试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验，结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验，总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业，特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

阿尔及利亚EPC项目的管理与实践

中国工程建设总承包商起源于80年代初“鲁布革冲击”，上世纪90年代末开始大量进入国际市场，很多公司经过锻炼已发展成具有国际化管理水平的EPC总包商，在国际市场上树立良好的品牌效应和市场信誉。总承包商在各个国际化项目执行过程中会遇到不同的特点和难点，这就需要根据不同国家法律法规、经济环境、自然条件、风俗习惯等因地制宜的制定调整相应的策略，克服困难，完成总承包合同目标。试以阿尔及利亚EPC项目执行过程中遇到的问题和应对措施，来探讨国际项目执行过程中的管理与实践。     

电建企业EPC印尼项目纳税筹划分析

<正>EPC总承包模式凭借其优势在国际上得到越来越广泛的应用。但是国际EPC合同的特点也决定了在国际EPC合同项目上承包商会面临更多的风险。结合印尼EPC项目纳税筹划的具体实例,全面分析并正确认识EPC项目承包商面临的主要风险,采取积极措施进行应对,实现风险有效防控。随着我国"一带一路"建设的推进,境外承包工程行业出现跨越式发展。目前,对外承包工程具有模式不断创新,产业分工体系深化,承包商综合实力不断增强,经营管理     

国际EPC项目风险管理策划

EPC总承包商的风险管理策划应及早开始,越早越细越好,事前管理是关键。只有这样,工程承包企业才能充分发挥EPC总承包的管理优势和潜力,赢得客户、获得市场并取得效益。国际工程EPC项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关方较多且关系复杂,导致项目的各个阶     

脱硫工程EPC项目承包商的选择

本文从EPC项目业主的角度,分析了BD公司脱硫工程EPC承包商选择的过程,以及招标、评标的方法,对BD公司承包商选择失败的原因进行分析,并提出改进措施 对采用EPC建设模式的工程项目的承包商选择具有较强的借鉴作用.     

工程造价在EPC总承包工程项目中各阶段的应用

EPC总承包模式在国内及国际经济快速发展的推动下已经被市场广泛关注,成为了近年来国家在建设工程领域大力推进的工程管理模式,EPC总承包管理模式比传统模式更加专业化,系统化,模块化。在该模式下研究全过程造价管理可以从最大程度上节约投资,把控进度。研究工程造价在EPC总承包工程项目各阶段的应用对企业来说有着深远的意义,本文...     

EPC总承包合同法律风险及防范

EPC总承包模式是目前国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式,在国外已实行了近百年的时间．主要适用于那些专业性强、技术含量高、工艺复杂、周期长、一次性投资较大的建设项目。在EPC总承包合同中．业主宁可支付相对较高的费用,也希望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,使建设成本和风险具有更大的确定性。但是,这就导致总承包商在EPC总承包合同中的法律风险问题更为突出,也对总承包商的全面专业技术知识和经营管理能力提出了更高的要求。如何防范EPC总承包合同的法律风险,实现项目目标是每一个总承包商不容忽视的问题。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程，总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点，探讨EPC模式下总承包方的合同管理，可供参考。     

EPC模式在抽水蓄能电站中的应用

随着经济社会发展对供电可靠性要求的不断提高,电网调峰调频电源的发展进入了一个新时期,抽水蓄能电站作为调峰调频王要手段,在其工程项目建设较快推进的过程中,遇到了一些诸如人力技术资源、投资控制、管理效率等方面的难点问题.EPC总承包是国际通行的项目承包方式,在国际和国内的工程领域得到了越来越广泛的应用,国家对推进工程总承包有政策支持,在抽水蓄能电站建设发展的新形势下,思考应用EPC总承包模式,对电网创新抽水蓄能电站建设管理具有现实意义. 抽水蓄能电站建设项目管理现状及问题 项目管理现状 目前,电网抽水蓄能电站工程建设采用的是传统的"设计-招标-施工"模式,业主委托设计单位进行工程的勘测设计工作,根据设计成果进行招投标,选择承包商进行土建、机电安装施工和调试,同时聘请监理单位,对工程的进度、计量、质量、安全等进行监督和具体管理.     

EPC总承包模式的风险管理

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。     

做好诚信履约助推企业高质量发展

正一直以来,中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司注重市场开拓,努力推进业务转型升级。公司响应国家号召,向西部进发,2012年与贵州省黔西南州兴义市阳光集团签订了清水河EPC总承包项目。清水河项目签约后,公司坚持诚信履约,克服资金、人员、设计等重重困难,如期、保质、保量地完成了总承包任务,在贵州当地取得了良好的信誉。随后公司拓展了清水河电厂的下游企业和国家倡导绿色环保工程,相继承揽了贵州清水河电厂二期工程、贵州冶炼、贵州天然气、安龙煤电一体化项目、分布式能源等一批EPC总承包工程,使公司在贵州的市场开发取得了良好局面。为保证诚信履约,公司采取了以下措施:创新体制机制公司通过调研学习,并在实践中摸索,编制了《工程总承包项目管理办法》《招标管理办法》《设备监造和催交管理办法》《项目经理部考核管理规定》《采购绩效考核管理暂行办法》等一系列管理制度,为保障工程顺利履约夯实了基础。     

