二批“卓越计划”的院校,经过几年的探索,其“纺织类卓越工程科技人才培养模式的创新与实践”项目获得了纺织之光2013年度中国纺织工业联合会教育教学成果一等奖。     

走向卓越之路 ——记广西贵港供电局荣膺“广西实施卓越绩效模式先进企业”称号

近日,贵港供电局荣获2009年广西实施卓越绩效模式先进企业荣誉称号,据悉,全区仅有19家企业榜上有名,而该局亦是广西电网公司系统获此殊荣的两个单位之一.