GROWER模式助推党建与业务深度融合

近年来,云南电网公司党校立足职能定位,坚持问题和目标双导向,努力增强教学科研的针对性和实效性,创造性提出"从根融合"理念,以"1+6"工作思路积极构建"GROWER"管理模式,努力打造党建与业务深度融合的典型样本。     

推进政电末端融合

正四川乡村地域广、面积大、人口多、占比高、发展不均衡,长期以来是全省经济社会发展的重要空间和潜力所在。国网四川省电力公司启动的乡镇供电所优化提升工程,是服务基层治理能力现代化的需要,是优化企业人力资源管理的需要,更是提升企业治理能力转型升级的需要,具有重要意义和价值。     

供电服务末端融合的探索

<正>国网山西省电力公司晋中供电公司紧紧围绕"三压减、二加强、一提高"六方面工作,建立贯穿报装接电全环节的"强前端、大后台"标准化服务体系,推出"协同推进、并行办理、事中督导、事后考核"的管理机制,积极构建环节少、时间短、造价低、服务优的客户办电新模式,为方便城区人民用电提供了一条新的创     

学习助推成长

中国石化石家庄炼油化工股份有限公司电工车间坚持不懈、务实求真、锐意创新,打造学习型车间,提升团队学习力。2005年11月18日,该车间的团队学习实践受到了美国管理大师彼得·圣吉的肯定。     

网格融合助推优质服务落地

<正>国网山东电力莒南县供电公司积极推动网格化服务走深走实,通过转变供电服务人员工作理念,加强网格服务团队建设,持续优化供电服务管理,实现供电所服务质效显著提升。国网山东省电力公司莒南县供电公司（以下简称“莒南县供电公司”）以提升基层供电所服务管理水平为目标,积极推动台区经理网格融入村镇社区服务网格,让原来的台区管理员转变为网格服务员,建强网格工作团队,持续提升网格服务能力,全力构建共建、共治、共享的供电服务“全域一张网”。当前供电服务存在的问题及分析一是基层供电服务员工对上级政策宣贯不到位,与客户沟通缺乏有效手段,造成客户信息不对称等问题。     

数字化升级助推供电所业务提升

<正>“全能型”乡镇供电所建设是推进供电所数字化转型的重要举措,国网河北电力魏县供电分公司通过优化班组设置、培养复合型员工、业务协同运行,打造快速响应的服务前端,构建“大平台+数字化业务链”精益化管理模式。     

“一中六制”实现末端融合

<正>为落实国网公司提出的"全能型"供电所建设任务,国网池州供电公司根据国网安徽省电力公司的统一布置,在贵池墩上供电所开展了"全能型"供电所试点建设。在实施过程中公司勇于探索,创新地提出"一中六制"服务模式,实现营配末端高度融合,取得了一定的工作成效。"一中"就是在供电所组建运营监控指挥中心。供电所各项工作围绕运营监控中心,通过运营监控中心监测、调度协同供电所各班组工作。     

低油价助推全球油气业务并购

<正>一旦国际油价企稳并且开始走强,全球油气业务并购就将掀起新一轮高潮。自2014年6月以来,国际油价走出了一波步步惊心的下跌行情,目前已经腰斩过半。国际油价的此次大幅跳水,无疑对全球油气工业带来了深刻影响,也极大地推动了全球油气业务并购的开展。全球油气业务并购创新高在高油价时代的全球油气勘探开发公司顺风顺水,国际油价此番出乎意料的下降,着实让全球油     

三维绩效引导业务融合

在数字化供电所建设和全能型供电所建设双重背景下,国网浙江电力桐乡市供电公司乌镇供电所围绕工作数量、工作质量和专项激励三大维度,贯通“数智供电所管理平台”和“绩效云平台”两大业务平台,构建数智化全能型供电所三维绩效管理模式,引导员工向低压营配、高低压融合转型,实现供电所管理提质增效。     

高压电缆数字业务融合

<正>探索现代化设备管理体系下的高压电缆业务全流程智慧化数字转型路径,打造精益管控、协同共享、供电可靠的智能运检新模式,可为电网企业数字化转型升级提供参考,助力企业发展战略落地。在设备管理数字化转型的背景下,数字业务融合升级成为构建现代化设备管理体系、服务现代化营商环境的重要一环。结合国家电网有限公司一流电缆示范城市建设、数字化班组转型、智慧电缆示范区等重点项目建设要求,以构建系统化提升、标准化建设、精益化管控、精准化投资、数字化专项、     

信息化与标准化融合助推数字化转型

2015年、2016年的时候我们提出了信息化,当时我们提出要打造"数字宝冶",还要做一体化信息协同平台,包括推动企业的信息化和业务的信息化,并融合企业的战略.我们在做的过程中发现,很多理念与一些想实现的东西都是在变化的.下面我想重点介绍一下我们的信息化、标准化在企业管理层面和项目管理层面的一些实践.     

