湖南:思精益之道 强管理之基

2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

湖南:思精益之道 强管理之基

正2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

线路登检道“精益”

正"今天我们利用110千伏官成变电站检修的机会,展开对10千伏育梧线、10千伏畅回线的综合登检。"平南供电公司官成设备维护班班长袁强介绍。4月10日7时,平南供电公司官成设备维护班就开始对10千伏育梧线、畅回线进行登检,登检内容包括更换令克、高压隔离刀闸、避雷器以及进行线路清障     

以精益之道谱服务之新篇章

<正>蓦然回首,从1909年广西第一盏电灯亮起至今,广西有电的历史已经走过了108个年头。108年,虽然在历史长河中仅仅是短短的一小节,但伴随着有电,广西供电服务也发生着翻天覆地的变化,过去"重发轻供不管用""电老虎"等现象已经消失,老百姓、工厂企业、党委政府给予电网企业的口碑更多的是"电保姆"的暖心称呼。当前,广西电力体制改革已经进入深水区,售电市场竞争将更加激烈,作为电网企业,持续做好供     

筑就中国制造企业精益之道

＂在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配＂。战略学家伊戈安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。     

广西电网:以改革之力阔步前行以融合之道铸就不凡

正【声音】广西壮族自治区党委书记、自治区人大常委会主任鹿心社:"要深刻把握当前广西改革发展稳定面临的新形势新任务新挑战,全区上下进一步解放思想、改革创新、扩大开放、担当实干。"广西壮族自治区主席陈武:"成立广西新电力投资集团有利于广西的发展,有利于广西电力高质量供应,有利于更好发挥广西优势资源和优势区位条件。"     

扬电“三力”铸就动力之源

指引企业前进的路很多，最重要的是走文化路；推动企业发展的“力”很多，最主要的是全体员工的“三力”，即向心力、凝聚力和文化力。经营文化就是经营企业之魂，它是存在企业账户上的无形资产，是企业扬帆破浪的“战舰”，也是企业“常青”的保证。[编者按]     

探路汽车零部件厂商的精益生产之道

精益生产,是一种思想,更是一种哲学,它的精髓是杜绝“浪费”,即消除一切不必要的环节。这种思想,可以广泛地应用于制造业的生产领域,达到用更短的时间和更少的精力为产品增值的目的。     

普洱“乱世”

普洱茶的暴涨是中国经济泡沫色彩的一种折射,在狂热的市场氛围中,投机牟利和投资做实业只是一念之差。     

理光TCO之道:平衡“黄金三角”

传统的TCO(总体拥有成本)解决方案,关注的往往是总体投资的最小化,而理光TCO解决方案,更多关注办公室运营效率的最大化,通过让成本、管理、效率间的黄金三角实现平衡,使用户享受到最大程度的投资回报率。     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

寻求“留客”之道

不难预测，随着成本压力的增加，2012年经销商会进入继2004年后的又一个白刃战，如何提前防范，在信息时代实现效率领先，成为生存的关键。     

保障房“善后”之道

党的"十八大"报告确立了住房"双轨制"的发展目标,提出了"建立市场配置和政府保障相结合的住房制度,加强保障性住房建设和管理"。这是保障性住房建设首次写入党代会报告,同时也明确了中央将继续着力推进保障性住房建设的政策导向。加强保障房建设和管理,不仅在于建设,更在于管理,后者挑战更大。《全国城镇住房发展规划(2011～2015年)》计划纲要明确提出2011～2015年五年间建设城镇保障性住房和各类棚户区改造住房3600万套的建设目标。届时,全国城镇保障性住房的覆盖面积将达到     

惠普“以人为本”之道

1983年,英国女王伊丽莎白到美国访问时,只参观过一家企业——惠普,它被美国人称为"使硅谷诞生的公司"。1938年,比尔·体利特和戴维·帕卡德以538美元在一间简陋的汽车房创业,次年元旦那天正式命名为惠普,此后70多年间,惠普在IT基础设施、全球服务、商用和家用计算机以及打印和成像等行业成为领导者,位居世界500强前列。细究惠普的成功之道,与其"以人为本"的企业文化不可分割:"相信任何人都愿努力地工作,并能创造性地工作,只要赋予他们适宜     

缓解“缺电”之道

当前我国部分地区电力供需紧张,华中、华东一带较为突出。本文结合国家统计局和中电联相关公开统计数据,经分析认为,当前我国部分地区电力供需偏紧的原因与供给能力受限、电力需求高增、跨区送电能力不强三方面均有密切联系。     

缓解“缺电”之道

当前我国部分地区电力供需紧张,华中、华东一带较为突出。本文结合国家统计局和中电联相关公开统计数据,经分析认为,当前我国部分地区电力供需偏紧的原因与供给能力受限、电力需求高增、跨区送电能力不强三方面均有密切联系。电煤短缺结构不平衡导致有效供给不足电煤告急、库存下降。2011年以来,主要耗煤行业     

金龙“入围”之道

金龙客车智能网联汽车从2428个申报项目中脱颖而出,成功入围国家首批人工智能与实体经济深度融合创新项目。     

金旅“归来”之道

推出高端车型、推动品牌向上,已成为金旅客车未来发展的迫切诉求和主攻方向。20世纪90年代末期,公路客运大发展铸就了中国客车业的＂黄金年代＂,伴随着中国公路客车等级评定的标准量化,在那个＂以市场换技术＂的年代,客车产品技术迭代以日新月异的速度野蛮生长,＂三龙一通＂的崛起也让中国自主品牌客车涌向前台,中国客车制造业和世界公认的一流水平欧洲客车制造业的差距几乎每天都在缩小。     

承“管理之功” 谋“发展之局”

"BEST企业高层管理者培训班"是由国家纺织产品开发中心主办,人民大学商学院提供学术支持的培训活动。活动面向国家纺织产品开发基地企业高层管理者及中心项目管理层,针对企业在发展过程