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1.
乌志文 《中国电力企业管理》2009,(12):82-83
素有“陇东粮仓”之称的平凉是中华民族的重要发祥地,甘肃首家百万千瓦级火电企业诞生的地方,这里曾经激荡着甘肃电力的光荣与梦想。初夏时节,甘肃火电工程公司(简称甘肃火电公司)的400多员工集结平凉,开始了华能平凉发电公司2号机组的大修之旅。 相似文献
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乌志文 《中国电力企业管理》2010,(4):84-85
2010年1月8日,由甘肃火电工程公司(简称甘肃火电)承建的大唐景泰电厂一期工程2号机组正式移交。至此,该项工程2台机组已经全面建成投产。这是甘肃省第一个装机66万千瓦超临界发电机组项目,标志着甘肃火电开始由33万千瓦向66万千瓦的历史性跨越,甘肃发电技术由此迈上了一个新台阶。 相似文献
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面对新的市场环境,甘肃科源电力工程咨询有限公司(以下简称"甘电通公司")在业务融合、产业升级及改革发展中面临诸多挑战,开展企业战略研究,对于推进企业健康可持续性发展意义重大.
甘电通公司是甘肃科源电力集团控股子公司,是按照国家电网有限公司、国网甘肃省电力公司关于产业公司改制相关要求,在原甘肃科源电力集团有限公司工程技术... 相似文献
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梁钢 《中国电力企业管理》2006,(7):26-27
2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。炼技术夯基础靖电公司多年来,在本企业4台20万千瓦机组大小修、锅炉岛改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台30万千瓦机组的大、小修等工程项目中,锻炼和造就了一支460多人的“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。为了参与市场竞… 相似文献
6.
兴建于20世纪末的甘肃靖远第一发电有限责任公司,是一家拥有4台20万千瓦火力发电机组的现代化大型火力发电厂企业。作为连接陕、甘、宁、青四省(区)电网的枢纽,甘肃靖远第一发电有限责任公司年发电量占甘肃电力近20%。截止到2003年4月底,累计发电量为513.35亿千瓦时,成为西北地区重要的电源基地之一,并正在为西部开发建设输送着强有力地电力支撑。 相似文献
7.
《中国电力企业管理》2017,(10)
受供大于需导致煤电机组发电小时降至历史低位、煤炭减量化生产制度造成煤炭价格高涨、新电改加速发电计划放开等多种因素影响,煤电企业亏损态势已不断蔓延。2016年10月开始,五大发电集团煤电板块开始出现整体亏损,并且亏损额持续扩大。为了更加准确地还原燃煤发电企业的经营现状,探讨煤电企业解困及持续发展的对策,记者近期采访了大唐甘肃发电公司副总经理田文胜。 相似文献
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托克托发电公司(以下简称托电公司)是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司控股子公司.目前已投产8台60万千瓦机组和2台30万千瓦机组,国家能源局于2012年9月30日同意开展五期项目2台66万千瓦机组的前期工作.五期项目如果建成,托电公司总装机容量将达到672万千瓦,成为当之无愧的“陆上三峡”.托电公司目前是中国大陆装机容量最大的火力发电企业,同时也是大唐国际蒙西煤电灰铝效益基地中心.托电公司从投产以来,可靠性管理成绩斐然,有8台机组荣获“可靠性金牌机组”称号,占全国金牌机组获奖总数的5%,并评为“2008~2011年全国可靠性管理先进单位”. 相似文献
9.
《中国电力企业管理》1997,(4)
在承建国家“九五”重点电力建设项目靖远电厂二期首台30万千瓦机组安装工程中,甘肃火电工程公司全面开展了青年突击队示范创建“青年文明号”工程活动。为加快工程进度、提高工程质量和经济效益、培养造就跨世纪的甘肃电建人才起到很大的促进作用,涌现出了厂用带电和汽机本体安装全国电力系统优秀青年突击队。一、示范创建工程带来千载难适的机遇靖电二期工程是甘肃火电工程公司实施“九五”规划的第一个大会战,又是首次安装和调试的300MW机组。把这项工程创建为“青年文明号”工程,无疑对火电公司树立良好的企业形象,提高公司知名度… 相似文献
10.
