对电网企业财务集约化管理存在问题的思考与建议

随着电力行业经营环境的不断变化,电网企业要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须改变原有的粗放式经营模式,推行集约化管理。本文分析了电网企业在实行财务集约化管理过程中存在的问题,并针对性地提出了改进对策和建议。     

从优化资源配置的视角探索财务业务集约化管理新模式

正南方电网公司成立以来。在财务管理领域,实现了统一的会计核算规范、全级次的财务报表披露,大力实施全面预算管理,全力推进资产全生命周期管理,财务管理水平得到了大幅度提升。在财务管理和经营模式上,经历了融合打基础、财务集约化管理体系构建、财务集约化管理深化和管理提升四个阶段。《南网总纲》中提出了战略目标:创建"管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异"的国际一流电网企业。其中,"管理精益"是企业做强的必经之路。结合财务金融工作实     

县企财务集约化管理的优势探讨

正国家电网公司提出了财务集约化的重要举措,并具体提出了应在会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控及风险实时监管这五个方面大力实施财务集约化的措施,本文将对这些措施给县级供电企业带来的影响进行探讨。提高会计核算效率国家电网公司目前推行会计集中核算措施,从而实现供电企业的"一本帐"会计核算。从财务集中部署来看,财务集中部署实施以后,财务系统改为在省公司统一设立,县级供电企业将作为电力总部在该县的远程客户端,通过登     

“三级账户”体现精益管理

<正>农电企业资金集约化管理,是加强农电企业管理,规范农电企业经营行为的需要,也是落实国家电网公司财务集约化管理精神的重要举措,更是企业加强预算管理,增强自我发展能力的迫切要求。2009年,黑龙江省电力有限公司     

深抓细挖全面提升财务管理水平

自国网山东省电力公司对县公司实行财务集约化管理以来，国网山东文登市供电公司正视企业自身经营压力和困难，以持续提升财务集约化管理为主线，按照自身经营管理现状对财务弱项指标进行了诊断分析，找准短板、狠抓落实，以效率和效益为中心，夯实基础、挖掘潜力，全面提升公司财务管理水平。     

强化煤炭企业财务管理的途径与举措

正当前,煤炭企业逐步走向专业化管理、集约化经营、规模化发展,煤炭企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为煤炭企业管理的核心,也必须适应并跟上企业经营形势的转变,打破传统的管理模式,把握关键环节,努力加强"财务预算、成本核算、财务监督"三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现企业效益最大化。一、煤炭企业财务管理存在的主要问题     

构建存货标准化管理体系

存货是企业重要的财产物资,加强各类存货合理储存、供应是电网安全、经济运行不可或缺的保障.适时开展存货管理标准建设是保定供电公司贯彻国网公司"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设"经营思路,着力提高财务基础管理水平的重要举措.     

电网企业资金集约化管控

实施资金集约化管理，要以财务资源的集团化、集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障．加强资金过程管控，紧抓关键业务环节．以公司一体化信息系统为技术支撑，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。     

加强内部控制 防范财务风险

<正>企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等财务活动都可能产生风险。根据风险的来源可以将财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、外汇风险。本文仅对企业经营过程中相关财务活动进行分析,关注和发现潜在的财务风险点,通过加强内部管理与控制,减少和杜绝财务风险的发生,实现企业效益的最大化。     

施工企业“七维度一体化管理”

案例概述国网山东省电力公司从集体企业管理体系架构、经营规范化、人资集约化、财务集约化、物力集约化、工程规范化、安全规范化等方面认真梳理和剖析集体企业存在的突出问题。提出七维度一体化管理方略,努力实现统一管理架构体系和六大专业的集约化、规范化管理。     

工程总承包企业虚拟经营模式

<正>虚拟经营是近年来较为热门的世界性话题之一,是企业管理经过"产品经营"和"资本经营"后的新阶段,被奉为21世纪最新的经营管理模式。虚拟经营是指"企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务     

公司财务集约化体系建设以高分通过国网评审验收

<正>11月10日,公司财务集约化体系建设工作以98.1的高分通过国家电网公司专家组评审验收。国家电网公司总会计师、党组成员李汝革要求,要再接再厉,发扬好传统、好做法,扎实推进财务集约化管理深化应用工作,为国家电网公司财务集约化管理工作创造更多经验,"当好先进、当好典型、当好模范"。     

五管:推进财务集约化

<正>为增强财务管控能力,构建适应现代企业制度要求的科学高效财务集约化管理体系,河南省荥阳市电业局不断加强财务管控的集中度,夯实财务管理基础工作,财务管理水平有了明显提升。     

抓住重在应用的龙头

国有大型施工企业的信息化建设工作,无需贪大求洋,而是要结合本企业发展和经营管理的各个重要环节,以"适度超前,重在实用"为核心,认真做好对各类信息化应用系统的整合和推广,积极打造企业信息一体化平台,使信息化与企业的经营管理结合得更为紧密,从而有力促进企业发展战略和经营战略目标的实现,从根本上改变企业的经营运作方式和手段,促进企业经营发展方式的转变,实现转轨变型的目标,支撑企业的集约化管理和持续发展.     

对攀钢财务信息化建设的思考

随着信息技术不断发展和企业竞争日益加剧,企业尤其是企业集团需要对市场变化做出迅速的反映和正确应对措施,以求在市场竞争中生存和发展;同时,企业也通过内部集约化管理和精细化管理来提高竞争力和经济效益。信息化是企业实现以上目标的重要前提。财务信息(数据、指标)能综合反映企业的生产经营情况、财务状况和盈利能力,他是企业信息化的重要组成部分,快速、准确、满足需求的财务信息能够对企业正确决策和强化管理提供支持和保障。     

试论基于平衡计分卡的电网企业全面预算管理体系研究

正"十二五"以来,电网企业通过不断加强财务集约化、规范化管理,实施预算管理信息系统建设与运行,逐步推进全面预算管理,建立健全集团单位的全面预算管控模式。一、电网企业全面预算管理概述     

业财融合成本管控模式构建与实施

传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、...     

电力财务管理市县一体化实践

<正>从单兵运作到集约统一,国家电网绍兴供电公司财务管理市县一体化工作经历了探索、实施、提升三个阶段的蜕变和进化。2009年初,浙江省电力公司开始对县公司会计核算体系进行调整,管控经营成果预算目标。同年,实现ERP一体化项目在该公司全面启动,为全省电力财务业务处理的统一奠定了信息基础和提供了技术支持。随后,财务集约化工作在国家电网公司的大力推动下,绍兴供电公司财务实现了六统一和五集中,并将统一调整工作辐射到县级供电企业,财务管理市县一体化之路越走越踏实。     

国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴

对大型企业集团而言,推行财务集约化管理是其发展到一定阶段的必然选择。我国电力企业集团经过多年的发展,在财务管理软硬件上都有了很大幅度的提升,为实施财务集约化管理提供了坚实的基础。在介绍国内外知名企业集团财务集约化管理经验基础上,总结提出,电力集团实施财务集约化管理应以公司发展战略为指导,以集中化管理为主线,以标准化为基础,以信息化为平台,并指出了实施过程中应注意的关键问题。     

强化项目管理之我见

项目是施工企业创效的源头,管理的重心。因此,进一步强化项目管理,应成为施工企业当前深化改革、走向集约化经营的突破口。根据项目管理存在的问题,我们认为,当前应从四个方面进行改革和加强。 一、改变体制,将处属项目部固定化 项目法施工已运行多