“四项工程”铸卓越党建品牌

正国网高青县供电公司认真贯彻落实上级党委统一部署,结合实际推出"四化四提升"工程,进一步激发了党组织的活力,打造起卓越党建品牌,推动了公司科学发展、跨越发展。2017年,国网高青县供电公司(以下简称"高青县供电公司")认真贯彻落实上级党委统一部署,坚持依靠文化凝聚推动实践创新,实施台账化素质提升工程,确保党员教育全覆盖;实施精品化品质提升工程,提升服务能力"最大公约数";实施可视化项目提升工程,打造全能星级供电     

专注四个导向 提升党建工作质量

正国网安徽省电力有限公司含山县供电公司党委坚持加强党的领导和完善公司治理有机结合,确保"国企姓党"。坚持注重实效的原则,将组织管理和思想教育相结合,促进规章制度的落实、促进为民服务意识的增强、促进党员素质的提升,从而实现基层党建工作高质量发展。党的十九大以来,国网安徽省电力有限公司含山县供电公司(以下简称"含山县供电公司")党委以习近平总书记新时代党建工作总要求为工作目标,通过专注"四个导向"、提升四种     

践行“四个提升” 建一流物资公司

正欲成事,必先谋。站在"十三五"的起点上,国网冀北电力有限公司审时度势、运筹帷幄,提出了持续深化"两个转变",推进"四个提升",全面建成"一强三优"现代公司的发展目标。为国网冀北物资公司坚定不移的履行使命、服务冀北公司发展指明了方向。     

辉县市：“四抓四强四促进”促党建责任落实

正国网河南省电力公司辉县市供电公司创新提出构建"四抓四强四促进"党建工作责任落实机制,确保党建责任管理有标准、工作执行有措施、过程管控有跟踪、责任落实有考核,进一步强化党建责任制的落实,用坚强党建引领公司电网提质、管理提效、素质提升。     

“四结合、四同步”实现企业双提升

正为解决党建工作、业务建设、队伍本领有机融合的难题,国网山东省电力公司青岛供电公司调控中心(以下简称"国网青岛公司调控中心")党支部创新性提出"四结合、四同步"工作方法,有力推动党建与调控业务有机融合,促进电网安全优质运行和调控管理高效精益运转。"四结合"是将管业务(管事)与管     

四举措加强班组建设

正国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"国网沂源县供电公司")工会把班组建设作为企业工会工作的基石,以工人先锋号创建为载体,以"六型"班组建设为着力点,通过抓典型带动、载体建设等工作在班组落地,不断增强班组管理水平,提高班组队伍素质,提升班组工作绩效,培育优秀班组文化。     

电网集体企业工程项目“一书四卡”管理

正电网企业所属集体企业工程项目管理,既没有电网企业规范的ERP管理机制,也没有上市公司法定的严谨管理要求,如何自加压力,提升效率,管理规范,国网安徽芜湖供电公司所属集体企业芜湖明远集团公司探索出了工程项目"一书四卡"管理模式。工程项目"一书四卡"管理的内容包括"一书四卡"管理流程、"一书四卡"(样本)》和"一书四卡"使用手册。《"一书四卡"管理流程》汇集工程项目管理流、物资流、信息流     

“四步走”提升管理服务水平

正国网临邑供电公司自实施"四步走"工作法以来,营销服务质量取得明显提升,供电服务各项工作稳步推进,保证了公司业务管理工作有效开展,以优质服务助力企业提质增效。自国家加快实施城乡一体化战略以来,新社区建设、工业园区等新兴经济体的迅速推进,营销服务地域分布成点多面广态势,营销服务对象和服务范围发生较大变化,这为直接服务"三农"的基层县公司带来新的挑战。     

“四+模式”推行党员积分制

正"学在深处、干在实处、走在前列",国网成武县供电公司从业扩提速、抢修服务提升、窗口建设等方面入手,以投诉防控为主线,各专业协同服务为基础,创新推出"四+"模式,建立了党员积分制,制作了党员积分管理手册,列出"事项单"、建立"明白账",让党员挣"积分"、比奉献、树形象,从而进一步加强党员队伍教育管理,激励广大党员做"四讲四有"的合格党员。今年以来,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"成武县公司")营销部党支部以"四+"模式为基点,实行党员积分管理,围绕     

“四分三化”同期线损精益化管理

正线损管理是电网企业重要的管理内容,是评价管理效率、检验管理成果的关键抓手。近年来,国网山东电力临沂供电公司多措并举加快推进同期线损管理,有效解决了线损指标虚报、漏报、人为干扰等问题,真实反映出基层线损、电量指标和经营管理现状,"四分"同期线损指标稳步提升,公司综合线损率持续降低。     

