加强集体企业“三重一大”决策管理

正集体企业实施科学规范的"三重一大"决策,是改进和加强集体企业管理的重要内容,是保证集体企业成为"四自两体"的基础条件。国网安徽省电力有限公司通过探索实践和优化管理,研究形成集体企业改革改制、规范构建法人治理结构、瘦身健体、大额投资等重大决策120余项,集体企业决策的科学性和规范性得到有效提升,企业的经营治理能力得到显著提高,经营风险大幅降低。     

基于SG-NC系统的集体企业物资与工程信息化管控

正国网安徽省电力有限公司在施工安装类集体企业推广应用SG-NC信息平台,部署物资管理与工程项目两个模块,有效解决目前施工安装类集体企业存在的管理效率低、业务流程不规范、内资源配置利用率低、数据信息资源孤立等问题,推动企业信息资源的优化配置和内控体系的健全完善。规范高效开展工程项目管理、合理优化调配物力资源是施工安装类集体企业(以下简称"施工安装企业")压控管理成本、提升资源配置效能和管     

集体企业工程项目嵌入式闭环管理

正工程项目管理是支持电力安装类企业健康发展、实现生产经营目标的重要基石。国网安徽省电力有限公司天长市供电公司集体企业紧抓前期准备、工程施工、验收结算、回访分析四个关键阶段,从施工安全、工艺质量、工程进度、预算执行、成本控制等方面,将财务管理融入工程管理中,形成工程项目嵌入式闭环管理。嵌入式闭环管理是集体企业规范化、标准化、精益化管理的需要。国网安徽省电力有限公司天长市供电公司(以下简称"公司")紧紧围绕"工程管理服务财务管理目标实现,财务管理目标指导工程管理工作开展"这一工作重心,坚持"以市场为导向,以安全为前提,以客户为中心,以质量为保障,以效益为目标"理念,有序开展工     

引入市场机制 激发企业活力

<正>2017年以来,国家电网有限公司认真贯彻《国务院办公厅关于在全国范围内开展厂办大集体改革工作的指导意见》《关于加快推进厂办大集体改革工作的指导意见》等文件精神,在系统内开展突出核心业务、实施瘦身健体等工作推动集体企业改革发展,明确提出对从事非核心业务的集体企业,通过产权改制、关闭注销、重组整合等方式实施改革。阳光合源集团是国网山东省电力公司日照供电公司的集体平台企业,     

东营:推进平台整合实现一体化管理

<正>国网东营供电公司以平台企业实体化运营为载体,着力加强经营管理、人资管理、财务与合同管理、物资管理、工程与安全管理等五大关口,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。2018年以来,国网东营供电公司集体企业按照国网公司和国网山东省电力公司关于大力推进集体企业改革和市县一体化管理的工作部署,将平台企业实体化运营工作纳入2018年度集体企业管理考核体系,以平台企业实体化运营为载体,科学设置管理机构,整合管理资源,建立市县一体的监督管理体系,提升平台企业的管理水平,推进市县一体化管理,努力实现集团化运作、集约化发展。     

集体企业电商化采购体系构建应用

<正>国网山东省电力公司根据国家电网有限公司安排部署和公司集体企业工作实际,建成了一级、二级、三级专区和省集采专区有机结合、互为补充的电商化交易平台,持续提升集体企业电商化应用范围,依托新兴科技支撑平台发展,用数字化赋能线上交易,用科技创新推动质效提升,不断规范物资采购运维管理,持续提升电商化交易服务深度,构建规范、便捷、高效的集体企业电商化采购体系,在国家电网有限公司"三型两网"世界一流能源互联网企业建设中贡献力量。     

集体企业安全管理思考

正2018年,国家电网有限公司印发《集体企业安全生产管理工作规范》,确立了"谁主办谁负责、管业务必须管安全"的集体企业安全生产管理原则,国网江西省电力有限公司印发了《关于进一步明确和规范集体企业安全生产管理职责的通知》,强化了各级主办单位及相关部门和平台企业的安全职责。集体企业是供电企业重要组成部分,也是供电企业生产运营和电网建     

锻造担当作为的干部员工队伍

正国网安徽省电力有限公司宿州供电公司党委突出党建引领,通过示范导向、搭建平台、丰富载体、约束管控,持续加强干部员工队伍建设,为推动公司高质量发展提供坚强人才保障。事业发展,关键在人、关键在干部。近年来,国网安徽省电力有限公司宿州供电公司(以下简称"宿州公司")党委坚持党管干部、党管人才原则,通过示范导向、搭建平台、丰富载     

集体平台企业内部管理机制实践

正国网江西省电力有限公司公司制平台企业搭建已初具规模,针对集体平台企业在实际运作中存在的问题与难点,通过绩效管理、职工队伍建设、优化用人机制等方面的内部管理实践,已取得一定成效,并促进了公司经营业绩的提升。     

电力护航使文明绽放

正为创建文明单位,国网安徽省电力有限公司泗县供电公司建立相关工作机制,同时不断丰富创建载体,强化企业担当,优化营商环境,先后荣获第十一届、第十二届安徽省文明单位、安徽省"安康杯"竞赛优胜单位等荣誉称号。近年来,国网安徽省电力有限公司泗县供电公司(以下简称"泗县供电公司")以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以党建为引领,践行"人民电业为人民"的企业宗旨,围绕创建省级文明单位目标,     

