构建“四位一体”管理体系 提升培训质量效果

胜利油田一贯把员工培训作为支撑战略、服务发展的重要工作来抓,特别是随着油公司体制机制建设、组织结构调整、人力资源优化配置工作的推进和勘探开发难度的增加,员工培训内容、培训标准及培训模式发生了重大变化。为提升培训质量效果,文章结合企业培训发展趋势,针对企业发展目标需要及培训管理常见问题,提出培训主管、主办、实施、监督部门“四位一体”的管理体系,配套以培训方案编制与审核为基础、以培训监督评价为抓手的激励约束机制。     

“1134”学习型组织构建

正以线上社群学习平台为载体,国家电投集团贵州金元股份有限公司构建学习型组织模式,解决企业人才"短板"问题,推动具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业建设。围绕加快构建以新能源为主体的新型电力系统,国家电投集团贵州金元股份有限公司(以下简称"贵州金元")提出"2035一流战略"目标,全力建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。     

构建企业创新管理体系

企业管理创新是一项系统工程,需要一系列的体制、机制作保障。沧州供电公司构建、实施的企业创新管理体系,有力促进了企业各项管理创新工作的开展     

构建企业战略规划管理体系

面对新的发展形势,以中央企业为代表的国有大型企业应构建和完善适应发展要求的战略规划管理体系,作为引领企业健康可持续发展的重要保障。     

咋样创建“学习型企业”

创建学习型企业是时代进步的需要、是企业科学、健康、和谐发展的需要,也是打造优秀员工队伍、提高员工综合素质的需要。在创建学习型企业的活动中,笔者所在的北京建工博海公司下属机电分公司运用学习型组织的有关理论,围绕提高员工整体素质、增强企业管理水平,认真开展学习型企业文化创建活动,把理论紧密联系实际。     

开发人力资源构建学习型企业

90年代初 ,美国经济学家罗默指出 ,在计算经济增长时 ,必须把知识放到生产体系中考虑 ,也就是说 ,必须把知识列入生产函数中。根据这种理论 ,对知识生产的投资不仅能增加知识的积累 ,还能增加其他经济要素的生产能力。这是对于当今企业的研究和发展的一种新的认识。在市场经济瞬息万变的今天 ,科学技术日新月异 ,全球竞争日趋激烈 ,所有企业都面临着前所未有的新挑战、新机遇 ,企业迟早要全面重新设计 ,根本改造 ,这不仅是改革发展的需要 ,也是一种发展的必然。一、学习型企业及其构建怎样的企业才能成功呢 ?美国麻省理工学院根据系统动力学…     

构建培训积分制管理体系的探索实践

正企业发展关键在人,人才素质决定着企业发展的空间和高度。目前培训管理面临诸多挑战:一是员工对培训工作的参与度有待提高。每一位员工的岗位、职级不同,兴趣爱好、能力水平、素质基础的差异,决定了培训需求的个性化、多元化以及特殊性。而根据培训管理部门规定的"大一统"和"一刀切"的课程设置模式,不能满足不同岗位职级员工的实际工作需要和个人职业发展需要。培训的结果与培训的初衷相去甚远,直接影响了员工参加培训的积极性;二     

企业降本增效管理体系的构建

<正>当前,我国经济正处于"增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期"的三期叠加阶段,经济发展进入了新常态。面对新常态,企业只有将成本意识和效益观念根植于生产运营过程当中,把降本增效作为一种提高管理水平、提升盈利能力的长效机制,才能有效提升企业综合竞争实力与盈利水平,同时保证企业在新常态下持续健康发展。然而,降本增效工作是一项系统性、持续性的工作,具有涉及面广、专业性强、参与度高等特点,涉及企     

构建企业文化创建一流学习型企业

第三分公司是四○四总公司成立的第一个专业化分公司,也是建设国内第一个中间试验厂的业主单位。平均年龄仅39岁的班子成员,通过学习借鉴学习型组织管理理论,带头转变思想观念和思维方式,对企业战略思想、目标、方针、步骤以及组织结构、运行、文化、发展等进行了全面分析和研究,对面向新世纪建设一个什么样的企业、建成什么样的领导班子、带出什么样的员工队伍的目标进行了准确定位,提出了创建学习型企业的构想,确定了“以人为本、创业创新”的核心管理理念,并形成了行政一把手牵总、党委负责组织落实的工作格局。一、培育个性企业精神,制…     