聚焦“12345” 开创发展新局面

正国网冀北电力有限公司两会明确了"十三五"发展目标,提出了奋力推进电网发展、公司发展、优质服务、队伍建设"四个提升"的战略举措。国网冀北管培中心将严格落实公司党组的决策部署,紧紧围绕公司发展战略,瞄准建设一流企业大学"一个目标",坚持创新发展、精益管理"两轮驱动",强     

卓越管理争创“四个最好”

正争创"四个最好"是建设"一强三优"现代公司的基础和保障,要实现全员参与、全程管控、卓有成效,必须有一套完整的、有效的、流畅的体系来推动和保障。国网山东淄博供电公司(简称淄博公司)2016年的工作目标就是争当国网山东电力系统"四个最好"地市公司,并通过卓越管理,在"四个最好"目标争创中,建立起了"目标、责     

构建责任体系 激发企业健康活力

<正>国网陕西电力榆林供电公司坚持"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业理念,提出全面构建"四大社会责任体系"模式,有效激发员工活力和公司发展潜力,最大限度地促进榆林市经济社会发展和提升人民生活品质,全面展示国家电网"责任央企"的良好形象。国网陕西电力榆林供电公司认真贯彻中央和国家电网公司党组、国网陕西省电力公司推进全面社会责任工作部署的要求,紧紧围绕"两个转变"战略和建设"一强三优"现代公司发展目标,立足公司发展优势、生产营实际和地     

夯基降损 颗粒归仓——国网重庆市电力公司线损管理工作侧记

正线损是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标,加强线损管理是电网企业一项长期的战略任务和系统工程。2017～2020年三年多时间里,国网重庆市电力公司以雷霆万钧之势,持续全面开展线损整治工作,加大线损管理工作力度,提升企业经营效益。国网重庆市电力公司落实对标责任,构建责任体系,制订提升方案,全面加强线损管理。通过同期线损系统建设、"四分"线损考评、驻点帮扶等工作,线损基础管理得到夯实,数据贯通、基础台账、同期"四分"、     

两强化四提升推进指挥平台建设

<正>为加快构建现场服务体系,持续优化完善营商环境,国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司客服襄城分中心坚持关口前移、重心下移,狠抓现场、基层和基础,按照"两强化四提升"的工作思路,率先开展供电所服务指挥平台建设工作,穿透力和执行力得到有效提升。     

奋力推进“四个提升” 切实提高发展质效

正在国网冀北电力有限公司第一次职工代表大会第五次会议暨2016年工作会议上,田博总经理从加快电网发展步伐、加快公司发展步伐、加快服务创新步伐、加快人才强企步伐四个方面提出了"四个提升"的发展理念,集中体现了"十三五"乃至更长时期冀北公司的发展思路、发展方向、发展着力点,是管全局、管根本、管长远的导向。对于国网承德供电公司来讲,全力推进"一强三优"现代公司建设,确保"十三五"发展谋好局、开好头、起好步的     

党建亮旗四项工程筑“根魂”

正按照国家电网公司"旗帜领航·三年登高"计划和省公司实施"亮旗工程"的总体要求,本着找到结合点、找准切入点、打造闪光点的原则,国网山西省电力公司沁源县供电公司坚持问题导向,强化问题意识,有针对性地提出了以"强基固本、素质提升、创新驱动、创先争优"为主要内容的党建亮旗四项工程。     

“三化四法”下的台区异损整治实效

正国网襄阳供电公司客户服务中心襄城分中心创立"三化四法"异损整治模式,以整治异损台区为核心,全面提升用电采集覆盖率、台区线损合格率、台区在线监测率等指标,提升用电信息采集系统、稽查二期业务平台、一体化线损系统的应用水平,为同期线损的精确计算和精准分析提供有力支撑,提高低压电网经济运行水平和服务水平,从而达到使企业降损增效的目的。     

“三个强化”助推市县一体化管理

正2018年以来,国网山东省电力公司胶州市供电公司认真贯彻落实省、市公司市县一体化管理工作实施方案,按照"八个一体化""五个高度统一"的总体要求,主动融入市县一体化,使各项工作有了很大的提升。国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"国网胶州市供电公司")在市县一体化发展中,强化"三统一",健全市县一体化管理机制;强化专业管控,"四个接轨"规范公司管理;强化问题导向,"三力"助推公司发展,使企业的各项管理工作得到了很大提     

“四个关键”推进配电网标准化建设

正国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司按照"统一规划、统一标准、安全可靠、坚固耐用"的原则,大力推行创新管理、加快工程进度、确保工艺质量,深化落实配电网标准化建设"四个一"要求,紧扣"四个关键",全面提升配电网建设、运维、优质服务水平。