乌志文 《中国电力企业管理》2010,(10)
<正>2010年1月8日,由甘肃火电工程公司(简称甘肃火电)承建的大唐景泰电厂一期工程2号机组正式移交。至此,该项工程2台机组已经全面建成投产。这是甘肃省第一个装机66万千瓦超临界发电机组项目,标志着甘肃火电开始由33万千瓦向66万千瓦的历史性跨越,甘肃发电技术由此迈上了一个新台阶。 相似文献
11.
建设中的电厂就像萌生于母体内的胎儿。人们最期望的是优生优育,最提忧的是高危妊娠,最头疼的是先天不足,最害怕的是出生后毛病不断。而为华能平凉发电公司1号、2号机组工程赢得“鲁班奖”的甘肃火电工程公司,对于精品工程的“优生”自有一番秘诀。 相似文献
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甘肃电投张掖发电公司,是国家能源建设和甘肃省“十五”规划重点建设项目。作为甘肃电力投资集团公司控股的第一个火力发电厂,在建设之初,公司就以长期持续发展的战略目光,把构筑富有活力的企业文化作为公司发展的核心动力,以“电投”大文化为背景,从建立现代企业的实际出发,坚持以效益为中心, 相似文献
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14.
乌志文 《中国电力企业管理》2013,(4):82-83
群山万壑.天风浩荡。2012年12月30日,由甘肃火电工程公司(简称火电公司)建设的华家岭风电场一期工程25台机组顺利通过240小时试运行,正式并网发电,标志该项工程全面进人商业营运。 相似文献
15.
《中国电力企业管理》1997,(8)
抓质量,建立一个好体系甘肃送变电工程公司是西北地区成立最早的大型送变电施工企业之一,也是甘肃省规模最大的国有输配电施工企业,但要在市场经济中站稳脚跟,仅凭规模大、人数多远远不行。所以,公司从步入市场就将信誉及对用户的质量承诺放在首位。公司经理刘近荣向用户承诺:只要是甘肃送变电工程公司承建完成的工程项目,无论是否保修期内出现的质量问题,均进行处理。多年来,他们先后到徐州、安徽、上海、四川、云南、广东等地区的供电运行单位,进行质量回访,征询对公司施工质量方面的意见和建议,并根据各方意见及时做好整改工… 相似文献
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2006年4月,国电靖远发电有限公司相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司、甘肃张掖发电公司等多家发电公司的检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争。靖电公司检修业务“走出去”的战略创造产值1000多万元。成为企业新的经济增长点。[编者按] 相似文献
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<正>国投甘肃小三峡发电有限公司(简称小三峡发电公司)是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8.6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小 相似文献
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甘肃电投永昌发电公司(甘肃电投永昌发电有限责任公司前身,以下简称公司)改制为独立的发电公司后,在生产经营管理各个环节中强力推行低成本运营管理,以“低成本战略理论”作为企业提高经济效益最直接、最有效的途径和重要举措.走活了市场经济条件下企业“一年减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋。 相似文献
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甘肃博特电子控制技术有限责任公司是个只有200名员工的小企业,创办4年就兼并了3个企业,经济指标逐年提高,已成为今年甘肃电子行业五面红旗之一。博特公司创造的奇迹是:对3个困难企业进行兼并和托管后,资产得到明显增值。仅在1997年,就为上年兼并的华利公司、托管的系统工程公司及博特公司,归还银行贷款及利息58万元,并为新托管的服务公司垫付拖欠工资6万元。1998年完成工业总产值、销售收入和利润,又是4年来最好水平,职工收入也逐年增加。博特公司善于在市场竞争中抓住企业发展契机,选准开拓市场的产品。自动化控制产品,汽车电… 相似文献
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申浩航同志任中国石化集团第五建设公司经理以来,致力于企业的生存与发展,以强烈的事业心和责任感,努力开拓市场,深化企业内部改革,推进管理制度创新和企业科技进步,使公司充满了生机和活力。1997年以来,公司先后荣获全国施工企业设备管理优秀单位、甘肃优秀施工企业、先进纳税单位等称号,连续12年被甘肃省评为“重合同、守信用”先进单位,连续10年保持兰州市文明单位称号。并荣获建 相似文献