浅析电网企业农网项目物资管理存在问题与解决措施

正农网项目改造有利于推动农村经济发展,有利于加快推进国家全面建成小康社会。物资是农网项目改造的重要保障。在实际工作中,农网项目改造实施除了需要政府、公路、铁路、林业等多部门协调外,还需要来自计划、基建、监督和物资等多方面工作的紧密协同。如何加强农网项目物资管控以加快推进农网项目建设进度是各电网企业当前需解决的重点工作。     

电网物资检测项目费用体系建设

<正>浙江华电器材检测研究院有限公司梳理电网物资检测项目收费现状及存在问题,构建了“基于四项支撑、围绕一笔费用”的电网物资检测项目费用体系,对公司1128项检测项目进行费用水平测算,测算结果适用于公司各类检测项目,有利于公司对各类检测业务进行成本管控和动态调整价格水平,较好地实现了成本精准管控的目的。     

推进企业高位平稳发展

加强一体化管理,增强集中经营和集中管控力.确保公司重大决策部署和管控意图真正落到实处.尤其要加强分包与物资采购、资金使用与投资管控、风险防控与处置的集中管控度;加强大项目、高端项目、发展类项目的集中经营.     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

大型输变电工程进度计划精益化管控

<正>为确保大型输变电工程整体进度,电力建设单位应结合合理工期与资金下达计划,提前介入、科学研判、统筹协调,编制科学合理的进度计划,从而实现进度精准管控,为强化项目管理打下坚实基础。输变电工程建设进度计划是国家电网有限公司各级基建管理部门牵头组织、各相关管理部门协同配合,根据职责分工,对输变电工程建设全过程关键节点的时间安排,     

集约化管理：项目高效履约的保证

推行集约化管理，加强总部对项目的管控，可以适应工程点多面广的管理需要，保证项目履约，提高经济效益。中国能建安徽电建－公司（以下简称“公司”）根据项目增多和工程量增长的管理需要，按照“管理技术型工程承包商”的基本定位，推行集约化管理，优化项目管理架构和运行机制，构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台，加强组织管理和信息化支撑，为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。     

数据驱动配网高跳治理

<正>国网蒙东电力赤峰供电公司通过多维数据协同管控、数据驱动模式建设以及深化数据分析应用等方式，构建以数据驱动为主线的配网线路高跳治理体系，对高跳线路治理情况进行“查、纠、督、验”，驱动配网管控能力、高跳治理水平和供电服务质量有效提升。     

基于PDCA模式构建协同管控机制的实践

正综合标杆管理是南方电网公司全面推行精益管理的重要载体,是在高质量发展转型升级时期的必然选择,如何促进综合标杆创建工作落实落地,成为了各地市局管理的重点工作之一。针对此情况,本文分析了综合标杆带来的挑战,在综合计划PDCA闭环管控的基础上,结合南宁供电局实际情况,提出了综合标杆与综合计划协同管控的思路及措施,经实践有效提升地     

Comparison Between Last Planner System and Critical Chain Project Management

最后计划者系统( LPS)和关键链项目管理(CCPM),是项目管理与计划控制的两种新方法.鉴于两种方法主要是围绕建筑管理环境下的项目管理进度计划与控制而展开,有着共同目标,但两者是基于不同的生产管理理论,以不同的视角来审视和处理计划的管控方式.两者在同一项目中是否可以融合而相得益彰,是一个值得深入研究的问题.在介绍两种方法的基础上,通过系统性比较,揭示两者在理论基础、计划方式、目标改善、心理处置、衡量指标、经验习得、演化特性、适用范围等方面的异同性,明晰各自优劣势,为进一步探索两者协同乃至融合集成奠定基础.     

大型煤炭企业供应商管控模式构建与实践

以冀中能源股份有限公司为例,论述了煤炭企业构建供应商管控模式的必要性和可行性,通过对物资采购管理模式的不断摸索、总结归纳和持续创新,建立了动态管理的物资采购供应商管控新模式,形成了对供应商规范、科学的评价选择体系,从而实现物资管理合理化、效益最大化,提高企业的竞争力。     

“三全”模式下的物资计划标准体系建设

正"三全"管理模式下的物资计划标准化体系建设,是深化物力集约化管理的必然要求,确保物资供应质量的客观需要,更是提高公司所在供应链运行效率的关键所在。通过"三全"管理模式,构建完善有序、质量标准、高效协同的物资计划标准化体系,助力企业夯实工程项目预设环节基础,确保各项工程工作稳步有序开展。近年来,国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司(以下简称"陵城     

