以职工技术创新促人才孵化

正随着电力体制改革的不断深化、传统电网向智能电网升级改造步伐的加快,使得培养锻造一支高素质、复合型的人才队伍成为供电企业发展、进步、壮大的首要条件。如何有效地在县级供电企业开展职工教育培训和人才培养工作,充分利用有限的资源,探索一条适合当前县级供电企业人才需求的高效路径,值得各级管理者认真思考和大胆尝试。     

供电企业的“三集五大”与人才梯队建设

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的快速推进,电网格局和功能定位正在发生深刻变化,供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等发生重大变革,对人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求.如何建立一支适应新体系的后备人才队伍已成为供电企业研究的重要课题.本文主要以某地市供电公司人才梯队建设实施过程中岗位的筛选与确认、人才选拔的过程与方法、人才培养的范围与形式以及人才考核的晋升与淘汰等几个方面论述供电企业的人才梯队建设.     

广东:补齐短板 助力扶贫

<正>编者按2016年以来,广东电网按照"十三五"规划目标,加快贫困地区农村电网改造升级,以解决电压不达标、结构不合理、不通动力电等问题,作为电力扶贫的切入点,加强贫困地区农网改造升级。广东电网公司要求所属各供电企业确保贫困地区农网改造升级与地方党委、政府扶贫工作要求相适应,与贫困县脱贫摘帽时间要求相适应,与实现公司配电网建设改造行动计划工作目标要求相适应,要及时开展涉及扶贫的配套电网项目的立项、建设工作。在补齐贫困地区供电服务短板方面,广东电网公司将规范化建设工作作为推动县级供电企业补强短板、助力公司创建"两精两优,国际一流"电网企业创先的主要抓手和加强农电管     

把握“十三五”机遇 打造供电企业升级版

正"十三五"是我国全面建成小康社会的决胜期,也是供电企业深化公司发展和电网发展的重要战略机遇期。在新的历史起点上,国网冀北电力有限公司一届五次职代会准确研判经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、深化改革新要求,明确了"十三五"发展目标,提出了奋力推进电网发展、公司发展、供电服务、队伍建设"四个提升"的战略举措。冀北公司的决策部署是各项工作开展的战略指导和基本遵循,如何牢牢把握"十三五"战略机遇,顺势而为、谋定而动,加快打     

强电网 利民生 促发展——钦州供电局精益管理谱新篇

正钦州供电局于1994年12月12日正式成立。全局共设有13个职能部室、8个专业管理所(中心)以及1个供电分局,有员工832人,管辖钦州城郊、灵山、浦北供电公司3个县级供电企业。2015年以来,钦州供电局积极协调,促成广西电网公司与钦州市政府签订"十三五"电网发展战略合作框架协议,助推钦州"十三五"电网发展迈上新台阶。扎实抓好《安全工器具超市化应用管理项目》《"班组一张表"报表集成平台的开发及应用》《班组云助手》推     

纪检监察专业延伸管理的实践与探索

"子公司体制,分公司管理",全面构建"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对县级供电企业强化专业管理延伸,促进县级供电企业规范化建设,努力提升农电管理水平。是南方电网公司加强县级供电企业规范化管理,进一步提升农电管理水平和全面推进一体化管理的工作部署。2012年,随着广西电网公司     

广西电网实施新一轮农村电网改造

正"十三五"期间,广西电网公司将加大农村电网改造升级投资,特别是贫困地区和长期以来投资不足地区的投资力度。到2017年,计划完成1166个中心村的改造升级项目,1056个机井项目全部通电。力争到2020年,稳定可靠供电在辖区贫困地区实现全覆盖。针对县级各供电所、营业所摸查出的农村电网存在的实际问题,广西电网公司编制"十三五"配网规划,编制中心村电网改造升级实施方案、机井通电实施方案以及"十三五"新一轮农村电网改造升级实施计划。"十     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

抓实“三个体系”建设 走出管理提升创先路

正"在南方电网260家县级子公司管理评价‘排行榜’中,武鸣供电公司综合排名第三;在广西电网公司44家县级供电企业位居第一。"近日,在南方电网公司、广西电网公司2015年度县级供电企业管理评价报告发布会上,武鸣供电公司圆满实现了广西电网公司2015年年初下达冲刺南网     

践行南网方略 浔州明珠更璀璨——2008年桂平电业公司改革发展纪实

自世纪之交成为广西电网公司代管县级供电企业那刻起,桂平电业公司就把对"对广西电网公司负责,为桂平经济社会服务"铭刻在心中.自去年正式整体上划广西电网公司后,桂平电业公司更是以"七统一"为标准,努力建设更高层次的现代县级供电企业,并以骄人的业绩成为广西电网公司县级供电企业的排头兵.     

