群雁奋飞头雁领──谈企业“一把手”的作用

个成功的企业，往往是与企业的决策层特＿别是"一把手"紧密联系在一起的。随着现代企业制度的逐步建立和完善，必须造就许许多多一流的企业"一把手"，我们的企业才能在全球化、立体化的经济竞争中取得胜利。发展社会主义市场经济需要企业"一把手"，同时也给大批企业"一把手"的崛起提供了机制保障。但是，要从一名企业领导者成为优秀的企业"一把手"，又不是一件自然而然的事。既离不开党和政府的培养，更要靠自身的不懈进取。本文主要从"一把手"自身角度出发，浅陋地提出一些看法。正确认识"一把手"的重要作用改革开放以来，国有企业逐步走出…     

前沿论丛 高端聚焦

企业文化谈到企业文化,我不能不说到企业"一把手"。有人说企业文化是"老板文化",这是很有道理的。可以说,有什么样的企业一把手,就有什么样的企业文化和企业价值观。——广厦控股集团有限公司董事局主席楼忠福绩效管理公司薪酬管理总的要求是:在保持公司分配体系相对稳定的前提下,进一步搞活分配,突出岗位激励、业     

卡客车境况迥异 2012考量内功

2011年,商用车企业的"开门红",让每个企业欢呼雀跃,毕竟当时业内判断全年走势时多持悲观态度。然而,当年二季度销量的急转直下,却让商用车企业不得不面对严峻的市场形势。可以说,"艰难"是2011年商用车企最深的体会。     

加强对企业“一把手”监督可行性初探

国有企业是国民经济和社会发展的重要经济命脉。加强对国有企业"一把手"的监督和制约对于保障企业的正常生产经营秩序和改革目标的顺利推进具有十分重要的现实意义。本文试就加强对企业"一把手"的监督问题。进行一点可行性探讨。当前对"一把手"监督中存在的问题1、接受监督的意识不够强。实际工作中,有的"一把手"不愿接受组织的监督和管理,听到监督就反感,认为是对自己的不信任,是挑毛病、找茬子。有的给监督者、说真话者"穿小鞋"、戴"紧箍咒",阻塞了忠言之路;有的自身毛病百出,因而害怕监督,甚至阻挠监督。久而久之,这些"一把手"就会以"老大"自居,放任自流,我行我素。     

亦说“狼性文化”

百度公司创始人李彦宏曾给员工指了两条明路,其一,想要坐在自由而无用的躺椅上享受人生,最好卷铺盖卷儿走人;其二,愿意披上狼皮大氅,改造自我,最后可以跟随他上IT战场冲锋陷阵。除此之外,似乎没有第三条路了,他直截了当地表示:淘汰小资,呼唤狼性。"狼性文化"是一种带有野性的拼搏精神,对工作、对事业要有"贪性",永无止境地去拼搏、探索。的确,"狼性文化"对企业来说,作用是明显的。它除了可以应对外部环境的激烈竞争外,对企业的内部管理也有重要的作用。"狼性文化"中强调协作、遵守纪律,企业中的每个人都扮演着自己该扮演的角色,如果"越位",不仅仅自己的角色演不好,企业协作也不可     

创新管理提升班组战斗力

正班组是企业的基石,是企业战略实施的落脚点。班组建设的好与坏,关乎企业的经营与发展。国网山东高青县供电公司(简称:国网高青公司)以提升班组战斗力为出发点,围绕"强基础、重实效、专业化"这条主线,通过实施"1234"工作法,有效提升了班组建设管理水平。注重"一把手抓、抓一把手"在班组建设中,国网高青公司注重发挥各级"一把手"的作用,抓责任落实、抓组织推动、抓作用发挥,实现     

选好“一把手”的基本准则

从某种意义上说："一把手"的好坏直接关系到企业的兴衰成败。正因如此，如何选准"一把手"的问题也就引起了政府有关部门及广大企业职工的高度重视。我们认为，由于企业的情况各不一样，对"一把手"的要求也应该各不相同。但不论是对哪种企业，也不论企业的情况如何，在选择"一把手"时，都必须坚持"高标准、严要求"。首先，要坚持德才兼备、任人唯贤的原则。实践证明，有德少才的干部虽能走正路，但很难办成大事；有才无德的干部必然会走邪路干坏事，这样的人绝不可任用。唯有德才兼备的干部，才能做到象李瑞环同志所说的那样："立大志、走正…     

实施五项机制做实思想工作

<正>近年来,茂名石化化工分部针对企业改革发展实际,积极探索和实践做实员工思想工作的五项机制,加强员工思想工作管理,形成企业创一流的合力。实施党政一把手问责制做好员工思想政治工作,单位党政一把手是关键。集团公司党组明确提出领导干部"一岗双责"的要求,为此,化工分部制定一把手问责制,明确各单位党政一把手是思想政治工作第一责任人,对本单位员工思想政治工作负总责。化工分部要求党政一把手利用     

数码印花,低碳时代的致富经

"柯桥1台5系的宏华高速喷墨印花机,一天可以印制1500~2000米的面料,现在数码印花厂一般是10台数码印花机的规模,这里面有高速机,也有中速机,这要看经营者的市场定位,每个企业是不同的,"杭州宏华数码科技股份有限公司副总经理李莉说,"这     

董事长的退位难题

在我国,企业出现的许多问题都与转型过程中行政主导的体制和市场自由竞争之间的矛盾有关,人事制度亦是如此。为何董事长能上不能下的局面还在持续,"一把手"文化下的董事长退位难题如何破局?本刊试图通过多个视角一探究竟,寻求建设性的解决方案。     

