班长要带出一个有文化的班组

文化是组织的灵魂。班组如果没有文化,也就没有了灵魂!认清我们自己首先,作为基层的管理者,要有强烈的组织观念,时刻注意自己的一言一行。我们虽然是"小领导",但是,我们班组的员工就只认为你是他们的最高领导。我们的一言一行,班组的员工都会去效仿。当出现问题时,我们班组的员工会毫不迟疑地说:"我们班     

汉中:以“四抓”形成班组建设长效机制

正陕西汉中供电公司(简称汉中公司)合理构建了与生产、营销和服务紧密结合的班组管理组织体系,切实将班组建设融入到企业生产经营活动中,通过"四抓"形成了班组建设的长效机制。班组建设"四大体系"是一个系统的有机整体。责任体系解决班组建设"谁来干"的问题,突出分级管理;评价体系解决班组建设"干什么、怎么干"的问题,突出统一规范;对标体系解决班组建设夯实基础管理问题,突出核心业务提升;考评体系解决班组建设闭环管理问题,突出激励机制。     

机制公司一金工车间强化班组成本管理

企业的高投入低产出现象一直是困扰国有大中型企业的一大难题,过去,受计划经济的影响,我们在工作中考虑项目、产值、产量多,而对成本、利润考虑较少,以至于企业发展缓慢,后劲乏力。针对这一状况,我们决心学习借鉴邯钢经验,结合车间的实际情况,从班组的成本管理工作入手,强化内部成本管理与考核。在这方面,我们分两步来进行:一是在车间职工群众中广泛宣传开展成本管理工作的重要意义,帮助职工树立"以市场为导向求发展,以质量为中心求生存"的思想意识,增强职工的危机感、紧迫感。为量化和细化班组成本指标、推行全员化班组成本管理扫清思想障碍,在转变职工思想观念、提高对成本管理认识的基础上,我们开始全面推行了班组"一表一券一台帐"的管理办法。"一表"即学邯钢、降成本统计表;"一券"即班组内部成本核算流通券;"一台帐"即班组降成本台帐。首先,我们将生产班组和辅助班组的日常耗料进行了划分,确定出各班组该领用什么和不该领用什么。其次,我们将领回的各类材料价格进行了细化,明确到每公斤多少钱。再次,我们将内部成本核算券按班组承担的成本指标     

劳动保护要以班组建设为抓手

所谓劳动保护,就是为了维护劳动者在劳动过程中的安全和健康所采取的各种技术措施和组织措施的总称。当前企业班组劳动保护工作存在着诸多问题:有为数不少的企业管理者(包括决策层)在劳动保护上作风漂浮,只满足于上层决策和中层管理,没有把工作扎扎实实地做到基层班组。一些企业过于依赖劳动保护制度的"刚性"。如有的制定了一些不人性化的制度,使得基层班组产生逆反心理,不愿意去执行去落实这些制度:有的制度执行的流程、步骤过于繁琐,使得基层班组忙于应付,无法真正落实;有的制度彼此之间存在矛盾,使得基层班组无所适应,落实起来大打折扣。一些企业重物轻人。不可     

“创先三部曲”促“三基工程”扎实落地

<正>基础不牢,地动山摇;基础实在,发展稳快。抓好"三基"是管理提升的一项重要工作,也是深化创先落地必须要做好的一项重点工作。为抓实"三基工程",百色供电局变电管理所坚持从一点一滴抓起,在"三基工程"建设中发现了三个问题:一是安全生产方面,班组在二次设备定检过程中需要对工作屏柜的把手、压板、空开、装置定值区等切换,工作结束恢复初始状态时存在漏恢复的风险;二是班组班务管理,目前生产MIS系统的"缺陷"模块无法提醒即将到期的缺陷,班组帐号也无法统计消缺,班务管理员对自己管理之外的业务不熟悉;三是基本技能方面,班组新进人员比重大、人才梯队尚未成熟,班员出差频繁,难以集中学习,工学矛盾突出。     

