青山湖区:EAP管理助力供电所争星

<正>国网南昌青山湖区供电公司将人文关怀融入员工职业发展生涯,创新供电所管理提升方式,结合供电所员工心理素质和性格特征,关心供电所员工的成长进步。公司率先实践的《EAP助推供电所管理提升》入选国网江西省电力公司典型经验,公司青云供电所被评为国网2016年度五星供电所。送给供电所员工一份"心灵礼物"。青山湖区供电公司高度重视供电所员工成长,全力推进EAP员工帮助计划项目落地,向供电所员工编制发放员工EAP调查问卷,开     

培育工匠精神 “锻造”技能精英

正中国南方电网有限责任公司李庆奎董事长强调:全面推行精益管理,是深化改革、实现"两精两优、国际一流"发展战略的重要抓手和载体,核心是人的精益化。"人才兴则事业兴,技能强则企业强"。为加快建设高水平、高素质的人才队伍,促进高技能生产技术人才发展,贵州电网公司2016年出台了《关于进一步提升干部员工职业素养和履职能力的指导意见》,深入贯彻落实"人的精益化"要求,着力"补短板、提素养、扬正气",掀起学管理、学技术、学规章的热潮,在广大干部员工中培育勤学善思、     

对“全能型”供电所融合卓越绩效管理模式的思考

<正>国网江苏省电力有限公司宿迁供电公司(以下简称"宿迁公司")在建设"全能型"乡镇供电所中,融合卓越绩效管理模式的做法,为推动企业高质量发展,激励员工创新创效注入了活力。尽管时间不长,但却取得了显著成效。宿迁公司晓店供电所通过卓越绩效管理,对员工管理严了,要求高了,但是员工的收入随着绩效指标的提升也有增长,激     

西咸:“5+1”学习法助推“两学一做”

西咸新区供电公司作为新建单位,公司党委针对"三会一课"制度相对弱化、员工对公司认同感不高等问题,坚持对症开方,强化"自学、领学、促学、严学、巧学",不断夯实"学"的基础,着重抓好5个学习方法,同时,突出"实干",着重抓好开展"如何做一名合格共产党员大讨论"活动,将"两学一做"学习教育活动落到实处。     

“四级达标”上台阶

<正>四川省电力公司甘孜供电公司结合县供电企业管理工作实际,因地制宜,通过按计划不断深入推进"四级达标"工作,加快藏区电网建设,推动藏区县供电企业管理上台阶。控股、代管公司人力资源现状。控股、代管县供电公司员工整体文化水平明显低于直属单位的平均水平;县供电公司员工的安全知识、专业技     

宝鸡:学以致用 知行合一

国网宝鸡供电公司在开展"两学一做"学习教育活动中采取了三步走的工作方式,首先是精心筹划,为"两学一做"学习教育活动搭好架子,做好准备;其次是结合工作,将"两学一做"学习教育活动切实与具体工作相结合,做到有的放矢、学以致用;最后是知行合一,将"学"与"做"真正融为一体,指导员工的道德修养和工作实践,以提升整个公司的战斗力和竞争力。     

员工高质量精准管理创新研究

<正>新形势下,电网大发展急需各级电网企业打造一专多能的员工队伍。国网河南省电力公司安阳供电公司以队伍素质和能力本质提升为核心推进员工高质量精益管理,坚持"五位一体"明晰责、权、利,素质、能力和任务指标双推动,过程精准有序操控,员工发展"三通道"并行机会均等,有效实施按劳取酬。系统化的措施加快了管理     

安沙供电所:全力践行“两学一做”

正国网长沙县供电公司安沙供电所现有员工65人,其中党员39人,担负安沙镇、北山镇范围内44个村、5万户客户的供电服务任务,年售电量1.48亿千瓦时。在"两学一做"学习教育中,如何以突出问题为导向,做到针对问题有效整改,一直是他们努力的方向。因此,他们紧密联系实际,采取学到位,做具体,严管理的方法,全力践行"两学一做"。学到位为使"两学一做"入脑入心,该所     

创建经典刊物 服务全球能源

<正>我和《中国电力企业管理》刊物有深厚渊源,20世纪90年代电力企业"双达标"和"创一流",富阳供电局订阅杂志300本,目的是建设学习型企业,转变员工观念,实行"定、学、做、写"四字经。一是每位员工人手一本《中国电力企业管理》;二是开展读书学习;三是学习实践相结合;四是鼓励员工总结工作写稿投稿。凡是报纸刊物刊登稿件,稿费按照刊物标准加倍奖励,创新建设富电企业文化,每年出版《富阳电力员工论文集》,全体员工围绕企业发展思考,根据岗位技能创新,促     

贵州:“三板斧”全面提升职工技能

<正>近年来,贵州电网公司按照南方电网公司"推进培训、评价、持证、上岗一体化"的要求,结合员工能力提升工作实际,围绕"补短板、提素养、扬正气、作贡献",立足学规章、强技能、懂技术,积极开展"能力培训有标准""评价激励有效果""通道成长有提升"等职工技能提升"三板斧"工作,为技能员工的职业发展提供了成长成才的平台。     

