战略绩效考核模式与流程研究

通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.     

战略绩效考核模式与流程研究

通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.     

战略绩效考核模式与流程研究

通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.     

战略绩效考核模式与流程研究

通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.     

战略绩效考核模式与流程研究

通过与上级战略绩效考核模式进行对标,结合单位的定位和业务特点,综合考虑各部门的贡献度,创建了绩效包评估模型,确定了考核对象、指标权重及考核细则等要素并进行综合评价;同时,结合年度科研生产综合计划、三年滚动计划和五年发展战略规划分解,形成单位战略绩效考核体系,实现计划全流程管控,提升单位基础管理水平.     

浅谈如何做好煤矿企业效能监察工作

煤矿企业的效能监察工作是煤矿安全生产的重要工作之一，关平着煤矿企业长治久安的稳定发展，煤矿效能监察工作涉及的内容较多，“四员一站”、效能监督、反腐倡廉的培训、纪检监察工作等都是其中的重要内容，本人通过自己的一些工作经验浅谈做好煤矿企业效能监察工作，希望可以抛砖引玉，得到大家的指正。     

加强效能监察促进企业发展

所谓效能监察,就是企业纪检监察部门对生产经营管理中存在的突出问题和薄弱环节开展监督检查,通过查问题、堵漏洞、提建议、促整改等实现对管理的再管理、监督的再监督.效能监察,对于规范企业经营行为、改善企业管理、维护政令畅通、提高企业管理效能都起到积极的推动作用.本文就如何加强效能监察,促进企业经济发展,结合所在企业效能监察工作实际谈一些认识和想法.     

企业物资管理效能监察探讨

中国南车集团株洲电力机车有限公司是国内最大的铁路干线电力机车研发制造企业,是国家城市轨道交通装备制造定点企业。该公司自开展流程再造以来,公司监察部门坚持从企业实际出发,从建机制、抓重点、拓领域三个方面着手,不断改进和加强效能监察工作,取得新的突破、新的成果。特别是在物资管理效能监察方面,通过改变监察方式,对物资管理全过程进行监察,大大提高了监察工作效率,促进物资管理部门加强管理,有效降低了公司采购成本。     

企业物资管理效能监察探讨

中国南车集团株洲电力机车有限公司是国内最大的铁路干线电力机车研发制造企业,是国家城市轨道交通装备制造定点企业。该公司自开展流程再造以来,公司监察部门坚持从企业实际出发,从建机制、抓重点、拓领域三个方面着手,不断改进和加强效能监察工作,取得新的突破、新的成果。特别是在物资管理效能监察方面,通过改变监察方式,对物资管理全过程进行监察,大大提高了监察工作效率,促进物资管理部门加强管理,有效降低了公司采购成本。     

开展效能监察推进国企廉政建设

在企业深化改革、转换经营机制、建立现代企业制度的关键时期，济钢集团总公司党政领导非常重视企业的党风廉政建设工作，纪委、监察室坚持从实际出发，积极主动围绕以企业改革和经济效益为中心开展效能监察，对本企业各生产营销管理部门及工作人员履行职责、对本企业各生产营销管理部门及工作人员履行职责、贯彻执行党和国家的方针、政策及企业内部党玫决策、规章制度的实施情况进行监督监察。在实际出发深入调查研究，选题立项展开监督、监察，取得了显著效果。     

浅谈如何以创新思维方式在企业经营中开展效能监察

企业效能监察是纪检监察部门紧紧围绕生产经营,履行监督、监察职能的立足点,又是为企业经济建设服务的切入点。要发挥效能监察工作在企业经营中的作用,必须创新思维、改进方法。     