信息系统在物资计划协同管控中应用模式

随着国家电网物资集约化工作的推进，集约化管控水平和管控力度得到迅速提升。科学高效的物资计划管理已成为确保日益增长的采购量按期完成的重要管控手段，能够为项目建设和安全生产提供可靠的物资供应保障，实现企业的生产经营管理目标。     

电网物资供应链数字化管理探索

电网物资供应链数字化管理是电网企业实现跨越式发展的必然要求。结合物资管理现状,分析数字化项目建设及风险管控,研究提出物资供应链数字化建设思路和管理模型,可进一步提升电网物资供应链数字化水平以及物资采购质效。     

人力资源和财务的精细化管理

<正>国际项目税收风险管理一直是财务管理的主要工作,税收筹划旨在遵守所在国和地区的税收政策、相关法律法规及我国自主税收法律法规的前提下,从项目合同谈判、合同执行、项目完工结算实行全过程税收管控,避免出现高额税率和税收风险。1人力资源精细化管理建立项目人力资源M+N动态配置机制。一是编制人力需求计划，科学配备内外部人力资源。国际项目应高度重视人力计划管理，建立项目人力资源M+N动态预配置机制，按照计划管理要求，严格落实项目人力计划，并在实施过程中结合项目进度情况，对人力计划进行及时修正。     

多彩服务助力高标准农田多产多收

<正>为加速实现农业生产、服务产业向现代化、信息化转变，河南省上蔡县通过区域内农业资源整合，在无量寺乡建设高标准农田智慧农业项目，总面积5万亩，计划投资1.5亿元，目前一期1.5万亩核心区已建成。该项目主要围绕“5G+种子、粮食、土地、技术集成”等，以软硬件相结合构建智慧农业体系。结合智慧农业发展需求，国网河南省电力公司上蔡县供电公司（以下简称“上蔡县供电公司”）开展“阳光服务”，组织多部门协同发力，形成了助力建设、主动运维、优质服务、高效管理的系统化管控模式，为“三农”发展注入麦田里的“多彩流动色”，以充足电力保障农业生产灌溉。     

实施项目动态监控 强化工程风险管理

<正>以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,通过成本对比分析、效益影响动因分析等手段,对项目成本进行动态管控,加强项目风险管控,提升项目管理水平。阳光合源集团在标准设计基础上,构建典型方案,套用相关定额,确定标准成本。以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,按照控制目标实施成本控制,实现项项费用有落实、人人肩上有指标,管控指标不断优化,预期管控效果不断提升。     

神华产运销计划协同管理方法探究

协同运营是提升产运销一体化效率的核心手段,结合神华集团一体化运营管理实践工作,提出两方面协同需求,一是计划协同编制,兼顾各方需求、削弱冲突;二是异常情况下,保障运行平稳,构建计划协同调整策略。从优化建模的角度分别针对制定协同运营计划和生成协同调整策略的方法流程、约束条件、系统输入输出、协同目标等给出了思路和方法,期望以此提升一体化产业链资源优化配置的科学性和高效性。     

物资一体化管理赋能数字供应链经济创新应用——中建五局安装武汉华星光电项目的实践探索

建筑施工企业项目物资管理工作面临最大的挑战就是如何开展一体化平台物资管理,想要对传统物资管理进行创新,就需要保证依靠信息化和智能化技术协同发展.基于此,本文通过中建五局安装工程有限公司武汉华星光电项目实际应用,分享在"互联网+"背景下创新实现物资一体化管理的经验,同业内更多的物资管理者一起思考与探索.     

助力“两个先进” 提升物力集约化管理——访公司物资部主任纪会争

国网冀北电力有限公司一届三次职代会暨2014年工作会议提出＂加强物力集约化管理,将技改、大修、零购等全部纳入集中采购;加快推进电网工程类物资标准化工作,强化招标采购过程管控,完善物资质量监督网络,建立高效的仓储网络体系和现场服务体系＂的要求,为公司物资工作指明了方向。物资部深入贯彻公司两会精神,以＂服务＂与＂管控＂为重点,为企业发展提供坚强物资保障。     

创建电力企业物资调配管理新模式

近年来,电网建设迅猛发展,物资作为核心资源,对电网建设和运行所提供的保障作用越来越突出。加强物资资源统筹协调能力,提高物资供应保障水平,是当前电网企业物资集约化工作的迫切要求。物资供应现状当前电网物资按照用途划分主要分为基建物资、运维检修物资、农网物资等。目前供应矛盾比较突出的主要是基建物资与农网物资。基建物资到货计划与项目进度不匹配导致到货及时性不高。基建物资具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短的特点,但由于现场