平台之跃:技术变革商业

对技术变革商业的最好诠释,莫过于其对商业模式的改变了。在轮胎生产企业青岛赛轮的车间里,大多数机器设备都能"说话",他们会用标准的女音告诉工人,他应该做的一切事情以及如何做,工人们只需按照指令做就可以了。这些机器还有一个智能的"大脑"。"大脑"会根据市场订单,各个生产环节中零部件的库存,以及每个工人的工作节奏,也就是其动作的快慢等各种极为复杂的因素,计算出每个工人应该的工作量,并告诉管理者们工人们每时每刻干了多少。能源消耗是赛轮运营过程中最大的成本来源,"大脑"还能计算出每天、每个班组、每个工人,每个机台所消耗的能源,     

企业行政一把手也要注重思想政治领导

笔者从多年在大庆油田钻井一公司工作实践中体会到：不仅企业党委一把手要重视对企业思想政治的领导,企业行政一把手也必须注重对企业思想政治的领导。一、企业行政一把手注重思想政治领导的必要性企业行政一把手注重思想政治领导的必要性是由以下三个方面决定的：一是由企业行政一把手所处的地位和职能作用所决定的。把握企业的政治方向,确定企业的工作目标和任务,确保企业经营决策的正确,是企业党政一把手的首要职责。企业党委一把手处于企业的政治核心地位,其主要职责是思想政治的领导。企业行政一把手处于企业行政工作的中心地位,也必须注重思想政治领导才能     

求解董事会“一言堂”

话题背景:长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长"一言堂"、"家天下"的作风仍     

善用文化引领 深植卓越之道——中国核电卓越文化体系落地的思考

正三个阶段促成文化成熟对个人来说,"性格决定命运"。对于一个组织,一个企业,甚至一个国家来说,则是"文化决定兴衰"。习近平总书记所作的十九大政治报告中强调,"文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族的伟大复兴"。作为企业软实力的源泉和企业持续健康成长的内生力量,企业文化对企业核心竞争力的打造和竞争优势的形成发挥着不可替代的作用。     

严格落实企业主体责任 强化安全生产基础建设

近日,国家安全监管总局在京召开部分重点煤炭企业主要负责人座谈会。国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁主持会议并讲话,他强调要深刻吸取近期一些地区和煤矿企业发生的事故教训,认真贯彻落实党的十八大报告提出的"强化企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故"的部署要求,进一步采取有力措施,切实加强煤矿安全生产工作。一要强化企业安全生产主体责任落实。企业"一把手"要义不容辞地承担起安全生产第一责任人的责任,切实把安全作为企业的立身之本,健全完善企业内部责任体系,构建人人有责、人人负责的安全生产责任链。要强化岗位安全责任制的落实,每个岗位都要做到应知应会,绝不能一知半解、大     

亦学亦商童洪辉

作为博士生导师,又是核工业西南物理研究院副院长,还是院高新技术企业管理者的童洪辉可以说是个相当"低调"的人。如果你想要一些有关他的报道材料,他会挤着眉头,然后摊开双手告诉你,"还没有。"但是低调的背后总隐藏着耀眼的"光环"。     

坚持团结稳定鼓劲 牢牢把握正确导向 努力开创宣传思想工作新局面——武钢党委宣传部部长龙长祚在宣传统战工作会议上的工作报告

2002年,武钢宣传思想战线在公司党委的领导下,坚持一个主线(三个代表重要思想)三个重点(应对入世、公司第五次党代会、党的十六大),紧紧围绕企业生产经营和改革发展的中心,各项宣传工作声势浩大,取得了显著成绩。一、以深入学习"三个代表"重要思想和十六大精神为重点,大力推进理论武装工程,干部职工理论水平有新提高1.理论武装常抓不懈,注重实效。2002年,中心组理论学习主要呈现出四个显著的特点:一是领导带头,"一把手"亲自抓学习。各单位党委书记作为中心组的学习组长亲自抓学习,做到思想认识到位、组织领导到位、带头学习到位。基本形成了党委"一把手"对中心组学习负总责,一级抓一级,层层抓落实的良好局面;二是制度健全,     

创标杆争示范 推动党建创先

正近日,宜州供电公司连获公司县级供电企业党建工作示范创建单位、党委书记示范党课、群团建设好示范党支部荣誉,这是该公司近年来不断创党建机制,以"宜州党建地图"为指引,以党建思想政治工作的实务手册、党务工作表单、党建思想政治工作案例破解推动党建工作融入中心工作发挥作用的结晶。困境:少数人干活在没有规范党建工作之前,每个支部的党员干部只管业务不管党建,"两个责任"落实不到位,特别是在基层供电所。     

“以人为本”要接地气

<正>"管理的初期目标,就是要把很多日常工作模块化、固化,形成一个程序,这样一来,可以节约很多指挥和协调的成本。而且这种管理模式在外部条件基本相同的情况下可以复制。"本期"对话老总"栏目中,中核二七二铀业公司在摆脱困境中摸索出来的一些管理心得,无疑会给同类企业一定的借鉴和启示。有很多和二七二公司经历类似的企业,做管理一直是件让一把手和领导班子头疼的事     

以恶对事,以善对人

<正>在中国的很多企业中,经常可以看到下面这样的标语,或者看到这样的企业理念,比如"先做人,后做事","品质就是人品","实实在在做事,认认真真做人",如此等等。这说明,人与事是管理中最重要的两大要素,每个企业家都把自己对"人与事"关系的理解,应用到实际的管理中。"人"与"事"严格地说属于两个完全不同的范畴,这个问题其实在西方的大部分公司中不是问题,"就事论事"是西式管理一个重要特点,但在中国的