芜湖县花桥所:围绕“四个一”加快建设步伐

2017年,国网芜湖县供电公司根据省、市公司要求,在深入分析辖区内供电所地理环境、农网规模、队伍状况及业务需求等后,将花桥供电所作为＂全能型＂供电所建设试点,围绕＂全能型＂服务窗口和＂智慧型＂客户经理两个客户端建设,以＂四个一＂为主线,依托信息技术应用,加快建设步伐,实现了＂全能型＂供电所在芜湖地区的率先起航。     

以“三化”加快规范化建设步伐

正乡镇供电所作为县级供电企业管理的"神经末梢"和优质服务的前沿阵地,如果仍然以过去的思维与方法做事只会得到过去的结果,只有不断改进管理方式、方法,重新调整工作思路,才能使工作有所突破。勐库供电所辖区有客户1.08万户,其中80%的客户分布在山区。供电     

围绕“四个一流”深化党建工作“三融入”

2008年以来,武钢党委以改革创新的精神推进党的先进性建设,提出党建工作要融入经济工作中心、融入行政工作部署、融入人职工思想实际的“三融入”的新思路。各级党组织按照公司党委的要求,结合自身实际,在开展“三融入”活动中作了积极有效的探索和实践,有力促进了生产经营和改革发展。2009年随着武钢第三次创业的全面推进,公司提出了技术、产品、管理和节能环保尽快达到世界一流水平的“四个一流”的目标。     

“四个一”建设“全能型”供电所

正供电所是供电公司服务客户的最前沿窗口,更是广大用电客户向供电公司反映问题诉求的集散地。近年来,因专业划分细、协调难度大、服务响应慢,新业务不断增加,对供电所管理带来了全新的考验和挑战。国网谷城县供电公司从解决安全生产、营销服务、人员管理等方面着手,以优化供电所班组设置和绩效评价为核心,重点以"四个一"为主线创建全能型供电所。     

贵州电网公司:加快“直管”步伐

<正>贵州电网公司现有86个县级供电企业,其中包括30个全资子公司、1个股份有限责任公司、6个分局、49个代管企业。为进一步理顺贵州电网公司与代管县级供电企业的产权关系,加快农电发展,深化农电体制改革,根据国务院《关于"十一五"深化电力体制改革     

山东新泰开发区所:争先创优“三围绕”

山东新泰开发区供电所始建于2004年,现有职工10名,农电工35人,下设“一室两组”,担负着51个自然村22000户居民,327个厂矿企事业单位的供用电管理工作。2013年,该所完成供电量2.017亿千瓦时,荣获国家电网公司“安全生产标杆”供电所称号。     

围绕创建“四个一流”着力提升车间“四力”

股份公司条材总厂CSP分厂炼钢车间，以“两化”为抓手，坚持规范管理，强化执行，以建设“安全型、学习型、管理型、品种质量节能型、职工和谐型”的“五型”车间为目标，着力提升“四力”，全面推进车间“四个一流”建设。自今年1月20日投产以来．炼钢车间克服新职工多、外协职工多以及两线供钢的困难，生产不断创新高，在较短时间内就先后实现了班达产、日达产、周达产，     

产业用:步伐加快

近年来一直保持热度的产业用纺织品在纺织行业整体不景气之时,依然保持了较为快速得增长,但是也受到金融危机一定影响,增长速度有所减缓.但是,由于产业用纺织品对外的依赖程度较服装和家用纺织品要小一些,出口型企业及时调整了产品方向,再加之终端产品在国内的消费还有一定空间,自今年3月份以来,部分企业形势有了明显好转.国家统计局公布的数据显示,相比纺织产业其他分行业,产业用纺织品回暖步伐似乎更快一些.     

加快“走出去”步伐

主动经营,扩大市场布局.在加强承接高级民用安装业务工作的同时,要着重加强在承接工业安装及市政工程业务上的经营力度.一方面努力获取更多的工程信息,多参与工程投标,鼓励公司项目经理和员工"走出杭州",到外省大胆开拓市场;另一方面要以现有的子公司、分公司为窗口,利用"本土"优势及公司资源优势,提高参与外地市场的竞争能力,打开省外市场.     