电力工程总承包项目管理策划探讨

<正>近年来,EPC总承包项目管理模式在我国有了长足的运用和发展,但是,随着电力市场竞争的愈趋激烈,业主、监理、总承包商等企业对EPC总承包项目管理工作的要求也越来越严格,越来越精细化,对于EPC总承包商来说,要想顺应管理精细化的要求开展一个成功的项目,一个行之有效的项目管理策划是非常重要的。我国电建EPC总承包工程以多年来的探索和实践,证明了项目管理策划在项目管理工作中具有积极而重要的作用,对电建工程项目管理实现预期的质量、费用、利润等目标具有举足轻重     

企业海外形象建设的经验与思考

正中国能源建设集团广西水电工程局有限公司安哥拉公司积极响应"一带一路"建设大局,以诚立信、弘扬传统、融合文化,既有效促进了自身发展,又向安哥拉人民展示了良好的企业形象、中国形象,为其他公司"走出去"提供了范例。在"一带一路"倡议的指引下,越来越多的中国企业走向海外,拓展国际市场。"走出去"中国企业的海外形象,事关"一带一路"建设大局,已成为中国国家形象的重要组成部分和国际社会认识中国、了解中国的重要窗口。中国能源建设集团广西水电工程局有限公司安哥拉公司(以下简称"安哥拉公司")积极响应"一带一路"建设     

十七冶——向效益型企业转型

中国第十七冶金建设有限公司2006年初发布了《十七冶2006～2010年发展战略总规划》,明确公司发展战略为:在集团公司“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发展总战略和“2010年进入世界企业500强”战略目标的指导下,“立足国内、面向国际”,“立足钢铁、走出钢铁”,走效益型发展之路,把十七冶做强、做大,使之全面达到特级建筑施工企业标准;完成由劳动密集型向管理密集、技术密集型且具有较强融资能力的EPC工程总承包的企业转型;完成由国有独资向中冶控股的产权多元化并实行现代企业制度的企业改制,为十七冶进入一个更高层次的健康…     

电力建设EPC的“秘笈”与“红利”

正目前,我国电力建设领域EPC总承包模式已成为主流。由中国电力建设工程咨询有限公司总承包建设的铜陵电厂六期工程首开我国百万机组火电厂EPC总承包之先河,被媒体誉为"蹚出能源建设EPC的中国道路"。他们成功的"秘笈"是什么?实施EPC工程总承包又有哪些"红利"?有待深入研究和探索。近年来,EPC总承包模式成为了国内、国际工程项目建设的主流。2017年,国务院办公厅印发了《关于     

国际EPC合同的“变更”探讨

合同管理是项目管理的核心,变更索赔管理是国际EPC合同管理的核心.国际EPC合同中的“变更”有着特定的内涵,与国内《合同法》规定的“变更”相比存在着较大的差异.承包商加强设计阶段变更的控制,是国际EPC总承包工程项目成功的“钥匙”.此外,承包商还需要建立完善的变更程序和文档控制系统.变更的位阶效力具有相对性.     

工程设计在EPC项目中的定位及功能

根据四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称公司）的远期规划．国际T程公司已成为企业的发展方向，而EPC总承包工程势必成为主营业务。在这种大背景下，作为公司传统业务部门的工程设计方．在工作中应当不断地探索适应EPC项目新形势下设计工作新模式，逐步完成南传统工程设计管理体制向现代化国际工程公司方向观念和意识的转变，尽快建立完善和发展适应EPCT程总承包项目特点和要求的新型工程设计管理体制，逐步将工程设计纳人EPCT程总承包管理体系。     

关于国际EPC项目机电成套设备管理研究

EPC项目作为工程项目施工过程中常用的一种管理模式,管理过程中集合了设计、采购和施工所有过程。有助于项目建设过程中将工程造价锁定,提升项目承包商的价值内涵。国际EPC项目承包管理内容,探讨EPC项目机电成套设备管理措施。     

融入“一带一路” 共享发展成果

正中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")的发展战略、主营业务都与"一带一路"倡议高度契合,而东电一公司较早走出国门参与国际市场竞争的独特优势更加凸显。东电一公司重组五年来,作为"一带一路"战略的坚定实践者和有力推进者,充分发挥电站项目全产业链服务优势,致力于为业主提供优质服务,践行精品项目文化理念,真正实现从传统电力建设施工企业向国际化的工程总承包商转型,进而带动中国标准、     

EPC中核电厂技术问题反馈体系的构建

<正>核电厂建设一般由设计、采购、安装、调试4部分组成。目前中国核电厂工程建设承包模式主要有两种。一种是大业主模式,即业主(工程结束后运营核电厂的主体公司)将设计、采购、施工、调试4部分工作分发给4个独立承包商运作。另一种即是EPC模式,设计、采购、施工和试运行等工作全部委托给一个总承包商,这种模式下设计院、施工承包商、设备供应商、调试工程队等