“生命体”班组建设模式探索与实践

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组理论是国家电网公司以企业新时代发展战略和工会工作新体系为引领,贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革要求的最新研究成果,给基层供电企业班组建设实践指明了新方向、提出了新要求。     

过去靠经验现在看标准

<正>创先,最大的短板在县级供电企业,县级供电企业最大的风险在班组。为尽快补齐短板,广西电网公司明确供电局是县级供电企业的管理主体,将专业化管理向县级供电企业延伸。崇左供电局先行先试,改变过去"电话遥控"的专业化延伸模式,探索将县级供电企业基层班组"变为"局所班组,同要求同管理,面对面、手把手,带基层班组按照作业指导书规范化操作,提高基层班组的基础管理和基本技能。一、无知者无畏:想到哪干到     

构建电网企业班组 建设循环改进模型

<正>班组作为企业生产经营活动的基本执行单元,是企业管理的落脚点、企业发展的着力点。在现代企业管理中,特别是在电网企业管理中,班组已经不再是一个简单的、机械的执行单元,而是具有自觉提升、自主发展、自我规范、自强活力的智慧型"生命体"。这一新的定位,要求企业管理者以全新思维模式开展班组建设,同时具有持续自我提升、自我完善的能力。班组建设管理模式根据班组的新定位和新要求,按照重视基层基础、明晰责任分工、强调     

创新培训模式,提升基层员工技能

<正>2015年,鹿寨公司突出创先落地,扎实开展"三基"建设工作,在"提升基本技能"方面,通过创新培训模式,结合基层班组的日常工作,让基层员工在实战中理论联系实际,历练提升业务技能水平。网局专家"送培训"进班组"昨天的培训我提了不少的问题,老师们都能一一解答,很有收获。""网局的老师到一线班组,我们就不用很多人一起去局里培训,方便又省时,培训交流都针对我们鹿寨的具体情况,效果很好!"鹿寨供电所设备维护一班的副班长李文革谈到前两天的培训时如是说。     

王洪兵和他的“五心”班组

宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色     

班组会莫唱“独角戏”

<正>在最近组织开展的机关联系基层活动中,笔者发现基层班组召开班组会时唱"独角戏"的现象比较多。有的班组学习上级文件、传达会议精神、布置安排任务、总结     

小班组里的大平台

中国兵器江山重工集团在打造学习型班组实践中,小班组里建大平台,他们将班组建设活动与班组实际紧密结合,帮助一线提升技能,减轻一线工作负担,有效加强一线班组基础管理创新,打造高素质的员工队伍,提升企业科学管理水平。1.将工作现场变成培调现场集团提倡和鼓励"个个有特长,人人当老师"。一是坚持即时培训。工作中出现问题,做到在现场即时培训,形成一种与工作紧密结合的,以实践为师、以工友为师的日常化     

抓住“主脉”创新 不断提高班组技术管理水平——关于创新手段抓“活”变电站班组管理的几点思考

班组是一个企业最基本、最基层的元素和细胞,是一切工作的落脚点和出发点.班组技术管理是企业中最基础但又特别重要的管理环节.因此,班组技术管理工作的提高、创新问题应重视并提到重要位置.     

“生命体”班组建设的逻辑起点与发展趋势

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组建设就是将班组由卓越执行的"细胞群"打造成为充满活力的"生命体"。新形势下,"生命体"班组建设将以促进企业安全、持续、健康发展为目的,以企业与职工共同成长为前提,以新技术与业务融合为手段,促进企业由劳动密集型向科技驱动、知识驱动型组织转变,班组由末端业务执行单元向前端价值创造单元转变,队伍由专业精细化分工向一专多能、高效协同化转变。     

以“班组微讲堂”打造“生命体班组”

近年来,国网甘肃电力武威供电公司(以下简称"武威公司")以"人人上讲台、个个当讲师"的形式,突出"小、精、新"特色,开展班组微讲堂系列活动,提升班组软实力,全面夯实公司改革发展的基层基础基本功,为公司高质量发展蓄势赋能。小处着手贵在恒久武威公司计量中心结合"善小·每天进步一点点"企业文化提升工程,在做好疫情防控的同时,利用每天上班前的十分钟时间通过视频等形式轮流进行技术交流、业务答疑,全面夯实职工的精细化管理和优质服务水平,使每一位班员都可以成为价值创造的"最小单元"。     

