创新火电企业库存管理

火力发电企业库存管理现状对于火力发电企业而言,库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后,基本有规律可循,可以确定储备上下限,所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。     

创新火电企业库存管理

火力发电企业库存管理现状 对于火力发电企业而言，库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后，基本有规律可循，可以确定储备上下限，所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。     

创新火电企业精益管理模式

华电国际莱城发电厂是华电国际公司的全资企业,装机容量为4＆#215;30万千瓦燃煤火电机组,于1998年3月开工建设,2003年5月全部建成投产,工程总投资48.22亿元,创出全省同期同类型机组造价最低水平.相继投产的四台机组创造了多项全国纪录,实现了“一台比一台好”的投产目标.首台机组创造了试生产期连续运行123天的全国同类型及以上机组最高纪录;第二台机组创出11天完成整套试运及试生产期连续运行131天的“大世界基尼斯纪录”;3、4号机组主体工程荣获2004年度“中国建筑工程鲁班奖”.     

企业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素.企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心.     

煤矿工程基建期的安全管理

随着我国经济建设的发展和能源结构调整,国内煤企将面临"新常态"的严峻挑战,这就要求国内煤企完善相关制度适应新形势需要,下面,结合煤矿工程基建期的安全管理进行一个简单的分析与探讨。     

交叉管理：创新火电设备管理

由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要，因此，如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年，福建大唐国际宁德发电有限责任公司（以下简称宁电）与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部（以下简称贵溪项目部）充分合作，创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

交叉管理:创新火电设备管理

<正>由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要,因此,如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年,福建大唐国际宁德发电有限责任公司(以下简称宁电)与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部(以下简称贵溪项目部)充分合作,创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

新形势下火电企业检修管理对策

在能源行业市场化、信息化的推动下,火电企业的检修管理工作正处在改革的重要节点。通过总结当前火电企业面临的新形势和火电企业检修管理工作的现状,给出了火电企业的检修管理的建议,以期火电企业能抓住发展契机,为行业的长久发展提供动力。     

优化火电企业全生命周期管理

燃煤火电企业全生命周期是指从项目立项到建设运营、再到机组退役的全过程,包括规划选址、可研及初步设计、施工图设计、招投标、施工、机组运行、技术改造、经营管理等过程。树立火电企业全生命周期优化管理理念,有助于提高火电企业在各个阶段的建设或经营管理水平,最终实现火电企业经济效益的增长。火电企业的全生命周期优化管理规划选址优化火电厂厂址在一定程度上决定了火电厂的"出身",是火电厂外部环境     

为什么火电企业重视可靠性管理

<正>日前,国家能源局和中国电力企业联合会在北京联合召开2015年电力可靠性指标发布会,会议发布了2014年度电力可靠性指标。据了解,可靠性指标是衡量电力企业生产全过程质量管理、安全管理和服务能力的一个重要的科学体系。数据显示,截至2014年底,我国参与可靠性统计的100兆瓦及以上火电、40兆瓦及以上水电机组每台每年非计划停运次数分别为0.48次、0.30次,是     

火电企业需“四创新”

近年来，国内火电企业由于受煤价升高，发电利用小时下降等因素影响，不少企业出现严重亏损，直接威胁企业的生存与发展。面对困境，火电企业必须进一步解放思想，在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐，以创新求转变，使企业适应市场经济的变化并不断发展。     

浅谈火电企业物资供应商的管理

随着国民经济快速增长和电力工业市场化的有序推进,新的电力体制改革落到了实处,从而结束了建国以来电力长期垄断的局面,在新的历史条件下,发电企业昔日依靠政府定电价、包成本的经营模式已然行不通了,步入市场后,如何降低运营成本就是发电企业生存竞争的关键,而加强电力企业     

火电企业需“四创新”

<正>近年来,国内火电企业由于受煤价升高,发电利用小时下降等因素影响,不少企业出现严重亏损,直接威胁企业的生存与发展。面对困境,火电企业必须进一步解放思想,在管理、技术和市场等方面大力推进创新步伐,以创新求转变,使企业适应市场经济的变化并不断发展。     

“基建生产一体化”管理模式在火电基建中的应用探讨

近年来,光伏、风电等新能源行业企业逐渐壮大起来,煤炭行业告别黄金十年。火电企业不仅要面对经济新常态下电力需求增速下降的压力,还要面对来自风电、光伏等新兴力量的竞争。传统化石能源企业面临考验,要找到跳出常规的单纯依靠提高利用小时数盈利的办法,火电建设在基建期就要为生产期的企业生存做好各种准备。如何全面提升火电企业基建管理成效、提升机组运行指标、增强机组运营竞争力,都成为所有火电基建项目管理的重要问题。     

构建火电企业统一管理标准体系

<正>随着全面从严治党的持续推进及国资国企监管、安全环保等方面的要求日趋严格,通过制度治党治企,确保企业各项工作合法合规将更加重要。在当前严峻的经营形势下,发电集团必须创新管理模式,总结本集团已成功实践的先进管理经验,建立形成一套以风险防控为导向,强化合规意识,优化业务流程,精简整合标准,提高效率效能,并有机融入业务对应的法律法规、监管政策和强制性标准、管理体系等的要求,同时兼顾效益,目标明确、管理先进、简单实     

火电施工企业的物资零库存管理探讨

说起“零库存”管理,早为现代企业的经营者所津津乐道,因为它体现了可以在物资供应这一环节开源节流,有助于企业盘活资金的运作方案,也体现了一个企业物资专业部门的管理水平。本文就是大型火电建设工程施工企业的物资零库存管理谈一些见解。     

矿山基建期的设备管理

本文介绍了作者在国家“八五”重点建设项目——矾山磷矿的基建期设备管理实践中的体会,论述了基建期设备管理过程中几个容易被忽视的问题。     

火电企业的经济运行

吴泾第二发电有限责任公司(二台国产60万千瓦机组),近年来在确保安全生产的基础上,通过强化机组的安全管理、优化生产各环节的经济运行及管理,生产成本得到大幅度的降低,在2003～2005年的三年里,供电煤耗由2002年的344克/千瓦时降低至330克/千瓦时,节约标煤约11万吨,节约生产成本约3800万元,取得了比较显著的经济效益.……