如何实施岗位薪点制

岗位薪点制以岗位为主确定薪点数，以绩效考核增减薪点数，以企业经济效益4核定工资总额，以结算工资总额确定薪点值。     

企业实施岗位工资制度应注意的几个关键问题

对企业在实施岗位工资制度过程中应注意的几个关键问题提出看法。     

岗位薪点工资制的探索与实践

岗位薪点工资制，是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，以岗位贡献为依据，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开差     

岗位薪点工资制的探索与实践

一、岗位薪点工资制的内涵岗位薪点工资制,是以企业总部机关管理岗位为主要实施对象,以薪点数为标准,以岗位贡献为依据,根据企业经济效益情况,按企业结算工资总额确定薪点值,计发岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,突出岗位要素在薪酬分     

实施企业多体系运行的几点体会

最近 ,我国石油工业正推行健康、安全与环境(ＨＳＥ)管理 ,一些企业已按ＳＹ/Ｔ 62 76- 1997标准建立并运行ＨＳＥ管理体系 (ＨＳＥ—ＭＳ) ,并准备取得ＨＳＥ—ＭＳ认证。但是有更多的企业已在这之前建立了质量体系 ,并通过了质量体系认证。认证的作用是利用外部认证服务组织的监督 ,使企业管理按标准的要求运行 ,以达到并保持对内企业管理的高水平和高效率 ,对外争取得到相关各方的更大信任。其方式是通过对企业人员的行为规范适当形成文件 ,用标准化的手段来落实体系的实施。由于质量体系和ＨＳＥ—ＭＳ (有时还可能有更多的管理体系 )的…     

实施岗位技能工资制度应注意的问题

一、岗位技能工资制的内容岗位技能工资制综合了等级工资制、岗位工资制和结构工资制的优点,取长补短,发挥了工资的多元功能。其基本内容包     

煤矿岗位绩效薪点工资制探讨

文章针对当前煤矿工资分配中存在的问题,提出了实行岗位绩效薪点工资制的新思路,详细分析了岗位绩效薪点工资制的构成,说明了绩效薪点工资单元的计算思路,并论述了实施岗位绩效薪点工资制需要做的基础工作,对煤矿如何进行工资分配具有借鉴意义。     

企业培训体系的构建与运行

企业希望通过培训提高员工的素质和能力,进而提升企业的核心竞争力.但是,看起来都差不多的培训流程、培训计划、培训组织与实施、培训反馈与评价,而实际的培训效果却是迥异的.究其原因,不少企业缺乏正确而系统的培训理念的指导,缺乏对培训模块进行系统的思考和长期规划,缺乏基于企业发展战略的培训体系的支撑,而是走入了为培训而培训的误区,从而导致了企业培训效果的贬值,使员工和组织的能力得不到系统的提高,企业的经营效益也得不到稳步的提升.本文试就企业培训体系的建设与完善谈一些看法.     

王庄煤矿：岗位薪点工资制的成功实践

岗位薪点工资管理，突出按岗定点，按点取酬。具有个性化的特点；突出岗位要素，量化评价，具有动态化的特点；突出岗位价值，强化工资强性功能，具有激励的特点。     

发电企业如何构建构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始,推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球.在构建学习型组织方面,英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论,得到人们的普遍认同.但第五项修炼的一些理论比较抽象,没有给出具体详细的行动指南,没有统一规范的操作模式,难以付诸实践.我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织,增强企业在新形势下的竞争优势,必须结合行业自身的特点和实际情况,因地制宜,因势利导,循序渐进地稳步构建适合自身发展的学习型组织体系.     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

发电企业如何构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始,推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球。在构建学习型组织方面,英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论,得到人们的普遍认同。但第五项修炼的一些理论比较抽象,没有给出具体详细的行动指南,没有统一规范的操作模式,难以付诸实践。我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织,增强企业在新形势下的竞争优势,必须结合行业自身的特点和实际情况,因地制宜,因势利导,循序渐进地稳步构建适合自身发展的学习型组织体系。笔者通过研究本企业构建学习型组织的实践,总结提炼了发电企业学习型组织的一般…     

发电企业如何构建学习型组织体系

从20世纪80年代开始，推广和研究学习型组织的热潮开始风靡全球。在构建学习型组织方面，英国学者彼得·圣吉提出的第五项修炼成为一种有代表性的理论，得到人们的普遍认同。但第五项修炼的一些理论比较抽象，没有给出具体详细的行动指南，没有统一规范的操作模式，难以付诸实践。我国发电企业要打造成具有持续学习力的学习型组织，增强企业在新形势下的竞争优势，     

岗位绩效工资制度的改革实践

正在统一基本工资制度的前提下,甲单位通过采取过渡岗位薪点标准,调整岗级、薪级,确定薪档数,确定薪级及工资额等具体步骤,重新设计绩效工资制度,调整不同类别员工的绩效工资基数、不同层级人员的绩效工资系数,实现了岗位薪点工资制度向岗位绩效工资制度的改革,并保持了不同类别员工工资收入的整体平衡和企业员工队伍稳定,提高了企业员工的归属感和工作积极性。     

岗位薪级工资制的欠缺

本文对电力行业目前普遍推行的岗位薪级工资制实施过程中存在的一些不尽人意的地方提出一些看法 ,作为一家之言 ,供广大读者参考。     

风险管理体系的构建与运行

与一般重大工程相比,岛隧工程风险具有来源广泛、关系复杂和不确定性高等特性.为确保工程目标的顺利实现,项目总经理部以风险驱动为核心思想,明确风险管理准则,构建风险管理体系,制定风险管控措施,做到风险管理全员参与,全方位、全过程覆盖,最终实现岛隧工程风险全面受控,且形成了一系列丰硕成果,对高风险、超大型的工程项目风险管理有...     

煤矿企业构建岗位价值核算体系的创新实践

介绍了构建岗位价值核算体系的背景,对岗位价值核算体系的内容作了详细规定,给出了构建岗位价值核算体系的关键措施。     

国企岗位任职资格和员工履职能力评价体系构建与实施

人力资源是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,直接影响到企业战略目标的实现.通过构建岗位任职资格和员工履职能力评价体系,可以深化改革岗位管理体系,提高人岗匹配度,提升选人用人水平. 为什么实施岗位任职资格和员工履职能力评价体系? 岗位任职资格体系建设是促进员工提升岗位能力的重要手段和途径.构建科学的岗位...     

航天企业创新平台体系构建与实施研究

正党的十九大对实施创新驱动发展战略做出重要部署,提出"深化科技体制改革,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系"。面对新时代、新要求、新机遇和新挑战,中国航天科技集团有限公司(以下简称航天科技集团)技术创新工作会提出"进一步加强集团公司技术创新体系建设的指导意见",把握"面向国家战略需求、面向经济主战场、面向世界科技前沿"的战略导向,