加强能力建设加快“走出去”发展步伐

中围核建作为大型央企,肩负着国内核电、军工、民用工程建设的重大使命,同时也担负着促进国家经济发展、为全体员工谋福利的重任.通过"走出去",中国核建可以拓展国际市场渠道,获取海外技术和研发资源,获得更高的国际知名度,打造国际品牌,扩大集团公司在核电建设领域的影响力和市场份额.同时,中国核建要想成为受尊重的世界一流企业,实现产业升级和可持续发展,也必须坚定不移地"走出去",凭借领先的核电建造技术、丰富的核电建设经验、卓越的管理能力以及高品质的质量安全管理体系,与世界强企竞争,努力开拓国际市场、占领国际建造产业链制高点.     

围绕“两个转变”加快发展化工集团

围绕“两个转变”加快发展化工集团化工部部长顾秀莲一步落实大公司、大集团、大基地战略是化学工业实现“两个转变”的重要措施，我们要顺利实施化工“九五”规划，必须使化工企业集团在“九五”时期有一个新的发展。从１９９０年国家开展企业集团试点工作开始，化工企业...     

煤炭工业加快信息化建设步伐

煤炭部在成都召开的全国煤炭电子信息工作会议,集中研究讨论了《“九五”煤炭工业电子信息发展计划》,确定了信息工作的具体目标: 1、基本建成煤炭信息系统框架。 2、建立联通煤炭部机关、省局(厅)和大多数国有重点矿务局机关和有条件的国有地方煤矿机关的计算机网络,并与国际联网。国有地方煤矿和重点乡镇煤矿实现点结点通讯。     

打好“三大战役” 加快发展步伐

1997年,福州市机械冶金工业系统全面开展“三大战役”,推进两个根本转变,加快企业改革步伐,加大结构调整力度,抓好新产品开发,不断培育新的经济增长点,积极开拓国内外市场,全年完成产品销售产值14．92亿元,出口交货值完成2．5亿元,实现利税总额1．5亿元,完成新产品鉴定M项,完成技改工作量1．25亿元,各项经济技术指标均实现年初制订的目标。过去的一年,在产品质量翻身战役中,我局成立了领导小组,制定实施方案,组织企业中层以上干部“产品质量翻身战役”学习问卷,进一步领会机械工业部提出打好“三大战役”内涵。与此同时…     

芜湖县红杨供电所:“三步走”推行“三合一”

正芜湖县供电公司红杨供电所结合实际情况,分三步走,有效地开展了客户经理"三合一"工作。第一步:加强台区客户经理队伍建设为建立"就近快捷、营配融合、支撑有力、管控到位"的供电服务体系,供电所设立客户服务班、综合业务班二个班组,明确将客户经理纳入客户服务班进行管理。并根据供电区域面积及地形,台区数量、低压线路长度等要素,选拔了12名责任心强、品德高尚、熟悉业务和善于沟通的员工作为台区客户经理,为     

围绕“四个一流”工作目标 着力推进基层党建“三融入”

股份公司能源动力总厂热力厂冶炼车间党支部将企业基层党建工作融入企业基础（现场）管理、安全生产和职工队伍素质教育，努力提高企业“四个一流”工作水平，保证了能源介质“温、压、量、质”满足武钢炼铁高炉、炼钢及新建csp等主体单位生产经营的需求．同时利用蒸汽进行汽轮机发电．为企业一方安全、文明生产增添了保证与活力。     

喀什:重点围绕“两区”建设

十二五期间,喀什地区(尤其喀什市)主要围绕两块内容展开大规模建设,第一就是经济特区有关工作的推进和建设。2010年5月,中央新疆工作会议上正式批准喀什设立经济特区,这是推动喀什市经济社会跨越式发展、     

双流:企业管理追求“四个一”

"干一流工作、当一流员工、送一流服务、创一流企业",是2011年双流供电局提高企业综合实力、服务地方经济发展的党政工作理念。作为中国西部大开发最活跃的地区之一,成都平原经济圈发展的重点,双流县的经济发展迅速。在经济相对发达的西部地区,全力做好供电服务,为地方经济发展保驾护航,既是一项艰巨的政治任务,也是供电企业作为央企切实履行社会责任的直接体现。     

建言“十二五”之一:解决深层问题 加快国际化步伐

<正>我国即将在全面完成国民经济第十一个五年规划的基础上,开始执行"十二五"规划。在此期间,我国石油石化行业也将面临深刻的变化,在迎接机遇的同时,也必然伴随着各种新的风险与挑战。