“数智赋能”打造配网智能运检班组

正配网运检班组担负着电网最后一公里配电设备管理,其管理水平极大的影响供电可靠性和供电公司优质服务能力。随着信息通信技术和互联网的快速发展,配网运检班组已逐步从传统的人工运检转变为智能运检,通过班组管理网格化、运检工具智能化、配电设备自动化、人员培训专业化,将大云物移智链等技术应用于配电运检班组管理,实现配网运检班组管理提质增速。     

安全生产“四维”管理

<正>安全是发展的前提,服务的基础,是电网企业首要的社会责任。做好安全生产工作不仅是企业发展的自身需要,也是地方经济发展、和谐社会建设的需要。如果出了事故,既损害企业利益,也伤害企业形象。古人云:"国有四维,礼义廉耻。一维绝     

“六化”管理提升配网工程质量

<正>国网山东省电力公司沂水县供电公司以"提升配电网建设工程质量,提升工程建设效率,实现提质增效"为核心,本着"优质高效"的原则,通过推行"工程管理项目化、工程设计标准化、工程施工规范化、构件配置工厂化、材料配送超市化、施工队伍专业化"的配电网建设"六化"管理,实现配电网建设标准化,提升配电网建设质量,构建安全可靠、经济高效的农村配电网。国网山东省电力公司沂水县供电公司(以下简称"沂水县供电公司")配电网建设"六化"管理(见图)从实现工程项目的综合协调管理着手,实现配网工程的典型设计,根据不同供电区域,因地制宜推行模块化设计;推进关键设备工厂化配置,实现设备模块化;     

“四维角度” 抓从严管理

<正>集团公司在黄岛"11·22"油践行"从"思维,首抓气管线爆炸事故后,全面启动从严安全生产管理年活动。从严管理是企业安全管理牵涉到方方面面,而从严管理必须要抓住重点,从最根本生产的前提保证,是吸取事故教训的抓起。"从"思维要求"从严管的重要举措,更是企业发展的必然理"必须抓到"点"上,从严管理要求。首先要抓安全生产。安全生产管理     

强化配网管理的“六个关键”

<正>为充分了解配电线路故障的类型及原因,并在此基础上采取有效的配电线路故障预防措施,保障工作的安全性与稳定性,国网山东电力昌邑市供电公司通过加强对配电线路的运维管理,从而减少配电线路的故障,为供电质量提供可靠保障。     

强化配网管理 提升“三降”成效

正提升配网管理和优质服务水平,抓住"三降"(降跳闸、降报修、降投诉)是核心,制度支撑是保障,运维治理是重点,问责督办是手段,严格考核是关键。近年来,国网长治供电公司将"三降"确定为配网管理的"牛鼻子",创新管理方式,提升"三降"工作成效。在配网管理中,国网长治供电公司通过建立"三降"信息规范统计及公开发布机制,开展五类数据库的分析应用,明确了运维治理"三大原则",形成市县公司"两级"评价考核制度,建立月度会商、分层督办、部门联动、用户服务"四大"管控机制,形成了完善的"三降"管控体系,两     

三“库”衔接管理引领配网升级

<正>配电网规划是配电网建设、改造的依据。如何做好足量配网项目储备、精准投资,如何将有限的资金发挥出最大的经济效益是配电网规划要考虑的重要问题。国网安徽电力凤阳县供电公司围绕做精、做准、做细、做实配电网规划,通过三"库"衔接科学管理,引领配网精准升级。     

关于加强配网工程验收管理的分析与对策

1引言城市配网的建设涉及规划、设计、施工、验收、运行等各个环节,工程质量的优劣依靠每个环节层层把关,从而确保工程质量的良好。本文针对配网建设过程中的验收管理,重点对影响工程质量隐蔽工程的施工和验收,以及工程验收资料规范     

张振强：配网“尖兵”

正国网冀北智能配网中心配网规划建设研究部负责人张振强,一个拥有强壮体魄的北方汉子,却有着细腻缜密的思维。他的这种细腻缜密的思维,不仅体现在生活中,更全方位地体现在他的专业工作中。2018年9月,张振强作为国网冀北电力有限公司电网专业的"老兵"加入到了智能配网中心这个新团队中。"放着国网秦皇岛供电公司北戴河供电中心主任不当,来一个小的而且新组建的单位?"面对大家的质疑,张振强总是憨憨一笑。熟悉他的人都知道,他对专业工作的热爱始终如一、从未改变。     

“3+”党建模式助推配网运维管理

正国网浙江省电力有限公司云和县供电公司以配网运维管理提质增效为目标导向,推行"3+"党建工作法,打造"精准融入式党建工作方法+精益嵌入式配网运维管理"的配网政治保障体系,充分激发基层支部战斗堡垒作用和党员队伍先锋作用,为建设生态型能源互联网企业提供坚强保障。     

