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1.
曹子龙 《中国电力企业管理》2013,(10):68-69
当前,随着经济下行的压力持续增加,煤炭行业遭遇“严冬”,究其原因.主要是经济下行,产业结构调整对煤炭的需求降低、煤电所占比重下降、进口煤比重增加等诸多因素导致的。其实,中国经济告别高增长并不是一件坏事。从单纯追求两位数速度增长,转向中速增长, 相似文献
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市场化煤电联营初露端倪 总被引:1,自引:0,他引:1
濮洪九 《中国电力企业管理》2004,(11)
煤电联营是世界新趋势,也是我国解决能源问题,实现经济社会可持续发展的一条重要途径;我国市场化煤电联营初露端倪,一些大型煤炭企业与电力公司开始建立长期稳定的战略伙伴关系,这是两大行业真正意义上的合作;煤电联营要立足于长远合作,努力实现互惠双赢的产业格局。 相似文献
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煤电双方的电煤价格博弈由来已久,今年愈演愈烈,“顶牛”的后果是2009年重点订货合同时过半年,至今仍然没有最终敲定。目前受金融危机影响,全社会电力需求相对低迷,重点电煤合同不能签订的影响还未全部显现,但是这种情况如果不能得到扭转,可以预见七八月份迎峰度夏期间,部分电厂可能再次面临缺煤停机的尴尬境地,有关部门称今年不排除部分地区仍会拉闸限电,这显然是一个包括政府和煤电双方在内大家都不愿意看到的结局。 相似文献
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煤电联营在国外已有多年历史。目前,联德、民德、波兰、苏联、澳大利亚等国均有煤电联营企业。近几年,我国煤电联营建设项目趋于增多。在主要用户是电厂的动力煤矿区,建设坑口电厂,把煤矿和电厂立成一个项目,统一规划、联合设计、同步建设、联合经营、统一核算,有着诸多好处。煤矿与电厂统一规划、统一设计、统筹兼顾,有利于项目的合理布局。矿区的地面运输、供电、通讯、给排水、防洪排涝、综合 相似文献
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煤电联营的必要性煤炭是我国的主要能源,煤炭工业发展的好坏对我国的四化建设有着直接影响。但长期以来煤炭生产的利润很小,甚至亏损。对此,许多煤矿采取建设洗煤厂,使煤质升级的办法,提高单价。河北省1979年生产原煤4406.9万吨,入洗2276.2万吨,洗精煤1198.77万吨;1980年生产原煤3996.7万吨,入洗2267.7万吨,洗精煤1187.86万吨;原煤入洗率达50%以上,是全国洗精煤产量最高的一个省。但是,今后即使把全部原煤都入洗,所获利润也是有限的。 相似文献
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伊敏煤电公司位于大兴安岭西部,内蒙古自治区呼伦贝尔盟鄂温克族自治旗境内.北距海拉尔76公里,是隶属于能源部的大型企业.伊敏煤电工程是国家“八五”建设项目之一. 相似文献
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濮洪九 《中国电力企业管理》2004,(11):14-15
近几年煤炭工业发展很快,但仍然出现煤炭供应紧张的局面,这是因为国民经济的快速增长带动了对能源需求的快速增长.2003年煤炭产量达到16.7亿吨,比1980年超出1.7倍;2004年继续保持强劲发展势头,1~7月原煤
产量10.4亿吨,同比增长15.4%. 相似文献
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《中国电力企业管理》2008,(19)
背景:9月15日,第二届中国(太原)国际煤炭与能源新产业博览会煤电大企业合作签约仪式在太原举行。山西省省委常委、副省长李小鹏在煤电大企业座谈会上指出:用市场化手段破解煤电矛盾,煤电联营才是出路。在此次煤博会上,国内煤电大企业签订了投资29.5亿元的供需长期合作和投资协议。 相似文献
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霍林河矿务局作为尚处在开发建设中的特大型煤炭企业,总体设计能力为2000万吨/年,现有生产能力为1000万吨/年,为提高在全国煤炭市场上的竞争能力,求得生存与发展,我们要不失时机地抓住当前转换企业经营机制这一契机,结合本地区的特点,充分利用资源优势,坚持扬长避短、发挥优势的原则,瞄准市 相似文献
12.
《中国电力企业管理》2008,(10):4-4
背景:9月15日,第二届中国(太原)国际煤炭与能源新产业博览会煤电大企业合作签约仪式在太原举行。山西省省委常委、副省长李小鹏在煤电大企业座谈会上指出:“用市场化手段破解煤电矛盾,煤电联营才是出路。”在此次煤博会上。国内煤电大企业签订了投资29.5亿元的供需长期合作和投资协议。 相似文献
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煤电联营是煤炭综合经营的方式之一,本文试图结合河南情况对这一问题进行初步分析。一、我省煤炭和电力工业的现状及其联系。我省煤炭资源主要分布在京广线以西的 相似文献
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陈露锋余雪李海峰 《中国电力企业管理》2023,(1):28-30
<正>2022年,中央领导和有关国家部委在多个场合和文件中提出要大力推进煤电联营和煤电与可再生能源联营,2022年12月30日中煤集团与国家电投就煤电项目专业化整合签订协议,正式开启央企煤电联营之路。本文立足我国联营发展现状,研判煤电联营、煤电与新能源联营(以下简称“煤新联营”)发展形势与模式,并提出相关发展建议。我国主要联营模式概述煤电与可再生能源联营属于首次提出,目前尚无典型案例与成熟模式。而自1989年我国首个煤电一体化项目获批以来,煤电联营模式与经验在实践中不断丰富和发展,总体上可概括为三种模式。一是煤炭与电力企业在集团层面进行战略性重组合并。该模式有利于缓解同质化发展、资源分散等突出问题,实现煤电一体化发展,提升企业整体盈利能力和经营效益,例如国电集团与神华集团联合重组为国家能源集团,成功打造成为煤电联营模式的标杆企业。但由于电力企业以中央企业为主,煤炭企业多为省属企业,两个行业产权归属和融合程度不高,因此该模式面临较严重的体制性障碍,更多依赖于政策的强制性和指导性,可复制推广性较低,整体实施难度较大。 相似文献
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内蒙古自治区褐煤资源十分丰富,至85年已探明储量888.08亿吨.因而如何开发利用褐煤资源,怎样评估开发褐煤煤矿的经济效益是必须认真研究的重要课题. 相似文献
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1989年春经国务院批准,伊敏煤电工程为煤电联营的试点项目。能源部组建了伊敏煤电联营规划设计协调小组。在小组的协调下,煤、电两个设计院联合编制了伊敏煤电联营总体设计(达到可行性研究深度),该设计于九月经能源部和国家计委的国际工程咨询公司先后组织审查及专家评估会。结论都是肯定的。因此伊敏煤电联营项目即将由国家计委立项建设。 相似文献
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“煤炭为主体,电力为中心”是我国能源工业发展的基本方针。然而,由于能源供应体制、价格、资源等因素引发的煤电之争,使得煤炭行业与电力行业之间的矛盾不断升级。引起了全社会的高度关注。实行煤电联营,有利于实现煤、电企业的优势互补,化解煤电纷争。实现煤、电行业的稳定健康发展。 相似文献
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