现代班组的管理与创新——在学习王海班暨现代企业班组管理研讨会上的发言摘编

王海班已经成为班组建设和现代化管理的一种社会现象,他的出现源于石油化工行业的历史渊源和实践基础。站在唯物主义的角度深入挖掘这个行业的传统,剖析其实践特点,有助于我们实现管理的创新,解决现代班组建设中的诸多问题。     

方法论坛

【每期一问】班组建设应该由谁来主抓?在很多企业,班组建设该由谁来主抓,始终都没有明确。有人说,班组建设是员工管理问题,好像是工会的责任;有人说,班组建设是精神阵地运作,好像是党委的责任;也有人说,班组建设是文明生产管理,好像是团委的责任……那么,班组建设到底是谁的责任,应该由谁来主抓呢?无可厚非,班组建设领导不力、推进无力是造成很多企业班组建设效果甚微的根本原因。而"高层谋势、中层搭台、基层唱戏",无疑是班组建设组织模式的最佳阐释。高层谋势。班组建设工作是推进企业战略落地的最有效抓手,而企业高层又是班组建设的决策者、资源支持者,所以说班组建设是一把手工程。我们看到,很多企业一把手领导不仅从政策上、资源上对班组建设寄予大力支持,更亲临班组一线,去班组观摩、辅导,这是对基层员工的最大肯定和激励。中层搭台。在很多企业,存在这样的现象,一些企业的中层如车间、部门的负责人认为企业班组建设是职能推进部门     

国网山东:创新构建班组建设“四大体系”

正实施背景国家电网公司已明确提出要着力解决管理"两头薄弱"问题,其中一头就是基层管理薄弱,而班组建设是解决基层管理薄弱问题的关键所在。同时,中央和国家电网公司要求,必须把为民服务作为一切工作的出发点和落脚点。山东公司把加强班组建设作为服务基层、服务员工的切入点,通过班组建设带动整体工作重心下移,真心帮助班组解决困难、改善条件,拉近与一线的距离,使班组员工普遍感     

卓越模式创建:班组管理新境界

<正>班组管理是一个"新"的老话题。在各类企业中,班组广泛存在,如今,随着现代企业管理理论的推广和演化,班组管理和班组建设迎来了新的发展空间。     

科学推进企业班组建设工作

科学的发展观为做好新形势下企业班组建设工作提供了理论指导.如何坚持以人为本,实现班组的全面、协调、可持续发展,这是每个企业应该进行深入思考的问题.班组是企业微观体现的核心,其发展是一个众多要素相互影响、联结互动的系统过程,讲"全面"也好,讲"协调"也好,讲"可持续"也好,本身都是手段.所以,要紧紧抓住班组建设这个第一要务,把握联系,探索规律,整合力量,科学推进企业班组建设工作. 一、挑战与机遇 近年来,随着企业发展的不断变革,企业班组建设工作从班组的设置到班组员工职能的发挥,面临的严峻挑战不断增加.辩证地看,挑战与机遇从来是相伴而生、共同存在、相互转化的,挑战带来了机遇,机遇也蕴含在挑战之中,处理好两者关系关键是要找准两者的结合点,有针对性地开展工作. 1.面对组织依托方面的挑战.班组在企业设置里由集团级、厂(矿)级、科区级、队级上下排列,班组组织在最底层,是金字塔管理模式的基础和根基.近几年来,企业在班组建设工作不断完善的过程中发生着深刻的变化,有些企业班组不能有效开展工作,甚至出现了班组建设弱化现象.面对班组成员的归属感、认同感日益淡化,如何把班组基础、文化工作做好,成为各企业探讨的热点问题.淮北矿业通过实践构建了"596"班组建设体系,横纵模块化管理,实现基层班组的有效依托和高效运转,这是一个新课题,更是一个新挑战.