我国中小企业培训的问题与对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,特别是适合自己企业的优秀人才对中小型企业往往更具有决定性作用.如何培训人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题.本文从中小企业培训存在的问题入手,结合我国的具体情况进行原因分析,通过引入国内外的一些比较成功的企业的案例,探索适合我国中小企业发展的培训之路.     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的，但中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大的困难就是人才匮乏，它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题。企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件。采用灵活措施引进人才、留住人才。     

中小企业吸引人才的困境及途径

中小企业已成为我国国民经济发展中的重要力量,而在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用.大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才成为亟需面对的现实问题. 一、中小企业吸引人才方面存在的主要问题 目前,由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业人力资源总量偏低,人才储备明显不足;人力资源结构不合理,专业技术偏多,经济管理类人才较少,企业难以做到规范化管理:人才综合素质低,影响企业外在形象和长期发展.     

浅谈我国中小企业员工激励问题

当前,企业竞争越来越激烈,而企业竞争归根到底是人才竞争,如何留住人才,以确保企业快速发展已经成为我国中小企业急需解决的问题.留住人才,也就是要做好员工激励工作,激励工作到位,员工满意度就会提高,员工流失率也就自然降低,而企业就可以在激烈的竞争中突破重围,走向更好的发展道路.本文分析了我国中小企业员工激励现状及存在问题,同时就我国中小企业如何实施有效的激励措施提出了几点建议.     

试论“以人为本”与我国中小企业的激励机制

人力资源是企业运作与发展的关键性因素。随着市场竞争的不断加剧,人才的争夺也日趋激烈,我国中小企业由于总体力量较薄弱,尤其应重视对人才的开发和管理,充分利用人力资源,促进企业的成长壮大。然而我国中小企业中普遍存在着激励机制不健全和不完善的问题,这使企业的可持续发展陷入瓶颈。如何建立有效的员工激励机制来挖掘人才、激励人才和留住人才,成为我国中小企业面临的一个紧迫课题。文章主要分析了我国中小企业现行员工激励机制的现状及误区,并提出＂以人为本＂的人才激励理念,探讨如何建立和完善中小企业的激励机制,以期有效地激发员工,充分发挥员工的工作积极性、主动性和创造性,从而实现中小企业的可持续发展。     

中小企业人才流失的影响及对策研究

随着社会经济的发展,中小企业的竞争已成为人才的竞争,谁拥有了人才,谁就确立了竞争的优势,就能抓住发展机遇,可见,人才对中小企业来说非常重要。然而,目前的现状是,中小企业人才流失率较高,给企业造成了巨大的损失,而如何破解中小企业人才流失的难题,成为许多中小企业亟待解决的问题。     

中小企业人才流失的影响及对策研究

随着社会经济的发展,中小企业的竞争已成为人才的竞争,谁拥有了人才,谁就确立了竞争的优势,就能抓住发展机遇,可见,人才对中小企业来说非常重要。然而,目前的现状是,中小企业人才流失率较高,给企业造成了巨大的损失,而如何破解中小企业人才流失的难题,成为许多中小企业亟待解决的问题。     

中小企业:要构建知识共享体系而非企业大学

近年来,随着经济的快速发展,人力资源成为企业抢夺最激烈的资源。而中小企业由于经济实力、行业地位、发展平台、品牌等都不占优势,因此人才缺乏成为制约它们进一步发展的障碍。为了解决人才短缺问题,许多中小企业不得不自己培养所需人才,有的甚至试图效仿一些大企业建立企业大学。但是,根据笔者多年对中国中小企业,尤其是民营企业的深入研究来看,构建企业大学并非中小企业解决人才问题的有效方式,而构建知识共享体系则相对更为适用。     

中小企业人才流失的影响及对策研究

随着社会经济的发展,中小企业的竞争已成为人才的竞争,谁拥有了人才,谁就确立了竞争的优势,就能抓住发展机遇,可见,人才对中小企业来说非常重要。然而,目前的现状是,中小企业人才流失率较高,给企业造成了巨大的损失,而如何破解中小企业人才流失的难题,成为许多中小企业亟待解决的问题。     

中小企业人才储备与利用机制初探

处在当今社会,任何竞争都是必然,在此背景下各企业人才的竞争也日趋激烈,中小企业在发展过程中屡屡碰到人才流失的问题。如何防止人才流失,留住核心人才已成为中小企业发展的热门话题。从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手,探析如何留住人才的对策。     

中小企业如何留住人才

目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的一支重要力量。然而中小企业虽然具有较强的生命力，但同大企业相比，总体竞争能力等方面较弱，在发展过程中遇到了较多困难和障碍，尤其是人才高流失问题．人才流失意味着企业在员工身上进行的人力资本投资的丧失，给企业带来巨大的损失．因而，在中小企业留住人才具有极大的重要性．本文就中小企业人才流失的原因及如何留住人才的策略进行了分析。     

中小企业如何引进和留住人才

随着我国改革的逐步深化，中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题，其中最大的困难就是人才匮乏，已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题，企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件，采用灵活措施引进人才、留住人才。费尽心计引进人才中小企业引进人才的方法很多，除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校招聘等常见形式外，还可采用下列途径和方式：1、内部员工引荐法。即由本企…     

我国中小企业人力资源管理问题及对策分析

人力资源管理对于新形势下的我国中小企业发展有着十分重要的意义,但企业在人力资源管理过程中遇到的诸多问题阻碍了企业的进一步发展。科技竞争,特别是人才竞争,已经成为世界各国竞争的焦点,为迎接知识经济的挑战,必须高度重视人才的重要作用,构筑起人才资源高地。本文分析了我国中小企业人力资源管理存在的主要问题,并在此基础上提出了相应的解决对策。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

小企业大人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅议中小企业知识产权的保护与管理存在的问题及对策

当前随着我国社会主义市场经济的发展,我国的中小型企业也在不断的发展和壮大,这就使得我国中小型企业间的竞争愈演愈烈。我国中小型企业的竞争主要就是人才的竞争,人才的竞争是我国中小型企业发展和生存的主要竞争力。本文围绕着中小企业知识产权的保护与管理存在的问题及对策这一话题展开讨论,阐述了知识产权的定义,以及我国中小企业在对其知识产权保护和管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,从而能够我国的中小企业更好的发展。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气、雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅谈国有及国有控股中小企业如何做好人才战略储备

随着我国对外开放的进一步深入和社会主义市场经济体制的完善发展，部分国有及国有控股中小企业在发展过程中还存在着一些令人担忧的问题，如：资金短缺、技术项目研发能力薄弱、生产环境污染等等，其中最突出的就是“人才问题”。中小企业由于规模小、底子薄、基础弱，本来吸引人才竞争力就较弱，个别企业甚至出现了部分人才流失的现象，而人才战略逐渐成为现代企业发展的核心关键。     

中小企业人力资源管理

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才,人力资源如何管理便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业人力资源管理的策略。