\"法商融合\"助推效益提升

\"法\"代表着规则,是不可逾越的底线;\"商\"代表着活力,是无限的机会和可能.企业在市场经济中作为商事主体,只有做到把法治理念与大商务管理制度相融合,才能真正推动企业持续健康高质量发展.     

基于末端融合的电力网格化综合服务模式研究

国网四川省电力公司聚焦服务客户"最后一公里",从客户责任田划分、组织架构强化、服务流程优化、激励考核配套、保障支撑到位等五个方面,全方位打造基于末端融合的电力网格化综合服务模式,进一步提升网格化综合服务水平和质效,实现电力服务更加高效精准响应到户。     

“五化模型”推进农电班组末端融合

<正>在国家电网公司提出打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所要求下,国网江苏电力宜兴市供电公司立足地方实际,积极优化组织结构,科学调整业务流程,定量阶梯绩效管理,优化细化工作标准,持续提高服务能力,构建起"五化模型",推进农电班组末端融合。"五化模型"指的是组织网格化、流程痕迹化、绩效差异化、工作标准化、服务多样化。"五化模型"是推进农电班组末端融合的有效手段,是适应"全能型"供电所建设的管理创新之举。     

煤炭企业业务融合型网络架构

随着煤炭企业信息化发展的不断深入,围绕煤炭企业安全生产所开展的业务越来越丰富。煤炭企业的网络规划应因势利导,以煤炭企业各种业务融合的发展为动力,以先进的IP网络技术为基础,通过最低的成本构建智能高效、安全易用的万兆IP网络承载平台,来实现煤炭企业安全生产信息化,增强煤炭企业的核心竞争力,为煤炭企业的安全生产保驾护航。一、煤炭企业的网络架构正向业务融合型发展煤炭企业要求有一个高性能、高安全性,并能够充分保证数据传输服务质量的先进网络平台,高质量的业务提供与网络管理已成为煤炭企业网络建设考虑的关键因素之一。在…     

市县业务有效集约融合探索

市县业务有效集约融合应重点在优化供电服务体系、强化专业协同、促进业务融合、促进前端匹配、合理设置班组、细化制度标准、精简优化流程等方面,联系实际、分类分步全面推进。     

强化业务融合 助力星级创建

国网蚌埠供电公司把星级乡镇供电所创建作为加强供电所基础建设、提高管理水平、提升服务能力的重要手段,通过完善供电所基础建设,明确管理重点,规范管理过程,提升管理成效,全面提升供电所综合管理水平,推动客户、企业、员工的和谐发展。     

两化融合助推北京石油提质转型

正北京石油会员营销已经从实体会员卡阶段发展跨越到微信会员阶段,大大提升了用户体验,会员能更加方便直接地体验良好服务。2015年12月,北京石油"多加一会员"专项竞赛正在如火如荼地进行。此次活动,一举将北京石油微信关注人数扩充至53万人,短短一个月时间增长100%。     

低油价助推全球油气业务并购创新高

自2014年6月以来,国际油价走出了一波"步步惊心"的下跌行情,目前已经腰斩过半。国际油价一直牵动着全球油气工业的"主神经",油价的任何风吹草动都会袭扰全球油气工业。国际油价的此次大幅跳水,无疑对全球油气工业带来了深刻影响,也极大推动了全球油气业务并购的开展。在此因素驱动下,2014年全球油气业务并购额超过3800亿美元,创历史新高。从时间点来看,2014年第三季度的并购活动最为活跃。而从地区来看,北美代替了亚洲及里海地区,成为了2014年世界油气业务并购量最大的地区。预计随着国际油价企稳并开始走强,全球油气业务并购还将掀起更高的高潮。