“精品工程”创与建

天津电网创建"精品工程"的范围是指由天津市电力公司投资或控股的35千伏及以上电压等级新建变电站工程和输电线路工程。创建"精品工程"的工作内容主要包括工程前期(设备招标、施工监理招标等)、施工进度、施工安全、施工质量、文明施工、施工资料、工作创新、工程档案及工程结算等过程管理。创建"精品工程"的目标开展电网建设"精品工程"创建工作,重点在于抓好基建项目的过程管理,切实做好施工管理同步化。同     

基层油库档案管理工作不容忽视

在前些日子进行的重组改制工作中，笔者所在公司的所属基层油库(公司)，按照上级要求进行档案整理移交。出乎意料的是，有些基层油库(公司)实施此项工作时发现，其人事、文书、基建等档案存放管理异常混乱、问题百出。如有的单位人事档案材料缺失，文书档案书写不规范、原件不齐备，有的单位基建档案图纸、审批资料残缺不全，档案登记装订不符合要求等：这些问题的存在，除了会影响档案移交工作之外，还会严重影响基层油库(公司)的经营管理。     

电网建设物资的一体化管理

2013年是云南省的"产业建设年",将加快"两强一堡"的建设步伐,推进"3个10千亿工程"和滇中城市经济圈建设.2013年云南电网基建项目将投资82亿元,小型基建项目5.3亿元,技改项目12.35亿元.计划建设500千伏基建项目共22个;220千伏基建项目共61个;110千伏基建项目共85个;35千伏基建项目共80个;应急项目17个;20千伏及以下基建(含农网工程)2.1312万个;生产技改项目1697个;营销技改项目193个,以上项目合计2.3467万个,全年预计将完成29.79603亿元的物资供应.随着大批建设项目的陆续开工,物资供应的高效、及时、准确,对电网建设按进度推进的目标实现具有重要意义,云南电网公司物流服务中心作为云南电网的物资供应服务平台,负责整个农网工程和"6+1"(建设分公司和6家新建供电局)的基建工程物资供应,肩负保障物资供应、提升资产使用效益的职责,为确保优质、高效的"粮草"供应,中心以南网物资管理职能战略为龙头,落实物资一体化管理,扎实有效地推进各项工作,为云南电网发展作出积极贡献.     

电网小型基建“五化”管理

<正>针对电网小型基建项目施工现场管理不精细及项目过程管控不细化的问题,通过构建“五化”管理标准模型,并应用于整个施工管理过程,对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、进度管理等要素实现整合,固化现场管理的标准和要求,从而创造良好的施工环境和施工秩序。     

浅谈如何提高煤炭施工项目政工人员的综合素质

面对煤炭市场激烈的竞争,煤炭基建板块处于煤炭行业下游,加上煤炭施工企业职工文化水平偏低,职工诉求的要求也是多样化、复杂性,煤炭施工项目要想快速安全稳定发展,必须做好职工的思想政治工作,因为思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。企业政工人员是做职工思想政治工作的工程师,本文从目前煤炭施工项目政工人员存在问题及原因,结合施工煤炭施工特点,针对政工人员提出几种提升综合素质有效方法。     

如何发挥党组织和党员在企业深化改革中的作用

近年,塔里木油田公司在推进"三供一业"分离移交、医疗业务改革、市政社区管理职能社会化等剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题工作过程中,充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,不断探索党组织发挥政治核心作用的途径和方法,实现了在改革中确保矿区服务水平和员工生活质量稳定的工作目标。     

广西电网启动"基建安全百日"专项行动

<正>当前,年度基建工作进入冲刺阶段,主配网基建工程、农网升级改造项目等工作任务繁重、点多面广、安全风险高。根据国家稳增长的要求,下半年电网基建投资规模进一步加大,时间紧任务重,面临的安全管理压力加大。为加强安全管理,日前,广西电网公司全面启动"基建安全百日"专项行动,要求各单位强化安全责任落实,坚守安全生产"三条底线",确保实现基建平安100天。广西电网公司从把好"准入关"开始,严格审查承包商资质,突出审查承包商施工组织、     

建立约束机制 控制工程成本

过去，邯钢集团公司（以下简称公司）对基建、技改项目的管理是粗放型的，普遍存在决算超预算、预算超概算现象。为了强化公司固定资产投资管理工作，近年来，公司要求将模拟市场核算机制应用于基建、技改管理领域，要求计划处负责对公司固定资产投资工作实行全过程管理，并加大管理力度。所谓全过程管理就是对所有基建、技改、设备零购、对外投资项目，从方案审定、可行性研究报告、设计、核定投资、项目承包、施工进度、资金平衡、资金使用计划到竣工验收、办理固定资产移交手续等过程实行有效的管理和监督。一句话，就是要把“模拟市场核…     

社会化改革加速

正分离移交企业办社会职能,是国企改革一块难啃的骨头,是贯穿"十三五"的改革主线。3月9日,巴陵石化公司分离移交"四供一业"(供水、供电、供气、供暖和物业)及其他办社会职能工作与岳阳市相关部门对接会召开,确定在2017年底前完成符合条件的"四供一业"分离移交工作,2020年完成公司承办的有关市政业务及办社会职能分离移交工作,企业办社会职能基本实现社会化、市     