“金石”安全生产管理体系构建

正玉溪供电局以"文化引领,刚柔并济"为指导思想,依托"金石"品牌文化和"1610"安全精神坐标,大力推进安全文化培育,打通公司安全管理各环节、层级,通过安全竞赛、线上教学等多种形式,使员工真正将安全知识和意识内化,并最终实现公司安全生产管理目标落地。习近平总书记在党的十九大报告中指出,要树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想。当安全与文化碰撞,发挥安全文化的最终作用,就是要通过长期的浸润和沉淀,让"一切事故都可以预防"的理念更加深入人心,让企业安全氛围更加浓厚,安全能力持续提升,让员工形成"以人为本""生命至上"的安全生产价值取向。     

建设“学习型企业”的核心点

当前，是建筑行业全面转型升级提速发展的重要推进期。在激烈的市场竞争与不断变化的市场环境下，企业之间的竞争说到底就是实力的较量和智商的博弈，从许多快速发展成功的企业成长经历中可以证明——创建学习型企业是企业发展的一项重要战略和培养人才成长不可替代的一条重要途径。     

创建学习型企业的“良方”

<正>经济危机考验着每一个市场主体的适应性和生存力。就县供电企业而言,要保持极强的生存活力,应继续加强学习型企业的建设创建学习型组织是个复杂的、动态的过程,目前还没有固定的、现成的模式可以借鉴,只有结合供电企业的实际,对学习型组织的管理理念加以借鉴和吸     

创“三力合一”学习型企业

邯郸供电公司全力打造具有学习力、创新力、竞争力“三力合一”学习型企业,为企业可持续发展注入了新的动力。     

培养复合型人才 构建学习型企业

走进烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪公司），处处可以感受到这里强烈的学习氛围，在公司“建学习型企业，做复合型人才”这项具有重要意义的工程中，烟台轴仪公司取得了大量的实践经验及进展。     

发电企业如何构建构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始,推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球.在构建学习型组织方面,英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论,得到人们的普遍认同.但第五项修炼的一些理论比较抽象,没有给出具体详细的行动指南,没有统一规范的操作模式,难以付诸实践.我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织,增强企业在新形势下的竞争优势,必须结合行业自身的特点和实际情况,因地制宜,因势利导,循序渐进地稳步构建适合自身发展的学习型组织体系.     

构建“133”小水电站安全管理体系

<正>集体企业小水电站具有机组容量小、分布散、投资回收周期长以及从业人员少、交通不便、安全管理点多面广,基础薄弱等特点。此外,电站装机容量之间极差很大。因此,基于态势分析法(SWOT模型)对集体企业小水电站安全管理现状进行分析,提出建立"133"安全管理体系,加强安全基础建设和管理应对策略。     

构建综合计划“4343”卓越管理体系

<正>国网辽宁电力锦州供电公司从企业视角出发,结合卓越绩效管理方法,提出了基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系,解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题。近年来,国家电网公司靶向聚焦综合计划管理效率效益、持续深化卓越绩效管理落实落地,国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“锦州供电公司”）通过坚持问题导向、完善顶层设计、加强组织保障、构建管理循环等一系列行之有效的手段,解决了计划引导规划作用不足、计划管理“多头”等问题,构建并实施基于卓越绩效模式的综合计划“4343”管理体系,储备项目更加优质,计划执行更加有序,综合计划管理水平实现大幅提升。     

服务队“五制四化”管理体系构建

国网天津市电力公司滨海供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把握好电力服务队作为先锋力量的新定位,创新打造基于卓越绩效模式的五制四化服务队管理模式,成果融合了具有生命体特征的组织建设模式,明确提出服务队在能源互联网模式下创新发展,将由末端管理执行单元向前端价值创造单元转变的探索,并应用大数据分析、物联网理念等对服务队组织形态、业务模式、活力动力激发等关键问题给出全面系统的阐述,为进一步打造卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的服务队“集团军”提供重要支撑和坚强保障。     

施工企业大履约管理体系构建

<正>目前,项目履约过程中“三管三控一协调”相关工作涉及的商务和履约条款越来越细致,对施工企业项目精细化管理的要求越来越高,粗犷型管理企业已完全没有生存空间。同时,随着新时期履约环境的变化,施工企业强化履约管理、构建大履约管理体系显得愈加重要。