全员绩效管理系统的规范应用及有效落地

<正>绩效管理是落实企业战略的有力推手,是提升组织、员工业绩的重要手段。国网秦皇岛供电公司强化机制建设,严控时间节点,严格推广质量,实现全员绩效管理系统有效推广有效落地。2015年11月,完成一线员工模块上线,秦皇岛公司信通、调控、输电、变电运维、变电检修、配电、电缆共7个专业,以及所属县公司调控、运检专业的生产班组运行实施。2016年6月,完成一线员工考核"工作积分同价计酬"考核模式推广,秦皇岛公司信通、调控等5个工区完     

吉林:畅通民主管理渠道

<正>国网吉林供电公司把推进员工民主管理作为企业发展的重要组成部分,列入公司发展规划、工作目标。通过不断完善员工代表大会制度,全面提高职代会质量,全方位、多角度发挥员工参与职能,全力构建"双路径、三保障"民主管理体系。2012年,吉林供电公司新订、修订5项民主管理制度,建立健全4项组织制度、9项工作制度。凡涉及员工切身利益的规章制度,出台前必先将草案下发给员工代表,召开员工代表组长联席会议,听取意见和建议。此外还建立了网络化职代会平台,员工代表随时对民主管理制度落实情况进行评估。2012年10月,国网吉林供电公司创建了员工诉求服务中心,畅通职工诉求渠道,标志着该公司民主政治建设进入新阶段。     

基层员工队伍的融合实践

<正>近年来,长庆油田公司对人力资源进行重新整合、优化和配置,进一步充实油气主营业务人员,长庆建设工程处有945名干部员工转岗至长庆采油十一厂。面对接近总人数一半比率的新员工,做好老员工的思想安抚、加快新员工的思想融入、强化队伍整体管理与和谐运行、共同推动科学高效发展,成为长庆采油十一厂一项重要的工作。长庆采油十一厂坚持"以人为本"管理理念,全面推行"五个融合"的管理措施,有力地促进和推动了队伍整体建设。     

张掖:协力建家园 “五小”聚人心

<正>国网甘肃电力张掖供电公司以国网公司"五统一"企业文化为基础,以基层供电所"职工之家"落地共同需求为依据,不断加强供电所基础管理,立足于服务基层、服务一线员工,在各县公司所属的51个供电所因地制宜建设"五小",通过改善和整治基层供电所办公和生活环境,增强基层员工归属感和向心力,增强企业内部凝聚力。     

阳光心灵:文昌发展的原动力

<正>自2009年10月启动员工辅导计划试点工作以来,海南电网文昌供电局以"阳光心灵和谐文电"为主题,以"刚柔相济抓管理"为切入点,实施"阳光心灵"工程,为公司企业文化建设注入了活力,员工辅导获得了认可,取得了较好效果。阳光普照——员工辅导网络化     

广西隆安县供电公司推行竞聘上岗“网兜”人才

近期,隆安县供电公司人力资源部的工作人员特别忙,因为该公司人力资源部、党群工作部、计划建设部各新增设一名副职,公开竞聘的3个岗位,引来了员工的踊跃报名;该公司推行中层领导竞聘上岗"网兜"人才,支持实干,让想干事的员工有机会,能干事的员工有舞台,干成事的员工有位置,充分体现了"从实绩看德才,凭德才用干部"的管理理念。0.01分都不能少在6月初,隆安县供电公司县供电的领导就对竞聘工作进行了反     

创新农电员工管理与培养

<正>国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用"W+A"培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展。2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作。国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称"莒南公司")在对供电服务公司人员进行详细     

教培精益管理 提升队伍素质

<正>为深化人力资源集约化,推进精益化、科学化管理,国网河南电力安阳供电公司实施精益管理,加强教育培训工作,提升员工队伍整体素质,增强公司整体竞争力,为企业发展提供了智力支持和人才保障。国网河南电力安阳供电公司(以下简称"安阳公司")遵循"统一规划、统一标准、分级负责、归口管理"的原则,统筹实施分级分类、按需施教、学用结合、注重实效的培训,达到学以致用的目的,提升了队伍的整体素质及公司人才当量密度。     

营配融合信息化支撑着力提升“全能型”管理

<正>2018年,面对新电改、新业务,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称"昌邑公司")把握正确的农电管理政策方向,积极探索"全能型"供电所建设和星级供电所建设的新方法、新思路、新途径。在"全能型"供电所建设方面,重点以"三化管理"(台区经理网格化、新型业务常态化、员工队伍职业化)     

依法治安 守护平安

正从围绕"人"这一核心要素,打出一套人身安全的"组合拳",到连续三年人身安全零事故,南方电网广西电网公司(以下简称广西电网公司)安全业绩南网五省最优;从开展"人人过关"基本安全技能实操培训评价,到以考促学,"保命"本领得到全面提升,人人过关、项项不落,首创员工"保命"安全教育培训模式将在全南网推广;从完成