六维度班组管理探索

一、扁平化趋势与工业企业班组建设相融合,催生六维度班组管理理论的形成当前,扁平化组织机构在世界范围内大行其道,成为一种管理潮流和趋势,扁平化组织机构,直接面对班组进行管理。管理的重点在生产班组。生产班组是企业的一线战斗力,是企业的核心竞争力。国内诸多企业把班组管理作为完成研制目标、实现效率最大化的"增益阀"和提升全员素质的人才"孵化器"。面对日趋激烈的市场竞争,基于中国式管理思想,学习汲取国外先进管理方     

探索班组建设与管理的新途径

现阶段,班组建设工作面临新形势、新任务,"三个代表"指导思想的确立,科学发展观的树立,构建和谐企业的提出,对如何做好班组建设工作都提出了新的更高的要求.     

开展班组工作研讨探索推进班组管理创新有效途径

作为企业管理部门,要高度重视开展班组工作研讨,充分利用班组工作研究会的形式,定期把班组长组织起来,紧紧围绕增强企业经济实力这个中心,全面开创班组管理新局面。广泛深入地开展如何搞好班组管理工作研讨活动,必将进一步强化     

管理重心下移班组——吉林油田新民采油厂实施班组星级管理

吉林油田新民采油厂一年来大力推行星级班组管理模式,开创了基层基础工作的新局面.2003年经过三次检查验收,全面检查了基层站队申报的114个班组,受检查班组占全厂班组总数的79.2%.共评出三星级班组94个,二星级班组11个.三星级班组占全厂班组总数的65%,使全厂班组整体管理水平明显提高.     

实施班组量化管理提高基础管理水平

班组量化管理是把班组员工每月所做工作的质量和数量用统一规范的分数来管理的一种方法。工作数量是得分的．按各班组自己工作范围的分类．完成的数量．单项的分数进行计算。工作质量就是遵章守纪．安全生产．做不到的，按项扣分。包括劳动纪律．教育培训要求．安全规章制度．施工和作业流程及时间节点．优质服务．明礼貌．岗位职责．工作规范．技术规范．作业指导书等内容．这是企业走向绩效管理的初始阶段．是企业实现。人人都是经营’管理的萌芽，它能够有效地解决班组内部吃大锅饭的问题．有利于调动广大班员的工作积极性．     

实施班组动态管理 保障安全生产

对班组实行动态管理就是在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测及控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证,以有效地控制事故和危险部位及危险因素,提高班组安全管理水平.在现有条件下,加强班组动态管理是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法.     

在班组建设中探索民主管理

广大基层供电企业需要直接面对市场和客户,班组作为企业的最小基层单位,肩负着完成生产任务、服务电力客户的重要职责,其建设管理水平的好坏直接影响企业战略目标和各项指标能否顺利实现。为解决供电企业班组在生存运营中遇到的矛盾与问题,国网陕西汉中供电公司引进民主管理方法,目的是搭建有效的管理载体,确保在管理人员和一般员工之间营造更加和谐融洽的氛围。     

基层班组电力安全分享文化建设的实践

正电力企业的基本单位是班组,班组是电力企业的细胞。安全生产是电力企业老生常谈的主题,安全分享文化是电力企业中个人和集体安全价值观、安全态度、安全能力和安全行为方式的总和,是电力企业文化的重要组成部分和核心内容。因此,电力企业必须重视班组安全     

探索班组建设有效途径

东风汽车公司在认真总结以往经验的同时,围绕进一步增强班组活力、充分发挥班组在企业改革发展中的重要作用,进行了积极而有效的探索,取得大量创新成果,创造了不少在全国具有影响的做法和经验。     

班组文化建设探索

加强班组文化建设,不仅能有效提高员工集体荣誉感,增强凝聚力与向心力,而且能有效提升员工执行力和工作效率。对贯彻落实企业经营理念和推进企业文化建设有着极其重要的作用。本文从加强班组文化建设、优化班组管理理念、提升班组管理水平三方面进行了分析和探讨,为更好开展相关建设活动指明了方向。     

精细化管理在管道运行班组的应用和探索

班组是我们企业最基本的生产单位,是各项生产任务、经济指标得以实现的主导者。所以说站队精细化管理是企业精细化管理的最终落脚点,直接关系到企业的执行力和竞争力,关系到企业生产力的不断创新和发展。在全面推行精细化管理、生产管理提升的过程中,深入学习了精细化管理的相关知识结合目前站队管理谈谈自身的一些想法。实施班组精细化管理是班组管理的重要内容和要求,主要有几个方面的提高：以人为本、规范管理、精心操作、互利双赢。     

平朔公司探索班组管理新模式——“三维一体五型班组”

近年来,中煤平朔公司在中煤集团班组建设总体规范下,走出了一条基础扎实、管理到位、特色鲜明的班组建设之路,创造性地提出"三维一体五型班组"管理模式。实践表明,这个班组管理模式为公司的发展做出了积极的贡献。平朔公司有700多个班组。2011     

积分管理在煤炭企业班组建设管理中的研究与探索

重点介绍了积分管理在煤炭企业班组建设方面的背景及存在的问题,描述了积分管理的定义、原理与特点,分析了积分考核的基本思路、指标的建立、积分用途,并且论述了积分管理的实践应用,得出了实施班组积分考核后的成效,从而能够进一步调动广大员工的积极性,提升班组的凝聚力、执行力和战斗力,增强企业的核心竞争力。     

班组建设管理

阐述了班组建设在发电企业中的作用和实际意义,同时论述了班组建设的具体内容、方法,以及如何在班组建设中全面推行6S管理模式,具有一定的推广价值。     

人性化的班组管理

中国网络通信集团某分公司话务部服务质量检查班,是一个任务指标与全台服务指标相联系的特殊非生产班组,负责整个查号台的服务质量检查监督,掌握着每个话务员服务达标的生杀大权。2006年的一天,有位话务员在受理完用户的查询后,不经意随口唠叨了一句班外话,当时正好质检员在抽听她的服务,于是给她的质检单判了个劣。当天也正好是质检班的质检开放日活动,这名话务员听     

班组管理不容忽视

<正>企业的兴衰在于管理,管理的关键在于班组。班组是企业最基层的组织,人们习惯地称之为企业的细胞。在化工行业,企业的产品产量、收率、消耗、安全等重要指标几乎都离不开班组。有企业家坦言,班组管不好,睡觉都不踏实。     

班组目标管理

据调查显示,100%的人都认为定目标是有好处的,但是只有20%的人清楚自己具体的目标,能清楚地描述出他想要做的是什么事情.这20%的人中只有3%的人把目标写下来了,变成书面的东西.这个调查结果表明,这3%的人无论是从收入还是成就上,都要比那97%的人高.     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组