让IT规划落地

如何让IT规划落地是CIO们面临的普遍问题,尤其在IT与业务深度融合之际。     

让平衡计分卡落地

通过建立基于平衡计分卡的二级单位绩效考核模型,优化和改进市级供电企业绩效指标体系;通过持续有效的绩效沟通,完善绩效监控体系,推动平衡计分卡的顺利落地——     

让平衡计分卡落地

<正>通过建立基于平衡计分卡的二级单位绩效考核模型,优化和改进市级供电企业绩效指标体系;通过持续有效的绩效沟通,完善绩效监控体系,推动平衡计分卡的顺利落地——目前,在国家电网公司战略指导下,各省级和市级供电企业已经建立了基于平衡计分卡的绩效管理体系(市级供电企业平衡计分卡模型见下图)。市级供电企业绩效指标基于     

中注协发布《注册会计师考试制度改革方案》

<正>不久前,中注协发布了《注册会计师考试制度改革方案》。这次改革的主要内容包括:1.将注册会计师考试划分为两个阶段。第一阶段,即专业阶段,主要测试考生是否具备注     

中注协发布《注册会计师考试制度改革方案》

<正>不久前,中注协发布了《注册会计师考试制度改革方案》。这次改革的主要内容包括:1.将注册会计师考试划分为两个阶段。第一阶段,即专业阶段,主要测试考生是否具备注册会计师执业所需的专业知识,是否掌握基本技能和     

让企业文化落地看得见

企业文化要以它成体系的理念、通俗易懂的形式才能为员工所接受,才能转化为具体行动,发挥出文化的力量。因此,如何使企业文化在基层班组员工中落地并发挥作用,成为电力企业文化建设工作的重要课题。     

让敬老文化落地开花

集团公司站在打造世界一流的高度,提出《关于加强敬老文化建设的指导意见》,把离退休工作提升到文化建设的层面,目的是要促进离退休工作水平的整体提升,推动中国石化离退休工作进入一个新阶段。敬老文化是离退休工作实践的理性升华文化引领旋律。开展敬老文化建设,起到了"以文化倡导和促     

作比对 让帮扶方案落地更有效——西山供电所帮扶概况

<正>江苏公司帮扶人员入驻西山供电所后,结合当地实际情况,以坚持全面帮扶管理提升为原则,以抓基础、强素质、提管理、升效益为方向,采取深入现场交流、座谈沟通、问题分析、问题诊断、建议反馈等方式,积极开展帮扶工作。     

高职《纺织材料》课程改革方案的思考

纺织材料课程是一门基础性、纲领性课程,作为纺织专业平台课,已形成自己的特色,但仍存在若干问题。该课程改革方案的制定必须思路清晰,目标明确,要对教学内容、教学方法、考核方法、师资建设等方面进行全面系统的改革。     

让项目保险制尽快落地

现在建筑业面临一大突出问题——农民工和用人单位都不愿意为保险埋单。这主要是由建筑行业人员流动性强的特点造成的。农民工认为,做完这个项目就离开了,买保险还要扣自己的工资,划不来;企业也不愿意为短期打工者长期投保。其结果就是建筑业整体投保比例不高。对此,建议提高以建设项目为单位参保的比例,鼓励按照项目工程总造价的一定比例计算缴纳工伤保险费。在调动积极性的同时也要保证强制性。要严格按照国家相关规定,在项目开工前由施工总承包单位一次性代缴本     

让学术落地为转型助力

提及“纺织学术”,“聚酯”、“絮凝材料”、“机械强度”之类的专业词汇就会如“天书”般浮现在记者脑海里。然而,“天书”中却隐藏着关于纺织产业乃至企业未来发展的各种可能。10月底举行的2014中国纺织学术年会从社会发展需求以及产业发展方向方面,深度探讨了科技创新的价值和意义。正如中国纺织工业联合会会长王天凯对“学术年会”的评价：学术年会为全国的纺织科技工作者搭建了一个高端学术交流、高层次创新人才表彰、优秀科技成果发布的重要平台,为推进学术界和企业界的深度合作,做了大量工作。     

让内部控制“落地”

