“四个强化”构建资产清查循环机制

实物资产是电网企业资产管理中的重中之重,资产管理水平的高低对电网企业的经营效益和可持续发展起着决定性作用。实现'电网坚强、资产优良'是电网企业资产管理的目标。电网企业资产具有总量大、分布广、分类杂等特点,同时,资产管理涉及部门多、资产数据信息繁杂。因此,资产清查具有一定的难度,而现有的资产清查机制,在实际实施中存在一些不完善之处,无法满足新时期资产管理的要求,归纳起来主要有以下几个方面:一是前期统筹规划需要完善。     

固定资产投资管控模式的转型升级

正坚持全过程管控、精益化管理等理念,优化完善流程,明确职责分工,实现项目从投资到增资的全过程闭环管控,是电网企业适应新电改形势的必然趋势。输配电价改革是新电改的核心内容之一。准许"成本+合理收益"的输配电价核定方法将电网企业的收入与有效资产挂钩,赋予电网企业新的盈利模式,也迫使电网企业加快现行固定资产投资管控模式转型升级的步伐。坚持全过程管控、精益化管理等理念,优化完善流程,明确职责分工,实现项目从投资到增资的全过程闭环管控,是电网企业适应新电改形势的必     

浅析电网企业的资产全寿命周期管理

"十二五"以来,电网企业蓬勃发展,电网投资与建设力度与俱日增,电网资产规模也随之不断壮大,这就对电网企业的资产管理提出了更高的要求与更大的挑战。本文从全面分析电网企业当前资产管理状况着手,详细阐述资产全寿命周期管理(下文简称LCAM)理念,进而提出如何有效推行资     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

加强财务管理 服务“一强三优”战略目标

电网公司面对社会需求和公司发展现状,用"三抓一创"的基本思路,贯彻和落实"一强三优"战略目标,通过加强投融资管理、资产资金管理、同业对标管理和完善农电体制改革,理顺财产财务关系等措施,使电网企业财务管理部门适应和实现这一目标任务.在管理过程中开展优良的服务,创造优秀的业绩,为建设优质高效的电网企业发挥应有作用.     

浅析电网资产账卡物一致管理

正固定资产是企业重要的生产要素,固定资产的结构及管理水平直接影响企业的发展状况。电网资产账、卡、物的一致管理,是提高资产运营效率、实现公司的资产总量、分布情况、资产构成、资产变动等分析的基础,是实现固定资产的动态监管、实时统计、决策支持等功效的必要条件。电网企业是资金密集型企业,同时也是资产分散型企业,资产使用部门多,使用地点范围大。另外电网资产具有价值高、数量大、更新快等特点,在管理上环节多、层次多,涉及生产设备、农网设备、营销设备、信息设备、后勤资产等专业性较强。     

地区电网企业固定资产管理探讨

在新企业会计准则第4号中,固定资产是指同时具有两个特征的有形资产:一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度.电网企业属于技术装备密集型企业,固定资产是电网企业的核心资产.规范化、制度化、科学化的资产管理平台、管理方法和内控制度可以防止资产流失,同时减少浪费、降低运行成本、提高资产利用率.     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

资产评估与清产核资的区别

<正> 1.目的不同。资产评估是通过评定和估计资产的现时价值.以便企业正确贯彻经济核算和合理实现资产产权转让,达到资产保值、增值和保护资产所有者与经营者合法权益的目的;而清产核资是通过清查资产、核定企业资金需要量,促使企业加强管理和加强经济核算,做到资产实物清楚、账目准确,达     

电网企业开展账卡物一致管理对策研究

<正>电网企业是资产密集型企业,存在地域分布广散、资产使用部门多、专业性强、变动频繁的特点。固定资产、在建工程和工程物资在资产总额中所占比重较大,企业效益主要来源于设备的稳定和连续运行,做好资产管理工作对电网企业尤为重要,而做好账卡物一致性管理是做好资产管理工作的一项非常重要的基础性工作。一、账卡物管理的主要内涵所谓账卡物一致管理是指业务部门负责管理的设备台账,财务部门负责管理的资产卡片和现场设备实物的一致性管理。其中"一致性"主要指信息的"五性",包括固定资产信息的规范性、准确性、完整性、及时性和一致性。规范性:要求录入的信息如类型、精度、长度、格式、取值范围和编码等符合统一规范要求。     

从资产清查结果谈内部控制体系建设

<正>资产清查是指公司对所拥有和控制的资产进行全面彻底清理,主要目的是查明资产状况,分析损失原因,提出处理措施。资产清查是公司遵循会计准则要求,及时对公司的资产损失进行确认和计量,以真实反映公司的财务状况。资产清查是公司资产管理的重要环节,清查结果往往能暴露公司内控建设中存在的薄弱环节,分析资产损失原因就可能找到有     

