县市供电企业及乡镇供电所管理概况

国网黑龙江电力大庆供电公司(以下简称“大庆公司”)目前代管县供电企业5家:安达供电公司、林甸县电业局、杜尔伯特蒙古族自治县电业局、肇州县电业局和肇源县电业局;供电所64个,其中农村供电所58个。截止目前,大庆公司农电系统共有职工2100多人,其中全民职工1300多人、农电工700多人。大庆公司坚持与国网“同标准、同部署、同管理、同考核”的原则,启动并实施两个管理提升工程,各专业部门结合地区供电实际,详细地编制13个专业子方案和专项工作目标指标,统     

嫩江:农网升级改造工程稳步推进

<正>黑龙江省嫩江县电业局新一轮农网升级改造工程稳步推进,为进一步加强施工组织,强化农网工程施工安全管理,制定了《嫩江县电业局农村配网升级工程施工作业安全实施方案》,并根据黑龙江省电力公司《关于开展2011年农网改造升级工程专项安全监督的通知》要求,开展农     

《中国电力企业管理》(综合版)五月号要目

宁德农电:“1 8”旗舰式互动管理作者:福建省福鼎供电公司陈锦植要点:为实现县级供电企业与省公司直属供电单位的工作互动、管理衔接,福建省宁德电业局探索出了“1 8”旗舰式互动管理模式,即以一个龙头管理团队(宁德电业局),带动8个互动响应团体(8个县级供电企业)同步运转的管理新模式。该模     

地（市）电力企业加强农电管理须抓好的一条主线：规范县电力企业的财务管理

农电体制改革后，市局与县电力企业资产纽带关系更加密切，对县电力企业的管理责任增大，而县电力企业管理水平相对落后，为此，本刊“农电管理”栏目开设了“市局局长谈农电管理”专栏，请对县电力企业管理工作成绩突出的市（地）电业局（电力公司）的局长（经理）畅谈如何发挥市（地）电业局（电力公司）的管理优势，提高县电力企业管理水平的经验和见解。文章应尽量做到理论有深度、实践有内容。欢迎市（地）电业局领导踊跃赐稿。——编者     

重组企业加强文化融合的实践

2008年7月,原梧州市电业局划转广西电网公司管理。为了更好地理顺梧州市电力管理体制,2009年初,梧州供电局由原梧州市电业局和梧州供电局重新组建(原梧州市电业局员工占91%左右)。作为南网的新成员,随着企业改革的不断深化,内外环境的巨大变     

嫩江:农网升级改造工程稳步推进

黑龙江省嫩江县电业局新一轮农网升级改造工程稳步推进,为进一步加强施工组织,强化农网工程施工安全管理,制定了《嫩江县电业局农村配网升级工程施工作业安全实施方案》,并根据黑龙江省电力公司《关于开展2011年农网改造升级工程专项安全监督的通知》要求,开展农     

市（地）电力分公司的组建

截止 1999年底，河南省 18个市 (地 )电业局中，有 17个由河南省电力局 (公司 )直管直供，实行统一核算。市 (地 )电业局和省电力局 (公司 )一样，属于既有行业主管职能又有企业管理职能的政企合一组织。市 (地 )电业局也称供电企业，进行法人登记，但没有独立的财产，不独立核算，不能自负盈亏，没有独立财产以对外承担全部民事责任，作为企业和法人的条件是不完备的。因此，市 (地 )电业局改为分公司，首先要实行政企、企社职能分开，把行政管理职能交给市 (地 )政府经济综合管理部门，把行业管理职能移交给行业协会，然后按分公司的性…     

重组企业加强文化融合的实践

2008年7月,原梧州市电业局划转广西电网公司管理.为了更好地理顺梧州市电力管理体制,2009年初,梧州供电局由原梧州市电业局和梧州供电局重新组建(原梧州市电业局员工占91%左右).作为南网的新成员,随着企业改革的不断深化,内外环境的巨大变化,尤其重组后文化的转型、融合,使员工精神受到一定冲击,直接影响到员工的职业行为.     

历史的足迹——安徽淮北供电公司50年发展回眸

<正>坐落于苏鲁豫皖交界处的安徽省淮北市,是一座建国后成立的新兴能源城市。1960年10月9日,安徽省委批准成立淮北电业局,正式管理淮北地区的发供电。1962年5月,淮北电业局划归徐州电业局领     

集约化物资管理与标本兼治的安全管理

<正>物资管理。依托集体企业业务应用平台(SG-NC系统),通过物力集约化管理体系、规章制度建设和业务流程的全程管控,实现物力集约化"全程管控、规范高效、信息支撑"的管理目标,为提高集体企业工程管理水平提供良好保障。安全管理。通过分析近年来全国范围的事故案例,枣庄公司在建设工程项目"四维"管理体系的过程中针对性地采取了相应措施,从业务分包、作业现场和施工承载力三个方面着手,有效消除安全隐患,降低安全风险。     

推行全方位目标管理

推行全方位目标管理徐州电业局企管办沙建平徐州电业局是以供电为主，兼管发电、施工、修造等，拥有万名职工的特大型企业。多年来，徐州电业局党政领导带领全体职工，弘扬“工作争上游，企业创一流”的企业精神，以经济建设为中心，不断深化企业改革，抓管理，练内功，企...     