“五维三级”模式促配网投资精准管理

<正>在新一轮农网改造升级和解决电网"两头薄弱"等战略引导下,近年来配网投入资金数额庞大。如何实现资金精准投入、提升电网关键指标水平,成为电力企业的关注重点。实施"五维三级"管理模式,可实现配网投资的精准管理,有效提升投资的经济效益与社会效益。"五维三级"管理模式,是实现配网精准投资的核心与关键。其内涵是以配网规划、建设、运行、检修、营销五个维度中的关键指标为出发点,分析各维度中的关键指标与配网投资之间"强、中、弱"三级的关联关系,依据关     

“检储配”一体化的配网物资精益管理

正国网安徽省电力有限公司合肥供电公司以配网物资高质量发展为目标,以"检储配"一体化运营为思路,按照"就地抽检、检后入库、集中储备、按需配送"的原则,建立"检储配"一体化基地,形成"先检后储、按需配送"的业务模式,管理水平得到提高,进一步实现提质增效。     

“主动服务+321管理”提升配网规划

正在开展卓越绩效评价工作过程中,电网规划部门客观审视自身不足,针对短板构建了"主动服务+321管理"的快速响应机制。对外与政府及用电企业建立了沟通渠道,掌握用电信息,主动服务;对内提升内部协同效能,快速实施电网发展。濉溪县供电公司(以下简称"濉溪公司")对外部电力供应需求响应缓慢,在规划设计和建设改造中对负荷增长需求分析不够,对地方经济发展     

殷远东:配网“大管家”

正虽然只有初中学历,但他却通过努力学习荣升配网专家;虽然只是普通岗位,但他却借助实际工作结出创新成果;虽然没有鲜花掌声,但他却凭借踏实勤奋成为电网管家。他就是国网扬州市江都区供电公司运维检修部配电线路班班长殷远东。殷远东有10多项发明创造获得国家新型实用专利证书,他先后被评为"江苏省企业首席技师",扬州市首届"十大工匠",扬州供电系统配网"专家"     

殷远东:配网“大管家”

虽然只有初中学历,但他却通过努力学习荣升配网专家;虽然只是普通岗位,但他却借助实际工作结出创新成果;虽然没有鲜花掌声,但他却凭借踏实勤奋成为电网管家。他就是国网扬州市江都区供电公司运维检修部配电线路班班长殷远东。殷远东有10多项发明创造获得国家新型实用专利证书,他先后被评为'江苏省企业首席技师',扬州市首届'十大工匠',扬州供电系统配网'专家'     

“四步式”引领配网精益化管理

正"十三五"以来,国家电网公司持续加大配电网建设规模,对工程管理提出了更高、更新的要求。国网山东电力成武县供电公司在保证配农网工程项目改造升级的同时,引入项目经理制管理模式,注重工程质量过程管控方式的"升级",取得了阶段性的成效。大电网企业现有配网项目管理模式较为粗放,"边建边改"现象时有发生,很难满足规范化、精益化要求。国网山东电力成武县供电公司(以下简称"成武县供电公司")在配网项目建设中引入项目经理制管理模式,以"精准建设,精益管理"为指导思想,对照     

“四举措”加强所务公开管理

正国网江苏省新沂市供电公司成立了农村供电所监督工作委员会,定期对基层供电所食堂费用、员工家庭用电、经费支出等项目进行审计检查,确保各项重要事务公开、公平、公正,全面降低发生在基层领域的廉政风险,全面提升供电所规范化管理水平。为进一步加强供电所党风廉政建设,立足于解决影响健康稳定发展的源头性、根本性、基础性问题,确保整体工作健康稳定发展,多年来,国     

“四举措”加强所务公开管理

国网江苏省新沂市供电公司成立了农村供电所监督工作委员会,定期对基层供电所食堂费用、员工家庭用电、经费支出等项目进行审计检查,确保各项重要事务公开、公平、公正,全面降低发生在基层领域的廉政风险,全面提升供电所规范化管理水平。为进一步加强供电所党风廉政建设,立足于解决影响健康稳定发展的源头性、根本性、基础性问题,确保整体工作健康稳定发展,多年来,国     

配网生产管理专业化

配网生产管理的突出问题是生产任务零散,小班组作业,工作程序和流程简化,配合部门多。湖北省枣阳市供电公司根据营配分离以来配网生产情况,确定专业化分工、规范化流程、标准化作业、闭环化管理、人文化关怀的基本思路,从调整机构、划分职能、规范流程、理顺关系、强化过程、注重细节等方面入手,通过改革生产单位内部机构设置,制定了以生产调度为中心,以生产任务派工单为纽带,以生产流程和过程管理为重点的配网生产专业化管理新模式。