内部控制的建立、实施和改善是一个长期的过程,要提高内控管理的实效,必须不断改进完善内控管理的方式方法,使内部控制"落地",内部控制才能成为企业防范经营风险、提高管理效率的利器。     

建设企业大学支撑战略有效落地

面对宏观政策的重大变化,公司以改革创新精神,立足“一保两服务”职责定位,分析现状,谋定而后动,提出解决“建设一个什么样的冀北公司和怎样建设冀北公司”的战略性问题,这对深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司意义重大。     

浅论有效推进安全责任清单落地

正安全生产制度的有效落地必须有一套完善、可行的措施来保障,安全责任清单也是如此。形成良好的履行安全职责的氛围现代管理理论认为,环境、氛围对群体或个体有重要的影响,在管理中要通过改变环境或营造氛围,去实现对群体或个体的影响。安全责任清单的落地也需要一个的良好环境或氛围,以确保其有效落实。安全责任文化的培育与引领。加强安全责任文化阵地或软实力的建设,加大安全责任文化传播,通过安全     

让战略有效落地——全国施工企业战略管理与实施控制现状调查

改革开放以来,我国建筑业保持了较快发展,支柱产业地位日益凸显.施工企业的数量和规模急剧扩大,但市场竞争环境恶劣、行业整体管理水平不高等因素制约着企业进一步做强做大.在经济一体化和城市化进程加速发展的背景下,施工企业如果没有明晰、正确的发展战略,缺乏战略管理和实施控制的有效工具和措施,是很难在市场上站得住、走得远的.加强战略研究,强化战略管理,提升企业管理水平,成为了企业关注的头等大事.     

让油品销售企业文化工程落地

正中国石化森美漳州分公司在企业核心价值观的引领下,积极打造企业的民心工程、保障工程、阳光工程和奋进工程。当前,油品销售企业正处于转方式调结构、提质增效升级的关键时期,要在大力发扬中华民族优秀文化和石油石化优良传统的基础上,在社会主义核心价值观和中国石化"人本、责任、诚信、精细、创新、共赢"的企业核心价值观的引领下,突出抓好"家文化"、安全文化、廉洁文化和励志文化四项文化工程的建设和落地。"家文化"建设是民心工程油品销售企业所辖库站点多、面广、线长,为了让在库站工作的一线员工把库站当成自己的家,使员工认     

让特色文化在基层落地扎根

在企业基层管理实践中,形成"心相通、情相融、力相合"的特色文化,有利于增强员工的凝聚力和向心力,提高企业管理水平.多年来,塔河炼化炼油第一作业部以"基层文化建设及落地研究"为课题开展提炼总结工作,总结出"金钉子"文化,让文化建设在基层充分发挥引领与支撑作用,切实把文化软实力转化为发展硬实力.     

IBM私有云:让云真正落地

正IBM的PMC能提供动态资源管理、各种虚拟化支持以及自动、快捷灵活的实施,能够跨多个区域教据中心,功能覆盖面广,适合各类客户群。当前,随着业务场景的多样化,企业IT面临巨大挑战。主要表现为:首先业务扩展导致服务器数量增加,硬件利用率比较低,造成资源浪费;大量闲置资源却造成高能耗,高空间占用,运营成本届高不下;多用户组共享物理资源,在安全性、管理方面存在问题。其次,IT环境手工部署非标准化,部署结果根据人员水平不同而不同,经常性地错误配置而非程序本身导致问题,影响开发测试的效率和质量。手工安装系统及中间件     

我国《原油,成品油价格改革方案》的政策效应

1998年6月颁布的《原油、成品油价格改革方案》是对我国原油,成品油定价机制及成品油流通体制的重大改革。《方案》实施将改变原有的石油、石化行业的利益分配结构,促进全国统一的成品油流通体制的建立,是石油、石化企业向市场化迈进的标志。对于目前上市的20家石油、石化公司而言,《方案》的实施使成品油经营类公司获益匪浅,石油炼制类公司形势好转,但在国际油价走低的形势下,石油开采类公司效益普遍下降。《方案》实施虽可间接降低石化产品的生产成本,但受国际石化市场供求形势影响,石油化工类上市公司形势依然严峻。