施工质量管理信息系统的开发与实践

一、项目开发背景 A企业为一个大型的国际工程承包公司,担负着国内外的道路、桥梁、建筑物等的承包和施工管理工作,工作内容重点为对项目的施工质量、施工进度及施工费用等的监督、管理与控制。 为与国际接轨,提高施工管理水平,该企业提出要建立一套项目施工质量管理软件,并应用于该公司的各个项目经理部。该软件能在局域网环境下运行,项目经理部及其各部门以局域网方式联网,总公司与各项目经理部以广域网方式联接,软件能够实现工作流程信息化管理,使各级领导能及时发现施工管理中的问题,及时做出相应决策。该系统的主要目标是实现施工质量管理信息的集中控制和资源共享。     

乡镇供电所建设工程“六化”管理实践

正在国网公司深化"两个转变",创建"两个一流",推进"三集五大"体系建设的战略要求下,地市级供电企业开展小型基建项目管理创新,统一小型基建项目管理流程、技术规范和建设标准,加强工程项目的专业化管理,提高小型基建工程安全质量和工艺水平,提升小型基建管理效率和效益,是落实国网公司发展战略的迫切需要。     

对提高煤矿基本建设经济效益的几点看法

一、抓好建设前期工作,按基建程序办事基建前期工作的主要内容有项目建议书、可行性研究报告、设计任务书、初步设计、施工组织设计的编审等,牵涉面广而复杂。在这阶段中,我们应特别注意可行性研究工作。它的基本任务是对新建或改建项目的主要问题,从技术和经济两方面进行全面、系统的研究分析,并对其投产后的经济效果进行预测。现在我们搞的可行性研究,虽还     

规范项目工程《质量监督通报》之浅析——西气东输“南京二条管线工程”质量监督的实践与探索

针对石油天然气产建工程和长输管道工程建设分散、点多、面广、线长的特点,就工程质量监督站如何履行政府质量监督职能、加强基层项目监督机构的建设、加强责任主体各方质量管理、促进工程质量提高进行了探讨。结合石油天然气长庆工程质量监督站冀宁监督项目部承担西气东输干线和后续支线项目工程,从规范《工程质量监督通报》的角度阐述了创新质量监督工作模式在西气东输“南京二条管线工程”质量监督实践中取得的监督效果。     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

突出重点领域 突破薄弱环节 抓好农网改造升级全流程工作——南宁供电局农网改造升级工作经验交流

<正>南宁供电局农网改造升级工程建设经验主要由项目安全管理、项目预控管理、项目进度关键因素管理、项目流程优化四大部分构成,涉及依法治安、党建融入基建、物资管理、施工力量管理、结算管理等多个方面。一、项目安全管理2017年,南宁供电局需要完成17亿元的基建投资,涉及的基建项目有2600多项。2017年上半年的基建工程建设过程中,基建安全事态平稳,未发生影响全局安全记录的事故事件。     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

浅析油田地面施工基建项目风险管理

随着我国工业化程度越来越高,对能源的需求也越来越大。石油作为主要的工业能源之一,在当代工业生产乃至社会生活中发挥着不可替代的作用。近些年,我国的油田建设工作得到了国家以及相关企业大力地支持,并得到了蓬勃地发展。在油田的建设工作中,油田地面基建项目是及其关键的环节之一,直接影响着后期油田整体的平稳运行。但由于油田的地面施工基建项目在实际施工过程中包含较多复杂的环节,对于油田地面施工基建项目完成质量来说,存在较多的影响因素,为了实现项目整体的安全性并做到对其的有效管理,文章对项目施工过程中所存在的风险及其特征做了一定的分析总结,并提出了针对性的解决措施。     

广东电网公司:注重成果应用 工匠引领创新

2013年至2016年,广东电网公司累计投入职工创新专项资金6387万元,实施项目1180项,参与人数过万人,一批创新成果投入使用,解决了实际工作中的诸多难题……身处改革前沿的广东电网公司,通过建立起以基层班组为主体、工作室为平台、项目为载体的职工创新模式,走出了一条"注重实际工匠引领"的职工创新发展之路。     

实施“四级联动”行动计划 提升机关履职能力

<正>国网承德供电公司在机关推行上级、同级、下级、基层"四级联动"行动计划实施方案,通过全方位的考核提升机关部室及管理人员的工作水平,从而促进公司业绩不断提升。承德公司以"目标任务制"为基础,创新开展"四级联动"行动计划。突出精益化管控。在机关本部11个职能部室围绕"转作风、强管理、履职能、接地气"四个维度实施上级、同级、下级、基层"四级"联动的考核方案。突出差异化考评。提出"考评对象全员化,考评主体多元     

有效发挥机关服务三基工作的职能作用

<正>随着辽河油田全面深化改革、质量效益发展的逐步深入,对三基工作提出了更高要求,并赋予其更丰富的实践内涵。机关作为承载着上情下达、指挥协调、监督落实等重要责任的中心枢纽,必须积极主动地与基层三基工作有序对接,真正发挥机关的管理、引导、服务职能,更好地指导基层、服务基层开展三基工作。1.在提升带动引领上做文章,强化机关的引领职能。机关是加强和改进三基工作的有力保障者。要使三基工作落到实处,就必须建立主体明确、权责清晰、奖罚分明的责任体系。