谈供电企业电力营销稽查

文章主要就用电营销稽查工作展开论述,提出了稽查工作存在问题及解决方法。     

浅谈供电企业电力营销稽查

本文介绍了供电企业电力营销稽查工作的内容和要求,提出了电力营销稽查工作中存在的问题,强调了电力营销内部稽查工作的措施,讨论了电力营销稽查内部机制的管理和建设,阐明了电力营销稽查工作的监督检查内容。     

供电企业电力营销稽查措施探讨

开展电力营销稽查工作,能够使电力营销的行为更加的规范,工作的效率和营销政策的执行能力不断的提高,供电企业的服务质量得到完善,最终实现供电企业的最大效益。文章将对目前供电企业电力营销稽查中存在的问题进行分析,然后提出具有针对性的解决措施,从而为电力营销稽查工作提供科学合理的参考依据。     

供电企业用电检查及营销稽查研究

本文主要介绍了供电企业的用电检查部门、检查内容、策略以及窃电的惩处;分析了目前供电企业营销稽查的机构设置、作业内容、施工流程及施工措施等存在的不足。供电企业中用电检查及营销稽查是两项重要的工作。     

供电企业用电检查及营销稽查研究

摘要：本文主要介绍了供电企业的用电检查部门、检查内容、策略以及窃电的惩处;分析了目前供电企业营销稽查的机构设置、作业内容、施工流程及施工措施等存在的不足。供电企业中用电检查及营销稽查是两项重要的工作。     

如何深入开展电力营销稽查工作

在当前的电力企业管理中,电力营销稽查的作用是很重要的,直接关系到电力企业的经济效益,同时对企业形象也有一定的影响。文章结合当前形势,对目前营销稽查工作中存在的问题进行了分析,并提出了改善稽查环境的解决对策和措施。     

浅谈供电企业如何加强用电营销管理

用电营销管理是供电企业日常管理的重要组成部分,在这一方面受到国内供电形势、电价因素以及经济危机的影响,当前一些供电企业用电管理陷入一种比较被动的局面。     

供电企业营销稽查对电力营销风险的作用

在目前激烈的市场环境下,电力企业为了得到更好的发展,需要运用新的营销方式来提高市场竞争力。由于供电企业的电力营销工作具有一定的风险性,所以需要对电力营销风险进行管理。供电企业的营销稽查工作主要以加强风险管理为主,对于提高电力营销风险管理水平具有十分重要的作用。因此,文章针对供电企业营销稽查对电力营销风险的作用进行详细的分析。     

供电企业电力营销稽查工作存在的问题及对策探讨

供电企业电力营销稽查工作十分重要，加强电力营销稽查工作有助于完善当前的内部考核机制以及纠偏措施，为电力企业资源配置以及稳定发展提供重要的保障。但是，由于供电企业电力营销稽查工作内容较为复杂，在实践中仍存在诸多的问题，因此企业需要具备较强的反思意识，严格按照电力营销稽查工作的重点，逐步优化管理方案，满足用户企业的发展需求，从而凸显电力营销稽查工作的优势。     

加强稽查监控工作提高营销管理水平

按照国网公司对营销稽查监控工作的要求,结合工作实际,探索建立了营销服务兼职稽查管理工作体系。按照区域及工作分工的分类,设置营销服务兼职稽查管理员,通过加强绩效考核的日常管理,规范营销稽查管理工作。营销服务指标体系建立,确保主要指标完成率,消除了稽查工作隐患。全面提升了营销服务稽查工作质量,真正建立了完善的营销服务稽查监控体系,切实充分利用了营销服务稽查监控平台。     

浅谈供电企业电力营销稽查管理的措施

随着经济和社会的发展,我国城市用电量呈现大幅增长,同时用电市场也处在不断的变化过程中,这就给我国供电企业的管理工作均带来了新的挑战,为保证供电企业的社会和经济效益,电力营销稽查管理工作必不可少。本文介绍了当前我国供电企业电力营销稽查管理中存在的若干问题,有针对性地提出加强电力营销稽查管理的相关措施,并指出在电力营销稽查管理工作中需要注意到的问题。     

加强供电企业营销服务工作的措施探讨

供电企业的营销工作关系到企业的经济效益,对于企业的正常发展具有重要的意义。在以客户为导向的电力市场中,企业间的竞争愈发激烈,为了提升企业的核心竞争力,需要在营销服务方面不断的完善,增强企业的实力。现对于电力企业如何加强营销服务做出了详细的阐述,为我国电力企业的发展提供了有利的基础。     

供电企业的用电检查与营销稽查若干问题

本文主要阐述了供电企业用电检查的组织机构、用电检查内容、计划、窃电和违约用电的查处、营业普查,营销稽查的机构设置、工作内容、工作程序、方式以及稽查中发现问题的处理等问题。     

供电企业中用电检查及营销稽查措施分析

在供电企业中,用电检查及营销稽查是两项重要的工作,但在现实操作中,仍存在诸多问题。文章针对供电企业中用电检查及营销稽查中出现的问题进行了分析,并提出了有效措施。     

浅析供电企业电力营销管理

当前我国供电企业电力营销管理水平并不完善,管理模式单一、陈旧,缺乏创新,如果不改变这种局面,不仅不利于电力营销的长远发展,还会提高企业的管理成本。随着市场需求的不断变化,供电企业必须要加强电力营销管理,转变观念,转变策略,提升管理水平,提高供电企业的经济效益。本文分析了供电企业电力营销管理现状,并探讨了提高营销管理的策略。     

浅析如何加强企业综合管理工作

文章针对企业综合治理工作进行了概述,探析了加强企业综合管理工作的有效措施,旨在为企业的管理者提供一定的参考。     

新形势下如何加强基层供电企业的党建工作

随着我国经济的不断发展,我国的城市化进程也在逐渐加快步伐,但是由于我国幅员辽阔人口众多,并不是每一个城市的发展程度和速度都是一样的,所以在这种背景下,如何加强供电企业的党建工作就显得尤为必要了,因为新形势下不管是对于我国电力企业亦或者是人们物质生活需求都提出了更高的要求,新形势下如何供电企业的党建工作,如何把握其规律性,如何体现其时代性就显得尤为重要了.     

浅谈加强供电企业营销管理现代化

长期以来,电力企业在计划经济体制下一直处于垄断地位,所以根本意识不到营销的重要性。随着市场经济体制改革的不断深入进行,电力企业被推到了激烈的市场竞争当中,企业为了在竞争中取得优势,只能不断的提高营销的质量,并把营销作为企业发展的核心业务,企业在发展过程中充分的认识到了电力营销工作的重要性。以下分析了电力企业营销现代化管理建设的目标,并进一步对建立完善的电力营销系统网络化和强化电力企业电力营销的手段进行了具体的阐述。     

浅析电力营销风险管理及营销稽查

电力营销风险管理涵盖了一系列的活动,包括风险的识别、估测、控制与紧急处理、效果评价等实际流程;营销稽查的常见方法是常态稽查和专项稽查,它们都是电力营销实现有效风险管理的重要途径。文章概述了电力营销风险管理的内涵,同时详细分析了风险管理、营销稽查存在的必要性以及重要性,并提出了合理的管理方法,以供参考。