专题化安全培训为企业安全生产保驾护航

企业能否安全生产是影响企业健康、顺行发展的重要因素,怎样扎实有效的抓好安全培训,保障企业生产经营任务目标的实现,成为职工培训工作的重中之重。近几年,莱钢型钢炼铁厂新进青工比例大,个别职工安全意识差,以及各生产工艺流程存在皮带系统、供配电系统、煤气系统三大重点潜在危险源等现状和因素,厂职工培训部门主动出击,与安全管理部门共同协商,确立了在全厂范围内开展以预知预控为主线的"三防"即防绞伤、防触电、防煤气专题培训活动方案。本文从方案制定、实施、取得效果等方面进行了阐述。     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具，通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制，可以有效管控和协调企业的生产经营活动，确保企业完成既定的经营目标，提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制，可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中；通过预算管理，可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制，监控战略目标的实施进度，有助于控制财务收支，进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发，重点对传统预算管理存在的问题进行了分析，并据此提出了相应的优化策略和措施，以供参考借鉴。     

事业单位职称量化评价研究和应用——以河南省气象部门为例

随着职称评审权限下放,职称评审有向行业全面转移的趋势,职称评审过程公开化呼声不断提高。为了体现管理部门的意志和愿望,客观评价人才,控制同一部门不同单位职称评审通过人员无较大差异,同时克服职称评审的弊端,引入量化评价方法。通过分析多年职称申报情况,总结人才成长的一般规律,设定业绩成果贡献度划分曲线,引入学历学位和专业相关度、年度考核、业务表彰、论文论著、项目成果等多项评价要素,根据部门需求,将评价要素设定不同权重后,构建了职称评审的量化评价办法。近3年的部门职称评审将量化评分作为重要的评审依据,评审结果客观公平,效果突出,量化评价方法在近年来部门人才评价中也起到较好作用。     

企业效能监察探索与思考

企业多元化发展探索构建服务型市场经济,效能监察是一项逐渐探索与实践、不断渐进的工作。有时企业效能监察工作与企业改革发展不相适,因此,需在实践中结合企业自身特点,与时俱进,不断创新,从企业生产、经营效益等各方面积极探索和发展效能监察工作。     

开展企业效能监察工作几点体会

<正>企业效能监察的目的是为解决企业面临的重点、难点或热点问题,通过效能监察可对管理薄弱环节实施过程监督,有效防范风险,促进廉洁从业。现就如何加强企业效能监察工作谈几点体会。一、充分认识效能监察工作在企业管理中的突出作用。效能监察作为一种特殊的管理和监督形式,愈来愈受到各级领导的高度重视,效能监察工作已融入企业发展、生产、经营     

浅谈如何做好煤矿企业效能监察工作

效能监察是煤矿企业中不可缺少的一部分,通过对各个有关部门组织活动与监察其业务流程以及相应的手续完善程度等环节进行检查,能够促进效能监察工作有效开展。下文将结合本人从事纪检监察工作方面的经历进行研究分析煤矿企业开展效能监察工作的重要性以及该如何做好效能监察工作,希望能为有关的煤矿企业提供有价值的帮助。     

企业培训实施中的效果评价机制探究

在当前培训市场竞争激烈且无序的状况下,如何更能想企业之所想,则成为提升学校培训部门市场核心竞争力的关键。正是基于这一点,应重视对培训效果的评价。在评价机制的建立中,应包括评价目标和评价手段等两个要件。目标包括:针对企业需求的效果评价目标;针对机构供给的效果评价目标。在此基础上,应围绕企业部门方面、企业员工方面和培训机构方面展开手段构建。     

浅谈取消垂直管理后如何加强标准化工作

管理体制调整后,标准化工作面临着新的形势、新的任务和新的要求,要实现标准化工作的稳步提升,一定要进一步加强地方政府的领导。质监部门只有做好思想转变以及政策、组织和技术等准备,切实找准服务的方向和内容,标准化工作对经济社会发展的贡献度才会实现飞跃。     

如何让培训更有效

通过从事多年培训工作,我们发现很多企业花费了大量的人力、物力、财力资源,把员工培训工作开展地轰轰烈烈、如火如荼,但结果却不尽如人意:员工抱怨培训走形式、走过场,与现实工作脱节,不解决实际问题.培训专责抱怨,每个部门都迫切需要组织培训,但事后总是抱怨培训质量不好,耽误正常工作.企业负责人抱怨,大把金钱投入到培训中,往往是竹篮打水一场空,看不到效果.为解决培训效果差的现状,必须要将培训与企业战略、制度相协调,抓住培训中的关键细节,让其更为有效地为企业生产经营服务.