电网资产全生命周期管理的应用实践

正电力企业是典型的资产密集型、技术密集型企业,因此,资产管理在电力企业生产经营中占据着异常重要的地位。资产全生命周期管理是基于成本效益原则对资产设备安全管理、技术管理、全周期成本管理进行的系统优化整合,是立足于电力企业的技术特性和市场规律,总结电网资产管理实践、适应新的发展要求提出的全新理念。与其他行业相比,电网资产具有鲜明特点,主要表现在以下几个方面。一是资产数量庞大,分布地域广泛。以笔者所在的国网     

电网企业不动产管理的问题及对策

一个企业的存在,首先必须有生产经营的场所。所以,房屋和土地这二项不动产是每一个企业都不可缺少的重要资产,它在企业的生产经营活动中,发挥着重要的作用。电网企业的不动产具有点多、面广的特点,给其管理带来了一定的难度。随着我国改革的深化,社会主义市场经济进一步完善,各项法律、法规正在逐步健全,特别是《物权法》颁布后,对电网企业的不动产管理提出了更高的要求。     

国有企业的固定资产清查

一、改变现行的固定资产清查方法国有企业的特点是数量多、规模大小不一,实行的是多级管理模式。年年搞固定资产清查,但是清查的方法基本上都是自查为主。在企业走向市场经济的情况下,部分企业往往从自身利益出发,怎么样对自己有利怎么样办,账上有的固定资产盘点上报,账外的不报,而且是多报损失少报盘盈。上级管理部门受时间、人员的限制,不可能亲自到基层去清查、去盘点,做不到资产清查中“见物就点”,因此存在着部分固定资产遗漏的现象。若想提高固定资产清查的效果,应该将现行的清查方法改为互查为主的方法,即由国企上一级的管理部门从各…     

工程项目内部审计事关重大

近年来，电网工程的大幅度投资，不论在拉动国民经济增长上，还是在增强电力企业发展潜力上，都有着重大意义。宏观上，它是推行积极财政政策的重要手段；微观上，它是提高电网企业输送电能的物质基础。可以这样说，电网工程项目资产的质量，在一定程度上决定了国民经济发展的质量和电网企业发展的后劲。而对电网工程项目的内部审计，则是保障电网资产优良和电网企业健康发展，完善项目内控制度，保证项目建设合法合规的一项重要手段。电网工程项目是内审的一个重要控制点电网企业内部审计的重要控制点涵盖财务收支、财务预算管理、任期经济…     

“四化”措施创新设备退役管理

正电网企业属于资产密集型企业,提高资产管理水平对企业经营具有重要意义。其中,资产退役报废管理是资产管理五大业务环节之一,是实现PDCA闭环管理的重要环节。2012年,广州供电局有限公司(简称广州供电局)根据退役报废管理现状,着手开展退役报废管理模式的分析研究,并于2013年进行实践应用,提高了资产使用效益,取得了良好的效果。资产退役管理存在问题     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

电网企业资产全生命周期管理系统初探

资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源.本文所探讨的资产管理,指的是对有形的实物资产的管理,其构成主要是固定资产.资产密集型企业以其资产来创造核心利润,也在资产上付出大量的人力物力和财力.电网企业属于资产密集型企业,每年在资产购建、维护和管理方面的投入相当大,可是要弄清楚一项资产从头到尾的投入与产出却是一件非常复杂的管理工作.如何加强电网企业的资产管理,值得深入思考和研究.     

电力企业废旧物资管理优化研究

<正>建立和完善废旧物资管理制度,完善联合监督机制,搭建废旧物资信息管理系统,成立专业团队进行鉴定和评估,是加强废旧物资管理的有效措施。加强废旧物资管理,有助于提高企业资产利用率、盘活存量资产、降低企业经营成本。电力企业在电网新建、扩建和改造过程中,由于技术规范提高等原因,导致部分物资淘汰或部分物资长期闲置,这部分物资统称为废旧物资。目前,我国电力企业废旧物资管理相对薄弱。加强废旧物资管理,做好废旧物资的回收和再利用,降低企业经营成本,是企业需要深入探讨和研究的课题。     

实行资产经营责任制 促进企业扭亏增盈

介绍了企业实行内部资产经营责任制的特点和作用，从调整企业生产组织结构、清查评估分厂占用资产、明确总厂与分厂责权利、选聘法人代表、组建企业内部银行及制定厂内加工和劳务价格等五个方面论述了企业实行内部资产经营责任制的动作特点。最后对企业实行内部资产经营责任制扣的军品管理进行了简述。