注重惩前毖后 管好农网工程

正根据国家发改委《关于"十三五"期间实施新一轮农村电网改造升级工程意见的通知》,到2020年,我国农村地区基本实现稳定可靠的供电服务全覆盖,供电能力和服务水平明显提升,农村电网供电可靠率达到99.8%,综合电压合格率达到97.9%。可以肯定,基层供电企业电网建设必将处于又一个高峰,如何在汲取以往经验、教训的基础上,强化工程管理是大家所关心的话题。当前农网工程管理存在问题农网工程管理体制不完善。虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个尝试总结的过程但是往     

佛山:创新推广应用“两册”

正佛山供电局是广东电网公司直属特大型企业,下辖禅城、南海、顺德、三水、高明五个区局、30个供电所。其中南海、顺德、三水、高明为县级供电企业。县级供电企业由市局直管直供,机构按广东电网规范化设置。县级供电企业下设供电所,供电所设综合部、营业部、配电部和基建部。佛山供电局县级供电企业按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的模式进行管理,各专     

完善农电管理机制 全面提升精益管理

正"十三五"是国家全面建成小康社会的决胜阶段和全面深化改革的攻坚阶段,是广西电网建成"服务好、管理好、形象好"的国内领先电网企业的关键时期,供给侧结构性改革、电力体制改革、国企国资改革和脱贫攻坚等新形势、新要求对农电工作提出了更高要求。广西电网县级供电企业营业区域覆盖44个县562个乡镇,供电区域11.12万平方公里,     

供电企业内部控制优化设计

<正>国家电网公司"三集五大"发展战略的提出,体现了国家电网公司对公司内部管理的总体要求,新的工作要求和工作流程应用而生,这就产生了先前的内部控制制度与现阶段企业发展的要求不相适应,因此,企业的内部控制制度和工作要求要不断改进。县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而     

一年前进一大步 三年再上新台阶——访国网承德供电公司总经理 战秀河

<正>当前,国网冀北公司已经进入全面完成"十二五"规划任务,为"十三五"发展打好基础的关键阶段。站在新的发展起点上,国网承德供电公司在服务国家级生态文明示范区发展,促进承德经济转型升级,实现绿色崛起等方面发挥重要作用。承德公司如何认清发展新形势、凝聚发展新共识?日前,本刊记者围绕如何"创新强企、创利增效",提升企业管理水平,如何促进电网发展和企业发展等问题,采访了国网承德供电公司总经理     

贵州电网公司:加快“直管”步伐

<正>贵州电网公司现有86个县级供电企业,其中包括30个全资子公司、1个股份有限责任公司、6个分局、49个代管企业。为进一步理顺贵州电网公司与代管县级供电企业的产权关系,加快农电发展,深化农电体制改革,根据国务院《关于"十一五"深化电力体制改革     

县级供电企业服务应紧“贴”群众走

正县级供电企业作为基层服务单位,服务直接面向广大群众,如何做好基层服务工作,如何提升企业形象,是现今供电企业的一个重要课题之一,笔者结合自身工作实际,简单谈谈县级供电企业应怎样抓好服务工作。一、当今县级供电企业现状从电网格局来看,县级供电企业处在电网末端,是电力生产、供应、销售的最后环节,最终完成电力商品交换。县域电网是电网系统的坚实基础,其科学布局和规划对整个电网起着至关重要的作用。它直接面对广大各类用户群     

县级供电企业固定资产投资管理现状及措施建议

正为适应农村用电需求快速增长的趋势和统筹城乡发展的要求,进一步提升县域电网供电可靠性和供电能力,促进社会主义新农村建设和全面建设小康社会奋斗目标的实现,广西电网公司将加大对辖区内县级供电企业电网的建设与改造力度。现对县级供电企业固定资产投资管理现状及措施建议作如下分析:     

广东“:十三五”配电网建设唱主角

正国家发改委《关于"十三五"期间实施新一轮农村电网改造升级工程意见的通知》(简称《通知》)提出,到2020年,全国农村地区基本实现稳定可靠的供电服务全覆盖,供电能力和服务水平明显提升。为贯彻落实《通知》要求,全面推进电力基本公共服务均等化,帮助困难群众脱贫,"十三五"期间,广东电网公司将继续加大配电网投资,完善网架结构,大力升级改造农村电网。部分地区配电网仍薄弱"十二五"期间,广东电网配电网建设投资500多亿元,超过电网基建总投资的六成。其中,农村电网改造升级     

直管体制下的集约化管理

<正>广东省县级供电企业被省网公司接管三年来,县供电企业得到了快速而健康的发展,但随着电网建设工程量的增大,电力物资管理面临一系列新的问题。在接管前,由于县供电企业受资金制约,电网建设比较少,电力物资的数