国有企业退休人员社会化管理提升

<正>为做好国有企业补位服务工作,国网湖北电力通过建立企业、街道、社区与退休人员之间的沟通对接机制,实现企业与社区服务管理的有序衔接、平稳过渡,帮助退休人员主动融入社区管理,形成以政府主导、企业配合的管理工作模式。国网湖北省电力有限公司（以下简称“国网湖北电力”）从2014年提出退休人员网格化服务管理开始,历经试点、推广、巩固、拓展等阶段,网格化服务管理日渐成熟,形成了适应社会化改革形势、符合国有企业特点的离退休工作管理新模式,并在前期社会化移交工作中发挥了重要作用。     

“三化”管理提升采集成功率

正国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司对用电信息采集系统建设和运维工作进行全面梳理和分析,对用电信息采集系统建设实行"流程化、常态化、专业化"的"三化"管理,提高了用电信息采集成功率,并提炼出用电信息采集系统建设和运维管理中的实践经验,对存在类似问题的供电企业具有现实借鉴意义。用电信息采集系统实现全覆盖后,增量用户采集建设不规范、存量用户采集运维不及时、处理不到位等问题,都会严重影响采集成功率。针对这些问题,国网安徽省电力有限公司肥西县供电公司(以下简称"国网     

落实安全管理贵在“五个坚持”

正安全管理是电力企业管理的一项重要工作。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司始终坚持安全生产的人本理念,以不发生人身事故为首要目标,通过"五个坚持",不断规范作业现场安全工作秩序,有效保障了作业现场人身安全。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司(以下简称"国网合肥供电公司")践行"五个坚持",即坚持创新机制,强化现场防人身事故重点措施落实;坚持源头防控,提升员工安全素质、严把外包队伍准入关;坚持例会制度,强化生产计划制定及刚性执行;坚     

“皖”手援豫 感激满“淮”

正面对河南突如其来的灾情,国网安徽省电力有限公司淮北供电公司(以下简称"淮北公司")按照国网安徽省电力有限公司统一部署,第一时间集结"光耀相城"共产党员服务队和"相电尖兵"退役军人突击队驰援河南,先后共派出三批次应急抢险队伍、工作人员41名,调派应急发电车3辆、抢险车6辆,投入到郑州抗洪抢险保供电的战斗中,唱响皖豫同心的光明赞歌。     

山东:探索集体企业发展新路径

集体企业改革是一项系统工程,在当前电网集体企业改革探索实践时期,国网山东省电力公司发挥主办企业的主导作用,做好广泛调研,周密制定改革方案,抓好系统内企业改革的部署组织实施、问题处理等工作,积极发挥组织保障作用,做好改革的超前引导和善后疏导等工作,为系统内其他地区的集体企业改革提供了可借鉴的思路。     

凤阳县小岗村中心供电所 一强三抓助力小岗村“三年大提升”

<正>2016年4月,习近平总书记视察小岗村,主持召开农村改革座谈会并发表重要讲话。凤阳县委县政府为推动总书记视察小岗重要讲话落地生根,制定了小岗村"三年大提升"工作实施方案。国网安徽省电力有限公司凤阳县供电公司以高度的政治敏锐性和社会责任感在助力小岗村"三年大提升"上下工夫,努力做好小岗村的电力建设和供电服务工作。     

浅析总分公司管理体制及其相关问题

国有电力企业是国有企业的重要组成部分,进行规范的公司制改革是加快电力事业发展和电力市场化建设的重大战略步骤。从《公司法》实施至今５年多以来,在全国电力企业中依法实行公司制改革的企业主要在发电领域,进行较为规范的公司制改革,还数上市发电公司,主要是境外上市?..     

华云之路

<正>围绕服务电网主业,突出核心业务实施瘦身健体,推动集体企业改革发展,是近年来电网系统贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革,推动依法经营、规范管理的一项重要工作。然而,由于集体企业的历史成因,尤其面临国家电网有限公司"三型两网,世界一流"战略目标及赋予集体企业"第二梯队"的发展定位,如何准确把握方针政策,精准定位核心业务与非核心业务,优化资源配置,持续提升核心业务企业竞争能力,却是一项复杂的系统工程。     

示范建设是风向标

正今年初,国家电网有限公司下发了关于开展施工类集体企业示范建设的有关通知,提出通过选树示范企业,总结和推广先进经验,促进施工企业安全生产管理水平和业务承载能力提升,实现集体施工企业高标准建设、高质量发展。在示范企业评选标准上,国网产业部从组织管理、业务承载、安全生产、管理创新等四个维度制定了严格的标准体系。"瘦身健体"改革以来,集体企业进一步理顺和明晰了管理关系及产权关系,已基本形成主办单位、平台企业、子分公司的组织架构,企业资源配置得到优化,但长期背靠电网主业所形成的管理机制     

“三化一包”绩效模式筑牢班组发展之基

<正>为积极探索与新形势下企业战略要求和实际工作环境相适应的班组管理方法,全面激发班组活力,国网安徽电力宿州供电公司电气试验班实施"三化一包"绩效管理模式,以绩效考核为抓手,调动全员工作积极性,不断完善班组队伍的精益管理水平,促进班组与班员的共同发展。国网安徽省电力有限公司宿州供电公司电气试验班(以下简称"班组")现有职工13人,主要负责管辖地区51座变电站一次设备的电气试验、带电检测、金属检测、油气化学监督等工