胶州：多举措强化班组建设专业化管理

<正>为进一步加强班组建设专业化管理,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")不断深化"调研+服务"机制,促进"纵向"部门为班组开展专业管理帮扶工作,为班组提供精准指导和服务。胶州公司专业部门建立相关帮扶机制,加强沟通联系,及时认真听取班组职工心声,查看工作痕迹,帮     

四举措加强班组建设

正国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称国网沂源县供电公司)工会把班组建设作为企业工会工作的基石,以工人先锋号创建为载体,以六型班组建设为着力点,通过抓典型带动、载体建设等工作在班组落地,不断增强班组管理水平,提高班组队伍素质,提升班组工作绩效,培育优秀班组文化。     

加强班组建设 推动班组创新

在现代社会中,商品经济是一种社会经济运动形式,各方面联系极为广泛。企业内部分工精细,而班组作为企业生产的最基层单位,具有不同的分工,肩负着不同的责任,由一个个的班组细胞实体构筑了企业。为了实现企业高质量的生产经营目     

基于问卷调查的班组建设提升举措

<正>班组建设是电网企业的老大难问题,只有摸清基层现状和真实需求,再整合各方面的资源,以实效为导向破解关键问题,才能切实提升班组人员凝聚力和归属感,真正实现班组建设水平的提升。广东电网有限责任公司东莞供电局结合实际设计了班组建设调查问卷,从现状满意度评价、提升措施优化和补充意见收集三个方面摸清了现状,并基于问卷调查结果和安全纪律管控要求,制定了班组建设"十项提升"举措。     

四大举措加快建设变电检修班组

<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。     

煤矿班组安全建设中的有效举措

煤矿安全生产必须坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场和班组,对班组实行动态安全管理和现场规范操作,从而筑牢安全生产防线。冀中能源股份有限公司显德汪矿是一座生产近30年的老矿,也是典型的三软煤层,地质条件复杂,这使得安全管理的难度随之增大。近年来,显德汪矿不断加大班组安全建设,把安全管理的重心放在基层班组,取得了很大成效。     

城郊供电所:党建赋能 班组建设再登高

国网河北电力灵寿县供电分公司城郊供电所党支部坚持以“支部建在班组上、做强党建最前哨”为目标,全面展开“四先四型”党支部赋能行动,通过注重思想引领、强化服务能力、增强执行力和激发创新力,以高质量党建工作引领保障供电所高质量发展。     

丰水山供电所:“四举措”强化班组建设

正丰水山供电所结合"全能型"供电所建设工作,坚持"以人为本,创新驱动,服务至上"的理念,围绕电力这一特殊商品的供应和"售后",通过落实"四抓四促"工作举措,在辖区448平方千米的土地上树立了真心为民、真诚服务的良好形象。2017年,丰水山供电所被内蒙古自治区评为"全区质量信得过班组",并先后荣获国网公司"企业文化建设示范点",国网蒙东电力"乡镇供电所标杆单位"等多项殊荣,连续     

班组建设重在创新

长春大成实业集团是一家大型民营企业集团。现有班组985个,员工近万人,是我国农业生物高科技产业化龙头企业和中国生物化工基地。集团成立15年来,依靠技术创新,打破了国外长期对赖氨酸技术的垄断,结束了我国赖氨酸长期依赖进口的历史,产品远销70多个国家,成为全球“生化巨人”。在企业发展过程中,我们从打造创新型班组入手,让每个班组、每个员工参与创新,不断夯实企业创新的基础。     

创新班组建设思路提升班组管理水平

神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。     

蚶江供电所:多举措创新管理模式

正蚶江供电所成立于2000年,下设综合组、营业组和配电组,是国网公司标准化示范供电所。现有员工24人,其中党员7人,团员16人,大中专以上学历19人,平均年龄33岁,高级工及以上人员占比87%。蚶江供电所秉承"努力超越、追求卓越"的企业精神,创新管理模式,制订创建工作计划和考核办法,并把创建星级供电所与创建文明单位、文明行业、美丽站所创建等工作相结合,营造良好的创建氛围,软硬件齐抓,     

创新思路 多措并举 增强班组建设实效

哈尔乌素露天矿是一个建矿时间很短的露天煤矿,但却实现了建矿五年生产煤炭超亿吨的记录。其中,班组建设在安全发展中发挥了独特的作用。     

创新电力企业智慧班组建设

正国华电力按照"党建领航、以人为本、智慧智能、价值驱动"的班组建设原则,开展体制、机制和能力建设,以"减负·共享·提升"为目标,搭建"智慧班组管理信息系统",探索出了一条具有鲜明特色的班组管理新路径。     

中煤集团班组建设创新实践

2013年5月15日,中煤集团班组建设推进会在平朔召开。会上,中国能源化学工会副主席王书强就加强企业工会工作、做好班组建设提出指导意见。王书强充分肯定了中煤集团在加强工会工作、做好班组建设创新方面取得的成绩,建议中煤集团进一步总结典型经验和工作特色,在全国煤炭行业推广。在听取     

合资企业班组建设方法创新

目前,班组普遍存在三种状态:一种是班组里没有人看路,也没有人拉车;另一种是只有班长看路,其他人只顾埋头拉车;还有一种是所有的人都争着看路,没有人拉车. 这三种班组各有优缺点: 第一种,没有人看路,也没有人拉车,这个团队一盘散沙,没有什么凝聚力,但是,各自成一门,比较自由,可以有很多创新的空间,容易多元化发展.因此,需要团队合作,增大班组力量. 第二种,比第一种好一些,班长看路把握方向,其他人只顾拉车,缺乏沟通.因此,需要沟通协调以提升效率. 第三种,方向太多,而缺乏执行,好高骛远,因此,要强化贯彻执行力.     

圈层模式创新班组建设

班组建设管理"四大体系",包括班组建设责任体系、班组建设评价体系、班组对标指标体系、班组建设考评体系,是国家电网公司进一步夯实基础管理,充分发挥班组的战斗堡垒作用,加快实现"两个转变",全面建设"一强三优"现代公司的一项重大管理举措。国网陕西省电力公司发挥界面管理优势,优化资源配置,立足"管理为经营服务,班建为业务服务、资源被一线所用"的思想,创新实施"圈层模型",建立了分工负责、统筹管理、协同运作的班组建设工作格局,夯实了企业发展基础。     

创新生产班组建设管理

生产班组是电网企业最基层的组织,电网企业的各项生产任务都要通过它来完成,生产班组管理水平的高低,直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入,更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径,进一步提高生产班组建设管理水平,促进企业基础管理上水平。     

创新建设核电工程班组

正中广核工程有限公司阳江项目部通过班组长注册登记、班组QC小组活动、工程安全质量标杆点建设、安全质量技能比武、班组合理化建议与良好实践等创新管理模式,在核电项目建设中进行班组建设实践探索,有效提升了班组安全质量管理水平,为后续核电项目班组安全质量管理改进提供了借鉴和参考。     

创新班组建设工会大有可为

眼下,中煤集团班组建设呈现出良好局面,工会抓班组建设的积极性不断提高。工会承担起推进班组建设工作的重担,既符合工会工作"围绕中心,服务大局"的根本方针,也符合把更多的资源和手段赋予工会组织、把"党政所需、职工所急、工会所能"等交给工会组织去办的根本原则。创新班组建设离不开