湖北宜昌供电公司

宜昌供电公司于2003年8月注册成立，是隶属湖北省电力公司的国有大型一类供电企业，其前身为1959年成立的湖北省宜都行政公署电业局，历史沿革为宜昌市电业局，湖北省宜昌专员公署电业局，     

创新：电力多经发展的原动力——四川乐山嘉能电力有限责任公司创新运行模式的实践

●实行董事会决策风险基金制度提高了决策的准确性●打破身份界限,彻底改革劳动人事制度增强了管理的科学性●新的分配形式和分配原则破除了原工资结构滋生的"大锅饭",体现分配的合理性　　1999年,四川省乐山电业局以资本为纽带,将下属的一些公司联合起来,组建了乐山嘉能电力有限责任公司,形成了集团化、规模化、多元化的多经企业,变过去行政管理模式为资本运营管理模式;变过去直线职能管理模式为集权与分权相结合的母子公司式管理;变综合指标评价为资本保值增值指标评价,走出了一条具有自己特点的发展道路。公司下设8个分公司、5…     

深化改革 优化管理──大连电业局创建一流供电企业的初步实践

深化改革优化管理──大连电业局创建一流供电企业的初步实践大连电业局刘宗祥，张宝全大连电业局是东北地区最早成立的供电单位。也是我国电力发展史上第一个由中国政府出资兴建的电力设施。供电范围为大连地区的六区、一县、三市（县级市）以及大连经济技术开发区，总面...     

精准设计 严把施工工艺关

<正>肇州县电业局结合高标准农田建设和推广农业节水灌溉等工作,完善农业生产供电设施,实施机井通电工程。在该项工程的施工、建设、管理中,肇州县电业局提出了"精规划、树精品、保工期"的具体要求并严把施工工艺关,确保工程顺利完成。     

精细化管理“三化合一”

<正>近年来,河南省西平县电业局以营销管理为突破口,以抓好供电所精细化管理为关键环节,以科学严谨的态度、实事求是的精神进行了探索,形成了适合自身供电所工作实际的"专业化、流程化、指标化""三化合一"的精细化管理模式,从另一个层面丰富了精细化管理的内涵。     

林甸县城镇供电所:支农惠民情更浓

林甸县电业局城镇供电所位于北国温泉之乡大庆市林甸县境内。2014年,城镇供电所在管理提升的进程中逐渐步入“快车道”,特别是在优质服务、基础管理等方面,林甸县电业局城镇供电所更是取得了优异的成绩。“大内高手”深藏不露“内页资料”规范化。过去,林甸县电业局城镇供电所内页管理一般,经常是“朝令夕改”,以至于出现“耗时、费力、难管”的局面。     

努力提高农网供电可靠性

供电可靠性是电网管理重要指标。提高供电可靠性不仅是广大客户的要求,也是供电企业提高企业效益、社会效益、树立企业良好形象的需要。河南省长垣县电业局狠抓电网建设和用电管理,管理水平不断提高,2005年,供电可靠性(RS-1)县城达到99.925%,农村达到99.764%。长垣县电业局组成了三级供电可靠性管理网络,抽调专业技术人员从事可靠性管理工作,并配备了必要的计算机软件设备,为可靠性管理提供了良好的工作环境。在加强组织领导的同时,长垣县电业局相继出台了《供电可靠性管理办法》、《供电可靠性管理制度》、《供电可靠性考核办法》、《供电…     

实践战略导向型企业文化管理

湖南省怀化电业局不断创新管理理念、管理方法、管理模式,立足企业发展战略平台,在推动“战略导向型企业文化管理”的实践中,先后提出了一系列文化管理思想,不仅为企业战略的实施提供了支持,也为企业的改革与发展注入了强大动力。自2001年推行“战略导向型企业文化管理”以来,怀化电业局的售电量、销售收入、企业利税连续4年实现两位数持续增长,截至2004年末,保持电网连续安全运行超过1100天。售电量增长幅度、企业     

安全生产全过程控制“四环”

<正>河南省汝州市电业局在全面落实安全生产责任制的基础上,积极探索安全生产标准化的新途径、新办法,紧紧抓住安全生产的事前、事中、事后全过程管理,以现场作业标准化指导卡为"纲",带动安全生产各个方面的精益化管理,确保了供电所的安全可靠运行。